咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编4.docx

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1、咨询工程师考试工程工程组织与管理真题汇编4（总分:95. 00,做题时间:120分钟）一、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）L特别是大型工程工程，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从 而导致工程工程的（）。（分数：1.00）A.复杂性 VB. 一次性C.整体性D.固定性解析：此题考查的是工程工程的特征。工程工程特别是大型工程工程，投资建设周期长，影响因素多，有 些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程工程的复杂性。2.以下不属于工程工程质量管理特点的是（）。（分数：1.00）A.工程工程质量具有隐蔽性B.影响工程工程质量的因素多C.工程工

2、程质量管理难度大D.工程工程质量特性单一 V解析：此题考查的是工程工程质量管理。选项D错误，工程工程质量特性较多。除了工程的物理、化学功 能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、平安性与环境的协调。3.委托工程咨询机构开展施工招标工作，是工程工程在工程（）阶段的一项任务。（分数：1.00）A.前期B.准备 VC.实施D.竣工验收解析：此题考查的是工程工程主要参与方的管理目的、特点和任务。工程准备阶段的主要任务：（1）备 齐工程选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等 方面的协议文件。（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位

3、进行 勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。（3）及时办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实工程 建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工招标 及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供 必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。4.工程工程建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这表达的是工程工程的（）特 征。（分数：1.00）A.整体性B.不可逆转性 VC.固定性D.实施条件的约束性解析：此题考查的是工程工程的特征。工程工程实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，否那

4、么将造 成很大的损失。因此，工程工程具有不可逆转性。5.以下属于必须招标的工程建设工程的是（）。（分数：1.00）A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的 VA. 一般B.较大C.重大 VD.特别重大解析：此题考查的是工程工程平安管理相关规定。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。10人死亡的事故属于重 大事故。50.根据必须招标的工程工程规定，属于必须进行招标的工

5、程范围的是0。（分数：1.00）A.使用预算资金，并且该资金占控股地位的工程B.使用国有企业单位资金，并且该资金占主导地位的工程 VC.使用预算资金，并且该资金占投资额10%以上的工程D.使用事业单位资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的工程解析：全部或者局部使用国有资金投资或者国家融资的工程：1使用预算资金200万元人民币以上，并 且该资金占投资额10%以上的工程；2使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项 目。51.根据标准施工招标文件，关于缺陷责任期的表述错误的选项是0。（分数：1.00）A.缺陷责任期自实际竣工日期起计算B.缺陷责任期最长不超过2年C

6、.缺陷责任期届满，承包人保修义务终止 JD.缺陷责任期终止后14天内退还剩余质量保证金解析：缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承当保修义务。52 .工程工程进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。（分数：1.00）A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间 V解析：计划评审技术一一是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般 采用加权平均时间估算，并对按期完成工程的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处 理的网络计划技术。53 .对资格预审文件的收费应当限于补偿（）的本钱支出，不得以营利为目的。（分数：1.

7、00）A.印刷和邮寄 JB.印刷和编制C.编制和邮寄D.编制和出售解析：对资格预审文件的收费应当限于补偿印刷、邮寄的本钱支出，不得以营利为目的。资格预审文件售 出后不予退还。对招标文件的收费应当限于补偿印刷、邮寄的本钱支出，不得以营利为目的。54 .显示工作包或活动与工程团队成员之间的联系的管理工具是（）。（分数：1.00）A.组织分解结构图B.责任分配矩阵 JC.资源分解结构图D.角色一职责一职权表解析：矩阵型。采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与工程团队成员之间的联系。矩阵图能反映与 每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从 而防

