路桥公司部门岗位职责描述8330.docx

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1、总经理岗岗位职责责直接上级级：董事长直接下级级财务部部部长、人人力资源源部部长长、技术术部部长长、经营营部部长长、安全全质量部部部长、办办公室主主任、各各项目部部长、分分公司部部长。本职：领领导执行行、实施施董事长长的各项项决议，完完成董事事长下达达的年度度经营目目标；领领导制定定、实施施公司总总体战略略，带领领公司健健康发展展；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；领领导直接接所属部部门的工工作。主要职责责与工作作任务:1、领导导执行、实施董董事长的的各项决决议:全全面领会会董事长长的各项项决议内内容及其其重要意意义、组组织实施施董事长长的各项项决

2、议；对各项项决议的的实施过过程进行行监控，发发现问题题及时纠纠正，确确保决议议的贯彻彻执行。2、实施施公司的的总体战战略:组组织实施施集团公公司的发发展战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革。3、根据据董事长长下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划。4、建立立良好的的沟通渠渠道:负负责与董董事长保保持良好好沟通，定定期向董董事长汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜；领导建建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒体等等部门间间顺畅

3、的的沟通渠渠道；领领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象、领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道。5、主持持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整、领领导营造造企业文文化氛围围、完善善企业识识别系统统，塑造造和强化化公司价价值观。6、主持持集团公公司日常常经营工工作:负负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员；主主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动；负负责签署署日常行行政、业业务文件件、负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事长长汇报、

4、负责办办理由董董事长授授权的其其它重要要事项。7、领导导财务部部、人力力资源部部等分管管部门开开展工作作:领导导建立健健全公司司财务管管理制度度，组织织制定财财务政策策，审批批重大财财务支出出；领导导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策。权力和责责任：权力：对公司经经营方针针和重大大事项的的决策权权对董事会会经营目目标的建建议权对副总经经理、财财务部长长的人事事任免建建议权及及其它员员工的人人事任免免权对公司各各项工作作的监控控权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的

5、的财务审审批权责任：对公司年年度经营营计划、费用预预算及计计划和预预算的实实施结果果负全面面责任对因经营营管理失失误造成成的重大大损失负负领导责责任 对公司经经营决策策失误造造成的损损失负责责对提交的的报告、报表、决定的的准确性性、及时时性负责责对所签署署的合同同、协议议负责公司违法法经营所所应承担担的相应应责任考核指标标：营业额、利润、市场占占有率、应收账账款、重重要任务务完成情情况、预预算控制制、关键键人员流流失率、全员劳劳动生产产率、安安全生产产率、领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力财务部部部长岗位位职责所在部门门：财务务部直接上级

6、级：总经理理直接下级级：主管会计计、财务务会计、出纳本职：建建立、完完善公司司统一的的财务管管理体系系，指导导、监督督事业部部、子公公司会计计核算和和财务管管理工作作，制定定财务工工作规划划和年度度计划，统统筹安排排财务管管理、会会计核算算方面的的各项事事宜，全全面负责责财务部部日常工工作，完完成总经经理交办办其它各各项工作作主要职责责与工作作任务:1、建立立和完善善公司统统一的财财务管理理体系、促进在在公司范范围建立立统一的的财务信信息系统统: 依依据国家家有关规规定，结结合公司司具体情情况，制制订和完完善适合合本公司司的财务务管理制制度，统统一全公公司的会会计政策策，规范范会计核核算方法法

7、与程序序，建立立财务报报告制度度与分析析评价标标准；监监督管理理各项财财务制度度的统一一性及执执行情况况；为保保障财务务数据的的准确性性、完整整性、统统一性和和及时性性，逐步步在公司司范围建建立统一一的财务务信息系系统；组组织下属属配合市市场开发发部制定定公司内内部工程程定额。2、指导导、监督督各事业业部、子子公司会会计核算算和财务务管理工工作：指指导、监监督各事事业部、子公司司的会计计核算工工作、指指导、监监督各事事业部、子公司司财务管管理工作作。3、拟定定财务工工作规划划和年度度计划：参与公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改；根据据公司发发展战略略，拟定定公司财财务工作作规划及及年度

