建筑安装业员工手册3415.docx

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1、 员工手册 员工手册册建筑筑安装工工程有限限公司200年月目录员工手册册1目录2一、前言言21.1总总经理寄寄语31.2企企业文化化31.3个个人信息息变更管管理3二、职场场规范552.1员员工守则则52.2仪仪容仪表表52.3考考勤管理理5三、薪酬酬福利773.1薪薪酬73.2福福利7四、培训训管理994.1培培训体系系94.2培培训资源源94.3培培训形式式94.4培培训管理理10五、绩效效与员工工发展1115.1绩绩效管理理原则1115.2绩绩效考核核115.3员员工发展展12六、奖励励和处罚罚136.1奖奖励1336.2处处罚133七、员工工关系1177.1调调配与劳劳动关系系177.

2、2内内部沟通通18一、前言言欢迎你成成为有限公公司的一一员！从现在开开始，你你的成长长将与公公司紧密密联系在在一起。公公司将为为你提供供发展的的机会与与成长的的空间，而而你在这这个空间间里，应应尽可能能地展示示你的学学识、才才能及优优秀的品品质，以以便能更更快、更更好地融融入于这这个大家家庭。本员工工手册是是公司全全体员工工的基本本行为准准则。每每一位员员工都应应对员员工手册册中所所述内容容熟记于于心，并并自觉遵遵照执行行。本员工工手册依依据中中华人民民共和国国劳动法法及安安徽省的的相关法法律法规规，结合合本公司司的实际际情况制制订。本员工工手册适适用于本本公司所所有在职职员工。公司始终终认为

3、全全体员工工的共同同努力是是公司取取得成功功的关键键。每位位员工都都应清楚楚自己的的权利、义义务、责责任和行行为准则则。公司司竭诚希希望全体体员工热热爱公司司、敬业业爱岗、遵遵守国家家法律法法规、模模范执行行公司各各项规章章制度、克克尽职守守、勤奋奋务实，把把公司的的发展与与个人的的发展紧紧密联系系在一起起，这样样公司定定会兴旺旺发达、长长盛不衰衰。1.1总总经理寄寄语我们本着着求实进进取、自自强不息息的精神神，稳扎扎稳打，从从而使企企业得到到了长足足的发展展，并伴伴随着中中国建筑筑业的兴兴旺而迅迅速在行行业中崛崛起，力力争成为为著名的的建筑企企业。多多年来， 我们一一直以中中国乃至至世界一一

4、流的建建筑企业业为标杆杆打造自自己的专专业队伍伍。 要做中国国一流的的专业企企业，就就必须以以国际、国国内一流流的专业业建筑企企业的经经营水平平为标尺尺，自觉觉对照，找找出差距距，提出出改进措措施，迅迅速缩短短差距。所所有的行行动，要要么不做做，要做做就要做做好，并并保证成成功。一个项目目如果有有一个很很好的团团队去建建造，就就能够创创造出很很好的精精品和效效益。所所有的事事情都要要靠人去去做，只只有一流流的人才才才能做做出一流流的业绩绩。如果我们们每位员员工都能能有一份份强烈的的责任心心，都能能以一种种主人翁翁的精神神来对待待自己的的工作和和事业，我我们的水水准一定定会提高高得更高高，我们们

5、的企业业一定会会发展得得更快、更更好。人才集聚聚、人才才储备，对对企业的的发展具具有十分分重要的的作用。只要社会会上找得得到的，并并对我们们来说是是合适的的人员，都都可以引引进。我们不仅仅要眼睛睛向外，积积极拓宽宽人才引引进渠道道，也要要眼睛向向内，苦苦练内功功，不断断提高企企业和管管理层的的管理水水平。我们要不不断地进进行调整整、优化化激励机机制。要要评比先先进，表表彰先进进，发扬扬先进，树树立我们们企业内内各个方方面的排排头兵形形象。要要把握形形势，应应对危机机，就需需要我们们不断提提升决策策层的决决策能力力、应变变能力。进进一步提提高我们们团队的的执行力力，这关关系到我我们公司司的效益益

6、、品牌牌和核心心竞争力力。1.2企企业文化化经营理念念：信誉誉为本；质量第第一；服服务至上上。人才理念念：人才才是企业业最宝贵贵的财富富。企业精神神：求实实进取；自强不不息。工作准则则：勤奋奋工作；虚心学学；时时时处处维维护利益不不含糊。1.3个个人信息息变更管管理在公司工工作期间间，当你你的以下下个人信信息发生生变更或或补充时时，应及及时填写写个人人信息变变更申报报表，递递交集团团行政管管理部，以以保证你你的相关关权益不不受影响响：l 姓名；l 身份证号号码；l 家庭地址址；l 电话号码码；l 户籍；l 婚姻状况况；l 子女出生生情况；l 培训结业业、进修修毕业、注注册执业业资格证证、职称称

