某集团公司总裁办主任岗位描述9064.docx

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1、122岗岗位描述述目录1. 总裁2. 总裁办公公室主任任3. 营销副总总裁4. 财务副总总裁5. 人事行政政副总裁裁6. 技术副总总裁7. 奶粉事业业部总经经理8. 大宗采购购事业部部总经理理9. 原奶事业业部总经经理10. 广促部部部长11. 重点客户户部部长长12. 奶粉产品品经理13. 奶粉市场场代表14. 研发部部部长15. 信息技术术部部长长16. 基本建设设部部长长17. 行政部部部长18. 党工团部部部长19. 法律事务务部部长长20. 人力资源源部部长长21. 资产管理理部部长长22. 结算中心心部长23. 财务管理理部部长长24. 投资发展展部部长长25. 奶粉事业业部生产产

2、计划处处处长26. 奶粉事业业部质量量技术处处处长27. 奶粉事业业部综合合管理处处处长28. 奶粉事业业部财务务处处长长29. 奶粉事业业部销售售处经理理30. 奶粉事业业部区域域销售经经理31. 奶粉事业业部销售售代表32. 奶粉事业业部生产产厂厂长长33. 原奶事业业部财务务处处长长34. 原奶事业业部奶源源管理处处处长35. 原奶事业业部调度度配送处处处长36. 原奶事业业部综合合管理处处处长37. 原奶事业业部质检检处处长长38. 大宗采购购事业部部仓储处处处长39. 大宗采购购事业部部采购处处处长40. 大宗采购购事业部部综合管管理处处处长41. 大宗采购购事业部部财务处处处长伊利

3、集团团公司总总裁岗位位描述l 岗位名称称：总裁裁 部门名名称：l 岗位编码码： 分分支机构构：l 现任者：郑俊怀怀 日期：19999年111月l1.相互互关系：A. 直接上级级：董事会B. 直接下级级：各中心副副总裁、各事业业部总经经理、总总裁办主主任、特特别项目目小组组组长 C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集团公司司内部各各级管理理层 D. 外部关系系（集团团公司外外部）：有关政府府机构(包括上上级主管管部门) 、重重点客户户、新闻闻媒体等等 2.工作作职责：A. 主持集团团公司的的生产经经营管理理工作,组织实实施董事事会决议议;B. 组织实施施经董事事会批准准的集团团公司年年度经

4、营营计划和和投资方方案；C. 在董事长长委托权权限内,以法人人代表的的身份代代表集团团公司签签署有关关协议、 合合同、合合约和处处理有关关事宜；D. 拟订公司司内部管管理机构构设置方方案；E. 拟订公司司的基本本管理制制度；F. 负责制定定公司的的具体规规章；G. 决定各中中心副总总裁和事事业部总总经理以以及其它它高级职职员(集团公公司财务务负责人人除外)的聘任任或者解解聘、报报酬、奖奖惩；H. 提请董事事会决定定集团公公司财务务负责人人的聘任任或者解解聘、报报酬、奖奖惩；I. 根据生产产和经营营管理需需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并并决定其其报酬；J. 决定

5、对成成绩显著著的员工工予以奖奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退；K. 审查批准准年度计计划内的的经营、投资、改造、基建项项目和流流动资金金贷款、使用、贷款担担保的可可行性报报告；L. 健全财务务管理，严严格财经经纪律，保保证现有有资产的的保值、增值；M. 加强企业业文化建建设，搞搞好社会会公共关关系，树树立公司司良好的的社会形形 象；N. 加强廉政政建设，搞搞好精神神文明建建设，支支持各种种社团组组织工作作；O. 负责主持持预算委委员会终终审讨论论会，并并签署年年度预算算计划书书；P. 负责签署署重点客客户政策策方案；Q. 负责向信信息中心心提供公公司战略略导向方方面的

