技术等级任职资格标准手册16446.docx

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1、技术等级级任职资资格标准准手册级别代码码：E001级别别名称：一级工工程师级别定义义：有一一定的开开发、测测试设计计实践经经验，独独立操作作、测试试或设计计实验等等。承担担公司某某一产品品开发全全过程中中某一环环节的开开发、改改进等工工作，是是初级产产品功能能的直接接实现者者和操作作者。在在二级及及以上工工程师的的指导下下按计划划要求完完成任务务并保证证其质量量。按流程程、规范范完成所所承担任任务的设设计、实实现和测测试工作作；协助验验证项目目问题解解决方案案并提供供可参考考的实施施建议；完成所所承担工工作的文文档；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 基本技能能：根据据项目目目标，承承担产品

2、品开发全全过程中中某一环环节的开开发和优优化；理解解并遵循循项目组组的开发发任务安安排和要要求、规规范、流流程，对对所承担担的开发发工作负负责；具有有电池开开发、设设计、测测试等专专业技能能和通用用工具运运用技能能，有一一定的专专业实践践经验；具有有产品开开发全过过程中某某一环节节实践经经历；对所所承担的的开发工工作有正正确认识识并能准准确操作作；较快快继承公公司已有有的产品品技术成成果并在在主管或或二级以以上工程程师的指指导下不不断改进进；遇到到问题时时及时向向相关主主管或高高级别人人员求助助； 解决问题题独立立攻关：在二级级及以上上工程师师的指导导下，及及时解决决业务范范围内的的常见基基本

3、问题题；独立立处理和和解决例例行的问问题和操操作问题题；集体体攻关：具有本本职工作作要求的的创造力力，在主主管的安安排或二二级以上上工程师师的帮助助下，实实施解决决所从事事产品中中存在的的问题；在一般般攻关任任务中承承担一定定的作用用；预见见与避免免错误：避免重重复犯同同样的错错误； 技术指导导/合作/协调下属属培养：可向新新员工传传授工作作经验和和心得；技术术合作：在部门门间或部部门内工工作接口口时，认认真进行行技术合合作；收收集业务务领域内内相关信信息；参参与项目目组内或或跨项目目组间的的产品知知识、产产品技术术、研发发技能的的交流；遵守公公司技术术答复行行为规范范和统一一宣传口口径，遵遵

4、循技术术职业道道德，具具有公司司技术保保密意识识并严格格遵守技技术保密密规定；技术术协调：在对周周边部门门的工作作中注意意应用协协作技巧巧；对所所承担的的工作进进行详细细介绍；可对用用户进行行产品概概要知识识简介； 贡献与组组织理解解并支持持、配合合项目组组/部门的的工作任任务和发发展方向向；在项项目组或或职能范范围内提提供可供供参考的的产品技技术建议议；在分分配的任任务或项项目中，理理解并遵遵循整个个项目组组工作计计划及成成本目标标，在主主管或二二级以上上工程师师的指导导下制定定可行性性较强的的本职工工作计划划，合理理安排本本职工作作范围内内各项事事务的处处理顺序序；根据据主管要要求，有有效

5、进行行操作，并并较快适适应变动动；职能能范围内内完成工工作文档档； 业务上的的影响结果果影响：在工作作中立足足于产品品，服从从产品需需要，有有较强质质量意识识，符合合所从事事工作的的成本/ 质质量/客户满满意度/一次性性做好的的要求；按计划划完成工工作目标标；决策策影响：在项目目组或职职能范围围内提供供可供参参考的技技术建议议和信息息；为项项目组或或职能范范围内的的管理和和运作方方面的决决策如任任务安排排的优先先顺序、工工作计划划的更改改、运作作问题的的分析和和解决等等提供可可供参考考的信息息；技术术方向影影响：对对有关产产品/技术发发展方向向的规划划、决策策较快理理解，并并以此指指导本职职实

