我国民营企业文化的困境5801.docx
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1、前言企业文化化是企业业经营的的灵魂和和法宝,企企业文化化内聚人人心、外外树形象象。如果果说我国国民营企企业早期期的创业业靠的是是勤劳和和机遇,那那么后期期的发展展和壮大大则必须须依靠企企业的群群体斗志志和凝聚聚力,而而企业群群体的斗斗志与凝凝聚力要要依靠企企业文化化的建设设,企业业软环境境的建设设。民营营企业文文化建设设是我国国民营企企业过程程中必须须正视的的焦点问问题,民民营企业业文化建建设的好好坏将直直接到民民营企业业的成败败。只有切切实加强强民营企企业文化化建设,才才能使企企业有凝凝聚力和和战斗力力,企业业有明确确的目标标和努力力的方向向,有维维持其成成长的灵灵魂支柱柱,从企企业内部部为
2、民营营企业的的发展壮壮大提供供无穷的的力量。 为此此,本文文就我民民营企业业的现状状和困境境进行讨讨论,并并且总结结了几点点解困对对策。一、企业业文化概概述企业文化化与企业业相伴而而生,它它作为一一种管理理新潮,是是美国的的一些管管家通过过比较日日、美两两国企业业的经营营管理经经验,于于20世世纪700年代末末80年年代初提提出来的的,随之之也传入入。在中中国企业业文化学学说备受受推崇,得得以迅速速传播与与发展,最最主要的的动力来来自于经经济体制制改革和和企业制制度的创创新。最最先尝试试进行企企业文化化建设的的是民营营企业、“三资”企业和和管理意意识超前前的国有有企业,其中山东海尔集团、北京联
3、想集团、深圳华为集团等更是率先实践的佼佼者。随着中国经济的快速发展,民营企业数量也随之增多。然而,不能忽视的一个事实是,中国的民营企业大多短命,平均寿命2.9年,每3年中100家企业有68家死亡,这就是中国民营企业所面临的事实。失败的企业各有各的原因,成功的企业都有类似的地方。纵观世界一些知名的大公司,它们无一不有自已独具特色的、深厚的企业文化底蕴。正是这些优秀的企业文化滋润着企业的发展,使企业繁荣昌盛,经久不衰。因此,民营企业要生存就必须重视企业文化建设,要发展壮大、永续发展依然要靠企业文化,可以说企业文化将风雨兼程伴随企业发展壮大。然而,中国的大多民营企业无视企业文建设或者存在不健康的企业
4、文化都扼杀了民营企业,导致了一些民营企业的衰落。那么企业文化到底是一种什么现象呢?同时企业文化管理又是一种什么样的企业管理方式呢?(一)企企业文化化现象企业文化化是一种种微观文文化现象象,它是是客观存存在的,是是不以人人们的意意志为转转移的。自从企企业诞生生的那一一天起,它它就在企企业生产产、经营营活动中中开始孕孕育并逐逐渐形成成自身的的文化。那种认认为只有有先进企企业有企企业文化化而一般般企业没没有企业业文化的的观点显显然是错错误的。企业文化化现象的的产生和和发展是是与企业业经营活活动相适适应的,就其本质而言,它是一种经济管理文化,反映着人们从事经济活动的观念和方式;就其具体内容来讲,它取决
5、于企业发展的历史,所处的社会、地理环境,它的经营特点,企业全员尤其是高层管理人员的素质及价值取向等因素,不同的企业具有不同的企业文化。企业文化化作为一一个完整整的体系系,其内内容构成成包括四四个部分分,即企企业价值值观、企企业精神神、企业业伦理道道德和企业形形象。这这四个部部分在企企业文化化体系中中处于不不同地位位。其中中,企业业形象处处于企业业文化结结构的表表层,企企业伦理理道德处处于企业业文化结结构的中中层,企企业价值值观和企企业精神神处于企企业文化化结构的的深层。企业价价值观是是企业的的基本信信仰、追追求和经经营管理理的基本本理念。它反映映了企业业是为了了什么,追追求什么么,提倡倡什么,
