003-合肥某公司人力资源部X年度绩效考核目标责任书(1639.docx

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1、合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司人力资源源部20010年年度绩效效考核目目标责任任书 为为进一步步加强企企业的各各项管理理工作，发发挥企管管、考核核等在公公司生产产经营管管理中的的作用，促促进企业业的不断断发展，合合理调配配人力资资源，加加大对市市场和物物资的监监控，充充分发挥挥职能部部室的作作用，根根据二二0一00年度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、工资资、绩效效考核数数据的准准确性、及时性性达955；（112分）2、公司司各单位位二级经经济责任任

2、制的监监管率达达到955；（88分）3、培训训按计划划达成率率到855%；（110分）4、人力力资源的的合理调调配以及及及时异异动率达达95；（88分）5、各项项管理制制度执行行率达995；（100分）6、各种种基础台台帐的建建立健全全。（112分）（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、负责责监督核核查市场场管理部部对销售售公司和和供应公公司的考考核管理理；（88分）2、做好好公司工工资、绩绩效考核核以及目目标管理理，企业业内部各各类结算算价格标标准以及及对内部部承包、考核单单位的结结算审核核及管理理等工作作；（112分）3、员工工养老、失业、工伤等等社会保保险的缴缴费、结结算、申申报等

3、工工作；（110分）4、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（100分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准： 1、数据据的准确确性、及及时性每每 1 ，考考核0.2分；2、监督督率每 1 ，考考核0.5分；3、每1 ，考核核0.55分；4、每1 ，考核核0.55分；5、制度度执行率率每1 ，考核核0.22 分；6、台帐帐的建立立健全每每一项，考考核0.2分； （二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励 0.22

4、分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门职责责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文

5、件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其它事事宜按照照20010年年经济责责任制原原则意见见的有有关规定定执行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、考核核期限：二0一00年元月月一日至至二0一一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责

6、任书一一式两份份，公司司、人力力资源部部双方各各执一份份，经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 人力资资源部（签签字）： 签字日期期：20010年年 月 日合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司市场管理理部20010年年度绩效效考核目目标责任任书 为进一步步加强市市场的稽稽核功能能，加大大市场的的调研力力度，做做好公司司物资的的监管，发发挥信息息作用，充充分发挥挥职能部部室的作作用，促促进企业业的不断断发展，根根据二二0一00年度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责

7、任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、市场场档案建建设与完完善，完完成率达达90%以上；（7分分）2、市场场检核及及督察达达20人人次；（66分）3、新产产品的调调研与开开发，全全年完成成3个以以上；（55分）4、农化化服务活活动达112人次次以上；（5分分）5、定期期召开定定价会，全全年完成成30次次；（66分）6、公司司软件运运行率达达95以上，公公司微机机、打印印机等及及时处理理率达到到95以上；（7分分）7、重点点市场价价格监控控及信息息收集、反馈达达20次次以上，行行业信息息收集与与管理，全全年发布布信息8800条条以上；（6分分）8、市场场调研220

8、人次次，每月月参与对对业务员员评价考考核一次次；（66分）9、根据据企业促促销活动动、推广广工作的的需要，制制定活动动计划，并并按计划划完成促促销推广广工作，完完成率达达90%以上（77分）10、员员工学习习培训率率达到995。（5分分）（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、市场场分析与与预测，调调研并监监管；（88分）2、广告告及企业业形象策策划，商商标的管管理以及及相关会会议的筹筹备、召召开；（66分）3、供应应物资的的价格监监督与管管理；（66分）4、市场场建设指指标的建建立与工工作进展展规划；（6分分）5、代理理商的管管控与分分类；（88分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工

9、作作。（66分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、完成成率每1 ，考核核 0.2分；2、每1 人人次，考考核 00.1分分；3、调研研与开发发每0.225个，考考核0.2分；4、每 1 次，考考核0.2分；5、每1次，考考核0.2分；6、处理理率每1%，考考核0.2分；7、收集集信息每每1次，考考核0.5分；发布信信息每1条，考考核0.1分；8、市场场调研每每1人次次，考核核0.22分；业业务员考考核每缺缺1次，考考核0.5分；9、完成成率每1%，0.22分；10、每每1次，0.22分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核

10、0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门职责责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人

11、人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照220100年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、考核核期限： 二0一00年元月月一日至至二0一一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员