6、际工工作；组织织氛围（技技术）影影响：实实事求是是，认真真、严谨谨、有效效地对待待工作的的每一个个环节；具有正正确的服服务意识识、市场场意识，并并体现于于工作之之中；参参加鼓舞舞士气、高高速有效效、信息息共享的的项目组组技术工工作氛围围建设。级别代码码：E002 级别名名称：二二级工程程师级别定义义：有一一定的（电电池）项项目开发发实践经经验，进进行技术术集成及及独立编编程、测测试或设设计电路路等。承承担公司司某一产产品领域域或特定定产品技技术领域域中的技技术环节节设计、改改进和维维护等工工作。在在三级及及以上工工程师的的指导下下解决产产品开发发中的一般般难题。按按时完成成指标、计计划并保保证

7、质量量。按流程程、规范范完成所所承担任任务的分分析、设设计、实实现和测测试工作作；选择、确确定并验验证所承承担任务务的具体体解决方方案；参与项项目计划划的制订订；完成所所承担工工作的文文档；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 基本技能能根据据项目目目标，承承担的开开发和优优化；理解解并遵循循部门的的开发任任务安排排和要求求、规范范、流程程，对承承担的项项目负责责；具有有公司某某一产品品领域或或特定产产品技术术领域的的技术环环节设计计、测试试及相关关环节集集成的专专业技能能和常用用工具运运用技能能，特别别是从专专业实践践中获得得的技能能；具有有产品开开发全过过程中多多环节（不不少于两两个环节节

8、）的实实践经历历；对产产品数据据工作有有正确认认识并能能准确操操作；具有有所从事事工作业业务范围围内所需需要的专专业基本本知识，有有一定的的成功的的实践经经验；及时时根据工工作安排排的改变变，继承承公司已已有的产产品技术术成果并并不断改改进； 解决问题题独立立攻关：在三级级及以上上工程师师的指导导下，及及时解决决业务范范围内的的技术问问题和难难点；独独立处理理和解决决的产品品/项目问问题和难难点；集体体攻关：具有本本职工作作要求的的分析能能力、创创造力，根根据市场场需求及及时地分分析所从从事产品品中存在在的技术术问题、积积极提出出可供参参考的解解决方案案并有效效实施；在紧急急攻关任任务中承承担

9、一定定的作用用和在一一般攻关关任务中中承担较较重要的的作用；预见见与避免免错误：运用经经验发现现避免一一些常规规技术问问题。 技术指导导/合作/协调下属属培养：对低级级别工程程师进行行例行技技术指导导，主动动传授工工作技巧巧和经验验，有效效帮助低低级别工工程师提提高工作作水平；向新员员工传授授工作经经验，帮帮助他们们尽快进进入开发发正轨，需需要时可可以承担担指导老老师的工工作；技术术合作：在部门门间或部部门内工工作接口口时进行行有效的的技术合合作；在在业务领领域内收收集相关关信息，并并进行一一定的分分析；参参与项目目组内或或跨项目目组间的的产品知知识、产产品技术术和研发发技能的的交流、研研讨；

10、遵遵守公司司技术答答复行为为规范和和统一宣宣传口径径，遵循循技术职职业道德德，具有有公司技技术保密密意识并并严格遵遵守技术术保密规规定；技术术协调：在对周周边部门门的工作作中注意意应用协协作技巧巧和借助助集体力力量；对对所从事事的环节节进行详详细介绍绍；对用用户进行行产品知知识、操操作培训训，并与与用户进进行产品品技术交交流沟通通； 贡献/组组织理解解并支持持、推动动项目组组/部门的的工作任任务和发发展方向向；在项项目组或或职能范范围内提提供可供供参考的的产品技技术建议议；在分分配任务务的运作作中，理理解并积积极遵循循、配合合整个项项目组工工作计划划、进度度及成本本目标要要求，控控制本职职工作

11、的的轻重缓缓急、优优先顺序序安排；及时时适应市市场、客客户需求求和工作作安排的的改变，并并有效地地进行调调整和工工作；职能能范围内内有效完完成工作作文档；参与与技术共共享；对流流程/规范提提出可供供参考的的改进建建议； 业务上的的影响结果果影响：在工作作中立足足于产品品，服从从产品需需要，符符合所从从事工作作的成本本/质量/客户满满意度/一次性性做好的的要求；确保所所承担的的设计、开开发、集集成等任任务按时时完成并并具可靠靠性/安全性性/适用性性/可生产产性/可维护护性/可操作作性/可测试试性，达达到各项项协议、标标准要求求的性能能指标；决策策影响：在项目目组或职职能范围围内提供供有效的的技术

