2022煤矿年度个人工作总结.docx

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1、2022煤矿年度个人工作总结煤矿年度个人工作总结 篇1 一、抓住薄弱环节，丰富培训机制，稳步提升职工素养 紧抓职工日常培训，充分利用计算机随机选题、审核的优点，切实提高了职工学习的主动性。为丰富我矿安培中心题库，更好的为培训工作服务，主动组织调动12名优秀的专业技术人员，在系统自带题库及公司16个工种的题库基础上，增补编制24个工种的题库，使我矿的培训工作更有针对性，更具劝服力。 在对职工日常培训的考核结果及区队、公司的反馈信息做分析后，主动组织推行了运输管理、机电修理、风电闭锁、信号把钩、绞车司机、采煤司机等专项培训，由我矿聘请厂家专业修理人员、资深技术人员进行现场教学，实现了理论与实操相结

2、合的培训模式。今年以来，组织机电工现场模拟教学4次，共培训机电工264人，另外组织了绞车司机专项培训42人，采煤司机专项培训59人，风电闭锁专项培训70人，在三季度集团公司组织的技术比武中，我矿取得了3个状元的好成果。 针对我矿机电工技术薄弱的问题，从今年4月份曾接受过机电培训的26名机电工中抽出7名表现优异的机电工，帮带本期新参与培训的机电工。通过培训使每名学员可以娴熟处理井下常用电器设备的常见故障，提高了机电工现场处理故障的实力，我矿今年机电设备升井返修率比去年降低了15%。 为保证运输平安，主动组织对采、掘、开、运输、平安8个单位的159名班组长以上人员进行了公司下发的“15条禁令与30

3、项标准”专项培训与考试，切实提升了管理人员的专业素养。 二、结合生产实际，推行专项治理，创新隐患排查方式 为提高我矿隐患排查与治理的实效性，在组织啦啦啦全体干部职工多次沟通会之后，创新的提出了“专项治理月”的概念。即对全矿整月的隐患进行分类汇总，通过数量的比较将本月数量最多的隐患类别做为下一个月的治理重点。然后组织平安、生产、技术、运输、机电、通风六个职能部室针对此隐患类别分线路进行彻底排查，找出区队存在的共性问题与特性问题，然后通报并督促整改，在达到整改期限后再进行严格的复查，对未按要求整改的单位进行加倍惩罚，并通报指责。 在10月份的皮带专项治理月中，啦啦啦联合机电科分五条线路对井下皮带进

4、行细致排查，共查隐患46条。其中共性问题有H架距里帮不足0.5米、H架下有浮煤积累、缠绕杂物、皮带跑偏、皮带纵梁弯曲不直，为督促区队进行有效整改，啦啦啦制定皮带综合管理罚款标准并严格根据标准进行复查，井下皮带面貌面貌一新。 在专项治理月推行的同时，又创建性的将专项治理应用于区队，将全矿整月隐患分区队进行汇总排列，把当月隐患最多的区队作为下一个月的重点管理对象。10月份机掘队隐 患较多，被列为11月的重点管理区队，在与机掘队区长、书记座谈之后，切实提高了管理人员的责随意识，他们写保证书，亲自抓培训、自查自纠工作，11月份隐患总数下降了35%。 三、坚持严抓细管，落实走动式管理，提高质量标准化水平

5、，真正做到动态达标 1.加强隐患排查，保证闭合管理 通过组织安检员日检查、平安突击小分队、周三平安大检查、专项治理等活动，在整个生产过程中形成密集的平安检查网络。对于检查出的问题，督促区队严格根据“五定”原则进行整改，确保隐患排查的闭合管理。 2.抓住重点区域，注意过程管理，主动协作增收节支工作，杜绝重复施工 啦啦啦始终作为公司的重点管理项目，由于此工程巷道断面较大，浇筑困难，且运输线路较长，在此处施工期间，主动组织职能部室24小时跟班，加强顶板和现场管理，对运输过程进行严格把关，确保工程稳步平安推动。狠抓现场施工以及施工结束时的验收，避开和消退因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和

6、奢侈现象。 在1121工作面撤架、12212工作面安装或遇到特别地质构造等重点工作时，主动组织啦啦啦轮番跟班盯守，确保施工单位严格根据规程措施施工，坚决做到担心全不生产。 由于现场管理、隐患排查和责任落实力度的加大，今年区队隐患总数较去年同期下降了33%,当班解决的隐患比例上升了31%。 3.开展自查自纠，完善规章制度 今年以来，啦啦啦牵头，联合技术部、生产部、机电科组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，共发觉并整改隐患132条。对于规程措施方面发觉的问题，要求技术部组织重新审核、校对、审批，切实有效的提高了各种资料的严密性

