安全生产标准化管理手册(草)180.docx

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1、序号更改条款款更改方式式更改标记记更改审批批人更改生效效日期备注123456789101112131415161718注：1：更改方方式包括括划改、换页、改版2：换页页更改时时，可注注明更改改标记目录颁布令881 目标标91.1 安全生生产方针针91.2 安全生生产工作作目标991.2.1 安安全生产产工作总总体目标标91.2.2 年年度安全全生产目目标91.2.3 安安全生产产目标考考核办法法91.2.5 安安全生产产目标管管理制度度92 组织织机构和和职责1152.1 组织机机构1552.2 职责1552.2.1 安安全生产产主要负负责人管管理职责责152.2.2 安安全生产产领导小小组的

2、工工作职责责162.2.3 生生产副经经理的安安全生产产职责1172.2.4 安安全生产产管理人人员的安安全生产产职责1172.2.5 部部门负责责人（车车间主任任）安全全生产职职责1882.2.6 班班组长安安全生产产职责1192.2.7 工工人的安安全生产产职责2202.3安安全生产产领导小小组管理理制度2212.4安安全生产产责任制制管理制制度2223 安全全生产投投入3003.1 安全生生产投入入保障制制度3003.2 投保安安全生产产责任险险或缴纳纳风险抵抵压金资资料3113.3 相关记记录3114 法律律法规与与安全管管理制度度314.1 法律法法规、标标准规范范314.1.1 安

3、安全生产产法律法法规识别别和获取取管理制制度3114.1.2 组组织相关关法律法法规标准准学习，以以一定形形式将法法律法规规、标准准传达给给从业人人员3334.2 规章制制度3334.2.1 安安全生产产责任制制度3334.2.2 安安全教育育和培训训制度3344.2.3 隐隐患排查查治理制制度3444.2.4 生生产设备备、设施施安全管管理制度度364.2.5 生生产安全全事故报报告和调调查处理理制度3384.2.6 职职业卫生生管理制制度4224.2.7 安安全生产产例会制制度4334.2.8 安安全生产产奖惩制制度4334.2.9 消消防安全全管理制制度4554.2.10安安全生产产文件

4、档档案管理理制度4464.2.11 事故隐隐患排查查与整改改制度4484.2.12 “三同时时”管理制制度4994.2.13管管理部门门、班组组安全活活动管理理制度5524.2.14机机械设备备、安全全设施检检、维修修管理制制度5334.2.15 生产设设备设施施验收管管理制度度544.2.16 生产设设施安全全拆除和和报废管管理制度度564.2.17 特种作作业人员员管理制制度5774.2.18 危险作作业管理理制度5584.2.19 卫生管管理制度度604.2.20 劳动保保护用品品管理制制度6114.2.21仓仓库安全全管理制制度6224.2.22 班组交交接班管管理制度度634.2.2

5、3安安全警示示标识与与危害告告知管理理制度6644.2.24 相关方方安全管管理制度度674.2.25 安全生生产变更更管理制制度7114.2.26警警示标志志和安全全防护管管理制度度734.2.27“三违”行为管管理制度度764.2.28危危险源管管理制度度794.2.29安安全生产产标准化化绩效评评定制度度814.2.30 所有制制度要形形成制度度清单并并上墙。834.3 操作规规程8334.3.1电工工作业操操作规程程834.3.2车间间操作规规程8444.3.3 操作作规程8844.3.4 所所有安全全操作规规程要形形成清单单并上墙墙。8444.4 评估8444.5相相关记录录845

6、教育育培训8845.1 教育培培训管理理845.1.1 教教育培训训计划的的制定8855.1.2 培培训任务务855.1.3 安安全教育育培训内内容8665.1.7教育育培训要要求8885.2 安全生生产管理理人员教教育培训训885.3 操作岗岗位人员员教育培培训8885.4 其他人人员教育育培训8895.5 安全文文化建设设895.6 相关记记录8996 生产产设备设设施9006.1 生产设设备设施施建设9906.2 设备设设施运行行管理9906.3 新设备备设施验验收及旧旧设备拆拆除、报报废9116.4 相关记记录9117 作业业安全9927.1 生产现现场管理理和生产产过程控控制9227

