5S管理标准化推行守则1529.docx

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1、汽车维修修服务公公司5S管理理标准化化推行守守则一、方针针及目标标推行方针针：规范范现场、现现物，全全面提升升职工的的品质。推行目标标：来人人参观或或上级检检查，不不需要作作任何准准备。二、统一一标志所有职工工在正常常工作时时间或值值班时间间内，一一旦进入入公司所所属厂区区，都要要佩戴由由公司统统一制作作的工作作标志牌牌，并合合理穿戴戴工作服服、鞋，保保持着装装整齐。要要求如下下：1、工作作标志牌牌统一佩佩戴在左左胸上方方。2、工作作标志牌牌要长期期保持干干净。3、工作作服要按按统一规规定方式式穿戴，如如上衣统统一罩在在长裤外外。4、工作作服、鞋鞋等，必必须最少少每星期期洗净或或擦净一一次，平

2、平时随脏脏随洗。每每周星期期一上班班时，必必须穿上上干净的的工作服服、鞋等等。三、文明明礼貌语语言和称称呼公司全体体职工，在在工作场场所内，都都要使用用公司统统一规定定的文明明礼貌语语言和称称呼。1、公司司统一规规定的文文明礼貌貌语言如如下：您好、欢欢迎光临临、请喝喝水、请请坐、请请签字、请请结帐、慢慢走、谢谢谢、欢欢迎下次次惠顾。2、公司司统一规规定的内内部文明明礼貌称称呼如下下：班长、经经理、助助理。其它称呼呼：师傅傅。四、班长长、调度度员管理理职责1、配合合公司政政策，全全力支持持与推行行5S管管理，按按时按质质按量执执行上级级的指示示，并认认真履行行岗位职职责、遵遵守各项项规章制制度、

3、积积极参加加各种会会议学习习培训活活动；2、参与与公司并并负责所所属5SS管理宣宣传导入入改进，及及时反馈馈各种相相关情况况；3、规划划5S管管理区域域的整理理、定位位工作并并负责做做好整理理、定位位、划线线标示作作业；4、上班班前点名名与服装装仪容检检查，下下班前安安全巡查查；5、对部部属分配配5S管管理职责责，如安安排轮流流打扫卫卫生，并并认真履履行相关关的职工工5S管管理职责责；6、监督督指导部部属履行行5S管管理职责责、对所所管理的的区域执执行定期期的维护护保养和和清扫点点检等；7、熟读读本守则则并培训训部属，帮帮助部属属克服55S障碍碍与困难难，负责责对新职职工进行行5S管管理培训训

4、和技术术传帮带带；8、负责责对部属属进行55S管理理考评打打分；9、参与与本守则则制定及及考评评评分的改改善、改改进；10、严严格执行行本守则则中所有有其它相相关规定定，并按按要求办办事。五、职工工管理职职责1、自己己的工作作环境，保保管的工工具、设设备，所所负责的的责任区区等必须须不断整整理、整整顿，所所有物品品都要按按照规定定的要求求，整齐齐放置在在规定的的位置；2、不必必要的物物品要立立即处理理，不可可使其占占用作业业空间；3、通路路必须始始终保持持清洁和和畅通；4、临时时拆卸下下来的零零配件及及其它物物品，必必须按55S管理理要求，整整齐放置置在规定定的位置置；5、灭火火器、配配电盘、

5、开开关箱、电电动机等等周围要要时刻保保持清洁洁；6、所有有物品、设设备的放放置要做做到正确确、安全全，较大大较重的的要堆在在下层；7、纸屑屑、材料料屑、废废弃物等等要集中中丢进垃垃圾桶内内；8、按要要求定期期清扫管管理责任任区，保保持清洁洁；9、按时时按质按按量执行行上级的的指示，并并认真履履行岗位位职责、遵遵守各项项规章制制度、积积极参加加各种会会议学习习培训活活动；10、严严格执行行本守则则中所有有其它相相关规定定，并按按要求办办事。六、管理理区域、职职责及要要求（一）、以以班为单单位，确确定管理理区域并并明确职职责和具具体要求求。1、区域域：各班班由公司司统一划划分的管管理区域域。2、职