8、止混乱55.根据标准设备采购招标文件，由于卖方原因，三次考核均未能到达合同约定的技术性能考核指 标，那么买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，（）。（分数：1.00）A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同 VC.买卖双方签署质量保证期届满证书D.买卖双方签署验收款支付函解析：由于卖方原因，三次考核均未能到达合同约定的技术性能考核指标，那么买卖双方应就合同的后续履 行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。56.用于查明缺陷原因，采取改进措施的是（）。（分数：1.00）A.工序分类检查表B.缺陷工程检查表C.缺陷原因检查表 VD.特性检查表解析：1.工序分类检查表。适用于

9、计量值数据的调查，如零件尺寸、重量等质量特性的工序分布情况。2. 缺陷工程检查表。用于检查各种缺陷工程的比率大小，减少生产中出现的各种缺陷情况。3.缺陷原因检查 表。用于查明缺陷原因，采取改进措施。4.特性检查表。用于检查质量特性是否合乎要求，以对工序质量 和产品质量进行检查和测验，可以防止错误和重复检验。5.操作检查表。使操作人员严格遵守操作规程， 保证重要工序的质量。57.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为（）。（分数：L00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小 V解析：在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关

10、系。58.在工程量清单计价中，综合单价的计算公式正确的选项是（）。（分数：1.00）A.综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费B.综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 VC.综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费D.综合单价工人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金解析：工料单价工人工费+材料费+施工机具使用费综合单价工人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 全费用综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金59 .工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑（）因素。（分数：1.00）A.有充足备用资源的工作

11、B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.总时差的大小 JD.缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑以下因素：1）缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。60 .进度监测的系统过程，首先进行的工作是（）。（分数：1.00）A.进度计划的实施 VB.建立进度数据采集系统C.数据的整理统计和分析D.实际进度与计划进度比拟解析：进度监测的系统过程如图6-41所示。II二、多项选择题（总题数：35,分数：35. 00）61 ,以下关于工程工程合同特点的表述中，正确的有（）。（分数：1.00）A.合同庞大

12、复杂 VB.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程工程合同是一个合同群体 VE.合同的标的物仅限于工程涉及的内容 V解析：此题考查的是工程工程合同的特点。选项B错误，合同条件文本应中选用政府有关主管部门编制的 标准格式，或者选用有关行业协会编制的合同示范文本。选项C错误，民法典招标投标法建设 工程质量管理条例等法律和行政法规，都规定了工程工程合同的当事人只能是法人，公民个人不能成为 工程工程合同的当事人。62 .根据生产平安事故报告和调查处理条例，报告事故的内容包括（）。（分数:1.00）A.事故发生单位概况 VB.事故发生时间、地点 VC.事故发生的原因

13、D.已经采取的措施 VE.事故的简要经过 V解析：此题考查的是工程工程平安管理相关规定。报告事故应当包括以下内容：（1）事故发生单位概 况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可 能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其 他应当报告的情况。63.工程工程建设周期可分为（）阶段。（分数：1.00）A.前期阶段 VB.准备阶段 VC.实施阶段 VD.投产运营阶段 VE.决策阶段解析：此题考查的是工程工程周期划分。工程工程周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶 段和投产运营阶段。64.

14、良好的工程管理组织有利于（）。（分数：1.00）A.确定工程需要完成的工作内容B.提高工程团队的工作效率 VC.分解和完成工程目标 VD.工程组织的稳定和平衡 VE.协调工程内外关系 V解析：此题考查的是工程组织的作用。工程组织的作用，主要表达在以下几个方面：（1）合理的管理组 织可以提高工程团队的工作效率。（2）管理组织的合理确定，有利于工程目标的分解与完成。（3）合理 的工程组织可以优化资源配置，防止资源浪费。（4）良好的工程组织工作有利于平衡工程组织的稳定与 调整。（5）科学合理的工程组织工作有利于工程内外关系的协调。65 .工程竣工验收时，应当具备的条件有（）。（分数：1.00）A.上

15、级部门的批准文件B.完整的技术档案与施工管理资料 JC.工程竣工验收备案表D.勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件 VE.施工单位签署的工程保修书V解析：此题考查的是施工质量验收管理的工作内容。建设工程竣工验收应当具备以下条件：（1）完成建 设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建 筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质 量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。66 .某工程时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如以下图，关于该工程进度情况的说法，正确的有（）0（分数