8、财财务计划划；审核核事业部部、子公公司的财财务工作作规划及及财务计计划；监监督财务务计划的的执行情情况；根根据公司司的实际际情况，制制定融资资计划并并组织实实施。4、统筹筹安排财财务管理理、会计计核算等等各项事事宜：统统筹安排排公司的的财务预预算、决决算工作作；统筹筹安排公公司的成成本核算算工作；统筹安安排公司司的财务务分析工工作；负负责制定定年度与与月度资资金计划划；负责责组织筹筹措资金金，保证证资金供供应；负负责监督督税务相相关工作作的执行行情况。5、监督督、指导导会计、出纳工工作：监监督指导导会计分分类记账账，填制制传票，保保证各类类凭证真真实、完完整；监监督审核核各类日日记账、明细分分

9、类账、总账填填制；监监督公司司现金存存款与出出纳管理理；监督督公司的的发票、支票和和印章管管理工作作。6、负责责财务部部的组织织管理工工作：负负责财务务人员队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门技能培培训；对对下属公公司的财财会机构构设置和和主要财财务管理理人员配配备提出出参考方方案，上上报主管管领导；负责指指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行；负负责财务务部对外外接待工工作。7、完成成总经理理交办的的其它各各项工作作权力和责责任：权力：对公司财财务制度度的拟定定权对公司财财务规划划和年度度财务计计划的拟拟定权对子公司司会计核核算和财财务管理理工作的的指导

10、权权、监督督权对下级上上报的各各种分析析表、预预算报表表、财务务报表的的审批权权对子公司司上报的的各种分分析表、预算报报表的审审核权对公司投投融资项项目的建建议权对下级工工作有检检查权、指导权权对下级在在工作中中的争议议有裁判判权有对直接接下级岗岗位调配配权、任任命的提提名权和和奖惩权权有对各项项费用开开支的审审核权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权责任：对财务部部的整体体工作绩绩效负责责对各项财财务数据据的真实实性、准准确性负负责有责任随随时提供供领导所所需的各各种财务务信息对下属人人员的工工作负直直接领导导责任考核指标标：财务制度度健全情情况、财财务工作作准确性

11、性财务预算算控制情情况、各各类财务务报告完完成及时时性、财财务信息息有效性性财务监督督有效性性、部门门费用控控制情况况、重要要任务完完成情况况员工和各各部门对对财务部部的满意意度主管会计计岗位职职责所在部门门：财务务部直接上级级：财务务部长本职：负负责公司司的成本本核算和和管理工工作，负负责工程程项目经经营成果果分析、评价，竣竣工工程程项目的的考核评评价，利利润及投投资收益益管理，固固定资产产购置、核算和和盘点，负负责应收收帐款、应收票票据、其其他应收收款、存存货、呆呆坏帐管管理，编编制月度度资金支支出计划划，监督督、控制制计划执执行，开开支、经经费管理理，负责责公司日日常的纳纳税申报报、办理

12、理退税等等工作主要职责责与工作作任务:1、负责责公司的的目标成成本管理理：参与与成本定定额计划划的制定定，并负负责具体体实施；按照成成本核算算程序，及及时进行行帐务处处理，按按时编制制成本计计算和核核算报表表；按月月将成本本开支情情况分类类汇总报报财务部部领导；每季度度对经济济情况、成本状状况进行行一次分分析，提提出增收收节支措措施。2、负责责工程项项目经营营成果分分析、评评价，竣竣工工程程项目的的考核评评价：按按时编报报产值、收入、成本、费用等等统计表表和分析析报告；催收下下属单位位应上缴缴的综合合管理费费、劳动动保障费费、固定定资产折折旧等；对竣工工项目的的经营成成果作出出分析、评价，制制

13、作分析析报告。3、利润润及投资资收益管管理：拟拟定公司司利润分分配方案案；审核核子公司司的利润润分配方方案，并并向上级级提出建建议；收收缴对子子公司的的投资受受益。4、固定定资产购购置、核核算和盘盘点：根根据公司司规定办办理固定定资产购购置的借借款、报报销业务务，编制制会计凭凭证，定定期进行行预付款款项的清清理；定定期与企企业管理理部一起起盘点清清理固定定资产，保保证固定定资产帐帐实相符符；定期期检查事事业部、子公司司固定资资产的管管理工作作。5、负责责应收帐帐款、应应收票据据、其他他应收款款、存货货、呆坏坏帐管理理：协助助财务部部长制定定应收帐帐款管理理政策；登记和和定期核核对应收收帐款、其

