某工业公司厂房工程施工组织设计etci.docx

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1、北京万 城 华华 府 别 墅墅 区改 扩 建 工工程（土建建）施工组织织设计目录第一章：编制说说明31.1编编制目的的、宗旨旨31.2编编制依据据3第二章：工程概概况52.1工工程简介介52.2建建筑设计计概况552.3结结构设计计概况552.4工工程建设设地点的的现场情情况6第三章：施工组组织部署署的施工工计划773.1工工程管理理目标773.2管管理体系系73.3施施工重点点与难点点123.4总总体施工工安排1123.5施施工进度度计划112第四章：施工准准备1444.1施施工技术术准备1144.2主主要项目目施工准准备计划划154.3施施工机械械准备1154.4劳劳动力组组织准备备174

2、.5材材料准备备184.6现现场准备备194.7施施工现场场临时用用电1994.8施施工现场场临时用用水222第五章：主要项项目施工工方法2255.1施施工测量量255.2土土方工程程265.3钢钢筋工程程275.4模模板工程程295.5混混凝土工工程3115.6脚脚手架工工程3335.7内内外装修修装饰工工程355第六章：主要施施工管理理措施3386.1工工程保证证措施3386.2质质量保证证体系及及措施3386.3文文明施工工、安全全及环保保保证措措施4116.4成成品保护护措施5506.5降降低成本本措施552第七章：施工总总平面图图54第八章：为业主主提供全全方位高高品质服服务5558

3、.1宗宗旨5558.2施施工前期期为业主主提供服服务5558.3施施工过程程中为业业主提供供服务5558.4施施工后期期为业主主提供服服务5668.5竣竣工后投投入施工工的服务务578.6工工程保修修服务557第一章：编制说说明1.1编编制目的的、宗旨旨本施工组组织设计计是为北北京万城城华府别别墅区改改扩建（土土建）工工程施工工投标编编制的。本工程的的指导思思想是：质量第第一，服服务周到到，业主主满意，以以质量为为中心，按按照GBB/T1190002-IISO990022质量量管理和和质量保保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精

4、精心组织织科学管管理，施施工时对对业主负负责，竣竣工时让让业主满满意，同同时在经经济上合合理，技技术上可可靠的前前提下，保保工期、保保质量、保保安全，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，并并在此基基础上深深化设计计交付业业主满意意的建筑筑精品。1.2编编制依据据1、 本工程询询价文件件及招标标要求；2、 施工图纸纸及相关关标准图图集（祥祥见表11）；3、 国家现行行实施的的有关施施工规范范，规程程及检验验评定标标准（祥祥见下表表2）；4、 建设部颁颁发的建建设工程程质量管管理条例例；5、 京建科199992230号号预防混混凝土工工程碱性性反应技技术管理理规定；6、 北京市建建筑施工工现

5、场管管理基本本标准；7、 北京市建建筑施工工现场安安全防护护基本标标准；8、 北京市建建设工程程现场管管理环境境保护工工作基本本标准；9、 北京市建建设工程程施工现现场保卫卫工作基基本标准准；10、 其他北京京市有关关质量安安全管理理文件通通知要求求；11、 企业质量量体系文文件、环环境保护护体系、安安全体系系文件；12、 企业同类类工程施施工经验验、创优优经验。表1序号类别图集名称称编号1国家门窗03J6601-22钢筋混凝凝土过梁梁03G3322表2序号类别规范、规规程名称称编号1国家建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-200022砌体工程程施工质质量验收收规范G

6、B5002033-200023混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200024建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-9555建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200016组合钢模模板技术术规范GB5002144-200017建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200018建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-200019建设工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-2000110电气工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-93311地方建筑安装装工程资资料管理理规程DBJ001-

7、551-22003312北京市建建设工程程施工现现场生活活区设置置和管理理标准DBJ001-772-22003313普通砼配配合比用用碎石或或卵石质质量标准准及验收收规范JGJ553-99214建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-99915普通砼用用砂质量量标准及及检验方方法JGJ552-99216建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-22001117建筑物拌拌合用水水标准JGJ663-889第二章：工程概概况2.1工工程简介介序号项目内容1工程名称称北京万城城华府别别墅区改改扩建（土土建）工工程2建设地点点北京市丰丰台区朱朱家坟五五里5号3设计单位位4建设单位位北京北方方兴燕工工业