7、.2 作业行行为管理理927.3 警示标标志9337.5 变更9337.6 危险作作业管理理制度9947.6.1吊装装作业安安全管理理制度9947.6.2动火火作业安安全管理理制度9997.6.3盲板板抽堵作作业安全全管理制制度10067.6.4动土土作业安安全管理理制度11107.6.5断路路作业安安全管理理制度11147.6.6高处处作业安安全管理理制度11187.6.7临时时用电安安全管理理制度11267.6.8受限限空间作作业安全全管理制制度13317.7 相关记记录13378 隐患患排查和和治理11388.1 隐患排排查13388.2 排查的的范围与与方法11388.3 隐患治治理1

8、3388.4 预测预预警13398.5 相关记记录13399 重大大危险源源监控11409.1 辨识与与评估11409.2 登记建建档与备备案14409.3 监控与与管理11409.4 相关记记录144010 职职业健康康140010.11 职业业健康管管理144010.22 职业业危害告告知和警警示144110.33 职业业危害申申报144110.44 相关关记录114111 应应急救援援141111.11 应急急机构和和队伍114111.22 应急急救援预预案144211.33 应急急设施、装备、物质114411.44 应急急演练114411.55 事故故救援114411.66 相关关记录

9、114412 事事故报告告、调查查和处理理145512.11 事故故报告114512.22 事故故调查和和处理114512.33 相关关记录114513 绩绩效评定定和持续续改进114513.11 绩效效评定114513.22 持续续改进114613.33 相关关记录1146本手册依依据国家家企业业安全生生产标准准化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）编编写 编 写： 蒋怀福福 审 核： 批 准： 持 有 者者： 受控控状态： 版 本：第第一版 修改改状态：第次修改改 发布布日期：二一三年年八月一一日 实施施日期：二一二年年八月一一日颁 布布 令令公司依据据企业业安全生生产标准准

10、化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）的的要求，结结合本公公司安全全生产的的实际情情况，编编制了山山东昊润润自动化化技术有有限公司司安全生生产标准准化管理理手册第第一版。本手册符符合中中华人民民共和国国安全生生产法和和企业业安全生生产标准准化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）及及其他相相关法律律法规的的要求，现现予以批批准发布布，自220133年8月月1日起起实施。本手册是是公司安安全生产产标准化化管理的的法规性性文件，是是指导公公司建立立并实施施安全生生产标准准化管理理的纲领领和行动动准则，全全体员工工必须遵遵照执行行。总经理： 二二一三年年八月一一日1 目标标

11、1.1 安全生生产方针针安全第一一，预防防为主；控制风风险，综综合治理理；平安和谐谐，持续续改进；遵章守守法，安安全发展展。1.2 安全生生产工作作目标1.2.1 安安全生产产工作总总体目标标追求最大大限度的的不发生生各种安安全事故故，不损损害人体体健康，不不破坏生生态环境境，深入入开展安安全生产产标准化化管理，遵遵循以人人为本的的原则，加加强对员员工的安安全意识识培训，提提高员工工队伍的的安全素素质，在在公司的的各个层层面建立立完善的的、标准准化的安安全生产产长效管管理机制制。1.2.2 年年度安全全生产目目标详见“附附件一”1.2.3 安安全生产产目标考考核办法法详见“附附件2”1.2.4

12、 从从业人员员安全生生产方针针和目标标的传达达公司以各各种形式式，如会会议、公公示、培培训、通通知、班班组活动动等将企企业的安安全生产产方针和和工作目目标传达达给公司司全体员员工。1.2.5 安安全生产产目标管管理制度度一、目的的对公司安安全生产产目标进进行控制制。二、范围围本制度适适用于公公司各部部门。三、管理理职责（1）综综合办公公室负责责本制度度的编制制、修订订、督促促检查；（2）各各基层编编制本部部门目标标及实施施计划，各各基层单单位编制制本单位位安全生生产目标标及实施施计划。（3）总总经理批批准公司司安全生生产目标标。（4）工工作程序序。（1）制制订 安全科科根据安安全生产产方针、管