14、他应应收款、预收、预付账账户；定定期对应应收款进进行帐龄龄分析、平均收收账期分分析、坏坏帐分析析，向上上级递交交分析报报告，提提出呆坏坏帐的清清收办法法；对长长期不清清的往来来款项，查查明其原原因，提提出处理理意见；参与公公司有关关清产核核资工作作；监督督检查子子公司应应收帐款款、应收收票据、其他应应收款、存货、呆坏帐帐管理工工作。6、编制制月度资资金支出出计划，监监督、控控制计划划执行：月初审审核各部部门报来来的资金金支出计计划，编编制公司司月度资资金支出出计划，报报上级批批准；协协助组织织月度资资金平衡衡会；收收集、整整理资金金计划执执行信息息，编制制计划执执行情况况表、相相关统计计报表和

15、和分析材材料；汇汇总掌握握子公司司资金支支出计划划情况。7、开支支、经费费管理：审核原原始凭证证，按审审批程序序报销；编制相相关记帐帐凭证；核算计计入各项项成本费费用的人人员经费费；按资资金计划划控制费费用开支支，及时时汇总费费用支出出信息。8、负责责公司日日常的纳纳税申报报、办理理退税等等工作：参与进进行税务务筹划,实施公公司税务务计划，合合理应用用税收优优惠政策策；根据据税务法法规正确确计算各各种应纳纳税项目目的税款款，编制制各类纳纳税申报报表，提提交税务务部门，及及时办理理缴纳税税款的手手续，按按时纳税税；负责责建立税税务登记记台账；根据免免税申报报的要求求，按期期编制免免税申报报表，办

16、办理申报报手续；及时对对各应纳纳税项目目进行会会计核算算，编制制会计凭凭证；负负责日常常税收业业务帐务务处理的的稽核，及及时纠正正误差，积积极配合合有关部部门的税税务检查查。9、完成成财务部部部长交办办的其它它各项工工作。权力和责责任：权力：对下属单单位目标标成本方方案的建建议权公司资金金支出计计划的拟拟定权公司利润润分配方方案的拟拟定权税收政策策应用的的建议权权对有关的的会计凭凭证有审审核权责任：对所记帐帐目、编编制报表表的准确确性、及及时性负负责考核指标标：月度、年年度工作作计划完完成情况况资金计划划的执行行情况、投资收收益的收收缴情况况、成本本费用控控制情况况考勤、服服从安排排、遵守守制

17、度财务会计计岗位职职责所在部门门：财务务部直接上级级：财务务部长本职：起起草公司司的财务务预算，检检查预算算执行情情况，负负责公司司财务分分析工作作，负责责往来帐帐、银行行帐的对对帐工作作，负责责职工工工资发放放，税费费代缴，负负责的帐帐务处理理，参与与财务决决算，编编制会计计报表，负负责公司司会计核核算的日日常稽核核工作，监监督日常常财务制制度执行行，保管管财务票票据，管管理会计计档案，检检查监督督子公司司的会计计核算工工作。主要职责责与工作作任务:1、起草草编制年年度财务务预算方方案：根根据当年年经济预预测、公公司年度度经营计计划和上上年度财财务决算算，并汇汇总和分分析子公公司的财财务预算

18、算草案，编编制公司司年度财财务预算算方案，报报上级批批准；对对公司和和子公司司的财务务预算执执行情况况进行检检查，提提出调整整建议；建立财财务分析析评价指指标体系系和投入入产出分分析模型型，以优优化和控控制财务务结构；收集整整理相关关财务统统计、分分析资料料；对整整个公司司、子公公司进行行月、季季度、年年度的财财务分析析，及时时提供财财务信息息，为公公司领导导的管理理决策、改善资资产质量量提供意意见；对对阶段或或者全年年的经济济状况进进行分析析，提交交分析报报告。2、负责责往来帐帐、银行行帐的对对帐工作作：负责责计算机机的日常常往来对对帐和银银行对帐帐工作，及及时纠正正对帐中中发现的的错误和和

