劳动合同范本填写指引12932.doc

《劳动合同范本填写指引12932.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动合同范本填写指引12932.doc（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合生创展集团劳动合同范本制度理办审查会： 编： 生效时间： 年 月 版本： 法目 录第一部分劳动合同1第二部分附件一、员工确认书11附件二、岗位价值说明.12附件三、岗位绩效合同.16 附件四、协议书24 附件五、员工责任书.29 编：广 州 劳动合同用人甲方 地 址 (甲方): 职 工乙方： 劳动合同政策法规咨询 ：12333使 用 说 明一、用人与职工签订劳动合同时双方应认真阅读劳动合同。劳动合同一经依法签订即具有法律效力双方必须严格履行。 二、劳动合同必须由用人甲方的法定代表人或者委托代理人和职工乙方亲自签章并加盖用人公章或者劳动合同专用章方为有效。三、合同参考文本中的空栏由双方协商确定

2、后填写清楚；不需填写的空栏请打上“/。四、乙方的工作内容及其类别理或专业技术类/工人类应参照规定的职业分类和技能明确约定。变更的范围及条件可在合同参考文本第十二条中约定。五、工时制度分为、不定时、综合计算工时三种。如经劳动行政部门批准实行不定时、综合计算工时工作制的应在本参考文本第十二条中注明并约定其详细内容。六、约定职工正常工作时间的工资要详细明确并不得低于本当年最低工资；实行计件工资的可以在本参考文本第十二条中列明或另签订补充协议。七、本工会或职工推举的代表与用人可依法就工资、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、福利等事项集体协商签订集体合同。职工个人与用人订立劳动合同的各项劳动不得低于集体

3、合同的约定。八、双方经协商一致后对劳动合同参考文本条款的修改或未尽事宜的约定可在参考文本第十二条中明确或经协商一致另行签订补充协议；另行签订的补充协议作为劳动合同的附件与劳动合同一并履行。九、签订劳动合同时请使用钢笔或签字笔填写字迹必须清楚并不得单方涂改。十、本文本不适用非全日制用工使用。甲方用人： 乙方职工：名称： ： 法定代表人主要负责人： 码： 户籍： 经济类型： ： ： 联络人： : 联络 ： 甲乙双方根据?劳动合同法?以下简称?劳动合同法?和、的有关规定遵循合法、公平、平等自愿协商一致、老实信誉原那么订立本合同。一、合同限一合同限甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同限：1、有固定

4、限：从 年 月 日起至 年 月 日止。填写指引1： “入职当天起至?劳动合同?约定终止日2、无固定限：从 年 月 日起至法定的终止条件出现时止。填写指引2：如员工在连续工作满十年以上,且双方协商一致同意续延劳动合同的,可根据实际情况订立无固定限的劳动合同,应当订立无固定限的劳动合同。3、以完成一定的工作为限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止并以 为标志。二试用限双方同意按以下第 种方式确定试用限试用包括在合同内：1、无试用。2、试用从 年 月 日起至 年 月 日止。填写指引3：合同限三个月以上不满一年的试用为一个月；合同限在一年以上不满三年的试用为二个月；三年以上固定限和无固定限的合同试用

5、为六个月。各可根据实际情况进展调整须相应报批以完成一定工作任务为限的合同或合同限不满三个月的可不约定试用合同续签不需再约定试用。二、工作内容和工作地点一乙方的工作内容： 。填写指引4： 按照员工所从事的专业理职务填写例如：财务理、工程理。 二乙方工作内容确定为填“是： 理和专业技术类/ 工人类。三甲方因消费经营需要调整乙方的工作内容应协商一致按变更本合同双方签字或盖章确认的协议书或依法变更书作为本合同的附件。四乙方工作地点： 。填写指引5：合生集团业务涉及范围工作地五除临时性工作或者短学习培训外如甲方需要乙方到本合同约定以外的地点或工作和学习培训应按本合同第七条处理。三、工作时间和休息休假一甲

6、、乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间：填写指引6：一般情况下按照第“ 1 种方式签订。1、工时制即每日工作 小时每周工作 天每周正常工作不超过40小时并至少休息一天。填写指引7：每日工作 7 小时每周工作 5 天2、不定时工作制即经劳动行政部门审批乙方所在岗位实行不定时工作制每周至少休息一天。3、综合计算工时工作制即经劳动行政部门审批乙方所在岗位实行以填“是：年、半年、季或月为周的综合计算工时工作制。二甲方因消费工作需要经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除?劳动法?第四十二条规定的情形外一般每日不得超过一小时因特殊原因最长每日不得超过三小时每月不得超过三十六小时。三甲方执行法定的