8、公司司5建筑面积积706建筑功能能7工期要求求308质量要求求合格2.2建建筑设计计概况序号项目内容1主体主要要结构形形式钢结构门门式刚架架3屋面屋面采用用彩色钢钢板5建筑总高高9.1mm6建筑层数数一层7厂房建筑筑外墙厂房前后后墙采用用MU110页岩岩砖到顶顶，山墙墙采用MMU100页岩砖砖至1.1m处处，M55水泥砂砂浆砌筑筑。8外门彩钢平开开门9窗外窗采用用单玻塑钢钢窗10外装修砖墙部分分为外墙墙涂料2.3结结构设计计概况序号项目内容1基础形式式柱基为独独立基础础；砌体体围护墙墙为条形形基础2主体结构构形式钢结构门门式刚架架3混凝土强强度等级级基础垫层层C10；基础础C300；其余余为C

9、2204钢筋HPB2235；HPBB33555砼结构环环境类别别基础混凝凝土环境境类别为为二（bb）类6回填土采用2：8灰土土分层夯夯实2.4工工程建设设地点及及现场情情况2.4.1场地地情况本工程位位于国营营六一八八厂北厂区内内部。北京北方方兴燕工工业公司司1022-1厂厂房工程程工程工程程总建筑筑面积为为15444.44。第三章：施工组组织部署署及施工工计划3.1工工程管理理目标3.1.1工期期目标：工期1124日日历天完完成。（土土建工程程在699日历天天完成）3.1.2质量量目标：工程质质量合格格。3.1.3现场场管理目目标：施施工现场场达到北北京市文文明安全全工地。3.1.4现场场文

10、明环环保目标标：噪声声、烟尘尘、废弃弃物、污污水排放放量达到到国家GGB30096-82标标准。3.1.5安全全目标：死亡事事故为零零；重伤事故故为零；轻伤事故故小于00.2%。 3.2管管理体系系3.2.1成立立管理组组织机构构，明确确管理职职能为加强领领导，按按期优质质完成施施工任务务，我们们将施工工中用到到的人力力、物力力进行合合理的调调度，并并指导施施工现场场的各项项施工组组织工作作。施工现场场将按项项目管理理法组织织施工，实实行项目目经理负负责制。选选派主持持过大型型工程施施工、具具有国家家一级资资质、懂懂技术、会会管理、善善经营的的人员担担任项目目经理。在项目经经理的领领导下，本本

11、着精干干高效的的原则，设设置相应应的职能能部门和和陪备一一定数量量的管理理人员，并并明确职职责。项项目经理理部由技技术水平平高、责责任心强强、有吃吃苦耐劳劳精神、敢敢打善打打硬仗、服服从指挥挥、遵守守纪律、有有创优经经验及同同类工程程施工管管理经验验的人员员组成，主主要管理理人员具具有相应应的岗位位资格证证书。3.2.2职责责和权限限 项目经理理部建立立岗位责责任制，明明确责任任制明确确分工职职责，落落实责任任，各岗岗位各部部门个行行其职。3.2.3岗位位职责A .项项目经理理（1）执执行公司司质量方方针、质质量体系系文件；项目目目标的制制定与贯贯彻实施施。（2）依依据项目目管理手手册进行行组

12、织设设置、人人员聘任任和职能能项目经经理是公公司法人人在项目目上的授授权代理理，是本本项目的的工期、安安全、质质量、经经济第一一责任人人，代表表公司履履行与业业主和统统计分包包合同相相关的责责任。（3）分分配及制制定向人人员留置置计划。（4）领领导项目目经理部部全面管管理工作作。（5）领领导编制制项目成成本实施施计划，对对项目成成本支出出审核签签字。（6）领领导与组组织项目目编制施施工组织织设计、质质量计划划、阶段段预控计计划、质质量管理理文件、健健康安全全环境计计划。（7）负负责项目目各类经经济合同同的审核核签字。（8）负负责对项项目部工工程师、合合约经理理、后勤勤经理、工工程副经经理工作作