7、证等；l 出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；l 公司内的的特殊（亲亲属）关关系；l 业务合作作单位内内的特殊殊（亲属属）关系系；l 其他你认认为有必必要知会会公司的的个人信信息。公司提倡倡正直诚诚实的作作风，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，公司司有权解解除与其其的劳动动关系。二、职场场规范2.1员员工守则则敬业爱岗岗、忠于于职守；服从领导导、胜任任工作；求实进取取、追求求卓越；精益求精精、开拓拓创新；遇事不推推、敢担担责任；谦虚务实实、真诚诚待人；团结合作作、坚持持原则；严于律己己、勇作作表率； 举止文明明、不传传是非；忠于公司司、服务务社会。2.2仪仪容仪表

8、表作为公司司的一员员，你的的形象、言言行代表表着公司司，因此此，工作作时请注注意遵守守下列要要求：l 工作期间间，你应应保持精精力充沛沛，高效效敏捷；l 穿着得体体，整洁洁大方。男男员工不不可留长长发、蓄蓄胡须；女员工工不可浓浓妆艳抹抹，上班班时间或或工作区区域内不不可穿着着背心、吊吊带衫（裙裙）、露露脐装、裤裤长未过过膝的裤裤子、拖拖鞋（包包括时装装拖鞋）等等；l 接听电话话语言文文明，简简短明了了，不闲闲聊，不不大声喧喧哗；l 对外交往往有礼有有节，诚诚信务实实。2.3考考勤管理理作为公司司的员工工，你有有义务按按照公司司规定的的工作时时间出勤勤。1.公司司实行每每周六天天工作制制（有特特

9、殊工作作要求的的人员除除外）。2.每天天的工作作时间为为：上午午 8：3017：30（中中间午饭饭1小时时）。3.如有有迟到、早早退或旷旷工等情情形，公公司将按按下列条条款处理理：l 工作时间间开始后后30分分钟以内内到岗的的为迟到到，超过过30分分钟的，按按旷工半半天或一一天论（因因公外出出或请假假并经部部门经理理证明者者除外）， 工作时时间结束束前155分钟内内下班的的为早退退，无故故提前115分钟钟以上下下班的，按按旷工半半天或一一天论；l 旷工期间间，按三三倍工资资标准扣扣发；l 连续旷工工2天或或全年累累计达55天的，解解除劳动动合同，不不发任何何补偿费费。4.外出出上班时间间因公外

10、外出，你你应以口口头方式式向直接接主管说说明事由由，告知知欲去地地点，与与何人接接洽及预预定返回回时间等等，并申申请核准准。未经经部门主主管批准准擅自外外出，情情节严重重的按旷旷工处理理。5.请假假如需请假假，你应应提前一一天填写写请假假申请表表，经经相关领领导同意意，将请请假申请请表递递交所在在单位或或部门的的兼职考考勤员并并转集团团行政管管理部备备案。如如因突发发事件或或急病来来不及先先行请假假的，应应在第一一时间利利用电话话或其他他方式迅迅速向相相关领导导报告，并并在销假假时办理理补假手手续；反反之，按按旷工处处理；请假审批批权限：l 项目副经经理以下下人员请请假审批批权限；l 事假1天

11、天，病假假3天以以内的，由由项目经经理批准准；l 事假1天天以上、33天以内内（含33天），病病假3天天以上的的，由公公司总经经理批准准。项目副经经理及以以上人员员请假审审批权限限：l 病、事假假在3天天以内的的，由各各项目经经理批准准；l 病、事假假在3天天及以上上的，由由总经理理批准；l 任何情形形的病假假，均应应提供规规定医疗疗机构开开具的病病休证明明。所有有请假手手续均须须报公司司行政管管理部备备案。6.加班班（注：按新劳劳动合同同法最新新调整）因工作需需要，公公司可在在工作时时间以外外经过员员工同意意进行加加班。每日加班班不超过过1小时时，经协协商同意意每日最最多不超超过3小小时，每