6、信信息；R. 负责主持持召开生生产用奶奶月（年年）度最最终计划划平衡会会；S. 负责审批批权限范范围内的的经营性性投资；T. 负责对上上报的调调拔、报报废报告告审批；U. 负责召开开季度经经济活动动分析会会；V. 负责签发发重大人人力资源源管理政政策的制制定和调调整方案案；W. 负责对各各事业部部总经理理及各职职能中心心副总裁裁的工作作进行检检查，并并将检查查结果和和处理方方案转交交综合中中心人事事部；X. 负责对解解聘各事事业部处处长及各各职能中中心部长长的报告告进行审审批；Y. 负责技改改项目的的批复。3.权限限：A. 有对副总总裁级、事业部部总经理理级管理理人员及及其它高高级职员员的聘任

7、任、解聘聘及其报报酬与奖奖惩权；B. 董事会授授权范围围内的费费用审批批权和业业务、合合同审批批权；C. 集团公司司日常经经营决策策权；D. 提请董事事会聘任任或者解解聘集团团公司财财务副总总及其报报酬、奖奖惩建议议权;E. 集团公司司章程和和董事会会授予的的其它职职权。4.工作作要求：A. 及时、准准确地了了解：国家有有关方针针、政策策国内外外乳制品品行业的的状况和和趋势竞争对对手的状状况；掌掌握集团团在市场场竞争中中的竞争争地位及及优劣势势，市场场占有率率等状况况，制定定集团公公司发展展战略和和竞争策策略；B. 及时、准准确地掌掌握各事事业部的的经营状状况（销销售、成成本、质质量、毛毛利水

8、平平等）以以及目标标利润完完成状况况，以保保证集团团公司年年度经营营目标的的实现处处于受控控状态；C. 经常性地地指导集集团公司司职能部部门不断断完善公公司各类类规章制制度，以以便更好好地指导导各事业业部的有有关工作作；D. 定期或不不定期地地下基层层了解各各部门工工作状态态、效率率及各种种困难，并并向有关关负责人人提出改改进现状状的建议议；E. 认真分析析和研究究各种投投资方案案计划，权权衡其对对集团公公司长期期目标的的贡献、各类风风险及技技术经济济评价结结果，必必要时向向董事会会提出建建议；F. 根据公司司经济结结构的调调整，要要适时地地相应调调整集团团公司的的管理结结构和文文化结构构；G

9、. 创立“以以人为本本” 、尊尊重人、理解人人、关心心人、激激励人的的企业文文化氛围围。5.上岗岗基本条条件：A. 具有本科科以上文文化程度度；B. 年龄在335-555周岁岁之间；C. 有乳制品品行业类类似职位位的工作作经历55年以上上；具有有较强的的计划、组织、指挥、协调能能力；D. 身体健康康，有高高度敬业业精神。6.检查查与考核核：A. 董事会定定期或不不定期对对公司运运作状况况及总裁裁的业务务能力、工作质质量进行行检查和和评估；B. 董事会将将根据公公司年度度经营结结果和计计划完成成情况对对总裁进进行考核核。制定者： 现任者者： 日期： 直接上级级： 日期期:附加说明明:本文件由由集

10、团公公司人力力资源部部制定并并解释 本文件件于20000年年1月11日发布布并实施施伊利集团团公司总总裁办主主任岗位位描述岗位名称称：总裁裁办主任任 部部门名称称：总裁裁办公室室岗位编码码： 分支支机构：总裁办办公室现任者： 日日期：119999年111月1.相互互关系：A. 直接上级级：总裁B. 直接下级级：本办公室室下属人人员 C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集团公司司有关部部门及各各事业部部有关部部门D. 外部关系系（集团团公司外外部）：有关政府府机构(包括上上级主管管部门) 、重重点客户户、新闻闻媒体等等 2.工作作职责：A. 负责总裁裁的来电电、来函函、文件件处理及及印章管

