工业工程技术培训资料13221.docx

《工业工程技术培训资料13221.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业工程技术培训资料13221.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【范例：改善后后】铁 丝 网 围 篱物 料 架暂存区料架磅秤磅秤收货及抽样台点数台暂存区料架厂商交货卡车收货区办公室工作台2. 线线图（SStriing Diaagraam）或或称为行行程频率率图（TTripp Frrequuenccy DDiaggramm）、行行程表（Travel Chart）。（八）工工厂布置置规划（Plant Layout Planning）简介1. 工工厂布置置之规划划程序Key Inputs-P,Q,R,S,T & Activity-areas2.活动关连(Activity Relationship)1.物流(Flow of Material)6.空间关连图(Spa

2、ce Relationship Diagram)3.关连图(Relationship Diagram)4.空间需求 (Space Requirement)5.可用空间(Space Available)9.计画方案评估确立之工厂布置计画8.限制因素7.修正Plan XPlan YPlan Z工厂布置计画方案RelationshipsAdjustmentSpace2. 工工厂布置置规划之之基础信信息代号说明PProdductt orr Maaterriall物品之特特性和差差异性QQuanntitty oor VVoluume各单项物物品之数数量或体体积RRouttingg orr Prrocee

3、ss物品之制制造程序序或流程程SSuppporttingg Seerviicess orr Acctivvitiies支持生产产所必需需之活动动TTimee orrTimiing Connsidderaatioon包括：作作业时间间/期间、频频率、期限、季季节性，等等3. 工工厂布置置之型态态以制程为中心之工厂布置以产品为中心之工厂布置定位布置(Fixed Position Layout)流线型布置(Line Layout)制程布置(Process Layout) 或称批量作业布置(Job-lot Layout)工厂布置之型态4. 关关连图 (Reelattionnshiip DDiaggra

4、mm)2314567包装出货现场厕所半成品存放区成品存放区生产区品管部门1A2I2I3UU3A1AA3OOO1I134E33IOAI51E3U4I64A47AEIOUXAbsolutely NecessaryEspecially ImportantImportantOrdinary ClosenessUnimportantUndesirable1234567Movement of MaterialsShare of Same PersonnelPersonnelControl of Work5. 关关连分析析 (RRelaatioonshhip Anaalyssis)63472 Es15476

5、26 As123576 Is265434 Os214563 Us6. 工工厂布置置之着眼眼点人性化化观点：人、机机、物之和谐谐关系安全性性之设计计考量生产性性观点：人、机机、物之最适适组合流动程程序(FFloww prroceess) 、动动线： Shiip-TTo-SStorre, Shiip-TTo-LLinee , Makke-TTO-SShippmennt, Makke-TTo-OOrdeer, etcc.流动频频率：JJIT-Jusst iin ttimeeLoaad & Unnloaad之次次数/频率搬运设设备之效效能（九）缩缩短换线线换模时时间之要要领简介介Imprroveeme

6、nnt AApprroacch 改改善的手手法 Foour ( 44 ) Steeps 四个步步骤 Twwo ( 2 ) CCateegorriess 两种种类别 Foour ( 44 ) Staagess 四个个阶段4 Sttepss（四个个步骤） Prrepaarattionn（准备备） (RRe)pplaccemeent （更换换、装置置） Addjusstmeent （调整整） Coomplletiion （完成成、善后后）Stepp 1 PPrepparaatioon（准准备） Drrawiing Up Chaangee-ovver Insstruuctiionss.- Oppera

7、atioons.- Tooolss neeedeed (jiggs, diees, mouuldss, eetc.).- Faasteenerrs nneedded (booltss, sscreews, waasheers, nuuts, cllampps, cliips, ettc.). Sttoraage, Maainttenaancee annd IInsppecttionn off Tooolss annd FFastteneers. Gaatheerinng aand Preeparratiion of Neww Tooolss annd FFastteneers.Trannspo

8、ort of Toools andd Faasteenerrs tto tthe Proocesss.Stepp 2 (Ree)pllaceemennt（更更换、装装置） Unnfasstenningg annd RRemoovall off Olld TToolls. Pllaciing thee Neew TToolls. Ceenteerinng tthe Neww Tooolss.Stepp 3 Addjusstmeent（调调整） Faasteeninng NNew Toools. Seecurringg thhe NNew Toools. Addjusstmeent of thee

9、 Neew TToolls.Stepp 4 Coomplletiion（完完成、善善后） Trranssporrt oof OOld Toools. Clleanningg, GGreaasinng aand Oillingg Thhe OOld Toools. Sttoraage of Oldd Tooolss.2 Caateggoriies（两两种类别别） Onn-liine Chaangee-ovver（线线内更换换）Channge-oveer aactiivittiess Innterrrupptinng tthe proocesss. Offf-llinee Chhangge-oov