19、问题，保保证帐帐帐相符；按月编编制银行行未达、已达帐帐项明细细表、银银行存款款余额调调节表、往来未未对、已已对项目目明细表表；负责责监督催催办银行行往来业业务的帐帐务处理理。3、负责责职工工工资发放放，税费费代缴：根据人人力资源源部提供供的工资资表，支支付工资资、补贴贴、津贴贴、奖金金；根据据税法规规定计算算、代扣扣个人收收入所得得税，办办理代扣扣费用款款项，计计算实发发工资额额。4、负责责公司总总部的帐帐务处理理，参与与财务决决算，编编制会计计报表: 审核核各类原原始凭证证，制作作记帐凭凭证，保保证各类类凭证真真实性、合法性性；填制制明细帐帐、总账账；负责责计算机机的记帐帐、结帐帐和帐簿簿输

20、出等等管理工工作；负负责审查查帐务处处理业务务的真实实性、合合法性、完整性性；审查查会计核核算的相相关报表表、计算算表的真真实性、合法性性、完整整性；准准备公司司财务决决算工作作所需的的财务资资料；按按月编制制公司会会计报表表，对报报表中的的经济指指标和有有关数据据进行分分析和说说明；参参与公司司会计决决算工作作，编制制年度财财务决算算报表；负责会会计报表表的汇编编、会审审工作；负责编编制年度度合并会会计报表表，并进进行相应应调整事事项的记记录处理理。5、负责责公司总总部会计计核算的的日常稽稽核工作作，监督督日常财财务制度度执行：根据公公司的财财务制度度和会计计制度的的规定以以及经费费开支范范

21、围和标标准，对对不符合合规定的的凭证应应退回处处理；审审核支票票的领用用手续和和空白支支票的管管理；监监督各项项业务借借款的报报销工作作；审核核库存现现金日报报表，审审核向部部门外报报送的各各种报表表；收集集统计公公司内、外稽查查所需会会计资料料，对查查找和了了解到的的情况负负有保密密责任；定期、不定期期会同有有关人员员核查库库存现金金、有价价证券。6、保管管财务票票据，管管理会计计档案：保管有有关财务务票据、各种发发票，严严格票据据的领用用使用手手续；负负责对已已审核的的记帐凭凭证，各各类帐簿簿、决算算报表，以以及银行行对帐单单、工资资发放明明细表、往来对对帐明细细表等会会计资料料进行装装订

22、、整整理、立立卷和归归档；负负责会计计档案的的日常管管理，按按要求办办理会计计档案的的借阅、归还登登记；定定期对超超过档案案管理期期限的会会计凭证证和有关关辅助资资料进行行清理，并并按财务务制度规规定登记记销毁。7、检查查监督子子公司的的会计核核算工作作：监督督检查子子公司帐帐务处理理业务；检查子子公司会会计报表表的编制制工作；检查子子公司财财务票据据和会计计档案的的保管工工作；监督检检查子公公司其他他会计制制度执行行情况。8、完成成财务部部部长交办办其它各各项工作作权力和责责任：权力：会计凭证证、帐簿簿的审核核权、对对帐权财务档案案管理权权财务收支支活动的的监督检检查权和和分析评评价权对子公

23、司司会计核核算和财财务制度度执行情情况的检检查指导导权责任：对所记帐帐目、编编制报表表的准确确性、真真实性、及时性性负责考核指标标：月度、年年度工作作计划的的完成情情况会计核算算工作的的准确性性、真实实性及时时性、各各类财务务报告完完成的及及时性、财务预预算的执执行情况况、财务务分析有有效性遵守制度度、服从从安排、考勤出纳岗位位职责所在部门门：财务务部直接上级级：财务务部长本职：负负责公司司现金收收付结算算业务、保管现现金，协协助做好好印章的的管理，完完成财务务部部长长交办其其它各项项工作主要职责责与工作作任务:1、负责责现金收收付业务务，保管管现金：按照国国家有关关现金管管理制度度的规定定，

24、复核核制单人人员编制制的现金金收、付付凭证并并据以办办理现金金收、付付业务；负责保保管库存存现金，登登记现金金日记帐帐和库存存现金登登记表；每日核核对库存存现金和和现金日日记账，定定期核对对现金日日记账与与总账，保保证账账账、账实实相符；根据有有关规定定，控制制现金额额度，并并保证日日常工作作现金需需要；按按照财务务管理规规定，定定期、不不定期接接受对库库存现金金的核查查。2、协助助做好印印章的管管理3、完成成财务部部部长交办办其它各各项工作作权力和责责任：权力：现金保管管权对不符合合财经法法规和财财会制度度的记账账凭证拒拒绝支付付现金的的权力责任：对所保管管现金的的安全性性负责考核指标标：月