11、管理;B. 代表总裁裁接待来来访者；C. 总裁会议议服务工工作及会会议纪要要；D. 总裁的文文书档案案管理工工作；E. 负责本部部门的人人员管理理；F. 负责总裁裁的经常常事务处处理;G. 负责总裁裁授权的的其他工工作。3.权限限：A. 有对本部部门人员员的任免免、报酬酬、奖惩惩等事宜宜的建议议权；B. 总裁授权权范围内内的费用用审批权权。4.工作作要求：A. 认真、负负责地处处理各类类事务,和总裁裁保持良良好的沟沟通,及及时汇报报重要的的信息；B. 给予下属属必要的的指导,协助他他们解决决问题；C. 保证有关关信息的的畅通,遵守商商业道德德；D. 尽量保持持总裁脱脱离日常常事务的的干扰。5.

12、上岗岗基本条条件：A. 具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉文秘知知识；B. 年龄在22550周周岁之间间；C. 从事文秘秘工作三三年以上上；D. 要求形象象气质好好、稳重重、具有有较强的的反应、表达和和协调能能力；E. 身心健康康。6.检查查与考核核：A. 总裁不定定期对工工作状况况进行检检查；B. 总裁将根根据总裁裁办任务务目标对对总裁办办主任进进行考核核。制定者： 现任者者： 日日期： 直接接上级： 日日期附加说明明:本文件由由集团公公司人力力资源部部制定并并解释 本文件件于20000年年1月11日发布布并实施施伊利集团团公司营营销副总总裁岗位位描述岗位名称称：营销销副总裁裁 部部门名称称

13、：营销销中心岗位编码码： 分支支机构：营销中中心现任者： 日日期：119999年111月1.相互互关系：A. 直接上级级：总裁B. 直接下级级：营销中心心直接下下属各部部门部长长及经理理C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集团公司司有关部部门、各各事业部部有关职职能部门门D. 外部关系系（集团团公司外外部）：重点客户户、有关关政府机机构、新新闻媒体体等2.工作作职责：A. 负责营销销中心的的业务及及人员管管理；B. 组织实施施集团公公司下达达的年度度任务和和计划；C. 负责制定定营销中中心的工工作程序序和规章章制度，报报批通过过后实施施；D. 负责拟定定集团公公司年度度市场营营销计划划、

14、新产产品和新新市场开开发计划划及广促促计划，分分解计划划，报批批并督导导实施；E. 负责产品品价格政政策的制制定，报报批并对对产品的的市场价价格进行行监督、管理；F. 负责销售售渠道和和客户的的管理及及新市场场的培育育；G. 负责保持持现有大大客户，不不断开发发新的大大客户，审审定有关关大客户户的优惠惠政策；H. 制定下属属的岗位位技能培培训计划划，协助助培训机机构实施施考核；I. 负责各类类市场信信息的收收集、新新产品的的跟踪调调查及客客户投诉诉；J. 负责协调调营销中中心与集集团公司司有关部部门、各各事业部部有关部部门的关关系；K. 负责乳品品市场调调研、分分析、预预测工作作以及向向有关部

15、部门提供供市场信信息（价价格、质质量、新新产品开开发等）；L. 负责公司司大型广广促活动动的策划划，并对对广促效效果进行行监控、评估；M. 给各事业业部有关关部门提提供市场场信息、营销、广促等等工作方方面的支支持。3.权限限：A. 有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权；B. 总裁授权权范围内内的费用用审批权权；C. 对营销中中心下属属员工及及各项业业务的管管理权；D. 有对隔级级下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权。4.工作作要求：A. 不断研究究乳品市市场及竞竞争对手手的动态态，及时时调整竞竞争策略略和营销销策略，使使伊利乳乳品在全全国乳品品市场处处于领