12、每月累计计不超过过36小小时。加班费按按照平时时不少于于1500%，周周末不少少于2000%，法法定假日日不少于于3000%加班时间间如擅离离职守，按按奖惩惩规定有有关条款款予以处处罚。三三、薪酬酬福利3.1薪薪酬我们秉持持“薪酬乃乃员工价价值体现现”的理念念，因此此，我们们始终关关注员工工的成长长，以“为不断断成长的的员工提提供不断断成长的的薪酬空空间”作为我我们薪酬酬政策的的宗旨。1.发薪薪日期l 公司按月月计发工工资，付付薪日期期为每月月5日，新新进员工工按入职职之日起起计薪，离离职人员员按离职职之日起起停薪(按天计计算)；l 若发薪日日遇节假假日或休休息日，则则在最近近的工作作日支付付

13、；l 公司将在在每月付付薪日时时将工资资转入以以员工个个人名义义开立的的银行账账户内，你你可以凭凭存折到到银行领领取。假假如你在在试用期期内，则则在付薪薪日时到到公司的的财务部部领取现现金，待待转正后后，由公公司的财财务部统统一办理理银行账账户，凭凭存折到到银行领领取。2.薪资资组成l 薪资组成成：基本本工资、岗岗位工资资、绩效效奖金等等，并依依据企业业当年的的经营状状况酌情情发放年年终效益益奖（届届时奖金金额度将将与员工工个人绩绩效、年年内出勤勤等综合合表现相相关联）；l 销售人员员的薪资资由基本本工资与与业绩奖奖金两部部分组成成。（以以上薪资资已包含含国家、地地方规定定的各类类津贴、补补贴

14、或其其他费用用）3.薪资资调整有以下任任一情况况，员工工的薪资资会作相相应的调调整：l 公司经营营状况发发生变化化或社会会综合物物价指数数出现较较大幅度度的变动动；l 经过考核核，你的的业务能能力、工工作态度度、工作作绩效超超出或未未达到公公司的要要求；l 你职务发发生变动动；l 公司总经经理直接接决定。4.薪资资结算你如果在在试用期期内离职职，工资资按试用用期工资资标准结结算；如如果在非非试用期期期间离离职的，按按转正后后薪资标标准结算算。3.2福福利1.社会会保险如果你的的人事关关系已转转入公司司，公司司将为你你缴纳养养老保险险等社会会保险项项目；如如果你属属外省市市员工且且人事关关系未转

15、转入公司司的，公公司将为为你办理理综合保保险。2.休假假l 国家法定定假日（注注：按新新劳动合合同法最最新调整整）所有在员员工均可可享受以以下带薪薪公休假假期：(一)新新年，放放假1天天(1月月1日)；(二)春春节，放放假3天天(农历历除夕、正正月初一一、初二二)；(三)清清明节，放放假1天天(农历历清明当当日)；(四)劳劳动节，放放假1天天(5月月1日)；(五)端端午节，放放假1天天(农历历端午当当日)；(六)中中秋节，放放假1天天(农历历中秋当当日)；(七)国国庆节，放放假3天天(100月1日日、2日日、3日日)。l 关于其它它请假类类别的规规定详见见合同书书。四、培训训管理公司致力力于培

16、养养员工以以及为员员工提供供可持续续发展的的机会和和空间。在在工作期期间，你你除了可可以得到到公司适适时提供供的正规规培训外外，还将将从领导导、同事事以及本本人在操操作具体体事务过过程中自自觉或不不自觉地地得到其其他收获获。培训为公公司完成成经营目目标、提提高绩效效、实现现持续增增长提供供人力资资源的保保证；培培训是员员工胜任任本职工工作、提提升自我我、开发发潜力、拓拓展职业业的途径径。4.1培培训体系系公司实行行两级培培训体制制，即公公司一级级培训和和项目部部二级培培训共同同运作。公司一级级培训主主要有两两类：一一类是由由公司行行政管理理部主办办的培训训。二级培训训由各项项目部主主办，针针对

17、本项项目实际际需要开开展的培培训和新新员工入入职指引引。4.2培培训资源源公司提倡倡每位员员工充分分利用各各种培训训资源，以以实现自自我提升升与发展展。你可可以获得得的学习习资源：l 公司每位位管理者者、专业业骨干都都肩负着着工作指指导、培培训推广广的责任任，是开开展培训训的中坚坚力量。l 公司提倡倡每一名名员工都都能与同同事分享享技能与与经验，互互助互学学，成为为培训的的积极施施教者。l 外部专家家、学者者、专门门教育培培训机构构。4.3培培训形式式1.职前前培训你在正式式入职前前，公司司行政管管理部会会安排你你参加职职前培训训。培训训内容包包括：l 公司近几几年经营营状况及及发展史史介绍；