25、度、年年度工作作计划的的完成情情况资金支付付及各类类凭证、单据、报表处处理的准准确性、及时性性遵守制度度、服从从安排、考勤人力资源源部部长长岗位职职责所属部门门：人力力资源部部直接上级级：总经理理直接下级级：招聘与与培训专专员、薪薪酬与考考核专员员、合同同与保险险专员本职：协协助总经经理制定定人力资资源战略略规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持，负责责公司人人力资源源战略规规划的执执行，全全面负责责人力资资源管理理的各项项事务，负负责人力力资源部部内部的的组织管管理，完完成总经经理交办办的其它它各项工工作主要职责责与工作作任务：1、协助助总经理理制定人人力资源源战略规规划，为为重

26、大人人事决策策提供建建议和信信息支持持：根据据公司发发展战略略组织制制定人力力资源战战略规划划，全面面考虑管管理和技技术人员员的梯队队建设；参与公公司重大大人事问问题的决决策；定定期组织织收集有有关人事事招聘、培训、考核、薪酬等等方面的的信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。2、负责责公司人人力资源源战略规规划的执执行：制制定分阶阶段的人人力资源源战略实实施计划划，并组组织实施施；根据据公司的的战略发发展规划划，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案；根根据公司司组织结结构，带带领下属属员工制制定、完完善各岗岗位的职职务说明明书，并并提出合合理的人人员配置置方案；不定期期对公司司组

27、织结结构设置置提出改改进意见见。3、全面面负责人人力资源源管理的的各项事事务：负负责指导导招聘与与培训工工作；负负责指导导薪酬与与考核工工作；负负责指导导劳动合合同与保保险管理理工作；负责指指导人力力资源部部的各项项管理工工作; 负责受受理员工工与集团团公司严严重的劳劳动争议议事宜并并及时解解决; 代表公公司与政政府部门门、其他他单位进进行沟通通和交流流.4、负责责人力资资源部内内部的组组织管理理：负责责制定人人力资源源部月度度、季度度、年度度工作计计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责人事队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门

28、人员负负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员；负责控控制本部部门预算算，降低低费用成成本。5、完成成总经理理交办的的其它各各项工作作权力和责责任：权力：对公司编编制内招招聘有审审核权对公司员员工出勤勤的审核核权对公司员员工手册册有解释释权有对员工工考核数数据和事事项核实实权对员工投投诉有核核实权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权本部门预预算内的的费用使使用权责任：对本部门门的整体体工作绩绩效负责责对人力资资源战略略的制定定及实施施效果负负责对公司人人员供应应的及时时性负

29、责责对下属人人员的工工作负直直接领导导责任考核指标标：员工满意意度、部部门合作作满意度度人力资源源制度健健全程度度，人力力资源计计划的制制定、执执行情况况部门预算算控制情情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理人员供应应及时性性、重要要任务完完成情况况招聘与培培训专员员岗位职职责所属部门门：人力力资源部部直接上级级:人力力资源部部部长本职：负负责公司司的内外外部招聘聘，负责责公司人人力资源源的培训训与开发发主要职责责与工作作任务：1、负责责公司的的内外部部招聘：配合人人力资源源部部长长进行工工作分析析，制定定、完善善各岗位位的职务务说明书书，做好好人力资资源规划划；完善善公司的的内外部部招

30、聘制制度，做做好人力力资源信信息的收收集、整整理、储储备；负负责制定定、完善善公司员员工手册册；负责责制定公公司的内内外部招招聘计划划，发布布招聘消消息，并并组织实实施招聘聘；负责责制定、完善面面试组织织程序及及应聘者者考核办办法与标标准；负负责提出出人员内内部选拔拔、调动动的建议议，经批批准后，组组织实施施；负责责员工试试用、转转正的考考核登记记工作；主动与与相关高高等院校校、人才才交流中中心等建建立并保保持良好好的关系系；负责责招聘费费用的控控制。2、负责责公司人人力资源源的培训训与开发发：制定定、完善善公司的的培训制制度及相相关细则则，制定定长期和和短期培培训计划划；负责责制定员员工职业