16、导导地位；B. 经常深入入下属各各级部门门并对其其管理状状况进行行检查，给给予下属属必要的的指导和和协助他他们解决决问题；C. 保证各种种信息的的畅通及及保守商商业jiimi；D. 及时处理理下属各各部门请请示的各各种问题题；E. 及时为公公司有关关部门提提供信息息及有关关工作的的支持；F. 定期向总总裁汇报报有关市市场营销销方面的的信息（至至关重大大的信息息必须及及时汇报报）。5.上岗岗基本条条件：A. 具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉乳品、市场营营销等知知识；B. 年龄在225550周岁岁之间；C. 从事经营营管理工工作经验验3年以以上；D. 具有较强强的决策策、分析析、公关关、协调调能

17、力；E. 身体健康康，能吃吃苦耐劳劳；F. 有较强的的市场意意识，并并具良好好的沟通通能力。6.检查查与考核核：A. 总裁不定定期对营营销中心心管理状状况进行行检查；B. 总裁将根根据经营营目标完完成情况况对营销销中心副副总裁进进行考核核。制定者： 现任任者： 日期期： 直直接上级级： 日期期附加说明明:本文件由由集团公公司人力力资源部部制定并并解释 本文件件于20000年年1月11日发布布并实施施伊利集团团公司财财务副总总裁岗位位描述岗位名称称：财务务副总裁裁 部部门名称称：财务务中心岗位编码码： 分支支机构：财务中中心现任者： 日日期：119999年111月1.相互互关系：A. 直接上级级

18、：总裁B. 直接下级级：本中心直直接下属属各部部部长C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集团公司司有关部部门、各各事业部部有关职职能部门门D. 外部关系系（集团团公司外外部）：有关政府府机构2.工作作职责：A. 负责提出出集团公公司年度度财务预预算及决决算B. 参与制订订集团公公司重大大决算；C. 参与审定定集团公公司的经经营预算算及投资资预算；D. 负责集团团公司内内部一切切财经制制度及有有关规定定的建议议和实施施；E. 保证集团团公司资资金、资资产的安安全、高高效运行行；F. 掌握集团团公司资资金信息息，解决决资金缺缺口并提提出相应应的筹资资方案；G. 协调处理理解决与与税务、物价、

19、财政、金融、审计等等政府部部门及社社会中介介机构的的关系与与问题；H. 从整体平平衡的角角度保证证集团公公司年度度预算的的完成；I. 作为上市市公司对对外及时时披露有有关信息息；J. 负责集团团公司资资本运营营。K. 负责审批批权限范范围内的的经营性性投资；L. 负责向总总裁申报报，并将将批复下下达给资资产管理理部。M. 负责权限限内的审审批、反反馈和权权限外的的上报；N. 负责审核核、分析析财务报报表及预预算完成成分析报报告和审审计报告告，向总总裁汇 报；O. 负责盘点点结果处处理方案案的最终终审批和和盘点报报表、报报告的备备案。P. 负责技改改项目的的审核、批复（权权限内）;Q. 向信息中

20、中心提供供财务报报告、资资产报告告、预算算报告等等方面的的信息。3.权限限：A. 有对直接接下级及及各事业业部财务务处长任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权；B. 有对隔级级下级及及外派机机构的财财务负责责人的任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权；C. 有权审批批总裁授授权范围围内的费费用开支支；D. 有权报请请总裁对对未完成成预算者者进行处处罚或处处理；E. 有权拒付付非预算算范围内内的一切切开支；F. 有权调配配集团内内部的资资金。4.工作作要求：A. 提供集团团公司的的财务信信息并对对其进行行分析以以便决策策；B. 保证本中中心下属属各部门门协调、有效运运作；C. 保

21、证各种种信息的的畅通并并保守商商业秘密密；D. 保证对外外信息的的及时、安全披披露；E. 定期向总总裁汇报报有关内内、外部部财务信信息及相相关经济济政策的的信息（重重大的信信息必须须及时汇汇报）。5.上岗岗基本条条件：A. 具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉国家的的财经政政策、证证券法律律、结算算制度等等有关政政策法规规；B. 年龄在225-550周岁岁之间；C. 从事财务务会计工工作5年年以上，从从事财务务管理工工作5年年以上并并曾在大大公司担担任过财财务负责责人不少少于2年年；D. 具有较强强的预测测、决策策、分析析、协调调、沟通通及文字字表达能能力；E. 身体健康康，能吃吃苦耐劳劳。6.