18、l 员工手册册及相关关规章制制度的讲讲解；l 其他需说说明的事事项。2.在职职培训在职培训训可以分分成三类类：第一类为为正规培培训，主主要形式式有：l 外请咨询询公司（培培训公司司）、高高等院校校讲师或或业内杰杰出人士士，作系系列或单单次讲座座；l 外派员工工参加与与本职工工作有关关的各类类业务培培训或参参观学习习。第二类为为在日常常工作中中对员工工的培养养、训练练。你的的部门领领导会通通过制定定工作计计划、分分派任务务、听取取汇报和和意见、评评价考核核业绩、推推进工作作改善、帮帮助解决决问题等等途径对对你进行行指导。第三类为为挂职工工作，双双向交流流。3.员工工自我学学习立足岗位位，自我我提

19、高、自自我学习习，是当当前重要要的自我我发展与与培训的的形式指指员工因因自我发发展需要要而参加加的各类类业务培培训或教教育。员员工自我我学习可可以分成成两类：l 第一类为为员工利利用业余余时间自自费参加加的各类类学习；l 第二类为为部分或或全部培培训费用用由所在在单位承承担的员员工自我我学习。4.4培培训管理理1.原则则上，在在职培训训不占用用工作时时间。2.凡公公司举办办的各类类培训，如如果你是是被指定定参加的的员工，非非特殊原原因不得得拒绝，反反之则按按缺勤处处理并处处以一定定数额的的罚金。3.因工工作需要要，员工工自我学学习需要要公司承承担部分分或全部部费用时时应符合合以下条条件：l 员

20、工以书书面形式式提出申申请，并并经审核核批准；l 学习内容容应与其其目前所所从事的的工作（业业务）基基本一致致；l 一般不占占用工作作时间；l 费用报销销时，需需凭本人人学习成成绩单或或结业证证书原件件，任职职期间原原件由公公司行政政管理部部统一保保管。4.你的的各类培培训情况况及培训训考核结结果将被被记录在在个人培培训档案案里，作作为年终终绩效考考核及职职务升迁迁的依据据。五、绩效效与员工工发展5.1绩绩效管理理原则在实施绩绩效管理理工作中中，本着着“推动个个人与企企业共同同发展；坚持公公平、公公正、公公开”的总体体原则，着着重把握握如下几几点：1.个人人的绩效效目标要要与公司司目标相相一致

21、你需要正正确理解解公司战战略目标标的基础础上，根根据所在在公司、部部门的相相应分解解目标，制制定相一一致的工工作计划划、落实实步骤，并并加以具具体实施施。2.重过过程与结结果双重重效应公司会不不断地分分层检查查计划的的落实执执行情况况，你的的部门领领导（或或直接上上级主管管）以及及公司行行政管理理部将会会不断地地对你个个人的绩绩效进行行评价和和反馈。个个人绩效效既包括括你在工工作岗位位上的行行为表现现，也包包括你的的工作结结果，这这体现了了你的贡贡献和价价值所在在。养成成良好的的工作习习惯，建建立个人人绩效的的自我管管理，将将有助于于你更好好地与公公司共同同发展。3.绩效效需要处处于不断断的改

22、善善提升中中,你需需要通过过岗位创创新来不不断改善善提高个个人的绩绩效水平平，以适适应公司司发展的的需要。同同时公司司需要你你不断充充分展示示个人价价值，以以获得职职业发展展的基本本保障。4.绩效效与个人人发展关关联你的绩效效情况将将与加薪薪、奖金金、晋升升方面相相关联。5.2绩绩效考核核1.试用用期考核核试用期间间，你的的部门领领导（或或直接上上级主管管）以及及公司行行政管理理部将会会对你的的综合表表现、专专业能力力等进行行跟踪和和考评；试用期期满经各各级考核核合格的的，正式式录用。2.日常常考核l 你的部门门领导会会对你的的操行、学学识、经经验、能能力、主主动性、责责任心、工工作效率率、工

23、作作质量等等，随时时做客观观公正的的记录。日日常考核核的结果果将作为为年终考考评及绩绩效奖金金分配的的依据。有有特殊功功过的，可可随时报报请奖惩惩；l 公司行政政管理部部将员工工德、能能、勤、绩绩各方面面情况随随时记录录备案。3.年度度考核l 年度考核核的结果果直接与与年终绩绩效奖金金挂钩；l 年度考核核的具体体办法由由公司行行政管理理部根据据实际情情况制定定以及调调整；l 年度考核核一般在在每年的的十二月月份进行行； l 绩效考核核结果由由行政管管理部门门统一存存档备查查。5.3员员工发展展1.人才才发展观观我们希望望员工能能够德才才兼备，以以“德”为先，而而“诚信”乃德之之根本。成功，非非