10、err（线外外更换）Channge-oveer aactiivittiess allonggsidde tthe proocesss.1234On-line change overProducing product AProducing product B23On-line Producing product AProducing product BOff-line1Off-line44 Sttagees（四四个阶段段）Advaanceed SStagge改进进阶段Trannsfeerreed SStagge移转转阶段Sepaaratted Staage分分离阶段段Inteermiinglle

11、d Staage混混合阶段段 Innterrminngleed SStagge（混混合阶段段） Noo seeparratiion bettweeen. Onn-liine andd offf-llinee opperaatioons. Prroceess is stooppeed dduriing tottal chaangee. Neew ttoolls aare brooughht iin aafteer tthe proocesss hhas beeen sstopppedd. Neeithher toools norr faasteenerrs aare prooperrly mai

12、intaaineed, cheeckeed oor ppreppareed. Tooolss annd ffastteneers aree noot ttidyy sttoreed. Seeparrateed SStagge（分分离阶段段） Onn-liine andd offf-llinee opperaatioons aree keept sepparaatedd. Prroceess is stooppeed ffor on-linne ooperratiionss onnly. Alll nneceessaary preeparratiionss arre ccomppletted w

13、hiile thee prroceess is goiing on. A cheeckllistt iss avvaillablle ffor carrryiing outt offf-llinee woork. Maainttenaancee, iinsppecttionn annd pprepparaatioon oof ttoolls aand fasstennerss arre ccarrriedd ouut ooff-linne. A cheeck is madde wwhettherr tooolss annd ffastteneers worrk ppropperlly. Trr

14、anssferrredd Sttagee（移转阶段段） Onn-liine opeerattionns aare traansfferrred to offf-liine as mucch aas pposssiblle. Heeighht oof ddiess, rramss annd ppresssbllockks aare staandaardiizedd. Alll ffastteneers andd sppannnerss arre sstanndarrdizzed. Sttanddarddizeed iinteermeediaate atttachhmennts aree innt

15、rooducced. Addjusstmeent of macchinnes strrokees iis aavoiidedd. Addvanncedd Sttagee（改进阶段段） Booth on-linne aand offf-liine opeerattionns aare minnimiizedd. Diimennsioons of alll tooolss arre sstanndarrdizzed. Haandllingg off moouldds, jiggs, diees aand forrms is staandaardiizedd. Hyydraauliic, pneeu

16、maaticc orr maagneeticc faasteeninng iis iintrroduucedd. Faasteeninng aand adjjusttmennt wworkk iss siimpllifiied or eliiminnateed wwherreveer pposssiblle. Caasseettees aare inttrodduceed. Frrom Inttermminggledd too Seeparrateed SStagge Maake a ccleaar ddesccripptioon oof aall chaangee-ovver opeerat

17、tionns tto bbe eexeccuteed ttodaay (seee woorkssheeet). Prrepaare a ssummmaryy liist of :- alll ttoolls nneedded (jiigs, diies, moouldds, etcc.).- alll ffastteneers neeededd (bboltts, scrrewss, cclipps, etcc.). Cllasssifyy alll ooperratiionss innto:- offf-llinee acctivvitiies.- onn-liine acttiviitie

18、es. Frrom Sepparaatedd too Trranssferrredd Sttagee Trranssferr opperaatioons froom oon-llinee too offf-llinee ass muuch as posssibble. Thhe uuse of funnctiionaal ffastteneers. Thhe pprevviouus iinsttalllatiion of inttermmediiatee atttacchmeentss, bbolssterrs aand fasstennerss. Inntrooducctioon oof f

19、funcctioonall diial or poiinteer rreaddinggs.Workksheeet Nr. :Workkstaatioon NNr. :Channge-oveer ffromm tooOperratiionToolls & FaasteenerrsLocaatioonSteppsto bbe rremooveddto bbe pplaccedPrepparaatioon(Re)plaacemmenttAdjuustmmenttCompplettionnoffonoffonoffonoffon Frrom Traansfferrred to Advvancced S

20、taage Immproovemmentt off haandllingg, ttrannspoort andd sttoraage metthodds. Thhe uuse of hyddrauulicc, ppneuumattic or maggnettic metthodds ffor plaacinng aand/or fasstenningg tooolss. Thhe eelimminaatioon oof ccentteriing andd addjusstmeent acttiviitiees bby sstanndarrdissatiion of:- diimennsioon