7、，使之更好的对生产进行指导；对于井下存在的平安隐患，由啦啦啦汇总，并全程监督整改到位，有力的保障了平安生产。 四、创新管理方法，丰富考核机制，夯实质量标准化基础 1.加强班组建设 充分借鉴“白国周”班组的平安生产阅历，结合矿区工作实际，将岗位双述、三分钟平安预想、互保联保协议、二次风险抵押和班评估等机制融合在一起，制定了独特的平安“六星”管理体系，即将平安管理、质量管理、生产管理、技能培训管理、日常行为规范管理和重点培育管理等六项各对应一颗星，通过分段管理，合并考核争星，并将考核结果与工资挂钩。“六星”管理制度的实行，明显提高了职工的平安意识和质量意识，做到了平安目标、平安责任、平安压 力层层

8、分解，形成了全员参加的班组管理新机制。今年放心区队覆盖率达到91%，有效保障了我矿平安生产6周年的实现，为我矿再创平安新周期增加了信念。 2.创新“三违”管理 为杜绝“三违”现象，创新实施 “三违”人员“过四关程序化教化”（即平安教化培训关、干脆缘由查找关、综合素养剖析关、算帐警示与亲情感化关）和“三违保证金制度”。“三违”人员不仅要到啦啦啦接受再教化、再感化，而且要缴纳“三违”保证金，保证按章作业，到年底若再无“三违”则将保证金全额返还。通过这两种方法双管齐下，有效制约了“三违”现象的发生，今年我矿的重复三违率始终保持在“0”水平。 3.主动引进本质平安管理体系 通过与锦界煤矿、中国矿大的沟

9、通，主动组织我矿平安管理人员与中国矿业高校合作安装了本质平安管理系统，内容涵盖了对隐患、“三违”的统计与分析，数据关联，风险管理，区队考核等内容，不仅条理清楚又做到了精细管理，实现了“人、机、环、管”的协调统一，大大助力了我矿平安生产的实现。 煤矿年度个人工作总结 篇2 年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以平安生产为主体的各项工作，始终坚持“平安是前提，质量是基础，设备是保障”的平安生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓平安生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，完

10、成了矿交给采煤战线平安生产的各项指标。总结阅历、发扬成果、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将年工作总结如下： 一、超额完成各项生产任务 年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力协作下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。 二、

11、建章立制，狠抓落实，初见成效 年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作心情低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线根据矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定区队管理人员的管理培训方法，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际状况，先后制定了现场交接班制度、干部跟班值班制度、生产验收制度、平安培训制度、工分、工资安排管理方法和奖罚制度等一系列促进平安生产的管理方法。 制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线全部管理人员狠抓制度落实状况：

12、首先查看跟班干部和全部岗位员工是否根据手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济惩罚和培训教化;验收员是否严格根据制定的生产验收制度验收生产质量，对出现、无责任心者，马上撤职并赐予经济惩罚;工分安排是否是按劳安排，工资安排是否是按分安排，严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。 通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增加了员工自身素养，提高了员工的工作主动性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨, 采煤二队现在月均生

13、产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌面貌一新，生产状况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。 三、抓培训，提素养，练技能 随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增加职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在平安隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要刚好加油、磨损严峻的链条要刚好更换等状况都做了具体的说明，增加职工对设备检修的意识;组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，全部队长、技术人员及工人都仔细学习并考试，加强职工对工作面状况的相识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、好用性，可操作性、牢

14、靠性与超前性，依据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参与矿平安部门组织的平安生产考试外，还自己组织战线全部员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备修理等针对性的学习和考试，考试前三名，战线赐予200元嘉奖，不及格的除罚款外必需进行补考，真正让员工提高自身的工作素养。 三、查隐患，抓整改，保生产 战线领导及科室人员发觉哪队地质条件改变时，就主动实行现场跟班作业，参与各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发觉隐患，刚好要求整改或限期整改。11401采面周期来压特别明显，压力增大，煤壁片帮严峻，顶板淋水增大，针对这些状况，要求拉超前架刚好支护，拉过超前架仍

15、有空顶时，必需在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了平安生产;11207工作面地质条件困难，上下出口压力大，棚子变形严峻，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前常常出现掉顶，针对以上采面顶板实际状况，要求采面支架要协作运用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到限制，变更了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题主动整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，担心全不生产。 煤矿年度个人工作总结 篇3 回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的状况，总体上是不管在什么岗位上，担当什么样的责任，基本能够

16、树立正确的志向信念、保持艰苦奋斗的本色、仔细工作、勇于负责，较好地完成了工作任务，始终体现了共产党员应有的精神风貌。 一是重视理论学习，不断提高思想素养。 从不认为自己有文凭，而自我满意。我坚持自我提高对政治理论重要性的相识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： （1）充分相识理论、实践、自身素养与工作的关系。特殊是醒悟的相识到只有理论上的坚决与醒悟，才能有政治上的坚决与醒悟，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为区队主要领导，更必需要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 （2）增加学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习安排，切实做到，学习时间、学习内