24、智力因因素占主主导作用用。我们们相信勤勤劳、努努力、有有责任心心、有强强烈敬业业精神和和坚韧不不拔毅力力的员工工通常可可以取得得更大的的业绩。我们坚持持唯才是是用的用用人理念念，相对对于人才才来源、年年龄、学学历等，我我们更加加关注其其个人的的工作经经验、工工作能力力、个人人品质及及实际取取得的工工作绩效效。 2.发展展途径主张张员工设设定与公公司的发发展方向向相吻合合的职业业目标，我我们并不不认为每每个员工工都必须须成为“职业经经理人”。找准准自己的的坐标，并并锲而不不舍的努努力，必必然会到到达到职职业发展展的成功功彼岸。的成功发展途径有如下几种体现：l 专业轨迹迹：员工工在自己己所热爱爱和

25、擅长长的专业业领域内内进行深深度和广广度发展展，以期期成为该该专业领领域的“专家”、或“权威”。l 管理轨迹迹：有良良好的综综合素质质，并热热爱管理理工作的的员工，可可以结合合自己的的专业方方向和专专长，成成为一名名优秀的的管理者者。 l 职业信誉誉：以出出色的业业绩和高高尚的职职业操守守赢得良良好的职职业声誉誉，使个个人的社社会价值值得以提提升。3.晋升升与流动动晋升机会会：公司司鼓励员员工努力力工作，在在出现职职位空缺缺的前提提下，工工作勤奋奋、表现现出色、能能力出众众、业绩绩优秀的的员工将将优先获获得晋升升的机会会。内部流动动机会：如果业业务需要要，公司司会根据据你的能能力、工工作表现现

26、为你提提供公司司内流动动机会，以以更好地地帮助你你发挥潜潜质，提提升职业业发展的的必要技技能。 第 18 页 共 18 页六、奖励励和处罚罚6.1奖奖励1.公司司对员工工的奖励励分为表表彰、一一次性奖奖励、记记功三种种。2.你如如果有下下列情况况之一的的，公司司将酌情情予以奖奖励：l 为公司创创造显著著经济效效益；l 为公司挽挽回重大大经济损损失；l 为公司取取得重大大社会荣荣誉；l 改进管理理成效显显著；l 培养和举举荐优秀秀人才；l 维护公司司规章制制度，对对于各种种严重损损害公司司利益、声声誉行为为敢于批批评、制制止、揭揭发者；l 其他可予予奖励的的事项。3.如果果你有符符合以上上情形的

27、的，应由由你所在在的部门门提出建建议，经经所在公公司的总总经理或或常务副副总经理理审核，转转公司行行政管理理部执行行。6.2处处罚对员工的的处罚分分为行政政处分与与经济处处罚两类类，行政政处分可可附加经经济处罚罚，符合合解除劳劳动合同同规定的的，并处处解除劳劳动合同同。行政处分分的等级级依次为为：通报报批评、降降级、降降职（包包括调动动工作岗岗位）、解解除劳动动合同；经济处处罚包括括罚款与与赔偿损损失。你如果有有下列情情形之一一的，公公司将根根据情节节轻重给给予通报报批评、降降级、降降职（包包括调动动工作岗岗位）或或5010000元的的经济处处罚：l 未获准许许而缺勤勤或迟到到、早退退；l 工

28、作时间间内未经经批准私私自外出出或擅离离岗位；l 无故旷工工两天以以下；l 在工作时时间睡觉觉、聊天天、嬉戏戏打闹、阅阅读与工工作无关关的书报报、杂志志，下棋棋、浏览览与工作作无关的的网站或或其他消消极怠工工、违反反工作纪纪律的行行为；l 在工作时时间内干干私活（包包括带小小孩上班班）；l 利用公司司电话打打声讯电电话或私私人电话话，经提提醒仍不不改正的的；l 擅自开启启或使用用非本人人工作范范围内的的设备、仪仪器或设设施等；l 未按公司司要求着着装；l 在工作场场所随地地吐痰、乱乱扔纸屑屑杂物等等；l 破坏公司司财物；l 在工作场场所吸游游烟；l 在工作场场所争吵吵、打架架；l 行为不检检，

