土右旗文化活动中心施工组织设计5621.docx

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1、目录一 工程程概况1.1基基本概况况序号项 目目内 容容1工程名称称土右旗农农牧民文文化活动动中心2工程地点点土右旗萨萨拉齐镇镇新区工工业大街街北侧3建设单位位土右旗文文化体育育广播电电视局4建筑面积积4486615建筑层数数3层 局部44层6建筑高度度19m7结构类型型独立柱基基（部分分附加防防水底板板）、框架架结构8设计单位位中国建筑筑设计研研究院9概算投资资89022万元10施工单位位中国对外外建设总总公司内内蒙古分分公司1.2建建筑设计计该工程是是由四个个大的单单体结构构组合连连接而成成的一个个矩形建建筑，建建筑层数数3层，局局部4层层，地下下1层。基础由由柱下独独立基础础，条形形基础

2、及及柱下独独立基础础加防水水板三种种结构类类型组成成。主体体结构为为框架结结构和框框架剪力力墙结构构，其中中影剧院院部分为为型钢混混凝土组组合结构构；各单单体之间间采用钢钢结构连连桥连接接。序号项 目目建筑面积积（）1影剧院404662商场1507793文化活动动8574文化馆273775文化局374886演播中心心228557展览馆265448博物馆220449图书馆2724410地下停车车场500001.3 施工特特点、难难点本工程是是由四个个大的单单体结构构组合连连接而成成的一个个1577.9MM*1553.885M的的矩形建筑筑。建筑筑层数33层，局局部4层层，地下下1层。属于超长长型

3、结构构，在施施工过程程中如何何合理的的进行塔吊吊布置是是施工过过程中的的一个难难点，另另外在影影剧院采采用的劲劲钢结构构，在施工工过程中中土建和和钢结构构安装的配配合也是是施工的的难点。1.4 编制依依据1.4.1中国国建筑设设计研究究院设计计的施工工图纸1.4.2国家家现行规规程、规规范、标标准图集集现行国家家施工规规范、规规程1.工程测量量规范GB5000266-9332.地基与基基础工程程施工及及验收规规范GBJ5502002-2200223.建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBJ5502002-2200224.地下工程程防水技技术规范范GBJ1108-875.建筑抗震震鉴定标

4、标准GB5000233-9556.建筑结构构荷载规规范GB5000099-200017.混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB5002044-200028.砌体工程程施工质质量验收收规范GBJ002033-200029.房屋建筑筑制图统统一标准准GB/TT500001-2000110.混凝土质质量控制制标准GB5001644-92211.混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-8712.屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077-2000213.地下防水水工程施施工及验验收规范范GBJ5502008-22002214.建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB5002099-20002

5、15.装饰工程程施工及及验收规规范GBJ5502110-22001116.建筑内部部装修设设计防水水规范GB5002222-95517.高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准DBJ001-227-99618.建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-93319.建筑安装装工程质质量验收收统一标标准GBJ5503000-22001120.火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB5001666-92221.采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范GBJ5502442-22002222.通风与空空调工程程施工及及验收规规范GB5002433-2000223.建筑电气气安装工工程质量

6、量验收规规范GBJ5503003-22002224.混凝土外外加剂应应用技术术规范GB5001199-2000325.建筑工程程冬期施施工规程程JGJ 1044-97735建筑工程程施工组组织设计计管理规规程DB111/T3363-20006建筑工程程行业标标准1.混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T100-9552.混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程JGJ/T144-9553.钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-2200334.建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程JGJ/T299-200035.建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-2200116.轻骨料混混凝土技技术规程程JGJ5

7、51-2200227.普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJ552-9928.普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法JGJ553-9929.混凝土拌拌和用水水标准JGJ663-88910.建设领域域计算机机软件工工程技术术规范JGJ990-99211.冷轧带肋肋钢筋混混凝土结结构技术术规程JGJ995-22003312.建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1104-9713.钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-2000314.建筑工程程饰面砖砖粘接强强度检验验标准JGJ1110-9715.建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-2000316.建筑机械械使用安安

8、全技术术规程JGJ333-22001117.施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22005518.建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-99919.建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGJ880-99120.建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1130-20001二 施工工总体部部署21 工程施施工内容容 ：根根据施工工合同22 工期目目标：220099年7月月1日开开工，220100年8月月4日竣竣工。总总工期4400天天。23 质量量目标：合格、争创内蒙蒙古自治治区建筑筑业最高高奖草草原杯。24 安全全目标：杜绝死死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故；杜杜