13、理评评审的结结果、风风险评价价结果、生产和和过程绩绩效、标标准化系系统评价价结果、改进安安全生产产管理存存在的不不足之处处，起草草安全生生产目标标和指标标，征求求基层单单位意见见后由总总经理批批准后实实施。（2）实实施总经理实实现安全全生产目目标和指指标提供供人力资资源、财财力资源源、物力力资源、技术资资源。（3）目目标分解解及实施施安全科将将安全生生产目标标和指标标以安全全目标责责任书形形式分解解到各部部门。确确保目标标和指标标实施。（4）实实施结果果考核安全科负负责半年年进行一一次预考考核，每每年122月进行行全年考考核并将将考核结结果公布布于员工工，做为为安全奖奖罚依据据。（5）安安全生

14、产产目标与与指标评评审及修修订安全科通通过考核核结果分分析安全全生产目目标和指指标的适适宜性，及及内外部部条件变变化，对对目标进进行修订订。附件1山东昊润润自动化化技术有有限公司司 年度度安全生生产工作作目标各部门认认真学习习和惯彻彻中华华人民共共和国安安全生产产法、企业业安全生生产标准准化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）等等法律法法规，恪恪守职责责，严格格执行各各项安全全管理制制度，实实现六个个为零，四四个达标标。六个为零零：a) 死亡和重重伤事故故为零；b) 重大火灾灾事故为为零；c) 重大设备备事故为为零；d) 重大责任任事故为为零；e) 重大环境境污染事事故为零零；f

15、) 职工职业业发病率率为零。四个达标标：a) 职工安全全生产教教育培训训率为1100%；b) 特种作业业持证上上岗率为为1000%；c) 发现事故故隐患后后整改率率为1000%；d) 工作场所所环境达达标率为为1000%。附附件2山东昊润润自动化化技术有有限公司司安全生产产指标考考核办法法为全面落落实安全全生产控控制指标标和安全全生产目目标，减减少和杜杜绝生产产安全事事故的发发生，促促进企业业安全、健康、快速、协调发发展，依依据公司司下达的的安全生生产控制制指标和和安全生生产目标标，特制制定安全全生产考考核办法法如下：1、考核核内容a) 控控制指标标有：各各类事故故起数、伤亡人人数、一一般机械

16、械设备事事故、轻轻伤负伤伤率、火火灾事故故及职业业病等。b) 工工作目标标有：安安全生产产例会、安全生生产教育育培训、重大事事故隐患患监控、安全专专项整治治、安全全生产投投入、事事故报告告和应急急组织、安全生生产档案案管理、工作创创新等情情况；以以及特种种作业人人员持证证上岗，安安全设施施、安全全标志、安全警警示的设设置率，安安全隐患患整改率率，劳动动用品发发放率等等。2、考核核办法a) 考考核采取取日常监监督评价价和年终终考核相相结合的的方式进进行。日日常监督督评价由由每季度度控制指指标完成成情况和和日常对对工作目目标落实实情况的的检查组组成。年年终考核核由实际际考察考考核和综综合考核核组成

17、。b) 考考核分值值计算：根据安安全生产产工作考考核评价价标准，总总分1000分计计算，其其中安全全生产控控制指标标为400分，工工作目标标为600分。考考核采用用逐项扣扣分办法法，每项项扣分直直至该项项标准分分扣完为为止。，c) 考考核结果果的档次次划分：考核结结果分为为“较差、一般、比较突突出、突突出”四个档档次。总总分600分以下下的定为为“较差”，600799分定为为“一般”，800899分定为为“比较突突出”90分分（含990分）以以上定为为“突出”。本办法适适用于本本公司各各部门及及车间完完成年度度安全生生产控制制指标和和工作目目标的考考核。年度安全全生产控控制指标标和工作作目标的