21、 oof mmoullds.- maachiine strrokees.- maale andd feemalle jjigss.- ceenteerinng aand fasstenningg meethoods. Immproove meaasurringg annd ggauggingg meethoods. Ellimiinattionn off trriall ruuns.（十）II E 改善心心法Wayss off Immproovinng tthe Worrk TThrooughh Mootioon SStuddy- EAASIEER WWAY- appprooachhElimm

22、inaate unnneceessaary mottionnsAvoiid mmovees rrequuiriing eyee diirecctioonShorrtenn mootioon ddisttancceImprrovee gget mootioons by pree-poosittionninggEmplloy simmplee fiixtuuress, cclammps, annd gguiddesRepllacee haand opeerattionns wwithh fooot-opeeratted devviceesWhy ? QQuesstioon eeachh opper

23、aatioonAdappt ttwo-hannd mmethhodYes, thheree iss allwayys rroomm foor iimprroveemenntHey ! You areworking too hard !（三）改改善之要要诀：EECRSS、6W删除（EElimminaatioon）：删除不不必要的的作业或或动作合并（CCombbinaatioon）：将数个个作业或或动作合合并，省省略转交交或取放放。重排（RRe-aarraangeemennt）：将数个个作业或或动作重重新安排排，使作作业或动动作能平平衡顺畅畅。简化（SSimpplifficaatioon）：将数个

24、个作业或或动作加加以改善善，使其其简化。ECRS Approaches基本发问（Primary Questions）目的是什么 ?(What is the purpose ?)何地完成 ?(Where is it done ?)何时完成 ?(When is it done ?)由何人做 ?(Who does it ?)如何完成 ?(How is it done ?)进一步发问（Secondary Questions）为何必须做 ?(Why is it necessary ?)为何在那里完成 ?(Why is it done there ?)为何在那时完成 ?(Why is it done th

25、en ?)为何由此人做 ?(Why does this person do it ?)为何要如此做 ?(Why is it done this way ?)可否删除 ?(Can it be eliminated ?)可否合并 ?(Can it be combined ?)可否重排 ?(Can it be rearranged ?)可否简化 ?(Can it be simplified ?)合并或重排下列项目：w 地点(Places)w 次序(Sequences)w 人员(Persons)工业工程技术培训参考资料Storry oof tthe Beddauxx SyysteemI. SStorr

26、y oof tthe Beddauxx SyysteemIn 119111, MMr. Chaarlees EE. BBedaaux expperiimenntedd wiith thee iddea of meaasurringg alll hhumaan pphyssicaal wworkk inn teermss off a commmonn unnit.The uniit kknowwn aas tthe Beddauxx Unnit of humman powwer meaasurremeent or “B” wass too coonsiistss off a commbinnat

27、iion of worrk aand resst.The prooporrtioons bettweeen tthesse ttwo iteems werre ddepeendeent upoon tthe phyysiccal natturee off thhe wworkk annd tthe subbseqquennt rrestt reequiiredd too coompeensaate forr itt. AAs ttaskks vvariied, thhe rratiio oof tthe worrk tto rrestt wiithiin tthe uniit wwas to

28、varry, butt thhe uunitt ittsellf wwas to remmainn coonsttantt att a timme vvaluue oof oon mminuute.II. Thee Beedauux SSysttem or “E” Sysstemm(Unnit Sysstemm)The “Unnit E” is thee quuanttityy off woork an expperiiencced, skkillled worrkerr caan ddo pper minnutee unnderr noormaal ccondditiionss, ttaki

29、ing intto aaccoountt thhe iinheerennt aalloowannce forr reest, peersoonall neeedss.III. Thhe “MM” SSysttem(Uniit SSysttem)The Uniit (M) is thee ammounnt oof wworkk thhat cann bee caarriied outt inn onne mminuute by a ttraiinedd woorkeer, undder norrmall ciircuumsttancce, andd att noormaal sspeeed, i

30、nccluddingg alllowwancces forr innterrrupptioons as resst aand perrsonnal carre.The Uniit (M) doees nnot reppressentt tiime in thee seensee off a cloock timme, butt itt iss raatheer aa meeasuure of “woork quaantiity” or “laaborr coonteent”.IV. ExppresssioonWorkk Quuanttityy orr Laaborr Coonteent = W

31、Workk + Resst (Beddauxx deefinnitiion) oor = WWorkk + Tottal Alllowaancee (PPhillipss deefinnitiion)Exammplee: LLaboor CConttentt 1MM TAFF-tootall alllowwancce ffacttor: 1.14/ 1.18/ 1.2Laboor CConttenttWorrk (Norrmall Tiime)TAFF1M (60 seccondds) = 522.6 seccondds + 77.4 seccondds (14 %)1M (60 seccon