29、有失失文明的的；l 传播小道道新闻，在在公开场场合议论论他人是是非；l 打探他人人的工资资或将本本人工资资告诉他他人；l 拒绝警卫卫人员合合法、合合理的询询问或检检查；l 在工作时时间内未未经批准准携带家家属、亲亲友进入入工作场场所或在在工作场场所逗留留；l 未经允许许携带违违禁品或或危险品品进入工工作场所所；l 故意疏忽忽或拒绝绝主管人人员的命命令或分分配的工工作（包包括拒绝绝主管人人员安排排的合理理加班等等）；l 发生或发发现问题题不及时时汇报，导导致工作作贻误的的；l 未遵守安安全条例例或未按按规范要要求进行行操作但但未造成成事故的的；l 因服务不不周被客客户投诉诉到员工工所在部部门或公

30、公司信访访部门；l 无正当理理由不参参加公司司组织的的各项活活动；l 未按规定定参加培培训且不不履行请请假手续续的；l 其他应予予以惩处处的事项项。你如果有有下列情情形之一一的，说说明你已已经严重重违反了了公司的的规定，公公司除给给予10000元元以上的的经济处处罚外，还还将根据据情节轻轻重酌情情给予降降级、降降职、解解除劳动动合同的的处分，给给公司造造成损失失的，公公司保留留追偿的的权利。对对于触犯犯法律的的行为者者，公司司将采取取法律手手段提起起诉讼，追追究其法法律责任任。1.在日日常工作作行为中中出现下下列情形形者：l 严重的渎渎职、失失职或失失察行为为；l 超出职权权范围，擅擅自做出出

31、决定或或对无关关本职事事宜随便便作答，造造成影响响或损失失的；l 擅离职守守、贻误误公务；l 工作质量量与效率率未达到到要求；l 玩忽职守守，违反反专业操操作规程程、安全全规则或或违章指指挥，造造成公司司经济损损失的或或人员伤伤亡的；l 拒绝接受受任务，不不服从正正常调动动，经劝劝说无效效的；.l 长期在工工作中不不思进取取、得过过且过、业业绩平平平；l 工作中遇遇突发事事件故意意逃避；l 虚报个人人资料，或或伪造公公司任何何文件、报报表、人人事资料料、伪造造账目、虚虚报费用用等；l 私自使用用公章对对外从事事与公司司及本职职工作无无关的工工作；l 挪用公款款；l 虽未接受受任何贿贿赂，但但其

32、目的的是为了了谋取直直接或间间接个人人利益，从从而损害害公司权权益或形形象；l 其他应予予惩处的的事项。2.在执执行纪律律与规范范方面出出现下列列情形者者：l 扰乱正常常的工作作秩序，侮侮辱同事事、领导导或妨碍碍他人工工作的； l 在工作时时间或工工作场所所打架斗斗殴的；l 利用武力力或其他他手段对对同事、领领导进行行威胁、胁胁迫的；l 品行不端端或行为为粗暴屡屡教不改改的；l 搬弄是非非、挑拨拨离间或或在公司司内拉帮帮结派，营营造不良良气氛，影影响公司司内部团团结的；l 在公司内内传阅、散散播黄色色书刊、影影像等；l 有贪污、盗盗窃、诈诈骗等违违法行为为的；l 违反国家家有关计计划生育育政策

33、；l 在职期间间发现有有吸毒、嫖嫖娼、参参加邪教教组织等等违反国国家法律律法规行行为，或或受国家家治安条条例处罚罚，罚款款金额在在20000元以以上或拘拘留2天天以上者者；l 因自身原原因被新新闻单位位曝光，影影响较坏坏，造成成公司声声誉损失失较大者者；l 旷工二天天以上；l 严重违反反劳动合合同有关关条款；l 其他应予予惩处的的事项。3.在经经营活动动中出现现以下行行为者：l 从事、参参与、支支持、纵纵容对公公司有现现实或潜潜在危害害的行为为；l 利用职务务之便直直接谋取取或帮助助他人谋谋取额外外利益；l 在未经授授权的情情况下，超超越本职职业务和和职权范范围从事事经营活活动；l 除本职日日

34、常业务务外，未未经公司司授权或或批准，以以公司名名义进行行考察、谈谈判、签签约、招招投标、竞竞拍，以以公司名名义提供供担保、证证明；l 遇到工作作职责交交叉或模模糊的事事项，或或在工作作紧急和和重要的的情况下下，推卸卸责任，以以分工不不明为由由推诿；l 超出公司司授权范范围或业业务指引引的要求求，对客客户和业业务关联联单位做做出书面面或口头头承诺；l 贪污、受受贿或作作假欺骗骗公司的的行为；l 工作中有有不同意意见，不不通过正正常渠道道处理解解决，在在公开场场随意发发表言论论损害公公司及他他人形象象、利益益。4.在公公司资源源使用方方面出现现以下行行为者：l 未经批准准，将公公司资产产赠与、转