13、的考核核。（9）全全权对项项目上的的资金进进行调配配，对项项目部部部和各成成员进行行调换。（10）负负责与分分包签订订分包合合同。B. 工工程师（1）贯贯彻执行行质量方方针、项项目质量量计划及及科技发发展规划划的引进进推广应应用工作作，负责责审核项项目物资资计划及及工程物物资需要要计划，对对工程安安全、质质量、环环境负有有技术责责任。（2）具具体负责责组织相相关人员员编制施施工组织织设计、质质量计划划、建康康安全环环境计划划、质量量阶段预预控计划划、质量量管理文文件，组组织编制制并审批批专项施施工方案案、技术术措施、安安全措施施、负责责分包提提交方案案的审批批。（3）领领导组织织项目计计量设备

14、备管理工工作。（4）领领导材料料的选型型、报批批与控制制。负责责引进有有使用价价值的新新工艺、新新技术、新新材料。（5）参参加工程程主体结结构验收收及竣工工验收工工作；参参加工程程质量事事故的调调查与处处理。（6）贯贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和设设计工程程质量方方面的有有关规定定。（7）负负责组织织图纸会会审及各各专业为为技术处处理，审审定设计计洽商和和变更工工作。（8）领领导做好好各项施施工技术术总结工工作，参参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作。（9）领领导与组组织质量量体系的的运行，通通过加强强全过程程的质量量管理，确确保项目目质量目目标的实实施。（10）负负责

15、对项项目经理理部、技技术部、质质量检查查部工作作的考核核（11）负负责与监监理工程程师、设设计的协协调工作作。对监监理工程程师、设设计下发发的一切切书面指指示、通通知等及及时下发发到各职职能部门门，并监监督贯彻彻实施。3.2.4部门门职称.技术术部；（1）协协助项目目经理搞搞好工程程质量管管理工作作，对工工程质量量直接负负责。认认真贯彻彻执行国国家、地地方有关关质量方方针、政政策、规规范、规规程、标标准及集集团的质质量管理理规定。（2）贯贯彻执行行集团管管理手册册、程程序文件件和相相关管理理文件。（3）负负责对工工程技术术人员的的质量管管理和技技术培训训，组织织相关人人员学习习施工工工艺规程程

16、、质量量验收规规范等，并并负责实实施。（4）参参与编制制和实施施施工工组织设设计、施施工方案案，并并按要求求进行技技术交底底，做好好“四新”交底工工作。（5）组组织主要要分项、分分部工程程质量验验收、基基础验收收、结构构验收，参参加竣工工验收；对于工工程中出出现的技技术难题题，要组组织有关关人员认认真研究究解决，并并与设计计、监理理、建设设单位搞搞好工作作关系，保保证工程程进度及及质量的的要求。（6）对对工程资资料的及及时、齐齐全、正正确性负负责。检检查资料料员、试试验员、质质检员等等有关人人员的日日常工作作，负责责组织做做好施工工质量记记录和三三标一体体管理体体系中有有关质量量管理运运行记录

17、录，记录录好施施工日志志。（7）加加强包队队伍质量量、技术术管理；认真做做好工程程技术变变更及洽洽商工作作，为工工程结算算打好基基础。（8）积积极与其其他领导导干部做做好配合合工作，及及时向项项目经理理汇报现现场技术术工作，为为领导做做好参谋谋。B.质检检部（1）贯贯彻执行行集团的的管理理手册和和程序序文件。（2）质质量检查查员必须须经过培培训，具具有一定定的施工工技术专专业知识识，掌握握施工质质量验收收规范，持持证上岗岗。（3）依依据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001及及有关专专业质量量验收规规范、建建筑施工工规范、施施工图纸纸进行工工程检查查。（4）组组

18、织各种种形式的的检查，并并分析存存在问题题的原因因及薄弱弱环节，及及时进行行纠正。（5）用用各种形形式宣传传质量的的重要性性，提高高职工质质量意识识。（6）对对违反操操作工艺艺的做法法有权制制止，对对因质量量问题而而造成经经济损失失的，根根据相关关规定进进行处理理。在一一定时期期内没有有造成质质量问题题的，根根据相关关规定进进行奖励励。（7）发发现重大大质量问问题，应应及时向向分公司司质量科科和分公公司经理理汇报。C.安全全环保部部（1）贯贯彻落实实集团的的质量/环境/职业健健康安全全方针和和目标，执执行管管理手册册、程程序文件件和集集团各项项规章制制度。（2）在在项目经经理领导导下，负负责施