7、及企业依法自行补充的有关工作、休息、休假制度按规定给予乙方享受节日假、年休假、婚假、丧假、产假、看护假等带薪假并按本合同约定的正常工作时间工资及有关政策法规规定的计算支付工资。四、劳动报酬一乙方正常工作时间的工资计算加班工资基数按以下第 种形式执行并不得低于当地最低工资及本集体合同约定的。填写指引8：一般第“ 1 种形式-计时工资执行1、计时工资： 元月 元周；填写指引9：计时工资填写薪酬构造中的“月根本工资部分“月固定工资的50可注明未包含加班工资及绩效奖金。2、计件工资： 70以上职工在正常工作时间内可以完成的本项约定方为成立；3、其他形式： 。二乙方试用工资为 元月不得低于第一款约定工资

8、的80或同一岗位最低档工资并不得低于本最低工资。三甲方依法安排乙方加班的应按?劳动法?第四十四条的规定支付加班工资。填写指引10：注明根据?合生集团薪酬理?各岗位员工的绩效年薪制构造月度收入中已考虑加班因素包含月度加班工资。四工资必须以法定货币支付不得以实物或其他有价等形式替代货币支付。五甲方与乙方可以依法根据本的经营状况、物价指数情况经过双方协商或者通过集体协商确定工资正常增长的详细。六甲方给乙方发放工资的时间为：每月 日或周 。如遇节假日或休息日应提早到最近的工作日支付。填写指引11：甲方发放工资日按各地区实际发放日填写五、社会一甲、乙双方按照和、有关规定参加社会缴纳社会费乙方依法享受相应

9、的社会待遇。 二乙方患病或非因工负伤甲方应按和地方的规定给予乙方医疗和享受医疗待遇并在规定的医疗内支付病假工资或疾病救济费。 三乙方患职业病、因工负伤或者因工亡的甲方应按和的工伤法律法规的规定。六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护一甲方按和、有关劳动保护规定为乙方提供符合劳动卫生的劳动作业场所实在保护乙方在消费工作中的平安和安康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害甲方应如实告知乙方并应实在按?职业病防治法?的规定保护乙方的安康及其相关权益。二甲方按有关规定发给乙方必要的劳动保护用品并按劳动保护规定每 年 年季月安排乙方进展体检。三甲方按和地方有关规定做好职工和未成年工的劳动保护工作。四如甲方违

10、章指挥、强冒险作业危身平安的乙方有权回绝并可以随时解除本劳动合同。对甲方及其理人员漠视乙方平安和安康的行为乙方有权要求改正并向有关部门检举、控告。七、劳动合同的变更、解除、终止一符合?劳动合同法?规定的条件或者经甲、乙双方协商一致可以变更劳动合同的相关内容或者解除固定限合同、无固定限合同和以完成一定工作为限合同。二除因乙方不胜任工作甲方可以依法适当调整其工作内容外变更劳动合同双方应当签订?变更劳动合同协议书?。三?劳动合同法?规定的终止条件出现终止本劳动合同。 八、经济补偿金、医疗补助费的发放解除或者终止本合同经济补偿金、医疗补助费等发放按?劳动合同法?和、有关规定执行。九、和送达甲乙双方在本

11、合同履行过程中互相发出或者提供的所有、文书、资料等均可以当面交付或以本合同所列明的履行送达义务。一方假设迁址或变更 应当及时书面另一方。十、因履行本合同发生纠纷的解决乙方认为甲方损害自己合法权益的可以先向甲方提出或者向甲方工会反映寻求解决。无法解决的可以向就近的劳动行政部门投诉。属双方因履行本合同发生争议应协商解决；协商不成的可自争议发生之日起30日内向甲方劳动争议调解会申请调解或者60日内向劳动争议仲裁会申请仲裁。十一、本合同的条款与、的新公布的法律、法规、规章不符的按新的法律、法规、规章执行。十二、双方需要约定的其他事项填写指引12：在合同附件中需写明约定以下几方面：1. 以下规定为本合同