18、的考核表表序号考核目标评价要点点分数100分分标准要求求和评价价办法备注1控制目标1、伤亡亡事故起起数2、伤亡亡人数3、职业业病40不超过下下达控制制指标的的不扣分分轻伤事故故每发生生一起扣扣5分，重重伤事故故每发生生一起扣扣15分分，发生生死亡事事故扣330分，发生职业业病扣220分。以责任状状控制指指标为准准2安全生产产责任制制落实1、将安安全生产产工作例例入重要要议事日日程，并并由生产产厂长亲亲自抓（听听职汇报报或回报报），亲亲自布署署2、每季季召天一一次安全全生产例例会，部部署安全全生产工工作3、各班班组签订订安全生生产责任任状4、奖罚罚制度落落实5领导亲自自召开安安全生产产年会，达达

19、不到的的扣24分，按按要求召召开安全全生产工工作例会会的不扣扣分，每每少一次次扣2分分，无会会议记录录的每少少一次扣扣1分，未未对安全全生产责责任状进进行分解解的扣33分，奖奖罚制度度未落实实或落实实不到位位的扣224分。每年末实实地考核核3安全生产产教育培培训1、安全全生产宣宣传教育育工作情情况2、安全全月活动动情况3、特种种作业人人员持证证情况 5未展开安安全生产产宣传教教育活动动的扣224分，未未组织三三级教育育或组织织不力的的扣24分，培培训率低低、组织织工作差差或培训训结果检检查有问问题的扣扣24分，特特种作业业人员持持证率低低扣24分，完完全没有有证扣55分年终考核4重大事故故隐患

20、监监控和专专项治理理1、对重重大事故故隐患和和危险源源进行全全面登记记、建档档和监控控，制定定隐患整整改方案案并组织织整改2、安全全检查和和专项治治理情况况10对重大事事故和危危险源未未进行建建档、登登记、监监控的扣扣6分，不不合格的的扣4分分，未制制定整改改方案的的发现一一起扣55分，未未及时更更改的发发现一起起扣5分分，未按按规定进进行定期期检查和和专项治治理的每每少一次次扣2分分年终考核5安全标志志和警示示1、安全全标志牌牌2、安全全警示牌牌5没有安全全标志牌牌和警示示牌的扣扣5分，安安全标志志或警示示牌不全全的扣334分，安安全标志志和警示示牌不清清洁的扣扣2分日常考核6安全生产产资金

21、投投入情况况1、安全全生产整整改资金金的落实实情况2、劳动动保护用用品资金金落实情情况3、安全全教育培培训专项项资金落落实情况况10未按规定定落实安安全生产产整改资资金投入入的扣7710分分，未按规定定落实劳劳动保护护用品资资金投入入的扣556分未按规定定落实安安全教育育培训资资金投入入的扣556分年终考核7安全检查查整改情情况1、安全全检查制制度执行行情况2、对隐隐患整改改、处置置和复检检要求的的执行情情况3、安全全检查记记录的填填写情况况10未展开日日常安全全检查的的扣24分，未未按规定定对隐患患进行整整改和复复查的扣扣510分分，无安安全检查查记录、无隐患患整改复复查记录录或隐患患整改未

22、未按如期期完成的的扣48分日常考核8生产安全全事故报报告处理理情况1、安全全事故报报告处理理制度执执行情况况2、事故故应急预预案修订订情况3、指定定专门救救援人员员情况4、应急急救援预预案演练练清况5未执行生生产安全全事故报报告处理理制度的的扣24分，事故应急急救援预预案可操操作性差差或不及及时修订订的扣224分，未对专门门救援人人员进行行培训的的扣24分，应急救援援预案无无演练的的每发现现一次扣扣2分年终考核9报表和安安全档案案管理1、及时时准确统统计报送送各类安安全生产产情况调调查表2、有关关材料及及时报送送传达办办理情况况3、各类类安全管管理档案案及台帐帐5统计信息息未按时时限上报报或出