6、责责：管理理区域内内设备设设施维护护、保养养和环境境卫生。3、要求求：每天天上午和和下午上上班之前前要清扫扫卫生责责任区地地面，每每天下午午下班前前要清扫扫卫生责责任区地地面及擦擦拭各种种设备、设设施、工工具、管管道、线线路、窗窗台，每每周五要要清扫墙墙面、擦擦净窗户户，并随随时清扫扫烟蒂、纸纸屑及其其它脏物物。平时时要时刻刻保持地地面、墙墙面、窗窗台、窗窗户及各各种设备备、设施施、管道道、线路路等无积积水、无无油污、无无灰尘、无无垃圾、干干净整洁洁。下班班时，要要关锁好好门窗、工工具推车车，切断断电源。（二）、仓仓库保管管员、采采购员1、区域域：仓库库。2、职责责：零配配件、原原材料维维护、

7、保保养，环环境卫生生。3、要求求：同上上。（三）、轮轮流值班班人员1、区域域：客户户休息室室。2、职责责：设施施维护、保保养，环环境卫生生。3、要求求：每天天下午上上班前、每每晚睡觉觉前要清清扫地面面，每晚晚睡觉前前要擦拭拭所有设设施及窗窗台，每每周日要要将窗户户擦洗一一次。要要保持地地面、设设施、墙墙面、窗窗台、窗窗户等干干净整洁洁。七、必要要物品与与不必要要物品的的区分及及必要物物品的摆摆放（一）、维维修车间间和设备备库1、必要要物品如如下：举升机、定定位仪、电电焊机、气气焊机及及氧气瓶瓶、剪板板机、工工具推车车、维修修工具、工工具箱、台台钻、台台钳、砂砂轮机、灭灭火器箱箱、灭火火器、千千

8、斤顶、抽抽废机油油机、气气泵、压压轴承设设备、充充电机、尾尾气测试试仪、服服装箱、鞋鞋架、毛毛巾架、各各种工作作平台、清清洁卫生生用具等等。2、以上上必要物物品除举举升机、定定位仪外外，原则则上全部部划线定定位摆放放并明确确标示。所所有在作作业时需需要移动动的设备备设施工工具如工工具推车车、工具具箱、电电焊机、气气焊机、千千斤顶等等在作业业完成后后，必须须马上按按摆放要要求放回回原位置置。（二）、客客户休息息室1、必要要物品如如下：空调、电电视机、电电视柜、饮饮水机、办办公桌椅椅、方柜柜、电话话、长条条木沙发发、单人人木沙发发、木茶茶几、文文件柜、灭灭火器、黑黑板、清清洁卫生生用具等等。2、以

9、上上必要物物品全部部定位放放置（不不必划线线）。一一般情况况下保持持位置不不变，不不能移动动。（三）、仓仓库和废废旧库1、必要要物品如如下：a、专用用工具、贵贵重设备备、仪器器仪表及及所有新新购置的的零配件件及其它它用品用用具如清清洁卫生生用具等等；b、所有有拆卸下下来的有有不同程程度损坏坏的但能能够修好好或有其其它使用用价值的的零配件件（放置置场所为为废旧仓仓库）；2、摆放放原则如如下：a、能够够上架的的物品要要全部上上架，先先分大类类如常用用油品、发发动机、底底盘，将将不同类类别配件件分开摆摆放；b、同类类配件按按不同生生产厂家家分开摆摆放；c、同一一厂家的的同类配配件按不不同规格格型号分

10、分开摆放放。3、损坏坏的零配配件处理理原则a、能够够修好的的零配件件，要及及时修理理好，作作为内部部车辆维维修的备备用零配配件。备备用零配配件要求求分类后后统一放放置在规规定的区区域内并并明确标标示。b、不能能修好但但有其它它使用价价值的的的零配件件，要求求分类后后统一放放置在规规定的区区域内并并明确标标示。c、无法法修好而而且没有有其它任任何使用用价值的的零配件件，要按按时定期期作废品品回收处处理。八、不必必要物品品的清理理上述场所所内除规规定的必必要物品品之外，均均为不必必要物品品。如增增加必要要的设备备设施或或其它需需要使用用的必要要物品时时，应当当及时将将其纳入入必要物物品管理理的范围

11、围并确定定放置位位置、明明确标示示。凡是不必必要物品品，必须须及时清清理出现现场，以以保持现现场高效效整洁有有序。有有回收价价值的废废弃物可可作废旧旧变卖，没没有回收收利用价价值的废废弃物品品则作垃垃圾丢弃弃。九、工卡卡量具及及其它必必备物品品的管理理（一）、工工卡量具具的配备备及保管管保养1、工卡卡量具的的配备、购购置和发发放由生生产副经经理批准准。2、发放放实行以以坏换新新，丢失失、故意意损坏要要照价赔赔偿或自自行购置置补充。3、常用用工卡量量具，由由仓库保保管员造造册登记记备案。仓仓库保管管员要健健全领用用及借用用手续，作作好定期期保养并并及时修修复。4、精密密及贵重重工卡量量具，要要按