16、：L00）A.第2周末,B.第2周末, C.第2周末, D.第4周末, E.第4周末,工作C提前1周, 工作A拖后2周, 工作B拖后1周, 工作D拖后1周, 工作F提前1周,但不影响工期 但不影响工期 但不影响工期 但不影响工期 工期提前1周解析：此题考查的是工程工程进度控制。第2周末检查时，A拖后2周，因为A有2周的总时差，所以不 影响工期。B拖后1周，B有1周的总时差，所以不影响工期。C是关键工作，提前1周，工期提前1 周。第4周末检查时，D拖后1周，因为有2周的总时差，不影响工期。工作F提前1周，即使D拖后1 周，D仍剩余1周的总时差，E进度正常，E也存在1周的总时差，所以工期提前1周。

17、67 .根据工程咨询行业管理方法，关于工程咨询质量的表述正确的有（）。（分数：L00）A.工程咨询单位对质量负总责B.主持咨询业务的人员对咨询成果文件质量负监督责任C.咨询工作参与人员对其编写的篇章负责 VD.实行咨询成果质量终身负责 VE.如因为咨询成果质量问题使工程单位建设质量受影响，采取倒查制追加责任解析：此题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员 对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责）实行咨询成果质量终身负责 制。68.根据工程咨询行业管理方法，关于工程咨询单位资信评价的表述，错误的有（）。（分数：1.00）A.对

18、工程咨询单位的资信评价不同于原来的资质认定B.工程咨询单位资信评价等级分为甲、乙、丙三个级别 VC.通过工程咨询资信各级别评价的机构有一定数量限制 VD.相对于甲级单位，乙、丙级单位的从业受到一定限制 VE.未参加或未通过资信评价的工程咨询单位也可以执业解析：此题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询行业管理方法第二十三条：工程咨询单位资 信评价等级以一定时期内的合同业绩、守法信用记录和专业技术力量为主要指标，分为甲级和乙级两个级 别，具体标准由国家开展改革委制定，选项B错误。第二十六条：任何单位不得对资信评价设置机构数量 限制，不得对各类工程咨询单位设置区域性、行业性从业限制，也不得对未参

19、加或未获得资信评价的工程 咨询单位设置执业限制，选项C、D错误。69.以下关于工程工程管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。（分数：1.00）A.部门划分方法可用于单一的工程管理 VB.部门划分方法可用于多工程管理 VC.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.业务划分法是常用的部门划分法之一 V解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。选项C,在工程工程管理当中，既有单一的工程管理，也 有多工程管理的情况。选项D,管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分 法、区域划分法等。部门划分方法往往既存在于单一的工程管理，也可能存在于多

20、工程管理。70.以下关于工程组织再造的原那么，表述正确的有（）。（分数：1.00）A.尽可能保持工程工作的连续性 VB.防止因人调整组织设置 VC.维护客户利益 JD.处理好调整的时机问题 VE.调整是最正确方案解析：此题考查的是工程管理组织结构的变化与组织结构的优化。在工程组织再造时，除要遵循组织设计 原那么外，还要把握以下几点：尽可能保持工程工作的连续性、防止因人调整组织设置、维护客户利益、处 理好调整的时机问题、新组织一定要克服原组织下需解决的问题。在考虑工程组织结构调整时还应时刻注 意一点，即调整不一定是最正确方案，能不调那么不调，能小调那么不大调。71.根据标准施工招标文件，属于发包