19、工工现场安安全技术术工作，协协助项目目部贯彻彻上级有有关安全全生产的的指示和和规定，并并检查监监督执行行情况，在在业务上上受企业业安全技技术部门门指导，有有权直接接向主管管安全部部门汇报报工作。（3）负负责项目目部的环环境因素素、危险险源的识识别和评评价工作作；对项项目部防防护用品品进行验验收；控控制环境境和职业业健康安安全的运运行过程程。（4）参参与制定定、修改改有关安安全生产产管理制制度和安安全技术术措施，并并检查执执行情况况。（5）参参与编制制安全技技术措施施计划，并并检查执执行情况况。（6）搞搞好工人人的安全全教育和和安全技技术考核核工作，具具体负责责新工人人安全教教育，督督促检查查班

20、组、岗岗位安全全教育的的执行情情况。（7）安安排好本本单位安安全日活活动，经经常组织织应急演演习。（8）检检查落实实各级动动火措施施，确保保动火安安全。（9）每每天深入入施工现现场检查查，及时时发现隐隐患，制制止违章章作业，对对紧急情情况和不不听劝阻阻者，有有权停止止其工作作，并立立即请领领导处理理。（10）负负责安全全设施、防防护设施施、消防防器材的的管理、审审查工作作。（11）监督施工现场各班组的安全教育活动和班前活动，负责监督检查其对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。（12）组织施工现场的定期安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。（13）定定期召开开项目部部的安全全

21、生产工工作会议议，在会会上分析析安全生生产动态态，提出出合理化化建议及及时解决决安全生生产中存存在的问问题。（14）发发生安全全事故，负负责及时时抢救伤伤员，保保护现场场，采取取有效措措施减少少伤亡，并并且协助助有关部部门对伤伤亡事故故的调查查和处理理。 （15）负负责对现现场定期期进行环环境保护护检查，制制定安全全环保措措施并监监督执行行。D.工程程管理部部（1）负负责具体体制定月月、周、日日形象进进度计划划，落实实各施工工生产要要素并监监督实施施。（2）负负责对现现场的大大临水、电电、道路路的管理理，协调调场地使使用。（3）负负责对分分包队伍伍的协调调管理，解解决施工工中各专专业间的的相对

22、矛矛盾。（4）协协调项目目经理落落实解决决安全、质质量、文文明施工工、工期期等方面面的工作作。（5）参参与施工工方案、技技术措施施的制定定，督促促贯彻落落实各项项施工方方案、技技术措施施。（6）参参与图纸纸会审及及设计交交底。（7）负负责现场场安全、文文明施工工、进度度、环境境卫生的的定期监监督检查查。对存存在的问问题改正正后落实实情况复复查。E.物资资采购部部（1）贯贯彻执行行集团的的管理理手册、程程序文件件和各各项规章章制定严严格按采采购计划划办事。（2）严严格执行行物资预预算，遵遵守材料料管理的的各项制制度，所所购材料料要经济济实惠，不不盲目进进料，在在加工订订货及市市场采购购工作中中采

23、用质质量合格格、环保保、安全全达标的的物资，做做到廉洁洁奉公，自自觉抵制制不正之之风。（3）严严格执行行采购购工作控控制程序序，做做好物资资计划，如如有变更更必须由由主管领领导批准准，不得得擅自更更改。（4）购购进材料料时的分分供方必必须是由由公司材材料科组组织评价价过的、已已被列入入合格格供方名名册的的合格分分供方。（5）负负责订货货进料的的质量证证明书和和产品合合格证的的索取，并并交给资资料员管管理，负负责购销销合同的的传递和和保存。（6）采采购员必必须充分分掌握市市场信息息，收集集市场物物资情况况，预测测市场供供应变化化，及时时向项目目经理提提供市场场信息，并并提出合合理化建建议。（7）