17、容、学习效果“三个落实”。 （3）理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，坚固共产主义信仰，坚决马克思主义信念，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二是坚持标准，促进采面质量标准化水平进一步提高。 我仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上杜绝不规范现象。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其

18、次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 三是克服急噪心情，工作方法不断改进。 在初期，我曾有一段时间被急躁心情左右，工作陷于徘徊。一是对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁心情；二是在区队管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快运转，思想上、措施上都出现越位现象，使一些好的方法没有产生好的效果；三是平常各类事务占用大量的时间，使自己沉醉在琐碎事务中，造成考虑问题还不够全面。经过仔细思索，我从党员的角度反

19、思自己，主动依靠班子成员和全队职工，逐步找出了缘由，理顺了思路，也是工作走上了正常和正规。（1）进一步改进工作作风，树立服务意识，在工作方法上做个“好参谋”；在详细工作上做当个“好小工”，使班子成员及党员干部职工群众放心的工作，大胆的负责，在全队形成良好的工作氛围。(2)与班子成员及党员干部职工群众多沟通，做到开诚布公，交心谈心，广泛听取看法和建。坚持从职工中来，到职工中去的领导方法，使各项决策的出台，得到广泛的认可，提 高决策科学，增加决策实践的针对性和实效性。(3)坚持高标准、严要求，努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。从“自身”做起，从“现在”做起，养成良好精神状态和虚心

20、谨慎、戒骄戒躁的工作作风，以此带出勇于拼搏、擅长工作的职工队伍，培育良好的队风。 四是加强对纪律观念的相识，做清正廉洁的表率。 （1）加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。自己带头，并教化全队从小事做起，防微杜渐，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。（2）常常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边的人和事，形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。正确的运用指责与自我指责这个武器，主动开展指责与自我指责，既坚持原则，又留意对同志的指责方式，本

21、着与人为善的看法，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过指责与自我指责，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。 在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，擅长发觉问题，刚好改进不足，改正错误，努力学习，改造自我，激昂精神，开拓前进，带领全队上下为全面完成矿井各项工作目标，为建设济一流区队作出主动努力和更大的贡献。 煤矿年度个人工作总结 篇4 自从来到公司工作，先后被支配到技术部、机电部实习，然后来安监部工作至今。在集团公司领导、矿长、总工程师的关怀和指导下，从对业务的不熟识，到能独立完成领导交给的各项工作任务，初步驾驭了矿井的生产系统布局。不过个别方面仍存有肯定的

22、不足，为了今后能更好的工作，为新方矿业做出应有的贡献，现将一年来的状况进行总结。 一、专业方面成果 结合本矿一年来发生的事故缘由分析、处理措施，使我所学的平安工程专业学问有了进一步提高，为我在人生前进的道路上奠定了基础；通过一年的理论实际结合，我能利用我所学的学问，对采掘进工作面遇到的技术性问题进行分析推断，尤其是对工作面上存在的隐患能进行系统的排查，并对矿井的平安状况进行数字化的总结分析对比，使自己的专业实力有了很大的提高；通过对事故现场的了解和参与事故分析会，我对事故的分析推断实力有了很大的提高，已经能独立完成对事故的推断、缘由分析、责任分析，并起草事故分析报告。 二、领导交给的各项任务完

23、成状况 在工作上，我不计较时间早晚，仔细按时完成各项工作任务，按要求参与矿及安监部召开的平安会议。在整治思想上，我仔细学习上级部门和公司下发的各种文件、技术政策等，仔细学习相关的业务学问，通过到采煤现场工作检查，发觉问题，做到理论联系实际。在工作作风上，我听从领导支配，团结同事，主动参与公司组织的各项活动，努力完成了各项工作，主动创新，为公司无偿做一些力所能及的事情，并严格遵守集团公司和矿颁布的制度规定。 三、业务水平有了较大提高 一年的工作中，我通过理论与实践结合，较快驾驭了煤矿的地质概况、开拓生产状况、隐患排查、事故分析，初步驾驭了开拓布局、采煤工艺、井下电器作用原理、通风系统，为今后的工

24、作打下良好的基础；在矿领导和各位老师的关怀和指导下，我的业务水平正朝着正确的方向大步迈进，不过，人无完人，我自身的各方面仍存在肯定的不足之处，例如：现场的工作阅历不够多；在文件的起草上，仍有肯定的欠缺；在学习业务学问时，仍深化不究竟等，我将会在以后的工作中勤于请教他人，刻苦钻研业务学问，使自己的业务水平上升至一个新的高度。 我会在今后的工作中多向领导、老同志和四周同事请教业务学问，并以实践、学习结合，全面提升自己的工作实力，利用实践阅历，查找业务学问方面的不足，再学习、再实践，达到的阅历积累效果，加班加点，尽可能多的完成公司平安任务，为公司的平安生产做贡献。 煤矿工作安排 煤矿工作汇报 煤矿工作总结 关闭煤矿矿井工作汇报 煤矿矿灯工岗位职责