23、现现数值差差错，每每次扣113分，瞒瞒报扣55分未按规定定传达办办理的扣扣14分相关档案案、台帐帐不健全全的扣224分日常考核10工作创新新及评优优情况1、安全全生产工工作经验验及方法法在全公公司有借借鉴意义义2、某项项安全生生产工作作在同行行业获得得表彰3、某项项安全生生产工作作在全市市获得表表彰5在全公司司有借鉴鉴意义得得3分在同行业业获表彰彰得5分分在全市获获表彰得得5分以相关文件材料为依据附件3 年度度安全生生产目标标实施计计划表附件3 年年度安全全生产目目标分解解表附件4 各部部门安全全生产目目标考核核、监测表（各部门门每半年年进行一一次考核核）2 组织织机构和和职责2.1 组织机机

24、构公司按照照规定设设置安全全生产管管理机构构，配备备安全生生产管理理人员全全面负责责公司的的安全生生产管理理工作。组织机构构图详见见“附件11”2.2 职责2.2.1 安安全生产产主要负负责人管管理职责责a) 认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产工工作方针针，严格格执行安安全生产产法律、法规，全全面负责责安全生生产工作作。b) 建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制，组组织制定定安全全生产标标准化管管理手册册、安安全生产产规章制制度和操操作规程程，明确确各部门门、各类类人员的的安全职职责，并并定期检检查和考考核。c) 审审定安全全生产规规划和年年度计划划，确定定安

25、全生生产工作作目标，保保证本单单位安全全生产投投入的有有效实施施。d) 定定期主持持召开安安全生产产工作会会议，研研究解决决安全生生产方面面的重大大问题，并并做出相相关决策策和保证证实施。e) 为为职工提提供安全全、健康康、卫生生的工作作条件和和生活环环境，保保障职工工职业健健康，加加强劳动动保护，预预防和减减少职业业病和其其它疾病病对职工工的危害害。f) 督督促检查查本单位位的安全全生产工工作，组组织并参参加安全全检查，对对查处的的事故隐隐患，要要如实报报告并及及时消除除生产安安全事故故隐患。g) 对对新、改改、扩建建工程项项目，必必须做到到安全设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、

26、同时时投入使使用。h) 组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急救援预预案。i) 及及时、如如实向安安全生产产监督管管理部门门报告生生产安全全事故，按按照“四不放放过”的原则则进行查查处。2.2.2 安安全生产产领导小小组的工工作职责责a) 及及时传达达贯彻上上级安全全部门下下达的各各种文件件通知精精神，按按要求布布置公司司的安全全生产工工作。b) 宣宣传安全全生产、劳动保保护、治治安消防防法律法法规，不不断提高高全体员员工的劳劳动保护护和安全全防范意意识。c) 督督促各部部门、车车间对员员工进行行安全生生产教育育培训，使使员工熟熟悉有关关安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，

27、掌握握本岗位位的操作作技能，按按规定持持证上岗岗。d) 督督促各部部门、车车间建立立、健全全安全生生产岗位位责任制制，落实实部门负负责人负负责制和和问责制制。e) 督督促和指指导各部部门、车车间的安安全生产产工作，对对检查中中发现的的安全生生产隐患患及时进进行整改改。f) 依依照公司司安全生生产操作作规程，劳劳动保护护和治安安消防等等规章制制度，对对违章、违纪事事件的相相关人员员进行处处理、处处罚。g) 督督促各部部门、车车间做好好员工的的劳动保保障工作作，不断断改善作作业环境境。h) 会会同和协协助各部部门、车车间对违违反安全全生产法法律、法法规侵犯犯员工合合法权益益的行为为进行纠纠正，对对

28、违章指指挥强令令冒险作作业的情情况予以以制止。2.2.3 生生产部长长的安全全生产职职责a) 在在公司的的领导下下，按照照“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，对安安全生产产负主要要分管责责任。b) 贯贯彻执行行安全生生产的各各项方针针政策、法律、法规和和本公司司安全生生产规章章制度，履履行监督督管理职职责。c) 参参与组织织和制定定、修订订安全生生产规章章制度和和安全生生产操作作规程。d) 组组织编制制安全生生产规划划、年度度工作计计划及安安全技术术措施计计划，并并认真组组织实施施。e) 定定期组织织生产部部门展开开安全生生产大检检查，制制定隐患患整改方方案，并并及时予予以