12、规定定使用和和保管。（二）、专专用工具具的管理理1、专用用工具由由仓库保保管员负负责保管管、借出出、收回回。2、借用用专用工工具，必必须妥善善保管、及及时归还还，不能能损坏、更更不能丢丢失，并并不得作作专用功功能之外外的违规规使用，以以免造成成不必要要的损坏坏。3、使用用后，要要擦洗干干净。对对于盒装装的专用用工具，盒盒内不得得夹带油油渣等杂杂物。对对于一些些专用设设备（如如免拆清清洗机、尾尾气测试试仪），使使用完毕毕后，电电线、管管路要按按规定整整理好并并擦拭干干净。（三）、维维修工具具的管理理1、所有有维修工工具，原原则上按按2人共共用一套套的原则则进行配配置。每每套工具具都放置置在一个个

13、工具推推车内，并并由各班班班长指指定保管管责任人人、明确确职责。保保管责任任人要监监督并督督促所在在小组成成员用完完工具后后马上放放回到工工具推车车内并整整齐摆放放、锁好好。2、工具具要严格格分类摆摆放。不不同类别别的工具具之间，要要划线分分开（或或其它分分隔方式式）。同同一类别别的工具具原则上上要按大大小长短短顺序摆摆放整齐齐。3、作业业前，要要根据检检修的难难易程度度决定是是否使用用工具推推车。简简单检修修或远程程检修可可使用工工具箱作作业，难难度大、检检修比较较复杂的的作业必必须使用用工具推推车。4、作业业时，需需要使用用的工具具、拆卸卸下来的的镙丝镙镙母垫圈圈及其它它较小的的零部件件等

14、，要要清洗干干净，要要分门别别类整齐齐有序放放置在工工具推车车上面规规定区域域内，不不得随手手放在地地上或车车上。工工具推车车必须与与通道平平行或成成直角摆摆放，而而且要从从便于操操作的角角度出发发确定摆摆放位置置。在车车底作业业时，工工具推车车必须放放置在车车辆下方方，以防防止发生生意外事事故。5、下班班之前，应应当对工工具推车车及工具具进行整整理并擦擦拭干净净，以保保持清洁洁整齐。6、如果果使用工工具箱作作业，应应当事先先确认需需要使用用的工具具并准备备齐全、放放置整齐齐，拆卸卸下来的的镙丝镙镙母垫圈圈及其它它较小的的零部件件等，也也要整齐齐摆放在在工具箱箱内或零零件箱内内。放置置方法原原

15、则上同同工具推推车。（四）、其其它必备备物品的的管理1、扫把把、拖把把、簸箕箕等清洁洁工具，以以及护车车布、座座套、脚脚垫、方方向盘把把套等护护车用品品，其配配备、购购置和发发放由生生产副经经理审批批。2、发放放实行以以坏换新新，丢失失、故意意损坏要要照价赔赔偿或自自行购置置补充。护护车用品品、抹布布等要整整齐折好好摆放在在工具推推车内，每每个星期期要清洗洗一次，平平时要随随脏随洗洗。3、仓库库保管员员应保持持适当库库存，及及时下达达采购计计划，确确保供应应，并健健全领用用手续。十、作业业现场规规范1、作业业人员必必须正确确使用劳劳动保护护用品。2、作业业平台、支支垫、支支架等必必须牢固固，承

16、受受物品不不得超重重。3、拆卸卸下来的的总成和和大件要要清洗干干净，原原则上放放置在大大托盘中中，不准准直接放放在地面面上。放放置时间间较长的的要予以以遮盖，防防止落上上灰尘。4、拆卸卸油箱及及存油存存水部位位时，要要用油盆盆水盆接接漏，防防止油、水水落在地地面上或或地沟内内。5、起重重吊装作作业，必必须有专专人监护护，以防防止事故故发生。6、车外外作业时时，必须须正确使使用护车车布，而而且不得得进入车车内。7、车内内作业时时，要正正确使用用座套、脚脚垫、方方向盘把把套。8、严禁禁在厂区区内吸烟烟、随地地吐痰、食食用带皮皮壳的食食物。十一、作作业流程程规范对于维修修作业流流程，公公司实行行看板