24、认认真学习习材料的的基本知知识，掌掌握材料料的性能能用途及及质量标标准，保保证采购购材料的的质量。F.财务务部（1）负负责项目目成本管管理工作作。（2）负负责项目目质量成成本的归归档、统统计、分分析、并并报项目目经理。（3）建建立项目目质量成成本台帐帐的建立立与归档档。（4）负负责项目目劳资管管理工作作。（5）严严格执行行国家和和企业的的各项财财经纪律律。3.3施施工重点点与难点点3.3.1施工工测量 本工程程钢结构构的柱与与梁、梁梁与梁的的连接为为高强螺螺栓连接接，确保保精确测测量，保保证工程程质量和和建筑物物安全，是是本工程程的难点点之一。对对此，我我公司在在此项目目上采用用索佳全全站仪等

25、等先进的的测量设设备，配配备有大大型工程程丰富经经验的测测量师，制制定详细细的测量量方案，以以满足本本工程的的需要。3.4总总体施工工安排3.4.1 本本工程为为实现1124天天的工期期目标，划划分为三三个施工工流水段段，以11-122轴/A-C轴、1-112轴/D轴、1-12轴轴/E-G轴分分为三个流水水段，组组织流水水施工。3.4.2施工工顺序（一）本本工程基基础从11轴向122轴方向向采用平平面流水水作业法法施工。待待1轴-12轴的的基础验验收合格格后，即即进行钢钢柱、钢钢架的安安装，钢钢架的安安装从11轴向122轴方向向进行。（二）各各施工阶阶段施工工（1）基基础施工工阶段根据现场场实

26、际情情况，施施工场地地狭窄是是制约工工程顺利利进行的的关键，为为解决问问题，本本公司将将采取场场外制作作的方法法。3.5施施工进度度计划本工程的的工期目目标为1124天天，即220077年4月20日开开工，220077年8月21日竣竣工。其其中土建建施工为为69日日历天。（1）该该工程土土方回填填量不大大，大部部分为场场外运土土回填，在在独立基基础施工工完成验验收之后后，应及及时组织织大面积积回填，准准备好足足够的回回填机械械（打夯夯机和碾碾压机械械），尽尽量缩短短回填时时间，控控制在55天内完完成回填填。（2）该该工程钢钢结构安安装及墙墙体金属属压型板板安装是是结构工工程施工工的主线线，必须

27、须提前组组织好场场外制作作加工，现现场安装装，争取取在200天内完完成制作作加工，30天内完成现场安装。（3）装装修工程程提前插插入，随随着砌体体工程施施工插入入施工，缩缩短工期期。工期安排排如下：施工准备备4月20日-4月22日 土方方开挖44月23日-4月25日基础钎探探 4月226日基础垫层层 4月227日 基础础段钢筋筋 4月月28日日-4月229日 基础础段模板板 44月300日-5月11日 基础础段砼 5月22日 基础础段钢筋筋 44月300日-5月11日 基础础段模板板 5月月2日-5月33日基础段段砼 55月4日日基础段段钢筋 5月月2日-5月33日基础段段模板 5月月4日-5

28、月55日基础段段砼 55月6日日 基础回回填5月7日-5月11日钢结构施施工5月12日-6月30日 砌体体结构段施工7月1日-7月7日 砌体体结构段施工工 77月8日日-7月115日 抹灰灰工程施施工7月8日7月27日 门窗窗工程施施工7月8日-70月24日 地面面工程施施工7月28日-8月10日 油漆漆涂料施施工7月28日-8月16日 电气气安装工工程4月28日-8月16日 给排排水工程程 44月288日-8月116日 竣工工清理88月17日-8月20日竣工验收收8月21日施工总进进度计划划详见施施工进度度网络图图。第四章：施工准准备4.1施施工技术术准备4.1.1气象象、地形形和水文文地质

29、的的调查掌握气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季的施工工措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的防排排水措施施。4.1.2各种种物质资资源和技技术条件件的调查查由于施工工所需物物质资源源品种多多，数量量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工工用水、用用电量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力

30、、接管管地点；供电的的能力、线线路距离离等。4.1.3做好好与设计计、监理理的结合合工作由公司技技术部门门组织项项目部相相关人员员认真学学习图纸纸，针对对特殊部部位、施施工难点点部位的的施工方方法现场场专门成成立QCC小组，先先研讨论论证，制制定切实实可行的的施工方方案，特特殊作业业指导书书等，逐逐级进行行技术交交底，并并进行自自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，熟熟悉和掌掌握图纸纸中细节节。组织各专专业施工工队伍共