21、人原因且可以延长合同工期的情形有（）。（分数：1.00）A.增加工作内容 VB.提供图纸延误 JC.出现异常恶劣的气候条件 JD.发包人延迟提供建筑材料 VE.降水工程机械损坏解析：此题考查的是施工合同履行。选项E属于施工方责任。72 .关于工程进度计划及其优化的表述，正确的有（）。（分数：1.00）A.计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作B.计划优化时应优先考虑有充足备用资源的工作 VC.工期优化通过压缩持续时间长的工作进行D.横道图是传统的进度计划表示方法 VE.工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划 解析：此题考查的是进度计划编制的成果。选项A,网络计划中总时差最小的工

22、作是关键工作；选项C, 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行；选项E,计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻 辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。73 .关于承包人原因导致的工期延误期间合同价款的调整，以下表述正确的有（）。（分数：1.00）A.国家政策变化引起工程造价增加的应调增合同价款B.国家政策变化引起工程造价降低的应调减合同价款 JC.使用价格调整公式调价时，以计划进度日期指数为现行价格指数D.使用价格调整公式调价时，以实际进度日期指数为现行价格指数E.使用价格调整公式调价时，以计划进度日期与实际进度日期两个指数中较低者作为调价指数 J 解析：此题考查的是合同价款调整。选项

23、B正确，如果由于承包人的原因导致的工期延误，按不利于承包 人的原那么调整合同价款。在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化 的，造成合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。选项E正确， 由于承包人原因导致工期延误的，那么对于计划进度日期（或竣工日期）后续施工的工程，在使用价格调整 公式时，应采用计划进度日期（或竣工日期）与实际进度日期（或竣工日期）的两个价格指数中较低者作 为现行价格指数。74 .政府采购工程依法不进行招标的，应当采用（）方式采购。（分数：1.00）A.竞争性谈判 JB.单一来源采购 JC.竞争性磋商 VD.框架合同E

24、.询价解析：政府采购工程依法不进行招标的，应当依照政府采购法及其实施条例规定的竞争性谈判、竞争 性磋商或者单一来源采购方式采购。75.根据建筑工程施工质量验收统一标准，分部工程质量验收合格的规定有（）。（分数：1.00）A.主控工程的质量均应验收合格B.所含主要分项工程的质量验收合格C.有关环境保护抽验检验结果符合规定 V【）.观感质量应符合要求 VE.质量控制资料应完整 V解析：此题考查的是施工质量验收管理的工作内容。分部（子分部）工程质量验收合格的规定：（1）所 含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关平安、节能、环境保护和主要使 用功能的抽样检验结果应符合相应规

25、定；（4）观感质量应符合要求。76 .以下关于试运行质量管理的表述中，正确的有（）。（分数：1.00）A.业主方应负责试运行现场的准备工作B.承包方负责落实原材料的供应C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格 VD.试运行一般分阶段进行 VE.试运行工作应由业主方组织进行 V解析：此题考查的是试运行阶段质量管理工作的主要内容。选项A错误，承包商负责试运行现场项准备工 作；选项B错误，业主负责承包方负责落实原材料的供应。77 .团队精神包括的三个层次包括（）。（分数：1.00）A.团队的凝聚力 VB.互信合作意识 VC.团队士气 JD.团队工作程序E.团队分工解析：团队精神包括三个层次：团队的凝聚

26、力、互信合作意识、团队士气。78.货物招标的经济原那么是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。（分数：1.00）A.低本钱 VB.低使用消耗 JC.低价格 VD.供应进度E.国产化解析：此题考查的是货物招标的特别规定。经济原那么：在保证货物质量前提下，货物必须遵守低本钱、低 价格、使用时低消耗的原那么，每种货物的购置费用，原那么上不应超过计划安排的投资额。79 .关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的选项是（）。（分数：1.00）A.绿色设计以减轻环境污染或减少原材料、自然资源的利用为目的 VB.绿色设计的内容包括产品的本钱分析 VC.绿色产品的本钱分析需要考虑拆卸及重复利用的本钱