35、转让、出出租、出出借、抵抵押给其其它单位位或者个个人；l 对公司的的办公设设备、交交通工具具、通讯讯及网络络系统或或其他资资产，违违反使用用规定，做做不适当当的用途途。5.在保保密方面面出现以以下行为为者：l 对公司的的一切书书面和电电子教材材、培训训资料等等，未经经授权，对对外传播播；l 因职务取取得的商商业和技技术信息息、发明明创造和和研究成成果等，未未经公司司授权据据为个人人所有者者；l 对于公司司未经公公开披露露的业务务信息随随意打听听、公布布、传播播、泄露露给他人人的（包包括财务务资料、人人事信息息、招投投标资料料、合同同文件、客客户资料料、调研研和统计计信息、方方案与图图纸等技技术

36、文件件、企划划营销方方案、管管理文件件、会议议内容等等）； l 公开或私私下询问问、议论论、泄露露他人薪薪酬等属属于个人人隐私的的信息；l 未征得上上司批准准，接受受外部邀邀请进行行演讲、交交流或授授课；l 对外提供供和泄露露各种工工作密码码，或盗盗用他人人密码。6.内外外交往出出现以下下行为者者：l 对外的交交际应酬酬活动铺铺张浪费费；l 未经公司司许可，参参加施工工单位、材材料供应应商和投投标单位位的宴请请和娱乐乐活动；l 参加设有有彩头的的牌局或或其它具具有赌博博性质的的活动；l 参加涉及及违法及及不良行行为的活活动；l 对外部单单位或个个人支付付佣金、回回扣、酬酬金，或或提供招招待、馈

37、馈赠等，违违反相关关法律法法规，违违背一般般道德标标准和商商业惯例例；l 以任何名名义或形形式索取取或者收收受业务务关联单单位的利利益。在在对外活活动中，遇遇业务关关联单位位按规定定合法给给予的回回扣、佣佣金或其其他奖励励等未上上缴公司司处理、据据为己有有；l 诋毁客户户、业务务关联单单位和同同事等任任何单位位和个人人；l 未经公司司授权或或批准，员员工以公公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息，代表表公司出出席公众众活动。7.在利利益冲突突面前出出现以下下行为者者：l 未经公司司安排或或批准，在在外兼任任获取报报酬的工工作；l 在参加社社会活动动时，未未事先获获得公司司批准，利利用公司司

38、资源或或影响工工作；8.在个个人投资资方面，进进行下列列情形的的个人投投资活动动：l 参与经营营管理的的；l 对公司的的客户、业业务关联联单位或或商业竞竞争对手手进行直直接投资资的；l 借职务之之便向投投资对象象提供利利益的；l 假借他人人名义从从事上述述三项投投资行为为的。处罚权限限各部门经经理及项项目经理理有权对对所辖员员工处以以2000元以下下（含2200元元）的经经济处罚罚及相应应的行政政处分权权，也持持有更高高金额的的经济处处罚及相相应行政政处分的的建议权权；公司司总经理理或常务务副总经经理有权权对所辖辖公司员员工处以以更高金金额的经经济处罚罚及相应应行政处处分。七、员工工关系7.1

39、调调配与劳劳动关系系1.内部部调动公司有权权根据员员工的能能力、工工作表现现和公司司实际工工作需要要等因素素，将员员工调至至任何部部门工作作，亦有有权按业业务需要要指派员员工前往往全国各各地出差差公干。员员工的内内部调动动，须经经公司相相关领导导审批，由由公司行行政管理理部统一一办理。只只有在完完备调离离原单位位的手续续并交接接好工作作后，方方可安排排其到新新公司或或部门工工作。2.离职职（注：按新劳劳动合同同法最新新调整）试用期内内离职在试用期期内，本本人或公公司双方方协商一一致可提提出解除除试用劳劳动关系系。主动动离职时时，你必必须提出出书面辞辞职申请请，并经经相关领领导的审审批，交交接好