31、共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。组织图纸纸会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。 认真学学习监理理规程，积积极配合合好监理理的工作作，保证证施工中中各项工工作的顺顺利进行行。4.1.4认真真编制施施工组织织设计由技术部部门认真真编制该该工程的的施工组组织设计计，作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。4.1.5编制制施工图图预算和和施工预预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单

32、的签签发提供供依据。4.1.6施工工中技术术管理 采采用项目目法施工工，结构构施工采采用均衡衡小流水水的施工工方法，合合理安排排工序的的搭接，采采用项目目管理电电脑软件件系统，对对施工进进度计划划网络优优化，积积极作好好各项技技术保障障，在保保证各项项工作质质量的前前提下，作作到结构构、装修修交叉立立体作业业，作好好实际控控制。对于所选选用的水水泥、外外加剂、防防水材料料等作好好复试和和试验工工作，同同时作好好各项见见证试验验，编制制试验计计划。4.2主主要项目目施工准准备工作作计划为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对施施工准备备工作的的监督和和检查，对对于各个个施工阶阶段主要要项目的的准

33、备计计划如下下表施工阶段段项目内容主办部门门人员地基与基基础独立柱基基础柱基础施施工技术术方案和和质量控控制要点点，各种种机具、周周转材料料进厂，钢钢筋加工工、连接接。技术生产产组物资材料料组主体结构构地上结构构砌筑施工工技术方方案和质质量控制制要点，各各种机具具、周转转材料进进厂，钢钢筋加工工、连接接。技术生产产组装修阶段段材料定货货计划和和施工方方法装修施工工技术方方案和质质量控制制要点，装装修材料料的定货货加工和和设计翻翻样绘图图技术生产产组物资材料料组4.3施施工机械械准备4.3.1选用用碾压机机一辆，蛙蛙式打夯夯机四台台，土方方运输车车五辆（容容量不少少于8方方/次）。4.3.2各种

34、钢钢筋加工工，混凝凝土工程程所需大大中型机机械，提提前作好好调试运运转、进进厂安装装，对易易发生故故障的机机械要准准备好用用件。4.3.3按机械械需要计计划，各各种小型型机械，该该采购的的及时采采购，对对已有的的机械要要调试试试用，保保证机械械使用状状态良好好。4.3.4组织施施工物资资和施工工机具进进场：制制定施工工机具需需用量计计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械设设备和工工具进场场。临设设和机具具根据需需用量计计划，组组织其进进场，按按规定方方式储存存或堆放放，并作作好相应应的试验验和检验验。主要要施工机机械用量量计划见见表：主要施工工机械一一览表序号机械名称称规格型号号单位数

35、量备注1挖土机台12自卸汽车车辆53碾压机辆14蛙式打夯夯机HW-2200台25电焊机台66钢筋切断断机QJ400台17钢筋弯钩钩机WJ400-1台18木工平刨刨床台29木工圆盘盘锯MJ2225台210砼搅拌机机JZ5000台211插入式振振捣器根512装载机ZL300台113砼抹光机机台314砼输送泵泵BSA114055台115水泵台216汽车吊Q2-116辆117空压机台118磅秤台219水准仪SD3台221经纬仪J2台122手动砂轮轮机台523电锤BDSCCH 221400SZ台224氧气瓶瓶625乙炔瓶瓶326万用表只227开孔器台428摇表台229电钻台630砂轮切割割机380VV台

36、34.4劳劳动力组组织准备备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。4.4.1根据据本工程程的工程程特点、施施工进度度计划及及实际情情况，我我公司派派出本公公司最优优秀的成成建制的的劳务队队伍进驻驻现场，进进场前进进行入场场教育和和专业技技能培训训，重点点和难点点的地方方进行11：1现现场实物物交底，通通过培训训提高工工人操作作水平。特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。具具体劳动动力计划划见劳动动力需用用量计划划表。4.4.2对工工人进行行必要的的

37、技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。确确保工程程“优质、低低耗、快快速、安安全”地进行行。4.4.3生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。劳动力需需用量计计划表工程名称称：北京北北方兴燕燕工业公公司1002-11厂房工工程 单单位：人人4.5.材料准准备4.5.1.认认真核实实施工图图纸及设设计变更更洽商文文件，及及时准确确地编制制

