车间管理工作总结（优秀5篇）.docx

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1、车间管理工作总结（优秀5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编辛苦为挚友们带来的5篇车间管理工作总结，可以帮助到您，就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。篇一：车间管理工作总结 篇一企业内员工的志向，莫过于有良好的工作环境，xxx融洽的管理气氛。8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想。一、为协作工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性。为此，

2、热忱希望广阔员工多学习，多领悟，常行为，并按部就班、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演化，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子干脆放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要变更这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。二、8S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S整顿定义：要用的东西依规定定

3、位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用奢侈时间找东西。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退“脏污”，保持工作场所干干净净、明光明亮。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异样”之所在。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：变更“人质”，养成工作讲究仔细的习惯。6S平安A管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B对不合平安规定的因素刚好举报消退C加强作业人员平安意识教化D签订平安责任书目的：预知危急，防患末然。7S节约削减企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的

4、：养成降低成本习惯，加强作业人员削减奢侈意识教化。8S学习深化学习各项专业技术学问，从实践和书本中获得学问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而达到完善自我，提升自已综合素养之目的。目的：使企业得到持续改善、培育学习性组织。篇二：车间管理工作总结 篇二时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年就要在惊慌和劳碌中过去了，回顾在进人公司的这x个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了许多也有许多进步，但是也存在一些不足之处。进入公司的x个月来，在领导的关切指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升

5、。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就x个月的工作总结为以下几项：一、工作收获1、在仓管任职期间，向x师傅学习，不懂就问，不会就学，常常请教有关材料方面的学问，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的期望更无发展可言。作为一名材料收发员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责，透过实际工作阅历在进材料时仔细执行物资管理的各项规章制度，仔细对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否到达标准，发觉不贴合标准要求的材料刚好向主管负责人汇报，有遇

6、到不合格时就干脆向送货人当面指出让其拉走。依据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在车间所安排的主材料区域。在仓库主材管理中我学习到了许多材料相关的学问，经过学习，后面公司把我支配在质量部我也收获到了许多的工作阅历。2、在具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员务必看懂图纸、熟识规范标准、驾驭质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不明白工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与限制。质检员须要和工人干脆打交道，就必需要明白该怎样干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才简单让

7、人理解你的管理。3、首件检验我严格根据限制安排要求，做到不漏检，不少检。巡检是一项细致的工作。“细微环节确定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，务必按产品流转限制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。4、异样反馈在生产中常常会因为设备或员工的缘由，出现各种各样的异样，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异样，我会第一时间通知上级领导，刚好的处理问题。二、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作看法1、工程质量的过程限制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发觉问题、解决问题要比施工完了再返工补救更简单让人理解，尤其削减奢侈。各分

8、项工程起先和样板施工，质检员就应做旁站监督检查，不能坐在办公室里悠闲，完工后再做事后验收。你有再大的本领，一个懒散就将注定你会一事无成。老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的特性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话就放过了问题。或者对方看法一强硬，就退缩回避了问题，最终害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。2、质检员要擅长团结同志，处理好人际关系。质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，假如不能搞好同事的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，应对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地

9、。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。三、感想及体会1、看法确定一切工作时必需要一丝不苟，细致仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的指责，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和指责能够让我在以后的工作中避开类似错误，而且能够让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。2、勤于思索岗位的日常工作比较繁琐，这就须要我们必需要勤于思索，改

10、善工作方法，提高工作效率，削减工作时间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业学问和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就务必要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。四、20xx年的工作规划在新的一年里，我决心仔细提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力气。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法不断提高自身的素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。20xx年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，展此刻自己面前的是一片任自己驰骋的沃土

11、，也分明感受到了沉甸甸的职责，在今后的工作和生活中我将接着学习，深化实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培。篇三：车间管理工作总结 篇三车间管理是企业生产经营活动的主战场，有效的车间管理可提高企业的生产力。不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用，只能依据自己车间的实际状况而定。我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理阅历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家沟通一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必需做到公正，公允，公开。以客观事实为依据，以理服人

12、，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。2、树立威信，并非板起脸来，时刻留意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人专心沟通。其次点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解，以支配合适的工作。2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的胜利管理都离不开班组长的一臂之力。第三点：紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有惊慌感及主子翁思想。公司的