12、附件与本合同具有同等效力：1?岗位价值说明书?、?岗位绩效合同?2?员工协议?3?员工廉洁自律承诺书?4甲方各项规章制度及员工手册。 2. 乙方的详细工作职责以岗位说明书中的职责范围为准。如乙方出现不胜任工作的情况时以岗位说明书为考核根据甲方有权与其解除劳动合同且不支付经济补偿金。 3. 如因乙方个人原因提早解除劳动合同的如甲方为乙方提供专项培训费用对乙方进展专项技术培训乙方需根据相关协议向甲方支付违约金。 4. 甲方确保每月按时足额支付乙方上一月度的劳动报酬不存在应付未付款项；乙方如对劳动报酬有异议应当在工资到帐后10个工作日内向人力资源部门反映逾者视为默认已足额领取劳动报酬。 5.乙方同意

13、甲方因为消费经营需要调动乙方的工作地点或调整乙方工作岗位并按新工作岗位确定薪酬。 6. 甲方根据消费经营需要对乙方进展技术业务培训员工无故不参加培训或经培训但考核不合格的用人可在约定范围内变更其岗位以及重新确定其薪酬。 7. 员工在岗间以及离任后有保守用人商业机的义务；在劳动合同终止前6个月内用人有权在约定范围内调整掌握商业机员工的工作岗位变更合同相关内容。 8. 甲乙双方签订劳动合同后乙方未经甲方的书面容许不得在甲方涉及业务范围之外的兼职。如发现乙方兼职视为乙方自动放弃本工作岗位甲方有权解除劳动合同且不支付经济补偿金。 9. 甲乙双方任何一方提出解除或终止劳动合同双方必须完成解除或终止合同手

14、续并工作移交后乙方才可离任如乙方未工作交接或未全部交接的甲方有权顺延发放乙方的工资及相应经济补偿且保存追究乙律责任的权利。 10. 乙方以本合同载明的为唯一文书送达。假设乙方送达变更应在变更后5天内书面甲方。甲方将文书送达至送达即视为送达。 11.乙方未提供的以其记载为送达。乙方提供的不准确、或变更后未及时告知甲方、或者未提供导致甲方文书未能被乙方实际承受的以邮寄送达回执上注明的退回之日视为送达之日。 12. 假设甲方为乙方了人事异地迁入手续并代乙方支付效劳年限内的挂靠费乙方自甲方代付上述挂靠费之日起效劳年限内因个人原因提出解除本合同的乙方应向甲方支付甲方代付的挂靠费扣除自甲方为乙方代付挂靠费

15、之日起至乙方离任之日止的挂靠费。 13. 员工应严格遵守方案生育相关法规如有违犯该法规的行为自行承担所有责任和处分。 本合同含附件一式两份鉴证时需一式三份其中鉴证机构留存一份双方签字后甲方必须将其中一份交给乙方持有均具有同等法律效力。甲方不把其中一份交给乙方持有的视为尚未与乙方签订本劳动合同；发生纠纷时不得以已签订本合同为由对抗乙方的主张并由甲方承担相应的法律责任。甲方：盖章 乙方：签名法定代表人委托代理人： 年 月 日 年 月 日 岗 位 价 值 说 明 书版本编制日： 职位根本信息职位名称：员工关系理师职位编：RL08所属：集团所属中心/部门：人力资源与行政理中心薪级：薪酬： 工作关系外部

16、工作关系人才人力资源咨询当地劳动仲裁机构 工作关系1.集团所有员工2.各地区3.关联人力资源部相关人员人力资源经理无 员工关系理师岗位设置目的负责劳动合同的签订、岗位异动、辞退、离任等手续的保证各种手续的时效性；处理相关的劳资纠纷；帮助员工进展职业生涯方面的规划；通过有效的奖惩来程度的鼓励员工。核心职能职能类型工作职责附1：岗位绩效合同1.1指为实现本岗位设置目的需要履行的详细职责关键绩效指标附1：岗位绩效合同1.2运营类职能1、制度制定：协助人力资源经理制定、完善人员异动手续制度及工作流程、并逐步完善员工关系理体系及相应制度跟进制度的落实执行l 异动流程的时效性和性2、工作方案：制定本岗位月