31、业生涯发发展规划划；负责责组织实实施新员员工培训训、部门门交叉培培训、通通用类外外部培训训和专业业类外部部培训；负责对对各部门门的内部部培训给给予指导导；负责责办理员员工长短短期教育育的相关关手续；负责对对培训和和教育的的需求进进行评估估，对培培训和教教育的效效果进行行评估；负责与与外部培培训机构构或培训训师建立立并保持持良好的的关系；负责培培训、教教育费用用的审核核与控制制；负责责将全体体员工所所参加的的各项培培训的名名称、表表现及成成绩等内内容记录录汇兑成成员工培培训档案案；负责责员工职职称评定定，工人人技能鉴鉴定，特特种作业业人员操操作证办办理；负负责收集集外部培培训、教教育的各各种信息

32、息；配合合同事做做好劳动动合同管管理的各各项工作作。3、完成成人力资资源部部部长交办办其它各各项任务务。权力和责责任：权力：对应聘人人员录用用的建议议权对人员内内部调动动建议权权对培训计计划的监监督实施施权和培培训效果果的评估估权考核指标标：重要任务务完成率率、人员员供应及及时情况况、招聘聘效果、培训效效果、工工作差错错率考勤、服服从安排排、遵守守制度薪酬与考考核专员员岗位职职责所属部门门：人力力资源部部直接上级级:人力力资源部部部长本职：负负责建立立、完善善、执行行公司劳劳动工资资制度和和福利制制度，负负责公司司职能部部门及下下属单位位相关人人员的绩绩效考核核与激励励，完成成人力资资源部部部

33、长交办办的其它它工作主要职责责与工作作任务：1、负责责建立、完善、执行公公司劳动动工资制制度和福福利制度度：不断断完善公公司的薪薪酬福利利体系；负责劳劳动工资资和各种种福利的的核算、统计，做做到台帐帐健全、数字准准确、记记帐及时时、按期期上报；按时编编制员工工薪酬表表，并报报人力资资源部部部长审批批；负责责员工的的奖金、津贴、补贴的的登记和和管理；控制好好公司的的工资总总额，出出现问题题及时上上报；监监督、检检查下属属单位的的工资发发放情况况；掌握握工资、奖金、劳动保保护、福福利的有有关政策策。2、负责责公司职职能部门门及下属属单位相相关人员员的绩效效考核与与激励：不断完完善公司司的考核核标准

34、、考核办办法、考考核流程程和激励励措施；负责制制定、调调整各事事业部部部长及公公司机关关人员的的考核制制度和考考核指标标，并组组织实施施各项考考核；对对考核结结果进行行统计、汇总，并并据此提提出奖惩惩意见，经经批准后后组织实实施；核核实各部部门上报报的奖惩惩名单，并并将结果果上报人人力资源源部部长长；负责责公司总总部日常常的考勤勤、纪律律检查监监督工作作；负责责组织公公司员工工满意度度检测，建建立和完完善沟通通机制，定定期与员员工进行行交流，掌掌握员工工需求和和动态；受理员员工的一一般性投投诉；负负责组织织实施员员工任职职资格评评定，办办理员工工调配、任免的的相关手手续；负负责公司司派驻子子公

35、司管管理人员员的考评评、奖惩惩、任免免、职位位升降等等计划的的制定，经经批准后后，组织织实施。3、完成成人力资资源部部部长交办办的其它它各项工工作。权力和责责任：权力：对下属单单位工资资发放的的监督权权对员工绩绩效考核核结果的的核实权权，奖惩惩的建议议权对员工任任职资格格的评定定权考核指标标：月度、年年度工作作计划完完成情况况薪酬福利利工作出出错次数数考勤、服服从安排排、遵守守制度劳动合同同与保险险专员工工作职责责所属部门门：人力力资源部部直接上级级:人力力资源部部部长本职：负负责劳动动合同的的管理，负负责人事事档案的的管理，负负责各种种保险与与离退休休人员的的管理。主要职责责与工作作任务：1

