实施顾问奖金计提考核办法-修改5312.docx

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1、2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六实施顾问问奖金计计提考核核办法一、岗位位定员与与任务目目标实施顾问问支持所所在公司司完成实实施收入入目标 6200万元二、实施施部岗位位分工及及说明实施经理肖一平/陈金林项目组16沈俊项目组4陈建项目组王军项目组田维结项目组工作岗位位说明：1、 高级项目目经理：参与售售前，判判断实施施风险承承接项目目；担当当大项目目实施；带领项项目组承承担实施施收入业业绩；人人员内训训；样板板用户建建设；项项目内审审评审2、项目目经理：担当项项目实施施；项目目组项目目进度控控制；带带领项目目组承担担实施收收入业绩绩；人员员内训；样板用用户建设设；

2、项目目内审评评审3、顾问问：项目实实施、项项目回款款4、开发发工程师师：需求求分析、代代码编写写、外包包开发监监管工作范围围说明：实施部承承担U88全线产产品实施施交付，相相关二次次开发及及外包监监管季度任务务分解情情况为：项目组一季度二季度三季度四季度年度合计计陈金林17242739107王军（万万元）17293040116田维洁（万万元）17293040116陈建17293040116沈俊25443858165合计93155155217620二、考核核原则1、 部门经理理承担部部门实施施收入总总指标，实实施顾问问承担实实施收入入目标并并完成项项目实施施；2、 实施顾问问实行季季度考核核；

3、3、 由总部直直接销售售的项目目或由总总部完成成总体布布控并提提供信息息，地方方完成直直接销售售的项目目，项目目实施收收入归项项目实施施提供者者。4、 二次开发发人员承承担部门门开发收收入总指指标，并并实行季季度考核核，奖金金50%与开发发收入完完成情况况挂钩，550%与与项目开开发情况况挂钩(KPII)三、奖金金计提考考核办法法1、部门门奖金总总数=部部门基本本工资总总数*00.7552、其中中：样板板用户树树立奖=部门基基本工资资总数*0.001实施内审审优秀奖奖=部门门基本工工资总数数*0.01在奖金分分配前先先行列出出3、部门门收入目目标完成成率=(实际完完成收入入-收入任任务目标标5

4、7%)/(收入任任务目标标-收入任任务目标标57%)3、项目目满意度度: 880%以以上全奖奖；600%-880%按按比例计计算奖金金；600%以下下淘汰4、开发发工程师师：季度奖金金=（项项目按期期验收率率700%项项目按期期收款完完成率30%）700%KPII30%5、顾问问：季度奖金金=顾问问季度奖奖金总额额*（顾顾问实施施收款权权重440%部门收入入目标完完成率项目满满意度40%KPII20%）+实施施内审优优秀奖6、高级级项目经经理/项项目经理理：季度奖金金=项目目经理季季度奖金金总额*(项目目组收入入目标完完成率权权重* 40%部门收入入目标完完成率+项目经经理个人人实施收收入权重重100%+项目目组项目目满意度度300%KPII200%)+样板板用户树树立奖+实施内内审优秀秀奖四、实施施顾问的的KPII内容1、项目目经理、实实施顾问问KPI内内容权重备注项目交付付、进度度控制、工工期30项目成本本30文档管理理20客户满意意度20项目回款款2、专职职实施顾顾问KPI内内容权重备注工作量及及有效工工作日30项目规范范、项目目文档10项目成本本10项目进度度30客户满意意度10项目回款款10