6、反反对什么么,以什什么样的的指导思思想进行行经营管管理等方方面的问问题。企企业精神神是企业业规范化化和信念念化了的的意识的的表现,反反映企业业经营管管理中积积极的主主导意识识。企业业伦理道道德是企企业人与与人之间间关系的的行为规规范的总总和。企企业形象象是企业业从事生生产经营营活动和和管理活活动所表表现出来来的外部部行为特特征、视视觉特征征以及企企业风格格、风气气、传统统、习惯惯等。一个企企业是否否具有良良好的企企业形象象,对企企业员工工的工作作追求、企业整整体凝聚聚力、创创造力及及竞争力力都有直直接影响响。(二)企企业文化化管理企业文化化与企业业相伴而而生,它它就像一一只无形形的手,看看不见
7、,摸摸不到,但但时刻引引导支配配着领导导者与员员工的思思想与行行为,影影响着决决定着企企业生产产经营活活动的质质量与绩绩效。企企业文化化由无形形之手变变为有形形之手是是企业文文化由自自发到自自觉地升升华。企企业文化化管理是是依据企企业文化化产生发发展的规规律,对对企业文文化规划划、组织织与控制制的过程程。它是是一种新新的管理理方式,代代表着企企业管理理方式变变革的方方向。有有一个形形象的比比喻叫做做“冰上理理论”。在观观察和研研究企业业管理现现象时,把把整个企企业管理理体系比比作漂浮浮在大洋洋上的冰冰山,露露出水面面的部分分是企业业有形的的管理,看看得见,摸摸得着,包包括企业业管理体体系、制制
8、度、规规范、标标准、流流程及方方法和手手段等,但但这种“有形”的管理理只是冰冰山一角角,占冰冰山比重重的“七分之之一”。隐在水水下面的的部分为为“无形”的文化化管理,虽虽看不见见,摸不不着,所所占比重重却达到到“七分之之六”。冰山山理论告告诉我们们,企业业文化管管理在整整个企业业管理系系统中处处于根基基地位,不不仅所占占比重大大,而且且决定着着企业整整体管理理得特色色和效率率。而且且它需要要管理者者利用更更高的智智慧,付付出更多多的精力力,做出出长时间间不懈的的努力,才才能取得得较好的的管理效效果。二、中国国民营企企业文化化的困境境19799年我国国民营企企业开始始起步,到到现在为为止,虽虽然
9、只有有短短330年的的历程,但但其地位位不断上上升。在在国民经经济发展展中发挥挥的作用用越来越越大,是是推动我我国经济济增长的的一个重重要力量量。企业业文化是是民营企企业成长长的关键键,在越越来越多多的民营营企业“短命”的事实实下有人人认为是是由于管管理不善善,有人人认为是是营销策策略失误误,还有有人认为为是财务务控制问问题等等等。这些也也许都是是表面原原因,真真正根源源在于民民营企业业文化的的滞后,忽忽视企业业文化建建设的民民营企业业都必然然要退出出历史舞舞台的。(一)民民营企业业对文化化建设的的重要性性认识不不足。有的企业业没有认认识到企企业从产产生开始始就存在在指导企企业经营营的理念念和
10、精神神,没有有把握创创建企业业文化的的最好时时机。有有的企业业没有认认识到在在不同发发展阶段段存在着着不同企企业文化化,因此此没有根根据形势势的变化化适时调调整企业业文化,导导致企业业经营理理念落后后,机制制僵化。有的企企业认为为只有大大的企业业存在企企业文化化,而一一般企业业没有,因因此小企企业没有有必要进进行文化化建设。一些民民营企业业对企业业文化建建设的漠漠视态度度,容易易导致企企业战略略管理出出现问题题,最终终影响到到内部效效率和正正常运作作,企业业出现潜潜伏危机机症状。(二)民民营企业业文化建建设流于于表面物物质化有些民营营企业对对企业文文化的理理解狭隘隘简单。认为企企业文化化就是组