17、度、年度工作方案并落实执行l 工作方案拟定时间要求3、入职手续：新进员工入职手续及应届毕业储藏人才接收、挂靠、集体户入户等相关事项l 入职手续的及时性和准确性4、人员异动手续：员工调动、离任手续组织离任面谈理解离任原因监视异动岗位工作交接情况；根据转正、晋升考核结果等发放异动l 异动手续的过失次数及下发的及时性l 工作交接准确性5、员工奖惩理：对各员工奖惩申请进展调查提出审核；根据审批结果发放相关、跟进处理结果落实l 员工奖惩的合理性l 处理结果的落实情况6、员工劳动合同理：员工劳动合同签订、续签并存档；维护更新员工劳动合同台帐l 劳动合同签订的及时性和过失率7、劳动争议处理：协助集团法律部、

18、片区、地区行政人事线妥善、及时处理劳动争议问题l 劳动争议处理的及时性8、员工沟通理：建立与员工之间有效的沟通反响机制协助片区、地区定组织员工恳谈会不定组织各类员工沟通活动搜集员工对企业的合理化建议反响至相关线l 员工沟通活动组织频次l 员工建议的搜集与反响9、员工满意度调查：定组织开展集团、片区、地区员工满意度调查并根据调查结果提出改善建议l 员工满意度调查评估拟定的时间要求10、人事信息理：EHR系统人事根本信息及劳动合同信息的更新l 人事信息更新的及时性11、人力资源台帐理：定组织汇总完成集团人事动态报表更新集团人员编制；搜集汇总片区、地区人事编制异动报表l 各项人事台帐的准确性及更新及

19、时性12、人力资源配置评估：每季度汇总各地区人力资源配置动态报表及评估拟定人力资源配置集团评估提出人员处理措施l 拟定人力资源配置评估13、员工理：建立更新员工并对各类异动审批表等进展分类、整理、存档l 员工完好性及更新及时性理类职能1、线纵向业务对接岗位理：对片区、地区员工关系理岗位人员进展绩效考核l 线纵向业务对接岗位绩效考核理范围及时间要求2、岗位业务培训：定组织片区、地区纵向对接岗位进展业务培训及工作指导 纵向对接岗位业务问题处理时间要求相关工作流程 职业生涯规划流程 晋升/降职/辞退理流程 调动理流程 离任理流程 奖惩理流程附2：员工关系流程理岗位权限工作权限决策权、 建议权等1.

20、员工异动的审核权2. 员工劳动合同处理的建议权3. 员工用工的审核权人事理权1. 员工异动的审核权2. 员工劳动合同处理的建议权3. 员工用工的审核权胜任才能根本信息1 形象：五官端正2 适宜年龄：3040岁3 适宜性格：随和、开朗、亲和力强任职资历1. 专业：理类专业2. ：本科4 工作经历：两年以上一样或类似人力资源工作经历具备房地产行业工作经历者优先5 理经历：6 本岗位需具备的职业资格：知识构造1 根底知识：房地产行业知识、规章制度2 专业知识：劳动合同法及相关用工法律法规能 力1. 专业才能：良好的沟通才能、较强的方案与执行才能；2. 技能技巧：掌握用工的技巧与品 质较强的责任心、意

21、识强、工作认真细致条理性强、擅长与同事保持良好的工作关系。工作环境工作地点描绘本岗位所处的办公地点及时间分配比重1 室内：802 室外：20工作时间1 正常工作时间：802 加班：20工作压力1 紧急性任务发生频率描绘：较少2 突发性发生频率描绘：较少培训内容入职根底企业文化、组织架构、部门职责、根本规章制度、职场礼仪培训、房地产企业根本工作流程、楼盘销售、开工验收培训专业知识劳动合同法及相关用工法律法规关联知识营销、开发、财务、工程各线根底知识录用条件1. 可以履行本岗位核心职能到达绩效考核；2. 符合岗位胜任才能要求。转正考核根本1. 入职根底培训合格；2. 销售4套以上房子；3. 参加3

22、次以上月度工程月检并提出问题；4. 参加2次以上开工验收。 专业试用间绩效考核全部到达岗位异开工作交接内容有关电子文档对外联络名片册工作台帐表合生创展集团岗位绩效合同二零零八年编：1.1员工关系理师岗位工作要求及成果一览表序工作事项要求时间工作成果数量1制度制定：协助人力资源经理制定、修订完善人员异动手续制度及工作流程、并逐步完善员工关系理体系及相应制度跟进制度的落实执行每年12月25日人员异动手续工作流程及工作2工作方案：制定本岗位月度、年度工作方案并落实执行每月5日前、每年12月30日月度、年度工作方案3入职手续：新进员工入职手续及应届毕业储藏人才接收、挂靠、集体户入户等相关事项人员到职后