12、建建议和信信息；为为项目组组或职能能范围内内的管理理和运作作方面的的决策如如任务安安排的优优先顺序序、工作作计划的的更改、运运作问题题的分析析和解决决等提供供有效信信息；技术术方向影影响：对对产品/技术发发展方向向敏感，具具学习、理理解和实实施能力力，对项项目或项项目组目目标的决决策有较较全面的的理解，并并在实际际工作中中得以体体现；组织织氛围（技技术）影影响：实实事求是是，认真真、严谨谨、有效效地对待待工作的的每一个个环节；具有正正确的服服务意识识、市场场意识，并并体现于于工作之之中；推推动和参参加鼓舞舞士气、高高速有效效、信息息共享的的项目组组技术工工作氛围围建设。级别代码码：E003 级

13、别名名称：三三级工程程师级别定义义：有较较多技术术环节开开发实践践经验，进进行相关关技术环环节集成成及较复复杂技术术环节的的设计与与实施。承承担公司司某一产产品或特特定产品品技术领领域较复复杂环节节的设计计、改进进和维护护，对产产品质量量、成本本、进度度和客户户满意度度及产品品的可生生产性、可可维护性性或关键键技术解解决有一一定影响响，可以以指导和和培养一一、二级级工程师师，具有有新员工工指导老老师资格格和经历历，适当当的时候候可担负负一定的的小型项项目领导导职责或或作为中中型项目目的骨干干力量。 产品设计计详细的的方案以以满足产产品和流流程需求求； 解决本专专业领域域中较复复杂的技技术问题题

14、； 参与中型型项目或或领导较较小项目目的计划划和实施施； 完成所承承担工作作的文档档并确保保及时知知会所有有相关人人员； 完成直接接主管分分配的其其他工作作。 基本技能能根据据产品目目标，承承担较复复杂环节节的开发发和优化化；理解解并遵循循部门的的产品开开发任务务安排和和要求、规规范、流流程，对对较复杂杂环节的的工作负负责；具有有较丰富富的公司司某一产产品或特特定产品品技术领领域的技技术环节节开发及及相关环环节集成成综合的的专业技技能和工工具运用用技能，特特别是从从专业实实践中获获得的技技能；对产产品开发发全过程程各环节节有正确确的认识识，并具具有其中中某一个个研发环环节的工工作技能能、实践践

15、经历和和较突出出绩效；对产产品数据据工作有有正确认认识，能能准确操操作或组组织操作作并审核核；具有有所从事事工作业业务范围围内所需需要的深深入的、先先进的专专业技能能，有较较多的成成功的实实践经验验；根据据市场需需求创造造性的分分析、继继承、改改进公司司已有的的产品技技术成果果并不断断改进，对对产品质质量、性性能、效效益有较较好的影影响； 解决问题题独立立攻关：在业务务范围内内及时解解决有一一定复杂杂程度的的技术问题题和难点点；独立立处理和和解决网网上有较较大影响响的产品品/项目问问题和难难点；集体体攻关：具有本本职工作作要求的的分析能能力、创创造力和和一定的的评审能能力，根根据市场场需求及及

16、时地分分析所从从事产品品中存在在的技术术问题、提提出解决决方案并并有效实实施；在在紧急任任务攻关关中承担担较重要要作用或或在小型型攻关任任务中起起骨干或或组织领领导作用用；预见见和避免免问题：运用技技巧和经经验发现现并避免免较复杂杂的技术术问题； 技术指导导/合作/协调下属属培养：指导帮帮助低级级别工程程师提高高基本技技能，在在实践中中培养了了一批在在产品开开发过程程中有较较好绩效效的有经经验者；承担员员工指导导老师工工作；技术术合作：在部门门间或部部门内工工作接口口时有效效运用协协作技巧巧和团体体力量进进行技术术合作；与公司司外各类类技术机机构进行行交流、沟沟通、研研讨，有有效收集集相关信信