22、检查查与考核核：A. 总裁不定定期对财财务中心心管理状状况进行行检查；B. 总裁将根根据经营营目标完完成情况况对财务务中心副副总裁进进行考核核。制定者： 现任者者： 日日期： 直接接上级： 日日期附加说明明:本文件由由集团公公司人力力资源部部制定并并解释 本文件件于20000年年1月11日发布布并实施施伊利集团团公司人人事行政政副总裁裁岗位描描述岗位名称称：人事事行政副副总裁 部门名名称：综综合中心心岗位编码码： 分支支机构：综合中中心现任者： 日日期：119999年111月1.相互互关系：A. 直接上级级：总裁B. 直接下级级：直接下属属各部部部长C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集

23、团公司司有关部部门、各各事业部部有关职职能部门门D. 外部关系系（集团团公司外外部）：有关政府府机构2.工作作职责：A. 负责集团团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等等人力资资源管理理及各项项人事工工作；B. 负责参与与制定、调整落落实人力力资源管管理政策策、制度度，对人人力资源源部提交交的人事事报告进进行审阅阅和签发发，解决决人力资资源管理理工作中中出现的的问题，向向总裁提提交人力力资源管管理报告告；C. 负责签署署培训计计划方案案和监督督实施。D. 负责对人人力资源源部招聘聘、解聘聘工作的的审签与与监控。E. 负责月度度、年度度员工奖奖罚方案案的签署署和员工工特殊奖奖罚的审审批工作

24、作。F. 负责集团团合同管管理、案案件处理理、法律律咨询等等法律事事务性工工作；G. 负责集团团车辆管管理、办办公环境境及条件件的支持持和改善善等后勤勤保障服服务工作作；H. 负责集团团文件资资料的收收发、存存档、备备案等管管理工作作；I. 负责集团团综合风风险、公公共宣传传、公益益活动等等社会职职能性工工作；J. 负责集团团对外联联络、接接待及其其他社会会公关活活动；K. 负责集团团党、团团组织建建设、职职代会等等各项党党工团工工作；L. 负责对集集团的行行政检查查工作；M. 负责集团团企业文文化建设设工作。N. 负责向资资产管理理部提交交下年度度工作计计划及预预算。O. 负责向信信息中心心

25、提供人人力资源源方面的的相关政政策法规规等信息息；3.权限限：A. 有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权；B. 有对隔级级下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权；C. 总裁授权权范围内内的费用用审批权权。4.工作作要求：A. 不断研究究公司的的人力资资源管理理状况，使使公司的的公司人人力资源源管理科科学化、规范化化；B. 经常深入入下属各各级部门门进行检检查，给给予下属属必要的的指导和和协助他他们解决决问题；C. 保证各种种信息的的畅通及及保守商商业秘密密；D. 及时处理理下属部部门请示示的各种种问题；E. 有效配合合相关部部门的工工作并提提供指导导和支持持

26、；F. 定期向总总裁汇报报有关人人事、法法律、行行政、党党、工、团方面面的信息息（至关关重大的的信息必必须及时时汇报）；G. 大力培育育、建设设公司的的企业文文化；H. 保持与公公司外政政政府部部门相关关机构的的良好沟沟通。5.上岗岗基本条条件：A. 具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉人事、法律、行政及及党、工工、团工工作；B. 年龄在225-550周岁岁之间；C. 有3年以以上人事事行政总总监工作作经验；D. 具有较强强的决策策、分析析、公关关、协调调能力；E. 身体健康康、品德德端正、思想正正派。6.检查查与考核核：A. 总裁不定定期对综综合中心心管理状状况进行行检查；B. 总裁将根根据目