23、2个工作日内完成入职手续新员工入职手续齐全4人员异动手续：员工调动、离任手续组织离任面谈理解离任原因监视异动岗位工作交接情况；根据转正、晋升考核结果等发放异动5个工作日内完成异动审批表异动书5员工奖惩理：对各员工奖惩申请进展调查提出审核；根据审批结果发放相关、跟进处理结果落实收到申请后5个工作日内出具调查审核奖惩调查/6员工劳动合同理：员工劳动合同签订、续签并存档；维护更新员工劳动合同台帐新员工入职后5个工作内签订劳动合同；续签劳动合同者前2天内完成合同续签劳动合同7劳动争议处理：协助集团法律部、片区、地区行政人事线妥善、及时处理劳动争议问题/问题及时合理处理8员工沟通理：建立与员工之间有效的

24、沟通反响机制协助片区、地区定组织员工恳谈会不定组织各类员工沟通活动搜集员工对企业的合理化建议反响至相关线每半年组织各片区、地区员工恳谈会员工恳谈会各类员工沟通活动9员工满意度调查：定组织开展员工满意度调查并根据调查结果提出改善建议每半年组织一次员工满意度调查；调查完毕后5个工作日内完成员工满意度调查评估满意度调查及改善建议10人事信息理：EHR系统人事根本信息及劳动合同信息的更新定人事信息完善及更新及时11人力资源台帐理：定组织汇总完成集团人事动态报表更新集团人员编制；搜集汇总片区、地区人事编制异动报表每月度集团人事编制、动态表表；地区人事编制异动报表12人力资源配置评估：每季度汇总各地区人力

25、资源配置动态报表及评估拟定人力资源配置集团评估提出人员处理措施每季度人力资源配置评估13员工理：建立更新员工并对各类异动审批表等进展分类、整理、存档定及不定员工14线纵向业务对接岗位理：对片区、地区员工关系理岗位人员进展绩效考核月度、年度及不定线纵向业务对接岗位工作绩效合格15岗位业务培训：定组织片区、地区纵向对接岗位业务培训及工作指导不定纵向对接岗位人员工作才能符合岗位要求编：1.2员工关系理师岗位关键绩效考核指标序任务指标指标定义设立目的目的值计算方式数据来源参评者最终审定者月度考核建议权重年度考核建议权重1异动流程的时效性和性落实制度保证员工关系理过程的性与科学性催促被考核者保证关注员工

26、关系理的效率、及时性以及准确性。每年12月25日前完成制度修订1、由、各线指导进展评价以指导认同度为评级根据： A-90以上 B-80以上 C-70以上 D-70以下；2、评价等级为A为2016分；B为1511分；C为106分；D为51分人力资源经理中心总监2工作方案拟定时间要求在规定时间内拟定本岗位工作方案保证工作开展的方案性及系统性每月5日前拟定月度工作方案每年12月30日拟定年度工作方案未能在规定时间内拟定工作方案一次扣13分扣分幅度10分人力资源经理中心总监3入职手续的及时性和准性新员工入职时按规定的相关手续的及时性和准确性保证新员工入职手续齐全入职后2个工作日内在入职后2个工作日内入

27、职手续不清或不完备一次扣13分扣分幅度10分人力资源经理中心总监4异动手续的及时性及过失次数人员异动时按规定的相关手续的及时性和准确性保证人员异动手续齐全过失率为05个工作日内完异动手续及下发手续出现一次过失扣2分未能在规定的时间内异动手续一次扣2分扣分幅度5分人力资源经理中心总监5工作交接准确性指调配员工时工作交接的手续及内容的完备程度确保工作交接的准确性离任前工作交接完毕工作交接不清每次扣13分扣分幅度10分人力资源经理中心总监6员工奖惩的及时性及处理结果的合理性员工奖惩结果的及时性及合理性保证奖惩的合理性以到达员工鼓励效果收到申请后5个工作日内出具调查审核未能按时出具每次扣13分扣分幅度