17、息，并并对信息息进行有有效分析析和利用用；有效效组织、推推动或积积极参加加项目组组内或跨跨项目组组间相关关产品技技术、研研发技能能的交流流和研讨讨；遵守守公司技技术答复复行为规规范和统统一宣传传口径，遵遵循技术术职业道道德，具具有公司司技术保保密意识识并严格格遵守技技术保密密规定；技术术协调：在对周周边部门门的工作作中有效效应用协协作技巧巧和集体体力量提提高效率率；对所所从事的的较复杂杂的技术术进行详详细介绍绍；对用用户进行行产品知知识、操操作培训训，并持持续有效效地与用用户进行行产品技技术交流流沟通； 贡献/组组织有效效提高产产品综合合竞争力力及可持持续发展展能力；在项项目组或或职能范范围内

18、提提供技术术建议或或领导一一个小型型开发项项目组；理解解并支持持、推动动项目组组/部门的的工作任任务和发发展方向向，并据据此控制制本职工工作的轻轻重缓急急、优先先顺序安安排，制制定并把把握项目目相关部部分的工工作计划划、进度度及成本本目标；迅速速适应市市场、客客户需求求和工作作安排的的改变，并并据此参参与项目目组/部门目目标的确确定和决决策；完成成本职工工作文档档并知会会所有相相关人员员，注重重、推动动职能范范围内工工作文档档的建设设；具有有一定的的方案、计计划、程程序质量量、文档档、资料料评审能能力并参参与评审审；参与与/推动技技术共享享；对流流程/规范提提出有效效的改进进建议；可参参与业务

19、务领域内内的预算算工作； 业务上的的影响结果果影响：在工作作中立足足于产品品，服从从产品需需要，符符合所从从事工作作的成本本/质量/客户满满意度/一次性性做好的的要求；确保设设计、开开发、集集成具可可靠性/安全性性/适用性性/可生产产性/可维护护性/可操作作性/可测试试性，达达到各项项协议、标标准要求求的性能能指标，并并做出了了较好的的成绩；决策策影响：对项目目组/部门技技术工作作目标决决策起有有效的影影响；对对项目组组或职能能范围内内的管理理和运作作方面的的决策如如任务安安排的优优先顺序序、工作作计划的的更改、运运作问题题的分析析和解决决等提出出有影响响的建议议；技术术方向影影响：对对产品/

20、技术发发展方向向敏感，具具分析能能力和实实施或组组织实施施能力，并并对项目目或项目目组目标标的决策策有重要要影响，对对产品和和工作的的客户满满意度、成成本、质质量和价价格费用用有较好好的影响响；组织织氛围（技技术）影影响：实实事求是是，认真真、严谨谨、有效效地对待待工作的的每一个个环节，并并对项目目组有很很好的影影响具有有正确的的、较强强的服务务意识、市市场意识识并体现现于工作作、产品品之中，对对项目组组有较好好的影响响；推动动和参加加鼓舞士士气、高高速有效效、信息息共享的的项目组组技术工工作氛围围建设。级别代码码：E004 级别名名称：四四级工程程师级别定义义：有较较深入的的产品设设计、改改

21、进和维维护经验验，或核核心技术术的开发发实践经经验，并并注意推推广和重重复应用用，可完完成子系系统设计计和集成成。主持持公司中中等复杂杂项目的的计划、设设计和实实现工作作。对产产品的质质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及产品的的可生产产性、可可维护性性或关键键技术解解决有重重要影响响。具有有指导老老师资格格和经验验，指导导和培养养三级以以内工程程师，领领导中型型项目或或作为大大型项目目的骨干干力量。主持项项目的方方案、设设计和实实现工作作以满足足内部或或外部客客户的需需求；有效解解决本专专业领域域内中等等复杂的的项目问问题；参与大大型项目目或领导导中型项项目的计计划和实实施；完成

