2022采购部述职报告_1.docx

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1、2022采购部述职报告选购部述职报告1敬重的公司领导：上/下午好!回顾过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在20xx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连

2、续合作供应商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其实力进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短暂加工些小批量的订单，20xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定

3、方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间须要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成一样看法。20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱

4、改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：2、执行选购管理2.1订单分析选购部依据市场的订单、安排的选购申请执行选购工作，在20xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，刚好回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析：由以上图表可以看出，20xx年度的来料刚好率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的须要。回货不刚好的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构

5、件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较刚好，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的刚好回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。3、产品核价方面，20xx年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的须要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么安排1.根据领导的要求，完善部门的管理流程

6、和管理制度;2.根据订单的要求，刚好完成选购工作，确保满意生产和订单的需求;3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师);4.完善供应商的管理工作;5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，须要高层领导组织执行);6.完成领导支配的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好?1.核价刚好精确，满意了售前服务的须要;2.选购物料刚好回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;3.没出现选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白;4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地方?对公司各方面的工作有什么建议?1.对于主

7、要供方的管理，由领导干脆参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，20xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。选购部述职报告2敬重的公司领导：上/下午好!感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在

8、过去的一年内赐予我工作的关切和帮助!20xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20xx年上半年选购部开展的状况，向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。一、上半年工作

9、状况总结1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教化，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项打算和协作工作中得到详细体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作。2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新

10、维护。3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购工作。4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单

11、位不合理提价要求供应重要参考依据。二、工作中存在的不足1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购的安排性。2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：加强细微环节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。3、存在对工程材料及相关专业学问和相识

12、理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，须要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。4、存在选购阅历不足、议价实力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价实力。5、存在对选购工作中出现的一些新问题思索不够的现象。比如三线城市选购管理问题，集团未明确详细要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营成本。6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标

13、流程驾驭不深化现象。选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。三、下半年的工作思路1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作实力，进一步提高自身管理水平;2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟

14、通，刚好提示各部门刚好申报选购安排，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购要求刚好提出看法。3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格根据选购制度办事。同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏捷、务实、高效。4、常常关注市场改变，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料相识，提高专业素养和业务实力。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下

15、维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。6、激发员工参加度，刚好吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮助的团队精神，使选购部成为一个充溢活力、具有战斗力的团队。以上是选购部20xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工

16、作思路，反思自身工作还存在许多须要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助!XXX选购部：XXX二零XX年七月十二日选购部述职报告3敬重的酒店领导：我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资

17、选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施；2负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行；3依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1参加供应商的谈判与合同的签订；2指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3抽查供应商档案的建立和完善工作；4参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1处理本部门内部日常行政事务；2负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3负责本部门人员培训、调配和工作支配等；4负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工

18、作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原

19、材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅

20、，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为

21、选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都

22、是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力；坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。述职人：xxxxx年xx月xx日选购部述职报告4敬重的领导、敬爱的同事们：大家好!我是选购部经理xx，全面负责xx

23、xx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当经理时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，现汇报2022年工作如下：一、完善制度建设依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购安排申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运

24、行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。二、严格规范选购安排管理严把选购安排关，仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的选购安排根据经营安排进行严格审批，严格限制，有效限制临时安排的数量和金额，做到选购有安排可依，无安排不选购。三、强化xx进货管理针对近年来严峻的食品平安形势，组织xx员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据;2、包装成品及半成品要求严

25、格检查生产日期和保质期;3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。四、加强对供货商的选定、运用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxxx，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，

26、我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、根据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。七、根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同

27、评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的须要，去年8月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制

28、定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购工作更好更快的发展。感谢大家!选购部述职报告5各位领导：选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，限制原材料成本，提高本年度的经济效益， 我们实行了一系列措施。限制选购成本，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监督，限制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进xx年的工作，现在

29、将xx年工作总结如下：一、 选购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，刚好与运用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发选购到的东西，我们都自己去盘龙市场选购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3.3元/

30、包两百克，到后期市场购买的6元/斤)。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场便宜30几元/个。在选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，驾驭业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教化并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场改变因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1、 把工作重心集中在重点区

31、域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量运用的，有些则是小量偶然运用的，运用率高量大的，选购的间隔时间就短，运用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料运用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格限制价，亲密留意市场动态，刚好驾驭行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2、 针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，削减中间环节。3、 在酒店领导的要求下，对各类原