29、落实实。f) 组组织制定定安全生生产奖惩惩规定，开开展各类类安全生生产竞赛赛活动，总总结推广广先进经经验，奖奖励先进进车间、班组和和个人。g) 定定期组织织生产部部门的安安全教育育培训和和安全考考核工作作。h) 按按规定组组织事故故调查和和上报工工作。按按照“四不放放过”的原则则，对造造成事故故责任者者，提出出处理意意见。i) 定定期组织织召开生生产部门门安全生生产工作作会议，分分析企业业安全生生产动态态，及时时解决生生产过程程中的安安全生产产问题。j) 认认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护用品品发放标标准或规规定、督督促检查查从业人人员正确确穿戴，并并做好女女职工的的特殊保保护。2.2.4

30、 安安全生产产管理人人员的安安全生产产职责a) 贯贯彻执行行上级安安全生产产方针、法律、法规、政策和和制度，在在公司和和安全生生产领导导小组的的领导下下负责企企业的安安全管理理、监督督工作。b)负责责对职工工进行安安全教育育和培训训，新入入厂职工工的厂级级安全生生产教育育，归口口管理特特种作业业人员的的安全技技术培训训和考核核，组织织开展各各种安全全活动，办办好安全全宣传，制制定班组组安全活活动计划划，对领领导出席席情况进进行考核核。c) 组组织制定定、修订订本公司司职工安安全卫生生管理制制度，安安全技术术规程，编编制安全全技术措措施计划划，并监监督检查查执行情情况。d) 组组织安全全大检查查

31、，执行行事故隐隐患整改改制度，协协助和督督促有关关部门对对查出的的隐患制制定整改改和防范范措施，检检查监督督隐患整整改工作作的完成成情况。 e) 深入现现场监督督检查、督促并并协助解解决有关关安全问问题，纠纠正违章章作业。遇有危危及安全全生产的的紧急情情况，有有权令其其停止作作业，并并立即报报告有关关领导。f) 负负责各类类事故汇汇总、统统计上报报工作，主主管人身身伤亡、火灾及及其它事事故的调调查处理理，参加加各类上上报事故故的调查查、处理理和工伤伤鉴定，发发生重大大事故及及时向公公司报告告。g) 按按照国家家有关规规定，负负责制定定职工劳劳保用品品发放标标准，并并督促检检查有关关部门按按规定

32、及及时发放放和合理理使用。h) 负负责对公公司各部部门安全全工作进进行考核核评比，对对在安全全生产工工作中有有贡献者者或事故故责任者者，提出出奖惩意意见。会会同生产产等部门门认真开开展安全全生产竞竞赛等活活动，总总结交流流安全生生产先进进经验。开展安安全技术术研究，推推广安全全生产科科研成果果，先进进技术及及现代安安全管理理办法。2.2.5 部部门负责责人（车车间主任任）安全全生产职职责a) 保保证国家家和上级级法律、法规、制度、指示在在本部门门的贯彻彻执行，把把安全工工作列入入议事日日程，做做到安全全管理“五同时时”，即生生产计划划有安全全生产目目标和措措施、布布置工作作有安全全生产要要求、

33、检检查工作作有安全全生产项项目、评评比方案案有安全全生产条条款、总总结报告告有安全全生产内内容。b) 组组织制定定本部门门安全管管理规定定、安全全技术操操作规程程和安全全技术措措施计划划。c) 组组织对新新从业人人员进行行部门安安全教育育和班组组安全教教育，对对从业人人员进行行经常性性的安全全思想、安全知知识和安安全技术术教育，定定期组织织考核，组组织安全全生产日日活动，及及时解决决从业人人员提出出的安全全生产正正确意见见。d) 组组织部门门和车间间从业人人员定期期开展安安全检查查、危险险源辨识识、风险险评价活活动，落落实隐患患整改，保保证设备备、安全全装置、消防、防护器器材等设设施处于于完好