27、JD.绿色产品的本钱分析需要考虑相关环保费用的缴纳 JE.绿色设计的内容不包括产品的可制造和可装配性设计解析：绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产 品的可制造和可装配性设计；产品的本钱分析。80 .关于工程团队的表述正确的选项是（）。（分数：1.00）A.团队团结来自外部压力B.团队领导者风格作风影响团队士气 VC.团队个人能力不影响团队成员互信D.团队规模和目标影响团队 VE.明确的团队责任有利于增加团队士气 V解析：此题考查的是工程团队与精神。影响团队士气的因素：团队成员对团队目标的认同程度；鼓励 团队合作，提高士气的奖酬体系；领导与团队成

28、员及成员之间的信息沟通状况；团队成员间相互认 同.体谅,合作和谐程度；团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。选项A,团队团结来 自于内部凝聚力；选项C,团队个人能力是可以影响团队成员互信的。81 .根据中华人民共和国招投标法实施条例，以下关于两阶段招标的说法，正确的有0。（分数：L 00）A.两阶段招标适用于所有类型的招标工程B.在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件C.在第一阶段投标人提交不带报价的技术建议 JD.在第二阶段投标人提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件 VE.招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出 V解析：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的工程，

29、招标人可以分两阶段进行招标。招标人要求投标人 提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不 带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段， 招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术 方案和投标报价的投标文件。82 .工程工程人力资源配备计划的内容包括（）。（分数：1.00）A.人员报酬需求B.人员参加工程工作时间 JC.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开工程工作的时间 V解析：此题考查的是团队组织计划。人员配备计划描述人力资源何时加人工程工

30、作及何时脱离工程工作， 如何加人和离开工程团队。根据工程的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以 是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个工程计划的一局部。（分数：L00）A.有多个起点节点B.有多个终点节点 VC.存在循环回路 VD.工作代号重复 VE.节点编号有误 V解析：B.有多个终点节点（910）； C.存在循环回路（4/5/6,同时6-4工作水平投影向左错误，6-4编号 错误）；D.工作代号重复（8-9）； E.节点编号有误（6-4）。84.工程式组织结构的缺点主要有（）。（分数：1.00）A.信息回路比拟复杂B.工程管理层次较为复杂C.工程本钱进度不易控制

31、D.同时有多个工程时容易出现资源浪费 VE.工程结束时团队成员可能为去向担忧 V解析：此题考查的是工程式。工程式组织结构的缺点：容易出现配置重复、资源浪费的问题；工程组织成 为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在工程管理组织中贯彻可能遇到阻碍；工程团队与公司之间的 沟通基本上依靠工程经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；工程团队成员在工程后期没有归属 感；由于工程管理组织的独立性，使工程组织产生小团体观念。85.以下施工企业支出费用中，属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。（分数：1.00）A.管理人员工资 VB.工伤保险费C.固定资产的折旧费 VD.职业资格认定培训费 VE.施工管理

32、用车辆的保险费 V解析：企业管理费：固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。劳动保险和职工福利费。劳动保护费。财产 保险费。是指施工管理用财产、车辆等的保险费用。税金。房产税、车船使用税（7施工机械应缴纳的车 船使用税一机械费）、土地使用税、印花税。86.根据标准施工招标文件（2007年版），承包人按照合同约定解除合同的，发包人应在解除合同后 28天内向承包人支付以下0金额。（分数：L00）A.合同解除口以前所完成工作的价款 VB.承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额 VC.承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的金额 VD.由于解除合同应赔偿的承包人损失 VE.承包合同约

33、定的利润金额解析：承包人按照合同约定解除合同的，发包人应在解除合同后28天内向承包人支付以下金额：1）合同 解除日以前所完成工作的价款。2）承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金 额。3）承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额。4）承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员 的金额。5）由于解除合同应赔偿的承包人损失。6）按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的其他金 额。87.根据建设工程质量管理条例，建设工程竣工验收需要的工程技术档案和施工管理资料主要包括 Oo（分数:1.00）A.工程工程竣工报告 VB.单位工程技术人员名单 VC.设计交底记录 JD.设计变更通知

