生产管理调查表(二)23794.docx
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生产管理理调查表（二二）区分 调 查 项 目目主 要 检 讨讨 事 项记 事工程管理 1生产产预定表表部门类别别、产品品类别的的工程进进度指示示什么范围围的人员员认识此此进度2进度度管理 完成品品管理预定的进进度表与与实际绩绩效相比比较工作单位位迅速确确实地传传送完成品的的收付与与保管3绩效效资料每日生产产量与工工作时间间的记录录生产计划划与成本本计算的的利用4管理理机构计划的统统一管理理办公室与与现场的的控制举行生产产会议与与工作会会议5表 单所使用表表单的样样式是否否合适预定表与与进度表表的式样样一次书写写制度工作管理 1工作作标准是否订有有工作标标准是否清楚楚工作条件件与时间间是否指指示工作标准准的形式式2工作作指导做工作者者的指导导方法与与程度工作者的的委任是是否充分分品质与生生产的管管制3工作作改善工作简化化、制做做工具与与设备改改良积极改善善的实例例奖励工作作改善的的实例4整理理整顿整理整顿顿是否充充分 不良品与与废料是是否散乱乱
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