17、管管理。具具体要求求如下：1、全体体职工必必须按流流程进行行操作，不不得违反反。2、全体体职工必必须对整整个流程程的具体体操作方方法非常常熟练。十二、质质量控制制（一）、质质量管理理组织机机构在经理领领导下，副副经理负负责质量量管理工工作，兼兼任总质质检员。各各班设质质检员11名，由由班长兼兼任。（二）、质质量要求求1、修理理完毕的的车辆，必必须符合合修理技技术标准准（GBB37998-883）规规定的要要求。2、大修修车辆必必须达到到行驶里里程。自自出厂六六千公里里或三个个月时间间内保证证车辆技技术状况况。（三）、质质检工作作程序1、新出出库或上上工序为为原材料料、零部部件及总总成，作作业人

18、员员必须进进行检测测，合格格则进行行下工序序，不合合格则报报质检员员复核，并并签字退退回仓库库或上工工序。2、零配配件经加加工、修修理、装装配、调调整，完完工后交交质检员员进行检检验，检检验合格格后转至至下工序序，不合合格必须须返工。3、车辆辆维修完完工后，先先由主修修人员自自行检查查。自检检后由辅辅修人员员互检，再再将车辆辆钥匙交交班长，由由质检员员（即班班长）进进行检验验，如符符合质量量标准，则则填写检检验单并并签字，之之后安排排试车。试试车完毕毕确认没没有问题题，将车车辆钥匙匙交给调调度员之之后方可可放行。如如有必要要，须交交总质检检员再次次进行检检验。4、出现现质量返返修事故故，调度度

19、员及负负责维修修作业人人员所在在班班长长，必须须将返修修车辆相相关情况况及时报报告公司司领导。（四）、维维修质量量控制及及相关事事宜1、启动动发动机机检查车车辆故障障时，应应当先检检查风扇扇是否转转动、水水箱是否否有水。2、车辆辆修理完完毕试车车时应当当先检查查手刹、刹刹车是否否灵敏。3、零配配件、汽汽车总成成解体及及组装要要按顺序序进行。解解体时，原原则上按按先外后后内、从从左至右右的顺序序进行。组组装时，则则按解体体时相反反顺序进进行。在在组装时时不能有有任何东东西漏装装，发现现原来有有漏装的的在维修修作业时时必须补补装好，确确保完整整、无遗遗漏。上上螺丝时时必须使使用匹配配的扳手手等工具

20、具，力度度必须适适度，既既不能使使劲过大大，也不不能使劲劲过小。4、常见见故障判判断及检检查顺序序规范。a、凡前前来检修修的车辆辆，必须须先由正正副班长长确认检检修难易易程度，合合理安排排维修人人员进行行检修。原原则上难难度大的的检修任任务，安安排技术术较好的的维修人人员进行行检修，难难度小的的由其它它维修人人员进行行检修。b、检修修前，必必须先由由正副班班长（或或班长指指定的技技术好的的职工）先先进行故故障判断断，确认认是否需需要更换换零配件件以及需需要更换换哪些零零配件。在在作出决决定之后后方可实实施。5、更换换零配件件时，不不匹配的的零配件件不允许许安装。6、爱护护各种仪仪表、设设备。每

21、每次收工工后，要要将仪器器仪表擦擦拭干净净，并保保持车间间卫生清清洁。每每周星期期五下班班前要进进行一次次保养、检检修、校校正。举举升机每每天下班班之前要要例行检检查并擦擦拭干净净。7、当天天上午的的维修任任务不得得拖延到到下午，当当天下午午的维修修任务不不得拖延延到第二二天。中中午、晚晚上和星星期六、星星期天该该加班完完成的维维修任务务，正副副班长必必须安排排加班。（五）、配配件质量量控制及及相关事事宜1、采购购员必须须严格遵遵守以下下规定，确确保配件件质量、数数量、规规格型号号符合规规定要求求及实际际需要。a、严格格把住进进货渠道道关，确确保配件件品质。要要求做到到无假冒冒产品、次次品入库