12、工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、市场场管理部部双方各各执一份份，经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 市场场管理部部（签字字）： 签字日期期：20010年年 月 日合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司品质保证证部20010年度度绩效考考核目标标责任书书 为加强公公司的质质量管理理工作，发发挥质量量工作在在公司生生产经营营管理中中的作用用，严把把原辅材材料进厂厂和产成成品出厂厂的检验验关，根根据二二0一00年

13、度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、产品品、水、气、声声、渣等等受检率率达到1100，；（110分）2、产品品、水、气、声声、渣等等检验差差错率0.55；（110分）3、大宗宗原材料料等受检检率1000；（6分分）4、大宗宗原材料料等差错错率0.22；（88分）5、质量量异议处处理费控控制在处处理结果果的800%以下下；（66分）6、检验验药品等等费用与与20009年持持平；（66分）7、统计计数据的的准确、及时率率达988；（66分）8、内部部员工44学

14、时以以上学习习培训率率达到990。（8分分）（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、质量量考核与与控制公公正、公公平，与与实际生生产质量量相符；（8分分）2、按照照“三标”体系运运行要求求，规范范运作，使使三标管管理体系系有效运运行；（88分）3、做好好售后服服务工作作，及时时解决客客户投诉诉；（77分）4、对生生产分厂厂的产品品一次合合格率、平均合合格率、国家抽抽查进行行监控，确确保符合合企业和和国家标标准；（77分）5、保持持复合肥肥、磷酸酸二铵、过磷酸酸钙省名名牌称号号；（55分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（5分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、每发

15、发现一次次，考核核0.22分；2、每发发现一次次，考核核0.22分；3、每发发现一次次，考核核0.22分；4、每发发现一次次，考核核0.22分；5、达到到指标得得基本分分，每10000元，考考核0.2分；6、每 1%，考核核0.22分；7、准确确、及时时,每1次，考考核0.2分；8、学习习培训每每1次，考考核0.2分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及

16、规定：1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门职责责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为

17、基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照220100年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：二0一00年元月月一日至至二0一一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、品质质保证部部双方各各执

18、一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 品质保保证部签签字）： 签字日期期：20010年年 月 日合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司审计监察察部20010年度度绩效考考核目标标责任书书 为加强强公司的的审计监监察工作作，发挥挥审计监监察在公公司生产产经营管管理中的的监督作作用，根根据二二0一00年度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、审计计数据真真实性、及时性性；（110分）2、不合合

19、格品处处置；（112分）3、招投投标工作作的保密密、公正正性；（88分）4、合同同评审的的把关、合同的的规范；（100分）5、报账账审核、费用报报销类别别的把关关；（110分）6、员工工学习培培训。（110分）（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、执行行法律法法规，组组织其他他要求的的识别、收集，做做好合规规性评价价工作；（8分分）2、各单单位年度度审计和和单位主主要领导导任期或或离任审审计工作作；（77分）3、完成成大宗原原材料不不合格品品的监督督处置工工作；（110分）4、对监监察对象象违法违违纪行为为的检举举、控告告并调查查处理；（5分分）5、企业业的招、投标工工作以及及合同的的规

20、范、评审工工作；（55分）6、基建建、技改改，内外外审、工工作日志志及其他他职责范范围内工工作。（5分分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、每违违规一次次， 考考核0.2分；2、处理理不及时时或违规规，考核核1分/次；3、泄密密或违规规，考核核1分/次；4、把关关不严或或合同不不规范，考考核0.5分/次；5、违规规审核或或把关不不严，考考核0.5分/次；6、未按按规定学学习培训训，考核核0.22分/次次。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指

21、指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2 分分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门职责责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的

22、10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照220100年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：二0一00年元月月一日至至二0一一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要

23、要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、审计计监察部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 审审计监察察部（签签字）： 签字日日期：220100年 月 日日合肥四四方磷复复肥有限限责任公公司计划财务务部20010年度度绩效考考核目标标责任书书为加强公公司的财财务工作作，发挥挥计划财财务部在在公司经经营和管管理中的的作用，强强化公司司财务管管理，合合理调配配和使用用资金，根根据二二0一00年度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定