9、绝火灾灾事故。争创文文明工地地。25 施工工主体流流向施工起点点和流向向：土方工工程的施施工起点点和流向向见土土右旗农农牧民文文化活动动中心工工程土方方工程施施工方案案。主主体工程程竖向自自下而上上施工。室外装装修工程程采用的的由上而而下的流流向。室内粗装装修采用用自下而而上的施施工流向向，精装修由由上向下下逐层完完成。2. 66施工段段的划分分根据本建建筑结构构特点，在在土建施施工阶段段划分三个个施工段段，见附附图：27阶阶段工期期控制目目标基础施工工阶段：20009年88月255日完成成0.000以下下部分施施工.主体结构构施工：20099年9月月16日日完成首首层结构构施工、20009年

10、99月266日完成成二层结结构施工工、20009年年10月月16日日完成三三层结构构施工。装饰施工工阶段：从20009年99月200日开始始到20010年年8月44日竣工工。2.8 施工方方法及主要要施工机机具2.8.1 土土方工程程见土土右旗农农牧民文文化活动动中心土土方工程程施工方方案。2.8.2 模模板工程程剪力墙模模板和框框架柱模模板用770 系系列钢框框竹胶模模板和0.0000 以下剪剪力墙用用带止水水片的穿穿墙螺栓栓。0.0000 以上用用普通穿穿墙螺栓栓及“” 形扣扣件和钢钢架管加加固模板板，柱箍箍用定型型钢定做做，框架架梁采用用55 系列钢钢模板，楼楼板模板板采用大大块覆塑塑竹

11、胶合合板模板板，搭设设满堂红红脚手架架，使用用碗扣式式早拆支支撑体系系，主楞楞采用部部分槽钢钢和1000mmm1000mm 方木，次次楞用550mmm100mmm 方方木；梁梁板柱接接头采用用定做的的接头模模板。2.8.3 钢钢筋工程程直径222mmm 以上上的钢筋筋连接采采用直螺螺纹连接接，其他他接头采采用对焊焊或搭接接绑扎。2.8.4 混混凝土工工程混凝土采采用商混混,现场场配合壹壹-两台台混凝土土输送泵，一一辆装载载机，混混凝土中中掺加高高强高效效减水剂剂，另设设一台3350LL 自落落式搅拌拌机，用用于零星星砌筑沙沙浆搅拌拌，主体体结构主主要采用用混凝土土泵送,在不利利位置用用汽车泵泵

12、加以补补充.2.8.5 垂垂直运输输主要使用用三台56110、一一台QTTZ1225H-SM塔塔吊,垂垂直运输钢钢筋、模模板及支支撑架。2.8.6 装装修装饰饰工程主主体封顶后，二二次结构构尽早介介入施工工,给后续续工作创创造有利利条件;玻璃幕幕墙施工工配合外外墙装修修主线同同步进行行；水电电等安装装与土建建密切配配合。2.8.7现场平平面布置置见附图图二:三 施工工准备3.1 施工组组织机构构及人员员配备我公司已已通过GGB/TT19000120000质质量标准准、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系规范，和和ISOO240001-20004环环境管理理体系规规范

13、三三位一体体的认证证，能够够确保本本项目质质量体系系、职业业健康安安全管理理体系和和环境管管理体系系持续、有效的的运行。我公司将将选派承承担过同同类型工工程项目目管理、具备丰丰富施工工管理经经验的国国家一级级建造师师担任项目目经理；项目总总工选派派具有较较高技术术业务素素质和技技术管理理水平的的高级工工程师担担任，项项目经理理部的其其他组成成人员均均经过同同类型工工程项目目的锻炼炼。项目经理理部设工工程技术术、质量量安全、物资供供应、商商务、综综合办公公室等五五个职能能部门，负负责本工工程施工工准备、技术管管理、生生产组织织、质安安监控、文明施施工、工工程预结结算以及及竣工验验收等方方面的过过

14、程管理理，并对对业主全全面负责责，对地地方政府府主管部部门直接接联系和和接受监监督。3.2 项目经经理部机机构图:3.3 项目部部管理人人员及各各部门职职责3.3.1项目目经理：受公司法法人代表表委托，代代表公司司履行工工程总承承包合同同，完成成公司下下达的各各项任务务和指标标，全面面负责项项目的各各项管理理工作。项目经理理的主要要工作包包括：(1)贯贯彻实施施公司质质量方针针和质量量目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据公司司有关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签订及及招投标标工作。(2)贯贯彻落实实公司安安全