34、单 VE.平安检验评定资料解析：工程技术档案和施工管理资料主要包括以下档案和资料：（1）工程工程竣工报告；（2）分项、分部工 程和单位工程技术人员名单；（3）图纸会审和设计交底记录；（4）设计变更通知单，技术变更核实单；（5） 工程质量事故发生后调查和处理资料；（6）隐蔽工程验收记录及施工日志；（7）竣工图；（8）质量检验评定 资料等。88.咨询服务范围非常明确且咨询单位可以控制费用的工程，服务费的计费方式有（）。（分数：1.00）A.人月费单价法B.按日计费法C.总价法 VD.顾问费法E.工程造价百分比法 J解析：此题考查的是国际工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制

35、费用的项 目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用本钱加固定酬金法；而咨询服务范围不太明确或难 以准确确定范围的工程，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法 及顾问费法更为适合。89.描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有0。（分数：1.00）A.工作分解结构 VB.组织分解结构 JC.资源分解结构 VI）.责任分配矩阵E.角色一职责一职权表解析：层级型：工作分解结构（WBS）。组织分解结构（0BS）。资源分解结构。90.以下施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。（分数：1.00）A.对混凝土试块

36、进行抗压强度检验所发生的费用B.购买水泥发生的采购保管费 VC.施工工人特殊地区施工津贴 VD.为职工报销探亲路费所发生的费用E.教育费附加和地方教育费附加解析：此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成与计算。选项B属于材料费；选项C属于人工费。91.根据建设工程平安生产管理条例，以下平安生产责任中，属于建设单位平安责任的有（）。（分数：1.00）A.确定建设工程平安作业环境及平安施工措施所需费用并纳入工程概算 VB.对采用新结构的建设工程，提出保障施工作业人员平安的措施建议C.撤除工程施工前，将拟撤除建筑物的说明、撤除施工组织方案等资料报有关部门备案 VD.建立健全平安生产责任制度，制定平安生

37、产规章制度和操作规程E.对到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果解析：此题考查的是工程工程平安管理相关规定。选项B错误，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程 和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员平安和预防生产平安事故的措施建 议；选项D错误，施工单位应当建立健全平安生产责任制度，制定平安生产规章制度和操作规程；选项E 错误，施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对以下到达一定规模 的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果。92.实施工程工程施工平安计划需要开展的工作主要有（）。（分

38、数：1.00）A.确定平安控制程序B.进行平安技术交底 JC.开展平安教育培训 VD.建立平安生产责任制 VE.明确平安控制目标解析：此题考查的是工程工程施工阶段的平安管理。施工平安计划的实施包括建立和执行平安生产管理制 度、开展平安教育培训、进行平安技术交底等工作。93.设计概算审查的方法包括（）。（分数：1.00）A.比照分析法 JB.查询核实法 JC.联合会审法 VD.全面审查法E.标准预算审查法解析：设计概算审查的方法：（1）比照分析法。（2）查询核实法。（3）联合会审法。施工图预算的审查可采 用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、比照审查法、筛选审查法、重点审查法。94.工程

39、网络计划工期优化的目的是为了（）o（分数：1.00）A.压缩计算工期以满足工期要求 VB.寻求资源有限条件下的最短工期C.寻求资源均衡条件下的最优工期D.寻求最低本钱时的最优工期E.在一定约束条件下使工期最短 V解析：工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。95.关于投标人的说法，正确的有（）。（分数:1.00）A.资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效 VB.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级 JC.存在控股关系的不同单位不得参加同一招标工程的投标I）.单位负责人为同一人的不同单位参加同一标段投标的，相关投标无效 VE.两个

40、以上法人或者其他组织可以组成一个联合体投标 V解析：联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他 联合体在同一工程中投标。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文 件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。联合体各方均应当具备承当招标工程的相 应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格 条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。D.监理服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的解析：此题考查的是必须招标的工程规模。勘察、设计、