24、，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、财务务制度的的执行率率、统计计、核算算准确率率98；（110分）2、公司司财务、管理、销售费费用控制制在年度度计划内内；（110分）3、按照照公司要要求取得得融资资资金确保保生产经经营正常常；（99分）4、财务务各项报报表统计计时间的的及时性性；（66分）5、内行行费用控控制、类类别控制制率达998以以上；（66分）6、对二二级单位位的财务务管理及及会计核核算进行行指导和和监督率率达到998以以上；（44分）7、严格格控制成成本确保保公司年年度利润润指标；（100分）8、员工工学习培培训率达达到98

25、8以上上（ 55分）。（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、正确确核算成成本，建建立健全全费用、材料等等各类帐帐目，按按时报送送会计报报表；（110分）2、平衡衡资金计计划，促促进资金金合理调调配，加加快资金金周转，及及时分析析资金占占用情况况，严格格控制各各项非生生产性开开支，积积极做好好资本运运作等各各项工作作；（110分）3、做好好呆坏死死帐的认认定和清清理工作作，尽可可能地减减少坏帐帐损失；（6 分）4、重点点加强销销售资金金回笼和和供应资资金的使使用情况况的检查查与监督督，防止止资金风风险；（44分）5、做好好大宗原原材料、产成品品的月度度盘库工工作，保保证数据据的真实实性、准

26、准确性；（6分分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（44分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、执行行率、核核算准确确率每1% ，考00.5分分；2、每10万万元，考考核0.1分；3、完成成融资需需求满足足生产经经营需要要得满分分，未完完成融资资需求每每缺少1100万万元，考考核0.5分；4、报表表统计时时间的及及时性每每1天，考考核 00.1 分；5、内行行费用控控制每1万元元，考核核0.55分；6、对二二级单位位指导和和监督率率每1，考考核0.5分；7、年度度利润指指标每10万万元，考考核 0.55 分；8、学习习培训每每1次，考考核0.5分。（二）、关键工工作任务

27、务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定： 1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门职责责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互

28、评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照220100年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：二0一00年元月月一日至至二0一

29、一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、计划划财务部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的的运行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 计划财财务部（签签字）： 签字字日期：20110年 月月 日合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司公司办公公室20010年年度绩效效考核目目标责任任书为加强办办公室的的日常管管理，发发挥公司司办公室室在公司司生产经经营管理理中的综综

30、合协调调和服务务作用，规规范内部部各项工工作，保保证公司司政令的的畅通，根根据二二0一00年度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、控制制本单位位在龙泉泉山庄发发生的招招待费总总额在00.6万万元以内内；（110分）2、车辆辆常规保保养及日日常维修修配件费费控制在在计划范范围内，油油耗按照照核定标标准考核核；（115分）3、打印印、油印印、复印印耗材费费控制在在3万元元；（110分）4、岗位位电话费费控制在在9万元元；（112分）5、报刊刊杂志征征订费控控制

31、在22.5万万元；（55分）6、员工工学习培培训率达达到988（88分）。（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、负责责部门综综合协调调和工作作督查，上上传下达达，为领领导做好好服务；（100分）2、负责责处理文文秘工作作，编写写综合性性报告、总结、汇报材材料及公公司各级级行文的的文件材材料；（110分）3、负责责督促和和落实大大调度会会以及公公司领导导值班所所布置工工作，并并做好反反馈与考考核；（110分）4、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（110分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、招待待费，每每 0.1 万万元，考考核0.2分；2、车辆辆常规保保养及日日常维修

32、修配件费费，每 1 万元，考考核1分分；3、打印印、油印印、复印印耗材费费，每5000元，考考核0.2分；4、岗位位电话费费，每1万元元，考核核0.55分；5、报刊刊杂志征征订费，每每1万元元，考核核0.55分；6、学习习培训每每一次，考考核0.5分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励 0.22 分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门职责

33、责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分

34、进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照220100年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：二0一00年元月月一日至至二0一一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、公司司办公室室双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的的运

35、行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 公司司办公室室（签字字）： 签字日日期：220100年 月 日日合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司生产管理理部20010年度度绩效考考核目标标责任书书为加强生生产管理理，发挥挥生产管管理部在在公司生生产管理理中的指指挥作用用，规范范生产、工艺、设备等等各项工工作，保保证各装装置生产产任务的的完成，根根据二二一0年年度生产产经营计计划目标标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、抓好好生产组组织和管管理工作作，保证证生产装装置正常常运行