15、环保保、职业业安康方方针和目目标，对对项目的的安全环环保、职职业安康康工作负负总责。(3)与与公司领领导协商商组建项项目经理理部，设设计项目目组织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资金及及各项资资产进行行监督管管理。(4)负负责主持持对工程程进行质质量策划划，制定定工程项项目质量量目标责责任制，对对工程进进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进行监督督检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作。(5)负负责分供供方、分分包商的的选择工工作，代代表公司司签定物物资采购购合同、工程分分包合同同和劳务务分包合合同。(6)负负责加强强内外协协调，指指导

16、分包包协调部部，进行行总包方方与分包包商协调调工作。保证工工程施工工中的资资源供给给，合理理组织施施工力量量，保证证工程质质量和工工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。(7)制制定战略略性实施施计划，确确保项目目关键目目标，对对完成公公司下达达的生产产任务、创优计计划、利利润指标标和安全全指标负负责。(8)完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣。(9)主主持项目目工作会会议，审审定签发发对内、外各类类文件。3.3.2项目目总工项目总工工的主要要职责是是负责项项目的技技术、质质量管理理工作。项目总工工的主要要工作包包括：(1)在在项目经经理的领领导下，对对项目

17、质质量目标标负主要要责任。主管项项目技术术和质量量管理工工作，认认真贯彻彻执行国国家有关关规范、标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。(2)负负责主持持编制项项目工程程施工组组织设计计、质量量计划、环境管管理计划划及重要要分项施施工方案案、措施施和作业业指导书书；负责责主持编编制施工工总进度度计划、月施工工进度计计划和施施工总备备料计划划；负责责月材料料计划的的审核，协协助材料料室做好好材料、设备的的选型、定货工工作；主主持结构构验收以以及工程程竣工验验收等工工作。(3)对对项目工工程质量量管理及及创优活活动进行行策划、控制、管理及及监

18、督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评议、整改及及工程质质量验评评，召开开质量专专题会；负责从从施工前前的质量量预控，到到施工中中的质量量过程控控制，以以及施工工完的质质量检查查验评等等全过程程质量管管理工作作；负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制，并制制定和组组织实施施纠正预预防措施施。 (4)制制定措施施确保工工程中测测量标识识的准确确性，对对工程建建筑物定定位线、水准点点等重要要的测量量标识亲亲自复检检。指导导、监督督项目经经理部文文件和资资料的控控制工作作、质量量记录的的控制工工作。(5)负负责编制制项目经经理部的的日常培培训计划划；领导导开展QQC小组组活动和和技术、质量

19、攻攻关工作作，推行行全面质质量管理理活动，保保证工程程质量合合格率1100%，优良良率900%以上上；负责责组织项项目新技技术、新新材料、新工艺艺的推广广和应用用，及时时做出科科技总结结。(6)加加强对劳劳务队的的质量管管理，把把施工质质量与施施工队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。(7)采采用新技技术、新新工艺，分分析经济济、技术

20、术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。(8)结结合ISSO90001质质量体系系程序文文件和和ISOO140001环环境管理理体系程程序文件件、OOHS1180000职职业安全全健康体体系程序序文件要要求，完完善各项项管理制制度，目目标明确确，责任任到人。负责对对技术人人员的工工作进行行日常管管理和考考评，认认真抓好好基础工工作。 3.3.3项目目生产经经理项目现场场经理的的主要工工作包括括：(1)在在项目经经理的领领导下，对对项目进进度目标标和安全全文明施施工目标标负主要要责任。按照施施工总进进度计划划要求组组织现场场施工，对对施工进进度、现现场安全全文

21、明生生产、施施工过程程中的质质量控制制及环境境保护负负总责。(2)组组织施工工中所需需劳务队队伍、工工程分包包商、机机械设备备租赁商商的招标标、评标标工作，通通过考察察评议选选择合格格的劳务务、工程程分包商商、机械械设备租租赁商，负负责对劳劳务队、工程分分包商、机械设设备进退退场等工工作的全全面管理理。(3)认认真熟悉悉图纸及及施工规规范，了了解施工工动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，对施施工任务务、施工工材料、施工机机械等的的完成（进进场）时时间、要要求、标标准具体体安排，并并落实到到人。调调整人力力物力，确确保重点点施工。(4)主主持召开开