11、组织影评评、书评评、成立立阅览室室、文化化室、组组织观光光、进行文文艺、等等比赛活活动。于于是纷纷纷建立舞舞厅、成成立乐队队、球队队,并规规定每月月活动的的次数,作作为企业业文化建建设的硬硬性指标标来完成成。其实实他们并并没有深深入挖掘掘企业文文化与企企业管理理与市场场竞争的的密切关关系,没没有注意意企业文文化在增增强企业业员工的的凝聚力力、留住住人才、实现企企业目标标、增强强企业竞竞争力,实实现企业业可持续续发展等等方面的的重要作作用。有些企业业文化建建设只重重形式,忽忽视内容容。认为为企业文文化创新新就是企企业形象象更新,于于是花了了几万、几十万万元的资资金请广广告公司司设计了了标识、包装
12、、制服和和广告词词,从走走廊、办办公室到到生产车车间的墙墙上四处处张贴着着各式各各样的标标语口号号,如“团结求求实、拼拼搏奉献献”等等,至至于这些些是否能能真实地地反映出出本企业业的价值值取向、经营、行为方方式及管管理风格格,能否否真正地地起到在在全体员员工中强强烈的凝凝聚力和和向心力力的作用用,是否否具有本本企业的的特色,却却没人真真正去研研究,结结果这些些企业文文化只能能流于形形式,没没有任何何实际价价值。 (三)民营企企业文化化建设缺缺乏个性性 民营营企业文文化建设设存在泛泛泛化、标准化化模式。由于各各个民营营企业的的具体起起点不同同、发展展的不同同、经营营理念不不同及人人员结构构不同等
13、等情况,所所以企业业对环境境做出反反应的策策略和处处理内部部冲突的的方式都都会有自自己的特特色,不不可能完完全雷同同。但是是许多中中小企业业在企业业文化创创新上,不不管不顾顾自己企企业的特特点,直直接引进进西方企企业文化化的管理理形式,照照抄照搬搬别人的的模式,严严重缺乏乏鲜明的的个性特特色和独独特的风风格,不不能体现现自己的的企业理理念和企企业精神神。出现现了众多多企业在在文化创创新的模模式、内内容等方方面上大大同小异异,文化化创新变变成了泛泛泛化、标准化化模式。 民营企业业文化建建设忽视视环境变变化。许许多民企企以为企企业文化化建设可可以一劳劳永逸,忽忽视了根根据企业业所处的的宏观、微观环
14、环境变化化,不能能及时就就变化的的形式做做出相应应的反应应,未能能对企业业文化进进行持续续创新,甚甚至出现现原本对对于企业业发展起起积极作作用的文文化反而而成为企企业未来来发展的的绊脚石石。当一一种企业业文化由由于被惰惰性对待待而变成成一个封封闭的系系统时,它它很可能能会扼杀杀企业的的创造精精神。民民营企业业文化应应该是一一个开放放的、创创新的体体统,民民营企业业要重视视对自身身的文化化系统不不断进行行调整和和完善,与与企业加加强衔接接,提高高整体企企业文化化素质,促促进企业业持续健健康成长长。(四)民营营企业家家素质决决定企业业文化素素质企业文化化在一定定程度上上说就是是企业家家的文化化,企
15、业业家的素素质决定定着企业业文化的的水准。企业家家是企业业战略的的规划者者,民营营企业的的企业文文化必定定要融入入民营企企业家的的个性理理念、人人文意识识、价值值观念、管理风风格等,一一个民营营企业家家对企业业文化理理解得越越深刻,就就越能推推进企业业的文化化的建设设,这种种企业文文化也就就越能促促进企业业的发展展。由于于我国社社会价值值取向的的原因,我我国的民民营企业业家大多多是在实实践中摸摸爬滚打打中出来的的,接受受过高等等的不多多。在民民营企业业的创办办初期,面面对激烈烈的市场场竞争和和巨大的的生存压压力,企企业往往往容易产产生一切切以挣钱钱为目的的的文化化氛围,将将追求利利润作为为企业