36、，做做好计量量监测和和成本控控制工作作；（110分）2、保证证生产产产量按计计划完成成；（110分）3、节能能降耗，修修旧利废废达到 80 万元以以上；（110分）4、特种种设备的的运行率率达到996以以上；（55分）5、大、中、小小修及技技改完成成率1000%；（100分）6、各类类报表统统计准确确率达998以以上；（55分）7、磅房房过磅的的准确性性、坚持持原则性性达1000；（5分分）8、员工工学习培培训率达达到988以上上。（55分）（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、负责责生产过过程的控控制，对对生产分分厂进行行指导和和监控；（8分分）2、规范范各种记记录表格格，建立立健全生

37、生产及技技术资料料台帐；（5分分）3、了解解和督促促各装置置生产工工艺指标标执行情情况，并并定期分分析、评评价、考考核；（55分）4、做好好公司生生产装置置工艺、设备、电器、仪表、外协加加工件等等管理、检查工工作；（55分）5、做好好卸酸工工作，履履行职责责；（55分）6、磅房房工作坚坚持原则则、公正正、公平平；（77分）7、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（55分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、生产产成本、消耗每每1项，考考核 00.5分分；2、产量量每10000吨，考考核 00.5 分；3、节能能降耗，修修旧利废废每2万元元，考核核0.55分；4、特种种设备的的运

38、行率率每1，考考核0.5分；5、大、中、小小修，技技改完成成，每缺缺一项，考考核 00.5 分；6、报表表统计准准确性，每每错误11项，考考核0.5分；7、过磅磅的准确确性、坚坚持原则则性，每每发现一一次，考考核0.5分；8、学习习培训每每1次，考考核0.5分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每每缺一项项，考核核0.11分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度计计划书（22）、部部门

39、职责责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分分厂代表表）进行行考评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每每1，按按照所在在单位当当月人均均考核奖奖励的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得

40、得分进行行计算，每每1，奖奖罚其单单位负责责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照220100年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：二0一00年元月月一日至至二0一一0年十十二月三三十一日日。绩效效目标任任务下达达之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以以届时出出台的方方案为准准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、生产产管理部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在在以后的

41、的运行中中另行修修订、完完善。分管领导导（签字字）： 生产管管理部（签签字）： 签字字日期：20110年 月月 日 合肥四方方磷复肥肥有限责责任公司司安全环保保部20010年度度绩效目目标责任任书为加强安安全、环环保以及及现场管管理，发发挥安全全环保部部在公司司生产经经营中的的监督检检查考核核作用，规规范各单单位的安安全环保保工作，强强化员工工的安全全环保意意识，根根据二二0一00年度生生产经营营计划目目标书和和二00一0年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、安全全教育面面达1000；（100分）

42、2、杜绝绝重大、重伤、死亡事事故的发发生；（110分）3、负伤伤率控制制在3.3以内；（8分分）4、现场场安全隐隐患检查查整改率率98以上；（5分分）5、“三三废”排放标标准达到到企业或或国家标标准；（110分）6、重大大环境影影响投诉诉率0起起，一般般投诉不不超过44起；（55分）7、现场场管理达达到6SS标准；（7分分）8、员工工学习培培训率达达到988。（55分）（二）、关键工工作任务务指标（440分）1、执行行安全生生产、环环保法规规、制度度和标准准，编制制安全生生产工作作计划，并并负责监监督、检检查和落落实；（88分）2、严格格控制安安全费用用的使用用和管理理；（110分）3、组织织

43、安全生生产检查查，消除除事故隐隐患，建建立健全全公司安安全生产产三级教教育网络络；（88分）4、组织织拟定公公司安全全生产、环境保保护的应应急准备备和响应应措施，组组织开展展应急预预案演练练；（55分）5、配合合人力资资源部做做好劳动动纪律监监督检查查和考核核工作；（4分分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（55分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、教育育面每-1，考考核 00.5分分；2、每发发生一起起，考核核5分，并并追究领领导责任任；3、每多多发生一一起，考考核5分分；4、隐患患检查一一次未整整改，考考核0.1分；5、每超超标一项项，考核核1分；6、每投投诉一起起或超过过一起；考核 1分；7、每低低于标准准一项，考考核0.5分；8、学习习培训，每每1次，考考核0.5分。（