27、标标任务完完成情况况对综合合中心副副总裁进进行考核核。制定者： 现任者者： 日日期： 直接接上级： 日日期附加说明明:本文件由由集团公公司人力力资源部部制定并并解释 本文件件于20000年年1月11日发布布并实施施伊利集团团公司技技术副总总裁岗位位描述岗位名称称：技术术副总裁裁 部部门名称称：技术术中心岗位编码码： 分支支机构：技术中中心现任者： 日日期：119999年111月1.相互互关系：A. 直接上级级：总裁B. 直接下级级：技术中心心直接下下属各部部部长C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集团公司司有关部部门及各各事业部部有关职职能部门门D. 外部关系系（集团团公司外外部）：有关

28、信息息、技术术、情报报机构2.工作作职责：A. 负责技术术中心的的技术管管理及人人员管理理;B. 负责审批批有关产产品研发发、信息息技术、质量管管理方面面的规章章；C. 组织实施施集团公公司下达达的任务务和计划划；D. 负责搜集集、跟踪踪最新乳乳品信息息技术、产品信信息；E. 负责研究究开发为为未来市市场作投投入准备备的长远远期产品品,提出出概念,进行可可行性论论证,并并指导事事业部实实施；F. 负责建立立、健全全全集团团范围内内的微机机及信息息管理系系统;G. 负责各事事业部产产品质量量标准、设备管管理、计计量管理理、能源源管理等等标准和和制度的的报批手手续的办办理,对对各事业业部的质质量管

29、理理、设备备管理、计量管管理、能能源管理理等工作作进行监监督和指指导,包包括对各各产品的的随机市市场检验验;H. 负责制定定集团公公司内控控技术标标准并监监督检查查执行情情况；I. 负责标识识和商标标的统一一管理;J. 负责工程程项目的的设计、招投标标管理,工程质质量、进进度监控控以及竣竣工验收收;K. 负责研究究开发新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备及及其推广广应用L. 负责余量量原奶的的协调和和仲裁。3.权限限：A. 有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权；B. 有对隔级级下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权；C. 总裁授权权范围内内的费用用审批权权

30、。4.工作作要求：A. 不断研究究乳品市市场及技技术前沿沿动态,及时制制定中长长期产品品研发方方案,并并通过产产品研发发的创新新准确定定位,使使伊利乳乳品在全全国乳品品市场处处于领导导地位；B. 经常深入入下属各各级部门门并对管管理状况况进行检检查,给给予下属属必要的的指导和和协助他他们解决决问题；C. 确保信息息技术系系统的适适用性、高效性性,为决决策提供供信息支支持,以以向跨国国公司的的无纸化化作业迈迈进为目目标,并并保守公公司业务务jimmi；D. 不断提升升集团各各分部质质量管理理水平,引入并并贯彻适适用的质质量管理理方法；E. 及时处理理下属各各部门请请示的各各种问题题；F. 定期向

31、总总裁汇报报有关技技术管理理、产品品研发方方面的信信息(重重大信息息及时汇汇报)。5.上岗岗基本条条件：A. 具有本科科以上文文化程度度，乳品品专业毕毕业,精精通乳品品知识,了解信信息技术术管理、营销、基建的的有关知知识；B. 年龄在22550周周岁之间间；C. 从事技术术管理和和产品的的开发工工作三年年以上；D. 具有较强强的决策策、分析析、协调调能力；E. 身体健康康，能吃吃苦耐劳劳;F. 在产品技技术方面面有很强强的创新新能力,超前意意识。7.检查查与考核核A. 总裁不定定期对技技术中心心管理状状况进行行检查;B. 总裁将根根据经营营目标完完成情况况对技术术副总裁裁进行考考核。制定者：