16、的的最高目目标,有有时甚至至做出假假冒伪劣劣的事情情来。当当企业有有了一些些发展后后,有些些民营企企业家便便得意忘忘形、胆胆大妄为为起来,甚甚至连最最基本的的价值观观、道德德观也抛抛于脑后后。这样样的民营营企业家家创办的的民营企企业注定定不能长长久,民民营企业业家不注注重个人人品行,违违背社会会公德终终将给企企业带来来灾难。 (五)家家族式管管理方式式阻碍企企业文化化发展我国的民民营企业业家族化化色彩非非常浓厚厚,相应应地在管管理方式式上也不不规范,实实行家族族式管理理,决策策随意,不不相信外外人。企企业主一一切都靠靠自已或或其家族族成员,事事无巨细细都要事事必躬亲亲,此时时谈不上上什么组组织
17、体系系的建设设。在管管理上,企企业主也也是根据据个人或或家族成成员的经经验来行行事,随随意性大大,没有有注重制制度建设设,同时时认为家家族成员员靠得住住。这种种家族式式的管理理方式,在在民营企企业创办办初期,由由于企业业规模小小、员工工少、经经营单一一,这种种管理方方式往往往能奏效效。但是是当企业业规模扩扩大、员员工增加加、经营营项目增增多以后后,管理理所需要要的学识识和能力力就会超超出其民民营企业业家个人人及其家家族成员员所拥有有的学识识和能力力,此时时这种管管理方式式的弊端端就会暴暴露无余余,使企企业文化化落下残残疾。若若不适时时对其进进行改造造,这种种企业文文化就会会阻碍企企业的发发展,
18、甚甚至会成成为企业业的杀手手。 (六六)员工工素质低低下且无无归属感感,企业业文化难难以生根根国家统计计局企业业调查总总队曾就就31个个地区2200多多家民营营企业进进行专项项调查,结结果显示示:民营营企业员员工中,大大专以下下文化的的员工人人数占八八成以上上,大专专以上的的仅有不不到188%。我我国民营营企业员员工总体体素质较较低制约约了民营营企业文文化建设设。此外外我国民民营企业业家很多多从简单单的作坊坊做起,处处于产业业链的中中下游,企企业家文文化程度度普遍偏偏低,个个人素质质和管理理水平也也亟待提提高。 许多民民营企业业主给出出的工资资太低,劳劳动时间间太长,工工作条件件太恶劣劣,生活
19、活环境太太差,恶恶意拖欠欠工资。有的民民营企业业主为了了稳住员员工,往往往一个个月干下下来不给给工资,而而是压到到第二个个月才给给,这样样一个月月压一个个月,直直至年底底才结清清,有的的甚至年年底也不结结清。所所有这些些都使员员工“打工情情结”严重,没没有归属属感,一一心只想想跳糟,哪哪里给的的工资高高便往哪哪里去。这种企企业文化化驱赶了了企业员员工,导导致民营营企业无无法拥有有相对较较固定的的员工,企企业文化化也就无无处生根根。二、解困困对策研研究针对中国国民营企企业文化化建设方方面存在在的种种种问题,应应该对民民营企业业文化建建设采取取确实有有效的措措施、策策略,使使民营企企业文化化建设走
20、走上健康康的轨道道,进而而能够延延长中国国的民营营企业的的寿命。(一)加加强企业业文化建建设主体体对企业业文化建建设重要要性的认认识加强企业业家对企企业文化化建设重重要性的的认识。企业家家的素质质和自觉觉程度决决定了企企业文化化的优劣劣,而企企业文化化的优劣劣又决定定着企业业的命运运。民营营企业家家的价值值观、道道德观、精神态态度决定定着企业业文化发发展的方方向,也也决定着着企业的的行为和和员工的的价值取取向。因因此民营营企业家家应不断断,不断断提高自自身素质质。可以以说民营营企业家家的素质质不提高高,民营营企业就就很难强强大起来来。民营营企业家家要在充充分了解解自身的的基础上上积极学学习其他
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