13、方向是正确的，只看一个团队是否能执行究竟，这就谈到执行力方面了。在xx年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”确定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位”当然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，、等，用制度约束员工行为。2、生产过程的各种问题，必需责任明确化，这样才能避开管理过程中不必要的冲突。3、对有心情的员工多加引导，消退误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。以上是我的拙见，学

14、历不高，水平有限，想的未必周全，最终总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的傲慢，而是管理者的悲伤。能创建一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止。这才是我认为的最胜利的管理篇四：车间管理工作总结 篇四随着的9月工作的结束，作为xxx车间x班的班长，在这一个月里，我充分的加强了自身以及员工们的管理要求，并在工作中刚好改进班组的状况，提升班内秩序和主动性，营造良好的队伍氛围。回顾整个9月，我们班取得了较为精彩成果。相比起过去几个月的工作状况，不仅在生产数量与质量上有了肯定的提升。还很好的保持了车间的卫生环境，加强了班组的4s管理制度的要求。如今，9月的工作短

15、暂告一段落，为此，我在这里对我自身的工作状况做总结如下：一、加强自身的管理要求身为班长，我特别清晰的明白，自己身上的职责有多么的重要！班组中，除了一些的阅历丰富的老员工，大部分的新员工的培训都是由我来担当。在工厂这样员工替换速度下，我的要求，基本上就是工作的标杆。为此，我在的工作中严格的加强对自身要求，仔细的钻研车间产品，将产品的要求和标准都牢牢的刻印在脑海之中。但是，随着领导的们对产品的改革，车间的产品也在不断的改变、增加。为此，我更是学会了在工作中刚好的了解产品的更新状况，加强了自身的实力。二、管理方面的加强在管理方面，我也在主动加强要求。随着工作的进展，我们的xxx车间对于产品质量的要求

16、也在不断的上升。在这一点上，不仅由领导所带领的技术团队在不断的加强和更新技术，我们作为一线生产人员，也在不断的加强工作要求。在这个月的工作中，我在每天晨会上都会对昨天工作中的问题进行讲解。好的方面会主动表扬，但对于错误，以及不好的工作习惯或是行为我也会刚好的指责！当然，厂里为了主动激励员工们能发觉问题并不断改进，我们针对有贡献者也会刚好的赐予嘉奖。这更是激励了同事们工作热忱。在工作期间，我加强了自身的巡察要求。在一边维持着工作运转的同事，一边也会检查各岗位员工的工作状况。尤其是对于新人方面，我会严格的要求，加强新员工们的自觉性！此外，在这个月的工作中，还多亏了有领导们的主动演讲和管理，使得我们

17、的队伍变的更加精彩，也让我相识到了自己许多管理不足的方面、如今，9月的工作已经结束了，但将来的的道路却还在持续。在今后的工作上，我会更加努力的去完成我们的工作目标，带领我们的队伍，创建更好的成果！篇五：车间管理工作总结 篇五一、工作内容及工作职责1、负责其生产部主要目标和安排，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产安排、生产作业安排，进行生产调度、管理和限制；4、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行、生产现场5S管理5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、

18、与其他部门协作在肯定数量、质量、时辰表和成本要求下保证高的生产效率。二、工作回顾1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：xPS，已发货：xPS，交货期达成率：x%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的状况下，为满意客户订单与时间上的需求，进行试验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。2、产品质量依据各车间统计，七个车间产品不良率达到x%，不良率最高的是五车间，不良率达x%，不良率最低的是一车间，不良率达x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相 信，只要在员工提高产品质量意识的状况下，一心一意的投入生产环节，产品质量确定会进一步提高。3、5S管理各车间

19、生产现场开阔，生产线无积累，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和解除各车间的平安隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体损害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例学问教化。3、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会支配生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺当进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。三、问题与对策1、产品质量有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣扬教化这部分员工，对质量的相识，要让他们相识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至

20、有部分员工对产品质量存在莫不关已的看法，这对部分员工我们对其树立质量意识，增加危机感，落实产品质量责任制。加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。2、员工管理方面对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的综合素养，以适应企业今后的发展须要。xx年已结束，新的起先，在新的一年里，我要经过自身的努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产管理实力，学习各名企的管理方法，提高对自身的要求，主动和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我信任xxx公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。