论市场竞争下的大学发展战略.docx

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1、论市场竞争下的大学发展战略 摘要随着社会主义市场经济改革的不断深化，中国高等教化领域里的竞争在近年愈演愈烈，在激烈的市场竞争中高校如何发展也就成为了当前高等教化探讨关注和探讨的问题。如何深化对这一问题的探讨就应使高等学校的发展从集中限制管理的行政约束模式中解放出来，使高等学校成为独立的利益主体，以“教化规律十利益法则”作为其运行的基础进行自主性的办学，在基于市场竞争法则的基础上，克服高校发展过程中已有的制度性的路径依靠，形成高校发展的核心竞争实力，确定“有选择性卓越”的发展战略。 关键词高校发展战略；自主办学；高校的核心竞争力当今高校在发展上获得肯定自主权的同时，不管我们承认不承认，随着高等教

2、化事业发展的日趋市场化，每一个高校在自己的发展过程中部面临着激烈的市场竞争，每一个高校的管理者都在思索如何发展、怎样发展和发展什么等学校的发展问题，通过对这些问题的思索和解决，从而使自己的高校在这一竞争中成为领跑者，获得发展的优势地位，从而在激烈的竞争中立于不败之地。在这种背景下，高校如何发展，发展战略如何制定就成为了人们关注和探讨的问题，本文从四个方面就高校的发展问题进行了探讨。一、自主性与高校发展战略的提出我们探讨高校的发展战略缘由许多，但根本的缘由是当前我国高校的发展获得了肯定的自主权。回溯改革开放以来我国高等教化改革的进程，人们逐步相识到我国高等教化在制度支配和管理体制上存在的弊端。建

3、国以后我国高等教化的发展长期以来运行在一种以强调政府作用为基础的行政约束的制度环境中，这种制度环境有其独特的作用方式。第一，资源运用集中限制，由教化主管部门以行政指令或安排指令的形式调动和配置资源，确定各个高等学校占有资源数量的多少；其次，由政府或教化主管部门对高等学校的运作方式和行为方式作出一系列的正式确定，并由此形成一套严格限制、管理和支配的行为规则；第三，在高等教化的管理中形成一个等级结构，由上级对下级进行垂直管理，上级规定下级的任务并对下级的实绩进行考核；第四，通过政治压力和行政强制等手段来保障下级对上级的必要听从，并通过这种听从模式来防止和制止下级及一般成员越轨行为的出现。在这种制度

4、支配中，高等学校办学的主体是国家及教化主管部门，高等学校隶属于政府，高等学校的建立、经费的来源、专业的设置、招生的安排、教学的过程、科学探讨、毕业安排、基本建设、后勤服务等方方面面，都遵循国家或主管部门的指令安排办事，形成了一种以单一的行政配置机制为主要内容的运行机制，这种制度支配适应了当时我国社会经济发展的须要。但随着时代的发展其自身存在的缺陷也日趋突出，表现在以下几个方面：一是“集权”。在严格集中限制下，国家及教化主管部门集举办权、办学权、管理权于一身，自上而下作出决策并进行管理，学校没有自主办学的权利和独立作出决策的权力。二是“封闭”。表现在目标的制定上，高等学校只须听从政府或教化主管部

5、门制定的安排，无须了解现实的须要，从而严峻减弱了高等学校与经济、社会发展之间的亲密联系。表现在管理上，在这种集中限制模式中，集中限制规则通过上传下达，不断地扩展，导致在整个高等教化系统内建立起一整套困难的规章制度，事无巨细地界定了高等学校的职能及其应当遵循的行为规则和行使权力的空间。三是“划一”。政府及教化主管部门无视地区、行业、学校发展的不平衡性，以统一安排、统一政策、统一模式来发展学校，极大地限制了学校之间的竞争和教化资源的优化配置。1985年，中共中心作出了关于教化体制改革的确定，明确提出了我国高等教化体制的弊端之一，就是“在教化事业管理权限的划分上，政府有关部门对学校主要是对高等学校统

6、得过死，使学校缺乏应有的活力；而政府应当加以管理的事情，又没有很好地管起来。”1，在这个确定里第一次明确提出了“扩大高等学校的办学的自主权”。此后，随着我国经济体制改革的目标确定为建立社会主义市场经济体制，高等教化的改革发展也进入到了新阶段，它的标记是中国教化改革和发展纲要的发表。纲要明确指出“在政府与学校的关系上，要根据政事分开的原则，通过立法，明确高等学校的权利和义务，使高等学校真正成为面对社会自主办学的法人实体。学校要擅长行使自己的权力，担当应负的责任，建立起主动适应经济建设和社会发展须要的自我发展、自我约束的运行机制。”1纲要为高等教化的自主发展奠定了基础。虽然“在中国高等教化的各项改

7、革议题中，扩大高校自主权其实是最早关注的，但同时也是进展最缓慢的。”2但为适应市场经济体制而建立的具有自我定向、自主运行、自我发展和自我约束的高等教化发展的机制已经启动，这就要求高等学校成为独立的利益主体，以“教化规律十利益法则”作为其运行的基础进行自主性的办学。高等教化运行机制的转换，使高等学校转而对其运作所依靠的环境改变以及自身运行的结果更为关切。在这样的背景下，高等学校如何制定基于自身资源基础上的应对外在环境改变的发展战略，从而使高等学校在市场化的过程中谋求自身发展的一席之地，也就成为高等学校的管理者以及高等教化的探讨者应当关注的问题。二、竞争与高校发展战略的选择高校的发展战略来自于竞争