28、5分人力资源经理中心总监7劳动合同签订的及时性和过失率按规定需要签订续订的劳动合同的及时性及过失次数保证用工的合法性防止劳动纠纷新员工入职后5个工作内签订劳动合同；续签劳动合同者前2天内完成合同续签未能按时签订每次扣13分扣分幅度10分人力资源经理中心总监8劳动争议处理的及时性及时对劳动纠纷做出反响并对其妥善处理催促被考核者关注劳动纠纷的及时、妥善解决2日每高于目的值1次扣当月此项30 分人力资源经理中心总监9员工合理建议的搜集与反响员工合理建议的搜集与反响及时性保证与员工的沟通畅顺沟通活动完毕5个工作日内搜集合理并反响至相应线未能按时搜集反响一次扣5分人力资源经理中心总监10员工沟通活动组织

29、频次至少每半年与员工进展一次正式沟通催促被考核者通过各种方式与渠道与员工进展沟通搜集员工对的合理建议以及其他建议并出具2次每年每小于目的值1次扣当年此项20 分人力资源经理中心总监11员工满意度调查评估拟定的时间要求员工满意度调查组织及调查拟定的时间保证及时发现问题提升员工满意度每半年组织一次员工满意度调查；调查完毕后5个工作日内完成员工满意度调查评估未能按时组织员工满意度调查或评估未能及时出具一次扣10分人力资源经理中心总监12人事信息的准确性及更新及时性被考核者应确保所掌握的工作信息可以在HER系统上得到及时准确的更新催促被考核者不断更新信息从而实现与其他模块或部门信息的共享3次每月每高于

30、目的值1次扣当月此项20 分人力资源经理中心总监13各项人事台帐的准确性及更新及时性按月度完成集团人事动态报表更新集团人员编制；搜集汇总片区、地区人事编制异动报表保证对全集团人力资源状态的动态掌握每月5日前完成上月度人事台帐未按时完成或台帐不齐全、出现错误每发现1次扣5分人力资源经理中心总监14拟定人力资源配置评估每月5日前完成上月汇总表为指导理解目前人力资源状况及作出相应决策提供参考按制度规定的时间制订台帐、准确率100每月5日前完成上月定岗定编汇总表单项总分值100分每延迟1天扣2分人力资源经理人力资源与行政理中心总监15员工完好性及更新及时性已归档人数/应归档人数*100保证在职员工完好

31、性及更新及时性100每月度清查一次员工台帐未及时归档或更新每发现一次扣5分人力资源经理中心总监16线纵向业务对接岗位绩效考核理范围及时间要求对各片区、地区纵向业务对接岗位绩效考核进展评分对线业务对接岗位工作绩效施行监控理2天内完成考核评分每延误1天扣减2分；漏审1个扣减2分人力资源经理中心总监17纵向对接岗位业务问题处理时间要求对纵向对接岗位工作指导性保证对纵向对接岗位业务的指导1天内解答纵向对接岗位业务问题每延误1天扣减2分人力资源经理中心总监注：1.此指标库为该岗位进展绩效考核时可供选取的指标汇总； 2.该岗位进展月度和年度绩效考核时可从中选取适宜指标进展考核； 3.考核指标权重设置可参考

32、“月度考核建议权重与“年度考核建议权重。编：1.3_年度员工关系理师岗位薪酬方案_年(岗位) (人员)预绩效年薪制为税前 元(RMB)。 其中月度固定工资含月度根本工资+月度加班工资各占50 元月度绩效奖金元；年度绩效奖金为元 / 年 按月度发放； 其中月度绩效奖金根据个人当月综合绩效考核情况计算并于次月发放年度绩效奖金根据个人年度综合绩效考核情况计算按规定时间发放；员工个人绩效奖金计算与考核结果、考勤情况相结合；一员工月度应发绩效奖金=个人月度绩效奖金基数个人月度奖金发放比例详细发放比例详见?合生创展集团绩效考核方案?二员工年度应发绩效奖金=个人年度绩效奖金基数个人年度奖金发放比例详细发放比