36、、负责责劳动合合同的管管理：负负责劳动动合同的的签定、管理、变更、终止、延续，建建立劳动动合同台台帐；协协助人力力资源部部部长处理理劳资关关系，解解决员工工与公司司的劳动动纠纷事事宜。2、负责责人事档档案的管管理：按按公司档档案管理理细则，认认真管理理人事档档案，及及时准确确地做好好员工的的季、年年报统计计工作；积极推推行人事事档案微微机化管管理；及及时进行行人事档档案的加加工整理理、分类类上帐、装订、建立管管理卡片片、编制制检索目目录；定定期参加加档案鉴鉴定，对对应销毁毁档案进进行监销销；执行行档案咨咨询、借借阅管理理制度，履履行借阅阅手续；按密级级划分的的有关规规定，及及时准确确划分档档案

37、密级级。3、负责责各种保保险与离离退休人人员的管管理：办办理职工工养老、医疗、工伤、失业、生育五五大保险险，及时时上报社社会保险险的各种种报表；办理职职工调入入和调出出时各种种保险的的清交和和转移手手续；审审核职工工医疗费费用的报报销、社社会拔付付及登记记；办理理员工正正常退休休、病退退、内退退及工伤伤评残等等工作；按标准准和规定定及时购购买、发发放劳保保用品；配合工工会做好好离退休休人员的的各项管管理工作作，保证证离退休休人员工工资发放放的及时时、准确确；配合合政府有有关部门门，做好好离退休休人员的的社区化化管理，适适时做好好移交及及思想工工作。4、完成成人力资资源部部部长交办办的其它它各项

38、工工作权力和责责任：权力：人事档案案的管理理权有解决劳劳动纠纷纷的建议议权有劳动用用品发放放权考核指标标：月度、年年度工作作计划完完成情况况合同管理理与社会会保障事事务的完完成情况况、公司司人事档档案的完完整性、重要任任务完成成情况考勤、服服从安排排、遵守守制度技术部部部长岗位位职责所属部门门：技术部部直接上级级：总经理理直接下级级:技术术开发专专员、技技术指导导专员、生产统统计专员员本职：指指导、支支持下属属员工的的工作，负负责重点点项目的的技术支支持，负负责与行行业协会会的业务务联络工工作，负负责生产产技术部部内部的的组织管管理，完完成总经经理交办办的其他他任务主要职责责与工作作任务:1、

39、指导导、支持持下属员员工的工工作，负负责重点点项目的的技术支支持：给给予技术术开发专专员足够够的技术术和财力力支持，保保证新技技术开发发所需费费用；配配合技术术指导专专员做好好对下属属单位的的技术支支持，保保证各事事业部工工程项目目的顺利利进行，使使工程上上的技术术难题得得到及时时解决；负责编编、复、审重点点工程项项目的实实施性施施工组织织设计；负责重重点工程程项目施施工进度度计划的的审核，提提出合理理化建议议，并实实施动态态管理与与监控；负责重重点工程程项目质质量控制制与管理理，对重重点工况况、特殊殊工况条条件下的的设计、制造、施工质质量进行行跟踪检检测、验验收和评评审；负负责对下下属单位位

40、关键技技术的咨咨询服务务；配合合总工程程师组织织做好全全面质量量管理工工作；配配合做好好ISOO90000质量量体系检检查及评评审工作作。2、负责责与行业业协会的的业务联联络工作作：与行行业协会会建立并并保持良良好的合合作关系系；负责责新技术术的引进进、推广广和应用用；代表表公司与与政府部部门、其其他单位位进行沟沟通和交交流。3、负责责生产技技术部内内部的组组织管理理：负责责制定生生产技术术部月度度、季度度、年度度工作计计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责部门内内人事队队伍的建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员；负责责部门内

41、内工作任任务分工工，合理理安排人人员；负负责控制制部门预预算，降降低费用用成本。4、完成成直接领领导交办办的其它它各项工工作。权力和责责任：权力：对重点工工程的施施工进度度计划有有调整建建议权对重点工工程有监监督、检检查权和和改进建建议权有部门内内工作计计划的制制定权有与行业业协会与与相关政政府机关关的联络络权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权本部门预预算内的的费用使使用权责任：对本部门门的整体体工作绩绩效负责责有对重点点工程项项目进行行技术支支持的责责任有对关键键技术提提供咨