34、状状态。e) 组组织好各各项安全全生产活活动，交交流安全全生产经经验，表表彰先进进班组和和个人。f) 严严格执行行有关劳劳保用品品发放标标准。加加强防护护器材的的管理，教教育从业业人员妥妥善保存存，正确确使用。g) 坚坚持“事故原原因未查查清不放放过、事事故责任任人未受受到处理理不放过过、事故故责任人人和相关关人员没没有受到到教育不不放过、未采取取防范措措施不放放过”的“四不放放过”原则，对对本车间间发生的的事故及及时报告告和处理理，注意意保护现现场，查查清事故故原因，采采取防范范措施。对事故故的责任任者提出出处理意意见，报报安全生生产领导导小组和和生产副副经理批批准后执执行。h) 组组织本车

35、车间的安安全管理理，配备备合格的的安全管管理人员员，支持持车间安安全员工工作，充充分发挥挥车间、班组安安全员的的作用。2.2.6 班班组长安安全生产产职责a) 认认真执行行安全生生产规章章制度，模模范遵守守安全操操作规程程，对本本班成员员的安全全行为负负责，是是企业基基层组织织的安全全生产第第一责任任人。b) 坚坚持召开开班前安安全会，在在布置安安全生产产任务的的同时，具具体布置置安全措措施，保保证自己己不违章章指挥。c) 组组织开展展安全活活动，坚坚持班前前讲安全全、班中中检查安安全、班班后总结结安全。d) 负负责对新新调入、变换工工种、复复工人员员（包括括实习、临时用用工）进进行岗位位安全

36、教教育。e) 负负责每班班现场巡巡回安全全检查，督督促工人人严格遵遵守安全全生产制制度、安安全操作作规程和和正确使使用个人人防护用用品，纠纠正违章章作业和和不安全全行为，负负责监督督危险作作业，及及时发现现和消除除事故隐隐患。f) 发发生工伤伤事故负负责保护护好现场场，并及及时上报报，参与与事故调调查、原原因分析析、提出出预防措措施及事事故处理理意见。g) 做做好生产产设备、安全装装备、消消防设施施等物品品的检查查维护工工作，使使其经常常保持完完好和正正常运行行。h) 有有权拒绝绝上级不不符合安安全生产产、文明明生产的的指令和和意见。2.2.7 车车间工人人（科室室职员）的的安全生生产职责责a

37、) 认认真学习习和严格格遵守各各项规章章制度、劳动纪纪律，不不违章作作业，并并劝阻和和制止他他人的违违章作业业。b) 精精心操作作，作好好各项记记录，交交接班必必须交接接安全生生产情况况，交班班要为接接班创造造良好的的安全生生产条件件。c) 正正确分析析、判断断和处理理各种事事故苗头头，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。发生事事故，要要果断正正确处理理，及时时如实地地向上级级报告，严严格保护护现场，做做好详细细记录。d) 作作业前认认真做好好安全检检查工作作，发现现异常情情况，有有权处理理和报告告。e) 加加强设备备维护，保保持作业业现场整整洁，搞搞好文明明生产。f) 上上岗必须须按规定定着装。妥善

38、保保管、正正确使用用防护用用品和消消防器材材。g) 积积极参加加各种安安全活动动。h) 有有权拒绝绝违章作作业的指指令。2.3安安全生产产领导小小组管理理制度为了贯彻彻落实公公司安全全生产方方针和目目标，保保障生产产安全，促促进公司司持续发发展，特特成立公公司安全全生产领领导小组组。一、安全全生产领领导小组组成员名名单如下下：组长： 成员： 二、安全全生产领领导小组组职责1贯彻彻执行国国家安全全生产有有关的法律法法规、方针政政策、标标准、决决议和公公司的安安全生产产管理制制度。2制定定公司安安全生产产工作方方针、目标，审审定公司司安全管管理制度度。3每季季度召开开一次安全全生产领领导小组组会议