22、所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会相相关所有有人员；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 基本技能能理解解产品目目标，承承担产品品子系统统的开发发和优化化理解解并遵循循部门的的产品开开发任务务安排和和要求、规规范、流流程，对对一个子子系统的的工作负负责；在公公司某一一产品领领域或特特定产品品技术领领域具有有先进的的、深入入的开发发、子系系统设计计及集成成综合的的专业技技能和工工具运用用技能，特别是从丰富的专业实践和重大项目实践中获得的技能。对产产品开发发全过程程各环节节有较全全面、正正确的认认识，并并具有其其中多个个研发环环节的工工作技能能、实践践经历、丰丰富经验验和较突突出绩效效；对产

23、产品研发发数据工工作有正正确认识识并能准准确评审审；具有有所从事事工作业业务范围围内所需需要的深深入的、先先进的、较较全面的的专业技技能，有有较多的的、成功功的实践践经验；根据据市场需需求迅速速作出响响应，创创造性地地继承、分分析、改改进公司司已有的的产品技技术成果果并不断断改进，对对产品质质量、性性能、效效益有一一定影响响； 解决问题题独立立攻关：在业务务范围内内独立及及时解决决较复杂杂的子系系统问题题和难点点；独立立处理和和解决产产品较重重大问题题；集体体攻关：具有本本职工作作要求的的分析能能力、创创造力和和评审能能力，根根据市场场需求及及时地分分析所从从事产品品中存在在的子系系统问题题、

24、提出出解决方方案并有有效实施施；在紧紧急攻关关任务中中承担重重要作用用或在小小型攻关关任务中中起组织织领导作作用或技技术顾问问作用；预见见与避免免错误：在较大大复杂程程度的技技术问题题发生之之前识别别并预见见其可能能性，同同时制定定并实施施避免这这些问题题发生的的解决方方案； 技术指导导/合作/协调下属属培养：指导培培养低级级别工程程师提高高业务技技能，在在实践中中培养了了一批在在产品开开发过程程中有较较突出绩绩效的技技术骨干干；可指指导本部部门新员员工，具具有指导导老师实实践经历历；技术术合作：在部门门间/内工作作接口时时有效地地运用协协作技巧巧和团队队力量进进行技术术合作，在在团队中中发挥

25、凝凝聚力作作用；与与公司外外各类技技术机构构交流、沟沟通、研研讨，多多方面收收集相关关有效信信息，并并有效分分析、应应用；参参加部门门间、部部门内或或有效组组织、推推动跨项项目组间间或项目目组内相相关产品品技术、产产品知识识、研发发技能的的交流沟沟通和产产品技术术理论研研讨；遵遵守公司司技术答答复行为为规范和和统一宣宣传口径径，遵循循技术职职业道德德，具有有公司技技术保密密意识并并严格遵遵守技术术保密规规定；技术术协调：有效地地应用协协作技巧巧和集体体力量领领导项目目的开发发；对所所从事的的子系统统进行详详细介绍绍；对用用户进行行产品知知识、操操作培训训，并持持续有效效地与用用户进行行产品技技

26、术交流流沟通； 贡献/组组织有效效提高产产品综合合竞争力力及可持持续发展展能力；在部部门内或或职能范范围内提提供产品品技术建建议或领领导一个个中型开开发项目目组；理解解并支持持、推动动项目组组/部门的的工作任任务和发发展方向向，并据据此控制制本职工工作的轻轻重缓急急、优先先顺序安安排，制制定并把把握项目目相关部部分的工工作计划划、进度度及成本本目标；迅速速适应市市场、客客户需求求和工作作安排的的改变，并并据此推推动或参参与项目目组/部门目目标的确确定和决决策；完成成本职工工作的文文档，有有效推动动、完成成职能范范围内的的文档工工作并基基本保持持项目/产品开开发的持持续性；负责责较高的的系统方方