32、材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。4、 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，驾驭各种物资选购的成本及选购资金限制的要求，熟识各种物资选购安排。5、 各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按安排，依据仓库存货状况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。6、 选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料刚好供应样板样品，供所需部门参考运用。7、 努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应实力的供货商，选择重合同

33、、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教化选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪遵守法律，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8、 仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、 选购部全力协作运用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。三、 发扬团队精神，增加凝合力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其创建良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，刚好宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建

34、议，提高酒店的核心竞争力。四、 抓规章制度，抓安排落实，学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部平安管理，主动参与酒店实行的各类学问培训，加强平安防火工作，发觉问题刚好报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及运用方法，实现选购部全年无事故。五、 在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。有时候不能刚好的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、 在工作中也应看到我们的不足之处，由于选购人员业务繁忙工作处于高度惊慌之中，他们的业余文化生活没

35、得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能主动参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在惊慌的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪事务进有发生，这些都是在今后工作中须要仔细整改的。在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作安排，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚丽辉煌，成功恒久属于乐于奉献

36、、开拓进取的我们。工作安排在新一年里，让我们沿着“创新、主动、前进”的企业精神指引的道路，在酒店领导的带领下，为酒店的新辉煌做贡献。一、 加强管理、加强岗位技能培训。选购工作对从业人员要求很严格，特殊要从业务技能、商品学问抓起，提高选购队伍整体素养，从选购的源头抓起，从思想工作做起，加强监督，进一步完善选购体系，限制成本，提高净菜率。要求选购人员严把质量、价格关，增加质量、价格限制意识，亲密留意市场动态，刚好驾驭行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。二、 仔细学习岗位职责，保证物品原材料刚好供应。保障各部门所需，熟识市场了解市场供货渠道及供货来源和市场改变因素，刚好采价熟

37、识商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、适应酒店的须要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价对比引导并督促选购人员，做到价廉物美，把选购人员作为第一责任人，做到谁选购谁负责，规范选购行为，精打细算，教化选购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，因为净菜的价格才是真正的价格。三、 选购、采价已形成制度，加强监督监查力度，真正做到货比三家，注意新品开发，进行市场摸底，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资刚好供应，全力保障服务一线部门。四、 深化细致的思想工作，细密的工作安排和督导检查严密的制度，严格的管理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，虚心谨慎

38、，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。五、 与供货商建立良好的业务联系，选择有供应实力，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供应商，实行市场调查与供货报价相结合的原则，在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的状况下，价格要降到最底。有效地限制成本，达到增加效益的目的。xx年是酒店接着腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下，与时俱进，开拓创新，团结一样，再创辉煌。让我们携起手来，坚决信念奋务拼搏，共创美妙明天，成功恒久属于敢于创新的我们!

39、选购部述职报告6各位领导、同志们：大家好！我是XXXXXXX经理，全面负责XXXX所需物资、设施设备和各种用品的企业集团选购配送工作。担当XXX经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和XXX的其他同事全力协作，严格遵守公司企业集团选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项企业集团选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面：一、完善制度建设依据酒店负责制定企业集团选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进企业

40、集团选购安排申报流程和企业集团选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。XXX的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。二、严格规范企业集团选购安排管理严把企业集团选购安排关，仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的企业集团选购安排根据经营安排进行严格审批，严格限制，有效限制临时安排的数量和金额，做到企业集团选购有安排可依，无安排不企业集团选购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品平安形势，组织XXX员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，XX

41、X的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品企业集团选购而发生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供货商送货和企业集团选购员外出企业集团选购都要索取相应的检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。四、加强对供货商的选定、运用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入XXXX，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，

42、质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。五、在企业集团选购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证企业集团选购质量的同时为公司节约每一分钱”是企业集团选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的企业集团选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的企业集团选购，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去企业集团选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、根据酒店采价定价相关制度，定期

43、会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了企业集团选购成本。七、根据酒店质价评议、合同评审和企业集团选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到企业集团选购质优价廉的物品，降低企业集团选购价格；八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的须要，去年8月份酒店三辆车划归XXX管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家

44、努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在基础管理水平不高重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保企业集团选购工作更好更快的发展。选购部述职报告720xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

45、真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并专心协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量。四、贯彻领导的思

46、想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。20xx年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。四、降低现款供货，找寻新的供货来源。五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好专心打算。六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占