22、库。b、在确确保质量量的情况况下，通通过对供供应商的的价格比比较，选选择质优优价廉的的供应商商。c、对内内部车辆辆所需的的配件尤尤其是贵贵重的配配件，必必须经公公司领导导批准或或仓库保保管员下下达采购购计划，方方可购买买。d、熟悉悉各种配配件的价价格，密密切与仓仓库配合合。新购购进的配配件，必必须先清清点入库库，之后后方可装装配使用用。e、新购购进的配配件，票票据必须须与实物物一致。规规格型号号不符合合要求或或与票据据不一致致，必须须及时退退货。2、相关关事宜维修人员员到仓库库领取非非常用原原材料、零零配件等等，必须须将车型型、规格格型号、名名称、数数量报仓仓库保管管员。为为确保采采购准确确无

23、误，仓仓库保管管员制作作采购计计划单时时，必须须注明车车型、规规格型号号、名称称、数量量等，同同时必须须一式二二份，一一份交采采购员，一一份保留留备查。临临时增加加的采购购项目，仓仓库保管管员和采采购员必必须将增增加的采采购项目目列入各各自所持持的采购购计划单单。采购购员按计计划单采采购回来来并入库库以后，维维修人员员才能领领用。十三、安安全操作作规程（一）、汽汽车电器器操作规规程1、装卸卸汽车电电器零部部件时，需需要断开开电源的的必须将将汽车电电源断开开，不能能断开电电源的则则不能断断开电源源。2、需要要启动发发动机检检查电器器时，应应确保车车底无人人并拉紧紧手刹、放放入空档档。3、测试试蓄

24、电池池时要用用放电叉叉或万用用表测试试，不可可用手钳钳或其它它金属试试验。4、严格格执行技技术标准准，确保保质量，不不合格产产品禁止止出厂。（二）、电电气焊操操作规程程1、未经经专门培培训考试试合格者者，不准准进行电电气焊工工作。2、严格格按技术术规程操操作，确确保产品品质量与与施工安安全。3、作业业前必须须穿好工工作服，戴戴好安全全防护罩罩和绝缘缘手套，穿穿好胶鞋鞋。4、在车车上焊接接时，要要清除周周围易燃燃物，管管路电线线不准搭搭在油箱箱或油架架上；焊焊接及清清理焊渣渣时，必必须戴防防护眼镜镜；更换换焊条时时，必须须戴电焊焊手套。5、气焊焊作业前前，应对对氧气瓶瓶、乙炔炔罐、压压力表等等进

25、行检检查，发发现问题题及时修修好。氧氧气瓶及及焊割枪枪严禁带带有油污污。乙炔炔发生器器距施焊焊处不得得少于22米。6、点燃燃焊割枪枪时，应应先开乙乙炔开关关、后开开氧气开开关，严严禁用手手持火柴柴直接点点火。7、安装装压力表表时，操操作人员员头部转转向侧面面，不准准面对瓶瓶口。开开关电源源必须带带手套，不不得面向向开关，防防止烧伤伤。冬季季瓶口冻冻结，要要用热水水烫，不不准用明明火烤。8、禁止止焊割油油箱油桶桶及其它它易燃容容器。（三）、砂砂轮机安安全操作作规程1、专人人保管，保保持机器器正常运运转。2、新砂砂轮装好好后，必必须测试试全速运运转。砂砂轮运转转时，砂砂轮正面面不准站站人。3、支垫

26、垫架必须须坚固，与与砂轮的的间隙不不得大于于3mmm,砂轮轮机要装装安全防防护罩。4、作业业时要戴戴防护眼眼镜，严严禁两人人同时在在一个砂砂轮片上上磨削，禁禁止在砂砂轮侧面面磨削。5、使用用砂轮机机时，不不准用棉棉纱或布布包扎工工件。6、不准准将过重重过大的的工件或或软片物物品，如如铜、铅铅、锡等等放在砂砂轮上打打磨。（四）、油油漆安全全操作规规程1、作业业前带好好防毒面面具。2、金属属物面填填充油性性腻子，必必须多次次反复填填刮，使使腻子不不能进入入空气。3、金属属物品的的内部，一一般不使使用油性性腻子。在在涂刷防防锈底漆漆后，才才能直接接喷涂或或涂刷色色漆。4、各种种稀释剂剂与漆均均属易燃