27、案/计划/程序质质量/文档/资料评评审；组织织/推动技技术共享享；对流流程/规范提提出有效效的改进进建议或或参与/推动相相关流程程/规范的的改进；可履履行业务务领域内内的预算算职责； 业务上的的影响结果果影响：在工作作中立足足于产品品，服从从产品需需要，注注重产品品质量，符符合所从从事工作作的质量量/成本/客户满满意度/一次性性做好的的要求；确保设设计、开开发、集集成具可可靠性/安全性性/适用性性/可生产产性/可维护护性/可操作作性/可测试试性，达达到各项项协议、标标准要求求的性能能指标，并并取得了了较为突突出的成成绩；决策策影响：对项目目组/部门技技术工作作目标决决策起较较为重要要的影响响；

28、对项项目组或或职能范范围内的的技术管管理和运运作方面面的决策策如任务务安排的的优先顺顺序、工工作计划划的更改改、运作作问题的的分析和和解决等等提出有有影响的的建议；在与自自己从事事的专业业相关的的复杂的的产品技技术理论论探讨中中，可应应用其他他专业领领域的知知识提出出建议；技术术方向影影响：对对产品/技术发发展方向向敏感，具具综合分分析能力力和较好好的把握握能力，并并据此对对项目或或项目组组目标的的决策的的起直接接的、意意义重大大的影响响，直接接影响产产品和工工作的客客户满意意度、成成本、质质量和价价格；组织织氛围（技技术）影影响：实实事求是是，认真真、严谨谨、有效效地对待待工作的的每一个个环

29、节，并并对项目目组有很很好的影影响。具具有正确确的、较较强的服服务意识识、市场场意识，并并体现于于工作、产产品之中中，对项项目组有有较好的的影响；推动和和参加鼓鼓舞士气气、高速速有效、信信息共享享的项目目组技术术工作氛氛围。级别代码码：E005 级别名名称：五五级工程程师级别定义义：具有有深入的的产品设设计、改改进和维维护经验验，或核核心技术术的开发发实践经经验，可可主持系系统分析析、设计计和集成成工作。按按照公司司产品规规划和战战略，规规划新产产品/技术/流程的的开发和和现有产产品/技术/流程的的改进。对对四级技技术人员员进行指指导和培培养，领领导大型型、重要要项目。对对产品质质量、成成本、

30、计计划、进进度和客客户满意意度以及及可生产产性、可可维护性性有决定定性的影影响。及及时了解解市场、关关键竞争争对手、商商业/技术环环境的情情况。提出符符合公司司本领域域战略的的广泛的的建议；解决公公司本领领域内非非常复杂杂的问题题；领导大大型或重重要项目目的计划划和实施施；按照项项目进度度，负责责项目包包括过程程、规格格需求或或体系等等所有文文档的完完整性；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 基本技能能根据据长远目目标，承承担系统统开发和和优化；理解解并遵循循公司的的开发任任务安排排和要求求、规范范、流程程，对较较高复杂杂程度的的系统工工作负责责；具有有先进、深深入的公公司某一一产品领领域或

31、特特定产品品技术领领域的开开发、系系统/产品设设计及系系统集成成综合的的专业技技能和工工具运用用技能，特别是从丰富的专业实践和重大项目实践中获得的技能；对产产品开发发全过程程各环节节有较全全面、深深入地、正正确的认认识，并并具有其其中多个个研发环环节的工工作技能能、实践践经历、丰丰富经验验和较突突出绩效效；对产产品数据据工作有有正确认认识并准准确评审审和引导导；具有有所从事事工作业业务范围围内所需需要的综综合的、深深入的、先先进的专专业技能能，有丰丰富的、成成功的实实践经验验；根据据市场需需求迅速速作出响响应，创创造性地地分析、改改进、继继承公司司已有的的产品技技术成果果并不断断改进，对对产品

32、质质量、性性能、效效益有较较好的影影响； 解决问题题独立立攻关：在业务务范围内内独立迅迅速解决决复杂的的系统问问题和难难点；独独立处理理和解决决网上设设备重大大问题；集体体攻关：具有本本职工作作要求的的分析能能力、创创造力和和评审能能力，根根据市场场需求及及时地分分析所从从事产品品中存在在的系统统难题、提提出努力力方向、解解决方案案并有效效实施；在紧急急任务攻攻关中承承担领导导作用或或技术顾顾问；预见见与避免免错误：分析复复杂的或或新的技技术或工工程形势势，预见见潜在的的问题和和趋势，评评估机会会、可能能影响及及风险； 技术指导导/合作/协调下属属培养：指导培培养低级级别工程程师的产产品技能能