8、。竞争曾经是远离我国高等教化发展的一种运行机制。在很长的一个历史时期，我国的高等教化运行在以强调政府的作用为主的行政约束的制度环境中。在这种制度支配中，由于高等学校运作的条件完全由上级主管部门所占有和支配，高等学校为获得其运作所必需的条件，就必需努力实现主管部门下达的安排和相关目标，而无须考虑外在的要求和社会的须要，高等教化在肯定程度上呈现了以集中限制和听从模式为特征的运行特点。“在这种高度集中限制下，高等学校由于缺乏退出的自由和不接受效率低下的制度支配的权力，这就意味着高等学校缺乏自我发展、自我约束的发展机制，意味着不存在不同效率水平的高等学校之间的竞争和与这种竞争相联系的筛选机制。”3在这

9、种制度的支配中，高等学校处于外在压力的强制之下，丢失了自身寻求发展的权利和机会，从而也就谈不上制定基于自我发展的战略。从20世纪80年头中期起先，中国高等教化经验着市场化的洗礼已经是一个不争的事实。随着社会主义市场经济改革的不断深化，竞争机制的引入，导致中国高等教化领域里的竞争在近年来愈演愈烈。竞争机制、效益观念、企业化经营以及顾客导向的服务意识等市场因素对高等教化的发展产生的作用越来越明显，因此高等学校在面临日益激烈的竞争状况下，如何制定自己的发展战略也就提上了高校发展的议事日程。高校发展战略的实质是高校面对激烈的市场竞争。如何开发自身的竞争优势，从而使高校基于在管理实力、学科发展、探讨实力

10、、组织文化以及市场营销等自身具有独特资源的基础上不断组合自身要素和调适自身的结构，以适应和引导外在环境改变对高等学校提出要求的持续实力和平衡实力。因此寻求在管理实力、学科发展、探讨实力、组织文化以及市场营销等方面的竞争优势也就成为了高校在发展过程中如何进行战略定位的关键。从这个意义上来说，高校发展战略就是对竞争力的一种有效的管理，是一种开发竞争优势的精密安排，是一种不断适应环境改变以保持与外在环境之间平衡的实力。高校发展战略的关键是开发自身的竞争优势，而要确立这一优势我们就必需了解市场竞争的法则。市场竞争的法则主要有二：一是资源的有限性。资源的有限性确定着竞争的残酷性和排他性。当今高校在自己的

11、发展过程中，随着外在环境改变的多样性、困难性以及可能遇到的不行预知性，高等学校为了适应这种改变。自身的生命有机体也就必需变得越来越困难，他们起先为谋求自身发展所必要的生存资源而绽开竞争，并且自己的资源组成形式和组织结构也为了适应这种竞争而发生着巨大的改变，从而使高等学校的发展呈现出多样性，这种多样性又使得各个高校在发展的过程中凸现出差异性，以便为高等学校的发展赢得在特定领域里的竞争优势；二是市场规模的有限性。市场规模的有限性表明着竞争的可替代性。当今高校为了使自己在竞争中比其他的竞争对手变得更为强大，其结构特征和运行模式都会不断地进行调整以适应竞争环境的改变，但高等学校的这种增长总是一个有限度

12、的而且是有所侧重的增长，而不是全面的和无限度的增长，因为高等教化的市场规模的增长也不是无限的增长，也是有自己边际的，竞争恒久是呈现出一个此消彼长的过程，具有可替代性。因此，基于以上市场竞争的法则，我国高等学校在制定发展战略的时候，应当更多地实行“有选择性的卓越”这样一种发展战略，实行一种“有所为有所不为”的发展战略。高等学校发展战略的制定确定了高等学校针对竞争对手的市场边界，而这些边界也是潜在的高等教化的消费者以他们特有的方式和视角来看待竞争中的高等学校的优势和特色的关键，也是左右他们作出消费选择的关键。三、核心竞争力与高校发展战略的构建高等学校要在残酷的市场竞争中求生存谋发展，就必需在较长的

13、时期内保持一种持续的竞争优势。“事实上没有一个参加者观赏纯竞争的严酷性，参加者总是尽其所能通过力图确保自己的某些垄断性优势来躲避它今日所用的术语是竞争优势；它听起来不那么具有侵略性，但事实上保留了同样的意思。”4竞争的残酷性确定了高等学校都力图在激烈的市场竞争中倾力追求一种竞争优势，而高等学校竞争优势的获得很重要的依靠于高等学校拥有什么样的核心竞争力。自普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)于1990年提出了企业核心竞争力的理论以来，核心竞争力成为了当前企业管理中人们关注的热点问题。他们把企业核心竞争力定义为“组织的积累性(collective)学识(learning)，特殊是关于如何协调(coordinate)不同的生产技能(skills)和有机结合(integrate)多种技术(technologies)的学识”5。在这里学识是一种学习实力，企业的核心竞争力就是企业日积月累起来的一种学习实力，这种学习实力是基于企业创建的学问和技能的基础上的。在这肯定义中我们可以看出企业核心竞争力的获得要基于三个方面：