22、每天工工程协调调会，将将计划与与现场实实际进度度进行对对照，有有问题及及时调整整，保证证工程进进度。(5)按按上级要要求和实实际情况况布置周周、月、旬、季季施工生生产任务务，检查查工作落落实情况况；统一一协调现现场工程程、技术术、材料料三个室室的工作作，协调调各业务务口的关关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾。(6)对对安全工工作进行行领导，建建立健全全安全组组织机构构，作好好现场安安全及人人员的管管理工作作；负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理，抓抓好文明明施工和和环境保保护工作作；防止止浪费，节节约材料料。(7)每每星期组组织一次次工程全全面检查查，对施施工现场场的进度度、质量量、安全

23、全等情况况随时做做到了如如指掌，常常组织现现场会，及及时解决决发现的的问题；带领各各专业、各队完完成各种种指标，做做好上级级检查的的现场接接待工作作；建立立工程施施工日志志。(8)为为各专业业分包商商协调现现场、机机械、水水电、库库房、办办公等条条件，为为各专业业分包商商提供良良好服务务。(9)负负责履行行合同要要求的工工程交付付后的维维修工作作。 3.3.4商务务经理商务经理理的主要要职责是是合约管管理、预预算管理理、财务务管理和和成本管管理。商务经理理的主要要工作包包括：(1)在在项目经经理领导导下，对对项目成成本目标标负主要要责任,负责本本项目的的成本管管理、合合约管理理、预算算、核算算

24、、统计计工作。(2)认认真熟悉悉图纸，组组织编制制工程概概、预算算及年度度、季度度、月度度成本分分析报告告，及时时准确建建立统计计台帐，作作好成本本核算工工作。做做好分项项工程的的工、机机、料分分析，负负责材料料计划的的定额用用量审批批。(3)根根据工程程洽商及及时办理理经济变变更签证证，根据据工程进进度，办办理月份份验工计计价、工工程请款款计划。(4)负负责劳务务、机械械及工程程分包合合同的招招标、签签订、评评审、报报批和日日常管理理工作。(5)向向业主提提各种合合理化建建议，评评审工程程变更经经济性、可行性性，协助助业主进进行费用用控制。(6)负负责组织织有关人人员及时时编制工工程竣工工结

25、算报报告。3.3.5安全全主管安全主管管：安全全主管负负责整个个工地的的安全管管理工作作。安全主管管的主要要工作包包括：(1)组组织召集集和主持持每周一一次的工工人安全全施工教教育。(2)负负责制定定项目的的各项安安全预案案，并组组织实施施。(3)负负责每天天对现场场安全生生产状况况进行全全面检查查并做好好记录。(4)负负责安全全技术交交底和技技术方案案的安全全把关审审批工作作。(5)全全面负责责工地的的消防工工作。(6)负负责制定定或审核核安全隐隐患的整整改并监监督落实实。(7)负负责安全全资料的的整理和和管理。(8)负负责检查查安全设设施，确确保所有有安全设设施都处处于良好好的运转转状态。

26、(9)调调查处理理伤亡事事故，并并做出事事故分析析报告上上报公司司安全部部，总结结安全工工作，及及时提出出防范措措施。(10)负责办办理现场场安全手手续生产产方面的的各种手手续3.3.6技术术部技术部的的主要职职责是负负责全项项目的技技术管理理工作，对对项目贯贯标工作作进行指指导、检检查和监监督。技术部的的主要工工作包括括：(1)负负责编制制项目施施工组织织设计、质量计计划、环环境和职职业安全全管理计计划及特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施，对工工程中各各工序进进行书面面技术交交底。(2)负负责工程程中测量量标识，对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的范围负负责重点点标

27、识。(3)负负责编制制材料计计划，帮帮助材料料室做好好材料、设备的的选型、定货工工作，和和材料室室一同做做好材料料进场验验证工作作。对业业主提供供的产品品进行技技术性能能确认，对对业主提提供的不不合格品品组织评评审，提提出处置置方案。(4)负负责编制制项目经经理部职职工年度度培训计计划。(5)负负责组织织新技术术、新材材料、新新设备、新工艺艺的推广广应用和和实施。开展QQC小组组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。(6)负负责项目目经理部部范围内内技术性性文件和和资料的的统一管管理,对对竣工图图及竣工工资料编编目、组组卷,及及时移交交、归档档负全面面责任。3.3.7 质质量部质量部的的主要