33、例详见?合生创展集团绩效考核方案?员工关系理师岗位承诺书 要点明确 1、验收付款责任制：建议在对广阔员工有才能、有责任、有程度、充分信任根底之上对于各岗位员工进展相应授权员工必须明确验收付款的过程严肃性必须认识到付款违规的后果严重性。任何员工如在验收付款过程中出现违规操作造成损失一定追究责任其必须承担相应法律责任、经济赔偿的后果。 2、岗位渎职追究制：由于员工不负责任、不履行或不正确履行本岗位工作职责不认真完成职责范围内的工作致使的利益遭受损失或对造成不良影响视情节轻重对责任人予以辞退处理严重者将追究其民事及刑事责任。 员工承诺 1、本人从各项规章制度和理流程中已充分理解本岗位相应权利、责任、

34、理幅度、工作任务和考核指标并且会主动、及时地理解修订后的规章制度和理流程。本人表示将对其予以严格遵守和执行。 2、本人将会全面履行相应岗位的权责完成职责范围内的各项工作、承担相应责任。同意结合本人的绩效考核情况对绩效奖金和长鼓励进展相应调整。签署人：线负责人：日 ：日 ：理规定第一条 为保守本集团机维护集团的利益保障企业的稳定开展制定本细那么。第二条 本集团包括集团总部、各地区、各二级工程、合作、分支机构、办事处等机是指关系集团权利和利益按照特定程序确定在一定时内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条 集团总部各部门、各地区、各二级工程、合作、分支机构、办事处等的所有员工都有保守本集团机的义务。

35、范围和级确定第四条 以下所列事项均属范围：一、凡、主部门下发的参阅、机级以上的；二、集团重大决策中的机事项；三、集团尚未付诸施行的经营战略、经营方向、经营规划、经营工程及经营决策；集团在开发报建、设计施工、推广销售、售后效劳及物业理过程中不宜公开的信息；诉讼或仲裁事项及纠纷的解决方案等；四、章程、合同、协议、意向书、制度、规定及可行性研究；本集团上报、下发和互相交换的、资料；五、本集团和各部门、二级每个时的工作方案、总结和情况综合、资料；六、集团各类行政、业务会议的、资料、记录录音、录像、纪要；七、财务运作、资金运作方案、统计报表财务预及各类财务报表、金融理部门的原始数据、资料；八、人事职工个

36、人工资、奖金及劳务性收入资料职工情况综合材料；九、由本集团产生的调查、工程可行性研究、工程评估、工程进展情况等专题及有关资料；招资料、底价及竞争对手的有关情况等；十、消费关键技术、消费工艺、技改、营销策略等资料；十一、工程、结算书和各种图纸；十二、集团指导人住址、行踪；十三、银行贷款按揭和产权所需的有关资料；十四、购房业主资料；十五、集团、各部门、地区及下属二级工程所有、财务用章、法人章等；十六、集团所掌握的尚未进入或尚未公开的各类信息；十七、消费事故、意外或突发；十八、其他经确定应当的事项。第五条 属范围的、资料、图纸等应分类编定为机、机、绝三个级。一、经营开展中直接影响权益的重要决策资料为

37、绝级；二、的规划、经营情况、重要会议记录为机级；三、人事、财务报表、统计资料、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入或尚未公开的各类信息为机级。措施第六条 属于集团机的、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁由行政人事理中心或主副指定专人执行采用电脑存取、处理、传递的机由经办人或电脑理员负责。第七条 机级以上的传阅至正副董事长正副；机件传阅至部门、二级工程副总经理以上人员非经以上人员批准不得复制和摘抄；传阅至有关员工。 第八条 件应由行政门分别盖上相应级的。第九条 收发、传递和外出携带由指定人员负责并采取必要的平安措施。第十条 属范围的物件应有专人兼职保存放在箱、柜内；条件一时不具备的也应存放在上锁的柜、抽屉内。第十一条 凡查阅外借件的要经集团总部部门、地区部门、二级工程第一负责人书面同意并经行政门负责人审批前方可借阅。涉及重要机、资料需经行政门负责人复审并经行政副或法人代表批准、登记后才能借阅。当天借阅当天归还。第十二条 每项工作办妥后须在24小时内将工作涉及的资料或证、照原件交指定的人员保存非因工作需要不得存有资料原件；第十三条 分开时须交接手续将其保存的所有的工作资料交保；分开后仍应承担义务直至其所掌握的信息完全向公众公开。第十四条 凡涉及内容的底稿、资料、笔记簿等废弃时必须销毁。第十五条 集团、地区指导的未经本人同意不得进