41、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元 人民币以上的，必须招标。6 .以下关于工程团队建设的表述，错误的选项是（）。（分数：1.00）A.团队开展的规范阶段，是团队状态最好的时期 VB.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次1） .工程团队成员调整的目的是为了使团队更适合工程工作解析：此题考查的是工程团队的开展过程。选项A的正确表述应为：团队开展的表现阶段是团队状态最好 的时期。7 .以下合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。（分数:1.00）A.施工单位 V8 .工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位解析：此题考查的是施

42、工合同订立。工程咨询合同、监理合同、材料设备供货合同均不是建设工程合同。8 .根据生产平安事故报告和调查处理条例，以下平安事故中，属于较大事故的是（）。（分数：L00）A. 10人死亡，3000万元直接经济损失B. 3人死亡，4800万元直接经济损失 VC. 4人死亡，6000万元直接经济损失D. 2人死亡，980万元直接经济损失解析：此题考查的是工程工程平安管理相关规定。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10 人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。9 .“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是（）。（分数:1.00）A.平安需要

43、B.追求需要C.尊重需要 VD.审美需要解析：此题考查的是工程团队能力培育。需要层次理论：生理需要。平安需要。社交需要。尊重 需要。求知需要。审美需要。自我实现需要。10 .根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。（分数：1.00）A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。当管理职能根本不同时，管理难度最大，管理幅度最小。11 .单一工程的公司对内部进行部门设置通常采用（）。（分数：1.00）A.职能划分法 JB.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。职能划分法就是

44、以组织中的主要职能为划分基础，将相同 性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。12.以下属于咨询单位在实施阶段，对质量管理的工作是（）。（分数：1.00）A.组织编制施工企业的质量管理体系文件B.审查施工组织设计 VC.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.编制试运行报告解析：此题考查的是工程工程实施阶段的质量管理。施工单位质量体系文件应由企业负责人组织编制；邀 请专家对咨询成果质量进行评审，属于前期质量管理工作；编制试运行报告，属于试运行阶段，承包单位 的责任。13 .以下工程工程中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。（分数：1.00）A.工程技术复杂工程B.

45、工期要求较紧的工程VC.投标人数量过多的工程D.可以直接发包的工程解析：此题考查的是投标申请人资格审查。对于一些工期要求比拟紧，工程技术、结构不复杂的工程，为 了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审14 .以下情形中，属于投标人弄虚作假、骗取中标的情形是（）。（分数：L 00）A.约定中标人B.使用伪造、变造的许可证件 VC.由同一单位或者个人办理投标事宜D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件解析：此题考查的是投标文件编制与送达。投标人有以下情形之一的，属于以其他方式弄虚作假的行为：（1）使用伪造、变造的许可证件；（2）提供虚假的财务状况或者业绩；（3）提供虚假的工程负责人或者主要技

46、术人员简历、劳动关系证明；（4）提供虚假的信用状况；（5）其他弄虚作假的行为。15.在保证货物质量前提下，货物必须遵守低本钱、低价格、使用时低消耗的原那么，每种货物的购置费用，原那么上不应超过计划安排的投资额，这是（）原那么的要求。（分数：1.00）A.国产化B.经济保证 VC.进度保证D.质量保证解析：此题考查的是货物招标应遵循的原那么。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低本钱、低价格、使 用时低消耗的原那么，每种货物的购置费用，原那么上不应超过计划安排的投资额，此为经济原那么。16.根据标准施工招标文件，以下关于工程开工的表述，错误的选项是（）。（分数：1.00）A.工期自监理人签发开工通知之日开始计算 JB.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可C.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行D.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承当责任解析：此题考查的是施工合同履行。选项A,正确的表述应为“监理人应在计划开工日期7天前向承包人 发出开工通知，工期自开