28、职职责是负负责项目目质量管管理工作作。质量部的的主要工工作包括括：(1)组组织隐、预检和和分项工工程验收收，对工工程的每每一分项项分部工工程进行行质量检检查和评评定。对对工程质质量有否否决权。(2)负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。(3)负负责对进进场材料料设备的的检查、检验工工作。3.3.8工程程部工程部的的主要职职责是进进度管理理和现场场文明施施工和环环保管理理。工程部的的主要工工作包括括：(1)与与项目总总工程师师共同编编制项目目总工期期控制进进度计划划与年度度计划，按按照年度度计划要要求，编编制季度度、月度度和周进进度计划划，并对对

29、施工进进度管理理进行策策划和控控制，确确保总工工期的实实现。(2)负负责对包包括其他他承包人人在内的的工程总总体施工工计划的的安排、日常协协调和管管理，做做好各专专业工程程间的交交叉作业业综合平平衡工作作。(3)为为业主指指定分包包商作好好配合服服务工作作。向业业主指定定分包商商提供足足够和无无障碍的的工作面面、临时时水电接接口、所所需的脚脚手架、垂直运运输机械械（现场场已有）等等支持配配合。(4)负负责现场场总平面面布置、文明施施工、环环保和成成品保护护管理工工作。(5)掌掌握现场场施工进进度、人人员、机机械状况况，编制制月度报报告提供供给监理理工程师师。(6)负负责工程程保修服服务工作作。

30、3.3.9安全全部安全部的的主要职职责是负负责项目目安全管管理工作作。安全部的的主要工工作包括括：(1)对对所有进进场人员员进行安安全意识识教育，建建立健全全安全管管理制度度。(2)保保证各种种安全技技术资料料和基础础台帐齐齐全，并并按时上上报。(3)督督促各级级各类人人员履行行安全生生产职责责，对特特种作业业人员持持证上岗岗情况进进行检查查，定期期对防护护、外架架、临电电、机械械进行安安全检查查，对发发现的问问题下发发整改通通知单并并限期整整改。(4)指指导作业业队的安安全生产产，坚持持预防为为主，杜杜绝违章章指挥和和违章操操作，调调查处理理伤亡事事故，作作好宣传传工作。(5)组组建项目目消

31、防队队，消除除火灾隐隐患。(6)作作好安全全评比工工作，联联合有关关部门作作好防毒毒、防尘尘、防暑暑降温工工作。3.3.10材材料采购购部材料采购购部的主主要职责责是负责责项目材材料设备备供应和和管理工工作。材料采购购部的主主要工作作包括：(1)负负责工程程施工所所需物资资的供应应工作，执执行材材料管理理程序，按按材料料管理程程序分分工采购购供应工工程施工工中所需需材料，负负责按材材料管理理程序对对现场物物资进行行产品标标识和唯唯一性标标识，并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。(2)负负责安排排、组织织外购产产品的运运输、现现场搬运运、码放放、储存存工作，并并做好记记录。(3)负负

32、责及时时收集、整理相相关的材材质证明明文件，并并交技术术室存档档。(4)负负责对项项目经理理部进场场材料的的接收记记录、标标识、存存放和发发放的管管理。3.3.11合合约预算算部合约预算算部的主主要职责责是负责责工程招招标管理理、合同同管理和和成本管管理。合约预算算部的主主要工作作包括：(1)负负责工程程分包合合同、劳劳务合同同及租赁赁合同的的起草、洽谈、签订、报批工工作，负负责项目目经理部部合同的的管理，监监控各分分包和材材料供应应商合同同履约情情况，定定期向项项目经理理汇报合合同履约约情况，全全面兑现现对业主主的承诺诺。(2)认认真熟悉悉图纸，编编制工程程概预算算、年度度、季度度成本计计划

33、及分分项工程程工料分分析。(3)根根据每月月完成工工程量、材料耗耗用量及及各项费费用开支支，及时时编制本本月工程程成本情情况汇总总表，并并提出节节约成本本建议，掌掌握本单单位过程程用工情情况，定定期向项项目经理理及有关关人员提提供成本本分析资资料。(4)根根据工程程进度，办办理验工工计价，负负责向业业主提交交工程进进度款请请款计划划、资金金流量计计划和月月度请款款单，审审核各分分包和材材料供应应商月进进度款申申请计划划，按合合同向分分包和材材料供应应商付款款。(5)根根据变更更洽商确确定变更更计价，上上报给监监理工程程师。审审核指定定分包和和指定供供应部分分变更计计量和计计价。办办理工程程结算