38、施工预预算列出出明细表表。根据据施工进进度计划划的要求求施工预预算材料料分析，编编制建筑筑材料需需用量计计划，为为制定材材料采购购计划施施工备料料，确定定仓库和和堆场面面积，以以及组织织运输 提供依依据。4.5.2对于于施工预预算提供供的构配配件和制制品加工工要求，编编制相应应的计划划，为组组织采购运输输提供依依据。4.5.3根据据本工程程特点项项目经理理部要统统一组织织协调生生产部门门、预算算部门、加加工计划划部门、器器材部门门和技术术部对计计划作到到三级核核查，保保证材料料、设备备的规格格、型号号、性能能等技术术指标明明确、数数量齐备备。4.5.4根据据材料计计划，请请建设、设设计、监监理

39、单位位考察提提供厂家家，实行行采购投投标，作作到货比比三家，确确保质量量好、服服务好、价价格合理理。部分分材料由由加工计计划部门门直接面面向厂家家，严把把质量关关。必要要时做11：1的的模型，保保证到现现场后能能顺序安安装，避避免返工工而影响响工期。4.5.5 对对加工工工艺复杂杂、加工工周期长长的材料料，要专专门编制制工艺设设备需用用量计划划。4.5.6积极极采用建建设部推推荐采用用的材料料。4.6现现场准备备4.6.1拆迁迁工程范范围内的的障碍物物（如管管线、树树木等）。建建立方格格网，进进行场地地平整，保保证“四通一一平”。4.6.2设置置测量控控制网及及基准点点，根据据给定的的永久坐坐

40、标和高高程，按按照总平平面图的的要求，进进行控制制测量，设设立永久久性控制制桩。4.6.3修筑筑临时主主干道路路3000m，路面面宽4.5-55.0mm，利用用正式道道路路基基垫层，并并作好现现场施工工场地和和道路的的硬化工工作，尤尤其是堆堆放模板板等构件件的场地地夯实。按按消防要要求，设设置足够够的消火火栓，对对于甲方方提供的的各种地地下管线线，作好好布置并并予以标标识。4.6.4根据据工程建建筑规模模，按照照施工现现场平面面图，作作好现场场的临时时用电、临临时用水水、排水水以及现现场生活活、生产产的污水水处理、排排放。保保持施工工现场的的干净整整洁，合合理安排排，降低低噪音。4.7施施工现

41、场场临时用用电4.7.1现场场主要用用电设备备（见施施工机械械准备之之设备用用量计划划表）及及用电量量计算4.7.1.11用电设设备及用用电量统统计：序号设备名称称型号额定功率率（KWW）数量合计功率率1电焊机BXI-30002661562钢筋切断断机QJ4009193套丝机1224电锯MJ-22252.224.45电刨MB-55033266手枪电钻钻1667台钻IQ-441-1161.511.58打夯机HW20034129切割机JD/331.534.510搅拌机JZ50003527011插入振捣捣棒ZH50015512平板振捣捣器2.224.413卷扬机JK2-27.521514砼输送泵泵H

42、B2-1532.22132.2215钢筋弯曲曲机WJ400-15154.7.1.22负荷计计算用电设备备组的KKX、CCOS、及ttg用电设备备组名称称KXCOStg空气压缩缩机、输输送泵0.70.71.022电焊机0.3550.4551.988钢筋机械械0.70.71.022木工机械械0.70.71.022振捣器0.30.71.022照明设备备0.80.7550.888水泵0.7550.7550.888（） 电焊机组组先将JCC=500%统一一换算到到JC=1000%的额额定容量量：Pel=PnJC11/2=626(0.5)1/22=1110KWW计算负荷荷：Pjjs1=KXPell=11100.335=338.55KWQjs11=Pjjs1tg=766.2KKvarr（） 钢筋加工工设备计算负荷荷：Pjjs1=KXPell=0.7(9+2+55)=111.22KW Qjss1=PPjs11tg=111.21.002=111.44Kvaar（） 木工机械械计算负荷荷：Pjjs1=KXPell=0.7(4.4+66+