40、本本职工作作后，到到公司行行政管理理部办理理相应的的离职手手续。3.辞职职（注：按新劳劳动合同同法最新新调整）你如果在在合同期期内提出出辞职，应应提前三三天以书书面形式式提出申申请，经经相关领领导审核核批准，交交接好本本职工作作，到公公司行政政管理部部办理完完相应的的离职手手续后方方可离职职。4.解除除劳动合合同（注注：按新新劳动合合同法最最新调整整）你如果有有下列情情形之一一的，公公司可以以随时解解除劳动动合同：l 严重违反反公司各各项规章章制度；l 严重失职职、营私私舞弊，给给公司利利益、形形象、声声誉造成成损失或或影响；l 有欺骗公公司行为为的；l 隐瞒个人人历史或或重大病病史的；l 有

41、吸毒行行为或参参加国家家禁止的的邪教组组织的；l 被依法追追究刑事事责任的的；l 销售人员员一年内内累计三三个月未未能完成成销售指指标的；l 公司奖奖惩制度度规定定的其他他情形。公司解除除劳动合合同会提提前300天通知知员工。员员工亦须须办理完完相应的的离职手手续后方方可离开开。公司司按照劳劳动合同同法要求求进行合合同解除除的补偿偿金。5.合同同终止合同期满满后，如如果你本本人不愿愿或公司司不再与与你续签签合同，均均应提前前进行告告知。你你必须在在办理完完相应的的离职手手续后方方可离开开。离职手续续包括：l 交接完毕毕所有的的工作；l 交还所有有公司资资料、文文件、员员工手册册及其他他公物；l

42、 退还办公公用品及及宿舍等等；l 结清与公公司的账账目，归归还公司司款额；l 如与公司司有其他他协议的的，还应应履行协协议中所所约定的的事项。以上交接接事项，均均须经相相关负责责人员签签字确认认。7.2内内部沟通通1.员工工沟通l 公司提倡倡良好、融融洽、简简单的人人际关系系；同时时提倡个个人与公公司及个个人与个个人之间间的沟通通。l 公司注重重与员工工的关系系及相互互之间的的沟通，并并把沟通通作为对对全体员员工尤其其是各级级管理人人员的基基本要求求以及考考核要素素之一。l 公司行政政管理部部是员工工关系管管理的主主要机构构，将为为员工在在工作满满意度提提升、劳劳动保障障、申诉诉处理等等方面提

43、提供帮助助。同时时，各级级管理人人员同样样负有与与员工沟沟通的责责任。2.员工工申诉当你对公公司的经经营管理理措施有有不同意意见，或或发现有有违反公公司各项项规定的的行为时时，当你你对处分分或处罚罚结果不不服或认认为受到到不公正正待遇时时，可以以择适当当的申诉诉渠道向向公司申申诉。申诉程序序：公司司鼓励按按照如下下程序逐逐级反映映情况，如如果你坚坚持认为为必要，可可以越级级申诉，但但公司总总经理的的决定为为最终决决定。3.特殊殊关系回回避准则则l 公司坚持持举贤避避亲的人人事原则则。员工工不得录录用或调调动亲属属到自己己所管辖辖范围内内工作。向向公司内内任何单单位推荐荐自己亲亲属或好好友的，应

44、应向行政政管理部部门提前前申明。l 已经存在在亲属关关系的员员工，不不得在同同一地区区（城市市）或部部门工作作，并应应回避有有业务关关联的岗岗位。新新的亲属属关系产产生一个个月内，须须向行政政管理部部门书面面声明。l 公司不提提倡员工工与自己己的亲属属、好友友所在单单位建立立业务合合作关系系。有正正当理由由建立业业务关系系的，要要主动向向上司书书面申报报自己的的亲友关关系，并并应在相相关的业业务活动动中回避避。l 员工应避避免工作作之外与与业务关关联单位位的经营营往来，不不得利用用职务影影响力在在业务关关联单位位安排亲亲属、接接受劳务务、技术术服务或或获取其其他利益益。如确确实无法法避免，应应事先向向公司申申报。4.附则则l 现在你已已阅读本本员工工手册所所含的全全部内容容，在以以后的工工作中请请自觉遵遵照执行行。l 你享有法法律规定定和公司司制度赋赋予的权权利，公公司对这这些权利利予以尊尊重和保保障。l 对于明显显违反本本手册相相关条款款规定的的指令，员员工有越越级上报报的权力力和责任任。l 本手册解解释权归归公司，如如有不明明事项，请请向公司司主管咨咨询。l 如发现本本手册中中的规定定与政府府有关规规定相悖悖，请及及时通知知公司行行政管理理部。l 本员工工手册请请妥善保保管。如如有离职职，须交交回公司司行政管管理部。