33、，在实实践中培培养了一一批在产产品开发发过程中中绩效突突出的产产品技术术中坚和和技术专专家；具具有指导导老师实实践经历历；技术术合作：在部门门间或部部门内工工作接口口时有效效地运用用协作技技巧和团团队力量量进行技技术合作作；与公公司外各各类技术术机构交交流、沟沟通、研研讨，全全面有效效收集相相关信息息，并深深入分析析、充分分应用；组织、推推动、参参加部门门间、部部门内相相关产品品技术、产产品知识识、研发发技能的的交流沟沟通和产产品技术术理论研研讨；遵遵守公司司技术答答复行为为规范和和统一宣宣传口径径，遵循循技术职职业道德德，具有有公司技技术保密密意识并并严格遵遵守技术术保密规规定；技术术协调：

34、有效应应用协作作技巧和和集体力力量领导导或参与与领导所所在业务务部门的的系统开开发工作作；对所所从事的的系统进进行详细细介绍；对用户户进行产产品知识识、技术术培训、谈谈判，持持续有效效地与用用户进行行产品技技术交流流沟通； 贡献/组组织确保保产品的的综合竞竞争力及及可持续续发展能能力；在职职能范围围内提供供重要技技术建议议或领导导一个大大型系统统开发项项目组；理解解并支持持、推动动部门的的工作任任务和发发展方向向，并据据此控制制本职工工作和职职能范围围内工作作的轻重重缓急、优优先顺序序安排，制制定并把把握产品品系统部部分的工工作计划划及成本本目标；迅速速适应市市场、客客户需求求和工作作安排的的

35、改变，并并据此推推动、参参与部门门目标的的确定和和决策；完成成本职工工作的文文档、重重视并有有效推动动部门或或职能范范围内工工作文档档体系的的建设，有有效保证证产品开开发工作作的延续续性；负责责全面的的、较高高的系统统需求分分析能力力和系统统总体方方案/计划/程序质质量/文档/资料评评审；引导导/组织/推动技技术共享享；对流流程/规范提提出重要要改进建建议或组组织/推动相相关流程程/规范的的改进；可履履行业务务领域内内的预算算职责； 业务上的的影响结果果影响：在工作作中立足足于产品品，服从从产品需需要，符符合所从从事工作作的质量量/成本/客户满满意度/一次性性做好的的要求；确保系系统设计计、开

36、发发、集成成具可靠靠性/安全性性/适用性性/可维护护性/可操作作性/可测试试性，达达到各项项协议、标标准要求求的性能能指标，为为产品的的质量做做出了突突出的成成绩；决策策影响：对项目目组/部门技技术工作作目标决决策起直直接的、意意义重大大的影响响；对部部门或职职能范围围内的技技术管理理和运作作方面的的决策如如任务安安排的优优先顺序序、工作作计划的的更改、运运作问题题的分析析、改进进和解决决做出决决策或提提出有重重要影响响的建议议；在与与自己从从事的专专业相关关的复杂杂的产品品技术理理论探讨讨中，可可应用其其他专业业领域的的知识提提出有重重要影响响的建议议；技术术方向影影响：对对产品/技术发发展方向向敏感，综综合分析析、及时时把握，并并据此对对部门规规划和产产品发展展方向起起直接的的、意义义重大的的影响，直直接影响响产品及及其客户户满意度度、成本本、质量量和价格格费用；组织织氛围（技技术）影影响：实实事求是是，认真真、严谨谨、有效效地对待待工作的的每一个个环节，并并对项目目组有很很好的影影响，起起到项目目/部门的的技术榜榜样作用用；具有有正确的的、强烈烈的创新新意识、市市场意识识，并体体现于工工作、产产品之中中，起到到项目/部门的的技术榜榜样作用用；推动动和参加加鼓舞士士气、高高速有效效、信息息共享的的部门技技术工作作氛围建建设。