34、。(6)建建立工作作台帐，准准确记录录各种原原始数据据并整理理装订，妥善保管。3.3.12财财务部财务部的的主要职职责是负负责项目目财务管管理。财务部的的主要工工作包括括：(1)加加强会计计监督，审审核项目目各项收收支，监监督项目目部的各各项经济济行为，复复核有关关凭证、帐簿，贯贯彻国家家财经政政策、法法令、制制度，落落实公司司财务管管理办法法。(2)参参与经济济合同、协议的的评审工工作，对对付款方方式提出出建议，对对项目财财力进行行确认；按期核核对帐目目，核实实库存。(3)建建立工程程价款台台帐及其其他往来来帐，经经常与业业主对帐帐，按月月编制资资金计划划，按合合同收付付工程款款。(4)编编

35、制各种种财务报报表及核核算表，及及时向项项目经理理和公司司财务部部提供准准确的会会计资料料，为改改善经营营管理提提合理化化建议。(5)负负责会计计档案的的整理和和保存工工作。3.3.13综综合办公公室综合办公公室的主主要职责责是负责责项目宣宣传、行行政管理理和后勤勤保障工工作。综合办公公室的主主要工作作包括：(1)负负责项目目部的对对外公关关协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通、城城管、环环卫、环环保、派派出所及及街道的的关系，为项目施工创造良好的条件。(2)负负责项目目安全保保卫工作作，负责责项目门门卫、值值班制度度管理。(3)负负责项目目劳动纪纪律、考考勤、请请销假管管理、办办公室

36、标标准化管管理、员员工着装装管理、员工胸胸牌管理理、电话话管理、班车管管理等日日常行政政管理工工作。(4)负负责施工工队食堂堂、宿舍舍文明卫卫生、消消防、安安全管理理，项目目食堂管管理及后后勤保障障供应工工作。(5)负负责项目目临时工工的管理理，项目目部对内内、对外外宣传工工作。(6)负负责项目目对外接接待工作作。3.4 单位总总部与项项目的关关系3.4.1总部部与现场场管理组组织的关关系可概括为为十六字字，即“总部监监督，部部门协助助，授权权管理，全全面负责责”。(1)“总部监监督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全单单位的人人力、物

37、物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。(2)“部门协协助”是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对管理以以服务为为主，监监督为辅辅。(3)“授权管管理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物的支支配调动动权、奖奖罚权。(4)“全面负负责”是指项项目部全全面履行行合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在在项目管管理活动动中，总总部是依依托，项项

38、目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。3.4.2总部部与项目目部的关关系图保证服务总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务反馈监督实施实现3.4.3 总总部对现现场机构构授权范范围(1)授授权原则则a、项目目经理是是总部法法人代表表在项目目上的代代理人。b、项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。c、项目目经理是是对接社社会、服服务业主主的岗位位责任人人。 (2)授授权范围围a、有根根据工程程特点和和需要要要求在全全企业范范围内选选调有关关人员的的权力。b、对项项目各类类人员有有奖惩权权。c、对本本工程所所需物资资有要求求调配权权。d、有设

39、设置项目目专用资资金帐号号权和资资金调配配权。3.5劳劳动力安安排计划划详见后附附表。在劳动力力人数总总的宏观观管理下下，做到到超前服服务，跟跟踪服务务，随时时平衡，协协调劳动动力使用用，特别别是关键键保证部部位，关关键环节节劳动力力的使用用。施工高峰峰劳动力力在5000人左左右。3.5.1各施施工队下下设作业业组及分分工（1）土土建结构构、钢结结构作业业队：负负责土建建结构、钢结构构的施工工。（2）土土建装修修作业队队：负责责土建装装修的施施工。（3）防防水作业业队：负负责防水水的施工工。（4）电电气工程程作业队队：负责责施工现现场电气气施工。（5）水水暖作业业队：负负责现场场给排水水、暖通