32、现任者者： 日日期： 直接接上级： 日日期附加说明明:本文件由由集团公公司人力力资源部部制定并并解释 本文件件于20000年年1月11日发布布并实施施伊利集团团公司产产品事业业部总经经理岗位位描述岗位名称称：事业业部总经经理 部门门名称：事业部部岗位编码码： 分分支机构构：事业业部现任者： 日期：19999年111月1.相互互关系：A. 直接上级级：总裁B. 直接下级级：下属各处处处长及及经理、各生产产厂厂长长C. 其它内部部关系（集集团公司司内部）：集团公司司有关部部门、其其它事业业部总经经理及有有关部门门D. 外部关系系（集团团公司外外部）：有关政府府机构2.工作作职责：A. 主持事业业部

33、的生生产经营营管理工工作，组组织实施施总裁决决议；B. 组织实施施事业部部年度经经营计划划，实现现年度经经营目标标；C. 负责贯彻彻落实集集团公司司的方针针、政策策，及时时准确将将事业部部有关信信息反馈馈集团公公司，做做好上情情下达和和下情上上达工作作；D. 维护集团团公司的的整体利利益，与与其它事事业部和和集团公公司的职职能部门门协调工工作；E. 合理地分分配本事事业部的的人、财财、物等等资源，协协调好供供、产、销关系系，使本本部走上上良性循循环的发发展道路路。F. 负责重要要设备检检修费用用的审核核、批复复，下达达和实施施新品定定价方案案；G. 有权决定定管理者者代表的的人选，有有权审批批

34、方针、目标及及手册的的发布；有权 决定定管理评评审会议议召开的的时间并并有权作作出关于于资源配配置、体体系改进进等管 理评评审的决决定，以以及对管管理评审审决定的的落实情情况把握握；H. 负责月度度计划的的审鉴，月月度事业业部例会会对生产产管理信信息的分分析和决决策；I. 负责向共共用材料料贸易事事业部下下达月采采购合同同；J. 负责召集集各方召召开月生生产计划划讨论会会、月生生产情况况分析会会负责生生产管理理的实施施；K. 负责向质质量技术术处下达达解决质质量问题题的办法法和质量量改进方方案；L. 负责召集集各方召召开全面面质量管管理分析析会;M. 负责向信信息中心心提供政政策法规规、政府府

35、相关信信息、人人力资源源等方面面的信息息；N. 负责召开开项目初初审讨论论会，初初步确定定项目是是否可行行；O. 负责提交交调拔、报废申申请报告告；P. 负责召开开本事业业部月度度经济活活动分析析会；Q. 负责下达达落实人人力资源源管理政政策、制制度，解解决人力力资源管管理中出出现的问问题，参参与人事事政策的的制定调调整；R. 负责月度度、年度度员工奖奖罚方案案的签署署和员工工特殊奖奖罚的审审批工作作；S. 负责盘点点结果的的审批；T. 负责技改改项目的的的管理理;U. 负责在讨讨论会后后三天内内向资产产管理部部提交事事业部年年度经营营预算计计划草案案；V. 负责主持持事业部部销售计计划分配配

36、讨论会会，对讨讨论会产产生的计计划签字字，并要要负责向向各生产产厂分配配按月分分解的生生产计划划。W. 负责召集集各方召召开事业业部月度度经营计计划讨论论会，并并签署月月度生产产经营计计划；X. 负责向营营销中心心副总裁裁抄送月月度生产产经营计计划；Y. 负责派出出新市场场销售机机构执行行市场开开发方案案中的销销售任务务；Z. 负责重大大投诉事事宜的解解决及上上报。AA. 负责向原原奶事业业部总经经理提交交年度、月度和和日用奶奶计划，参参加原奶奶月协调调计划会会，并签签定原原奶供求求合同；BB. 负责向信信息中心心提供每每日事业业部的生生产销售售、库存存等方面面的报表表。3.权限限：A. 有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权；B. 有对隔级级下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权；