39、，通通报安全全检查、安全隐隐患和安安全事故故情况，布置安全生产工作。4定期期组织分分析公司司的安全全形势，研研究制定定公司安安全生产产工作的的重大措措施或计计划。5对安安全生产产管理中中遇到的的重大问问题、难难点问题题、较大大安全隐隐患和重重大隐患患进行研研究并作作出决议议。6安全全生产领领导小组组要定期期组织开开展公司司应急救救援预案案演练，并并对演练练后的预预案进行行评审和和修订。7定期期组织开开展综合合安全检检查和各各项专项项安全检检查，确确保生产产安全。8安全全生产领领导小组组要定期期参加基基层安全全生产活活动。9负责责对公司司重大事事故的调调查、分分析和处处理。10定定期对公公司安全

40、全工作进进行总结结，并对对表现突突出的单单位或个个人进行行表彰、奖励。2.4安安全生产产责任制制管理制制度1、目的的 本制度确确定了本本公司适适用于其其生产活活动和其其它应遵遵守的安安全责任任要求，规规定了安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审修订与与考核等等方面，确确保本公公司各级级领导干干部、各各个部门门、各类类人员，在在其各自自职责范范围内，对对安全生生产层层层负责，确确保安全全生产目目标的实实现。 2、范围围 本程序适适用于本本公司安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审修订与与考核。 3、职责责 公司安全全管理部部门及其其相关人人员负责责安全生生产责任任制的

41、制制定、沟沟通、培培训、评评审与绩绩效测量量的相关关事项。4、安全全生产责责任制的的制定4.1 安全全生产责责任制由由安全管管理部门门负责起起草后交交公司安安全第一一责任人人审阅。 4.2 公司司安全第第一责任任人审阅阅后提出出修改意意见。 4.3 安全全管理部部门修改改后下发发相关至至各级领领导干部部、各个个部门、各类人人员。 5、安全全生产责责任制的的沟通5.1 安全全管理部部门制定定安全生生产责任任制应及及时下发发相关至至各级领领导干部部、各个个部门、各类人人员并征征求意见见。 5.2 安全全管理部部门将征征求的意意见汇总总后反馈馈给公司司安全第第一责任任人。 5.3 公司司安全第第一责

42、任任人组织织领导干干部、各各个部门门、各类类人员代代表召开开安全生生产责任任制修订订会。 5.4 安全全管理部部门根据据修订会会结果对对安全生生产责任任制定稿稿。 6、培训训 6.1 安全全管理部部门负责责安全生生产责任任制的解解释。6.2 安全全管理部部门应定定期组织织领导干干部、各各个部门门、各类类人员对对其安全全生产责责任制进进行学习习。 6.3 每次次培训学学习应有有学习记记录。7、评审审 7.1安安全生产产责任制制评审小小组由分分管安全全的副总总及安全全管理部部门、生生产部门门等部门门组成。 7.2安安全生产产责任制制评审小小组对已已制定的的安全生生产责任任制进行行评审。 7.3经经

43、评审通通过安全全生产责责任制，从从上至下下层层互互相签字字实施。 7.4根根据评审审情况，对对安全生生产责任任制是否否符合法法律法规规的要求求，是否否具有可可操作性性进行修修订，每每年一次次。8、考核核8.1每每年底对对安全生生产责任任制的执执行情况况进行考考核； 8.2安安全生产产责任制制的考核核由安全全管理部部门根据据签订的的安全生生产责任任制进行行。 8.3安安全生产产责任制制的考核核结果报报公司安安全第一一责任人人认可，年年终奖惩惩兑现。附件1山东昊润润自动化化技术有有限公司司安发220122第11号关于成立立安全生生产领导导小组的的通知各部门、生产车车间：为进一步步加强对对安全生生产的领领导，经经公司研研究决定定成立安安全生产产领导小小组。安安全生产产领导小小组由任任组长，任副组长，为安全生产领导小组成员。任专职安全员。特此通知知 山东昊昊润自动动化技术术有限公公司 20113年 8月11日附件件2安全生产产工作责责任书为了认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”和“谁主管管、谁负负责”的安全全生产工工作方针针和原则则，切实实把安全全工作落落实到基基层，确确保实现现公司的的