32、dds) = 500.8 seccondds + 99.2 seccondds (18 %)1M (60 seccondds) = 500.0 seccondds + 100.0 seccondds (20 %)VIIII. PPerfformmancce RRatiingPerfformmancce rratiing is exppresssinng nnumeericcallly tthe speeed andd efffecctivveneess witth wwhicch aan ooperratiion is donne, in rellatiion to whaat hhas be

33、een ddefiinedd ass noormaal pperfformmancce.Temppo mmeanns tthe inttenssityy off woorkiing.In BBedaaux timme-sstuddy ssysttem: Sppeedd off thhe mmoveemenntsTemppo Skiill of thee moovemmentts (i.ee. pprofficiienccy, useefull efffecct, dexxterrityy, eeffiicieencyy).IX. Norrmall PeerfoormaanceeNormmal

34、perrforrmannce is thee peerfoormaancee off ann avveraage skiilleed wworkker doiing a jjob undder norrmall coondiitioons witthouut bbeinng sstimmulaatedd byy ann inncenntivve sscheeme.It mmustt bee poossiiblee too keeep thiis pperfformmancce ffromm daay tto dday witthouut eexceessiive phyysiccal or m

35、enntall sttraiin.As aa reeferrencce ffor norrmall peerfoormaancee caan bbe ttakeen, a ssteaady dellibeeratte andd unnhurrrieed aaverragee peerfoormaancee off a perrsonn, wwho wallks arooundd 4.8 KKm(33 miiless) pper houur oor ddealls 552 pplayyingg-caardss inn 300 seeconnds.X. RRemaarkss- Unnit (EEn

36、gllishh)- Eiinheeit (Gerrmann)- Eeenheeid (DDutcch)- 单位位 (CChinnesee)- E sysstemm : foor PPerfformmancce oor TTemppo (60 E, 75 E, 80 E)- M sysstemm : foor LLaboor CConttentt orr Woork Quaantiity (5 Mss, 660.55 Ms)Effeectss off Woorkiing Conndittionns oon ddeteermiininng AAlloowannceAlloowannceValuue

37、Consstannt aalloowannceC-1Perssonaal aalloowannce5 %C-2Basiic ffatiiguee alllowwancce4 % Variiablle aalloowannceV-1Stanndinng aalloowannce1 %V-2Abnoormaal pposiitioon aalloowannceSligghtlly aawkwwardd0Awkwwardd (BBenddingg)2 %Veryy awwkwaard (Lyyingg, SStreetchhingg)7 %V-3Use of forrce or musscullar

38、 eneergyy(Liiftiing, puulliing, orr puushiing)Weigght lifftedd:5 Pooundds (2.33 Kgg)010 PPounnds (4.5 KKg)1 %15 PPounnds (6.8 KKg)2 %20 PPounnds (9.1 KKg)3 %25 PPounnds (111.4 Kg)4 %30 PPounnds (133.6 Kg)5 %35 PPounnds (155.9 Kg)7 %40 PPounnds (188.2 Kg)9 %45 PPounnds (200.4 Kg)11 %50 PPounnds (222.

39、7 Kg)13 %60 PPounnds (277.3 Kg)17 %70 PPounnds (311.8 Kg)22 %V-4Bad ligghtSligghtlly bbeloow rrecoommeendeed0Welll beeloww2 %Quitte iinaddequuatee5 %V-5Atmoosphheriic ccondditiionss(Heeat andd Huumiddityy)0100 %V-6Closse aatteentiionFairrly finne wworkk0Finee orr exxacttingg2 %Veryy fiine or verry e

40、exacctinng5 %V-7Noisse lleveelConttinuuouss0Inteermiitteent lloudd2 %Inteermiitteent vveryy looud5 %Highh pittcheed looud5 %V-8Menttal strrainnFairrly commpleex pproccesss1 %Compplexx orr wiide spaan oof aatteentiion4 %Veryy coompllex8 %V-9MonootonnyLow0Mediian1 %Highh4 %V-100TediioussnesssRathher teddiouus0Tediiouss2 %Veryy teedioous5 %（Couurteesy of Intternnatiionaal LLaboor OOffiice, Geenevva SSwittzerrlannd）PHILLIPSS动作分析析表页次次： /作业名称称：产品型号号：作业区域域：分析人：分析日期期：LHRHLHRHLHRHLHRH5050505010101010151515152020202025252525303030303535353540404040454545455555