40、通工程管管线预留留预埋、干支管管、设备备安装调调试工作作。3.6 技术准准备 技术准准备工作作是施工工生产的的基础,根据工工程特点点我们采采取了以以下措施施:（1）建建立健全全施工、技术、质量、安全等等管理体体系，严严格各项项管理制制度的执执行，配配备足够够的各级级、各专专业、各各岗位管管理人员员，实施施全方位位的规范范管理。（2）认认真编制制施工组组织设计计。依据据施工组组织设计计，编制制分部、分项工工程施工工技术措措施，做做好技术术交底，指指导工程程施工。（3）熟熟悉和审审查施工工图纸：施工图纸纸与其说说明书在在内容上上是否一一致， 施工工图纸及及其组成成部分间间有无矛矛盾和错错误；建筑图

41、图与其相相关的结结构图，在尺寸、坐标、标高和专业图纸是否一致，技术要求是否明确。熟悉工程程生产工工艺流程程和技术术要求，掌掌握配套套投产的的先后次次序和相相互关系系；审查查设备安安装图纸纸和其配配合的土土建图纸纸，在坐坐标和标标高上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求。基础设计计或地基基处理方方案与工程地地质和水水文地质质条件是是否一致致；弄清清建筑物物与地下下构筑物物、管线线间的相相互关系系。掌握拟建建工程建建筑、结结构的形形式和特特点，需需要采取取那些新新技术。对工程程复杂、施工难难度大和和技术要要求高的的分部（项项）工程程，要审审查现有有施工技技术和管

42、管理水平平能否满满足工程程质量和和工期要要求；建建筑设备备订货及及钢结构加工有有何特殊殊要求等等。（4）按按照施工工组织设设计要求求，认真真落实冬冬、雨季季节、风风沙天气气施工项项目的临临时设施施和技术术组织措措施。（5）编编制制定定建筑材材料进场场计划和和复验、试验计计划。（6）根根据集团团公司的的质量量手册和和程序序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序质量控制措施。（7）进进行钢结结构、屋屋面板、门窗的的加工定定货，进进行混凝凝土结构构模板设设计和加加工。（8）认认真做好好工程测测量方案案的编制制，做好好测量仪仪器的校校验工作作。认真真做好原原有控

43、制制桩的交交接核验验工作，设置施工现场测量控制网并做好明显标识，加强打桩过程的监测和施工过程的维护四 主要要分项工工程施工工方法由于本工工程建筑筑结构较较为复杂杂,施工工专业较较多,所所以部分分分项工工程需要要编制专专业施工工方案:分项工程程名称编制人申核人1劲钢结构构施工方方案钢结构施施工单位位结构设计计师2地下室结结构施工工方案项目部技技术员项目总工工3地下室及及屋面防防水施工工方案项目部技技术员项目总工工4脚手架搭搭设方案案项目部技技术员项目总工工5临时用电电、水方方案项目部技技术员项目总工工6玻璃幕墙墙施工方方案幕墙施工工单位建造设计计师7创优计划划项目总工工总公司科科技部8电梯安装装

44、方案电梯公司司项目总工工4.1 施工工测量4.1.1施工工测量准准备(1)校校对测量量仪器本工程应应用的经经纬仪、水准仪仪等须经经政府主主管部门门批准的的计量检检测单位位校核，并并确保使使用时在在有效检检测周期期内。(2)复复核水准准点及坐坐标点对规划勘勘测部门门或业主主提供的的坐标桩桩及水准准点进行行复测，确确定水准准点和坐坐标的准准确性。4.1.2建筑筑物定位位放线为提高定定位放线线的精度度，我们们选用极极坐标法法。(1)根根据施施工总平平面图提提供的城城市坐标标点及相相对位置置，在现现场内通通视条件件较好，易易于保护护的位置置引测坐坐标点，并并用混凝凝土固定定，必要要时设防防护栏杆杆。(2)依依据规划划勘测部部门提供供的坐标标桩及总总平面图图施测，进进行建筑筑物定位位，复测测无误后后，申请请规划勘勘测部门门验线。4.1.3水准准点引测测 (11)根据据业主提提供的由由规划勘勘测部门门设置的的水准点点引测现现场施工工用水准准点，采采用精密密水准仪仪进行数数次往返返闭合，敷敷设现场场施工用用水准点点。现场场水准点点布置数数量不少少于三个个，以便便相互校校核。见见下图水水准点标标石埋设设图。(2)现现场水准准点的测测量方法法及精度度要求根据工工程测量量规范(GB5500226-993)要要求，本本工程的的高程控控制网采采用三等等水准测测量方法法测定。a、测量量方法：采