42、询询服务的的责任对下属人人员的工工作负直直接领导导责任考核指标标：员工满意意度、部部门合作作满意度度新技术开开发、应应用的数数量与质质量下属单位位对技术术支持的的满意度度部门内费费用控制制情况重要任务务完成情情况经营部部部长岗位位职责所属部门门：经营营部直接上级级：总经经理直接下级级：经营营部副部部长、预预算员本职：负负责经营营战略的的制定、实施，指指导、监监督下属属的各项项工作，负负责经营营部内部部的组织织管理，完完成直接接领导交交办的其其他各项项工作主要职责责与工作作任务:1、负责责经营战战略的制制定、实实施：收收集市场场信息，总总结市场场开发经经验，制制定公司司的经营营战略；制定分分阶段

43、的的经营战战略实施施计划，并并组织实实施；跟跟踪与监监督经营营战略的的实施，发发现问题题及时调调整改进进；组织织开发、建立、维护客客户关系系管理系系统；与与重要的的客户建建立并维维持良好好的关系系。2、组织织、指导导下属的的各项工工作：指指导下属属制定市市场开发发计划，并并监督实实施；组组织制定定公司内内部工程程定额；组织建建立招投投标资源源信息库库，提高高标书质质量；组组织进行行做标、投标工工作；指指导各事事业部及及子公司司的市场场经营工工作；从从公司整整体发展展的角度度协调各各事业部部的市场场开发计计划，达达到整体体最优。3、负责责市场经经营部内内部的组组织管理理：负责责制定市市场经营营部

44、月度度、季度度、年度度工作计计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责部门内内部人事事队伍的的建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员；负责责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员；负负责控制制部门预预算，降降低费用用成本。4、完成成直接领领导交办办的其它它各项工工作。权力和责责任：权力：有经营战战略的制制定权有经营战战略实施施的监控控权对市场开开发计划划制定的的指导权权和实施施的监督督权对下级单单位经营营工作的的指导权权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检

45、查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权本部门预预算内的的费用使使用权责任：对本部门门的整体体工作绩绩效负责责对经营战战略实施施的绩效效负责对内部工工程定额额的准确确性负责责对下属人人员的工工作负直直接领导导责任考核指标标：员工满意意度、部部门合作作满意度度中标数额额、新开开发客户户数量市场开发发费用的的控制情情况下属行为为管理安全质量量部部长长工作职职责所属部门门：安全全质量部部直接上级级：总经经理直接下级级：安全全员、质质检员、安全工工程师、设备工工程师本职：统统筹管理理公司的的各项安安全事宜宜，制定定、完善善相关制制度，负负责安全全管理部部内部的的组织管管理，完完成总经经理交办办的其它它

46、各项工工作主要职责责与工作作任务:1、统筹筹管理公公司的各各项安全全事宜，制制定、完完善相关关制度：学习、宣传、贯彻上上级有关关安全生生产、综综合治理理、人防防、防汛汛、消防防文件的的指示精精神及相相关法律律、法规规；正确确传达上上级对安安全工作作的要求求、指示示，并认认真组织织落实；根据有有关法律律、法规规和上级级要求，组组织制定定、完善善集团公公司各项项安全管管理规章章制度和和安全技技术操作作规程，并并检查、监督落落实；积积极配合合上级安安全部门门的安全全检查；每半年年组织一一次专业业性安全全大检查查，参加加各类安安全工作作会议；负责公公司安全全保卫工工作的统统一部署署，并组组织监督督、检

47、查查，提出出改进意意见；及及时了解解掌握各各事业部部生产动动态及其其它工作作情况，组组织对事事业部的的安全生生产检查查，并提提出改进进意见；协助做做好各类类事故的的调查、处理；负责与与当地安安全机构构建立并并保持良良好的关关系。2、负责责安全管管理部内内部的组组织管理理：负责责制定安安全管理理部月度度、季度度、年度度工作计计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责本部门门人事队队伍的建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员；负责责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员；负负责控制制部门预预算，降降低费用用成本。3、完成成总经理理交办的的其它各各项工作作权力和责责任：权力：对公司各各单位的的安全生生产与安安全保卫卫的监督督、检查查权对安全生生产与安安全保卫卫工作的的改进建建议权有对直