27、燃危险品品，必须须存放在在空气流流通、温温度适中中的房中中，并隔隔离火源源与电源源，防止止强烈回回光的照照射引起起火灾。5、要按按技术要要求进行行喷漆，着着漆表面面要光亮亮、平整整、完整整、均匀匀。（五）、汽汽车充电电操作规规程1、作业业前必须须穿好工工作服，换换上耐酸酸胶鞋戴戴好耐酸酸手套。2、硫酸酸、电解解液容器器要保证证无渗漏漏。3、加电电解液时时，要慢慢慢倒入入电瓶中中，静止止20分分钟后，确确保通气气孔通气气，再拧拧上瓶盖盖。4、焊电电瓶时要要将电瓶瓶盖拧开开，防止止电瓶爆爆炸。电电瓶液温温度不得得超过445CC。5、充电电时禁止止超负荷荷运行，充充电应有有良好的的通风装装置和防防火

28、设施施，防止止铅中毒毒。（六）、钣钣金安全全操作规规程1、作业业前必须须清除周周围杂物物，检查查工具设设备是否否完好可可靠。2、手锤锤起落须须注意锤锤头范围围内的安安全，握握锤的手手不准戴戴手套，以以免手锤锤滑出伤伤人。3、作业业时应注注意协调调作业，以以免意外外伤人。4、使用用剪板机机注意事事项：（1）、开开关机应应注意紧紧固上、下下剪刀，并并使上剪剪刀与下下剪刀相相对倾斜斜20-300。根根据材料料厚度，调调整上、下下剪刀的的重叠及及侧度的的间隙，进进行空载载试车。（2）、开开机前应应检查板板料表面面质量，如如有硬疤疤、电渣渣等问题题，则不不能剪切切。（3）、不不准过载载剪切，使使用完毕毕

29、要切断断电源。5、使用用倒链和和千斤顶顶时，必必须确保保顶靠牢牢固和连连接可靠靠，以免免伤人。6、及时时清理现现场。十四、团团队管理理各班正副副班长和和调度员员组成一一个协作作团队。相相关事宜宜如下：1、公司司设总负负责人和和负责人人两名。总总负责人人由生产产副经理理兼任，负负责人由由公司指指定。2、负责责人要领领导管理理好团队队。团队队成员要要服从领领导，听听从安排排，主动动协助负负责人做做好相关关工作。3、团队队的主要要任务是是为确保保5S管管理活动动持续正正常开展展，及时时发现并并解决现现场管理理和日常常管理方方面存在在的问题题，如：废旧物物品的定定期回收收处理，提提出临时时物品如如清洁

30、用用具用品品和必要要的小工工具等的的购置、保保管和发发放建议议并报生生产副经经理审批批实施，设设备设施施的定点点放置管管理，设设备库和和废旧库库的轮流流清扫及及整理整整顿，分分组工具具数量及及损坏情情况定期期点检、正正常损耗耗补充、丢丢失和人人为损坏坏赔偿，各各种现场场管理合合理改善善改进活活动，为为确保各各项作业业任务分分配达到到最佳状状态所进进行的各各种作业业人员临临时性调调整和搭搭配，为为确保维维修质量量针对各各种比较较复杂、难难度比较较大的维维修任务务所进行行的集体体会诊等等等，以以及其它它相关事事宜。十五、技技术培训训每周星期期四中午午12：30-113：330，公公司统一一组织全全

31、体职工工进行技技术培训训。培训训老师及及内容根根据实际际情况确确定。十六、管管理培训训每周星期期五中午午12：30-13：30，公公司统一一组织各各班正副副班长召召开全体体职工55S管理理例会。会会议内容容如下：各班正副副班长依依次对照照本守则则规定和和要求，将将本周执执行情况况进行一一次较为为全面的的回顾，总总结经验验，吸取取教训。并并公布每每个职工工本周扣扣分情况况。十七、综综合考评评办法及及奖惩制制度本守则实实行按月月百分制制综合管管理考评评，具体体如下：1、考核核责任人人正副班长长、调度度员的考考核，由由副经理理、助理理负责。维维修人员员的考核核，由所所在班正正副班长长负责。采采购员的

32、的考核，由由调度员员负责。2、考核核内容本守则和和公司管管理制度度全部条条款。3、评分分办法根据本守守则和公公司管理理制度规规定，逐逐项检查查、考核核，每发发现一次次未履行行管理职职责或违违反规定定，则扣扣当事人人1分，正正副班长长每漏查查一次扣扣1分，部部属被查查出而正正副班长长在场则则扣正副副班长及及其部属属各1分分。调度度员对采采购员的的考核同同前。各班的全全体职工工每累计计扣5分分，则相相应扣该该班1分分。每天天考评一一次，考考核责任任人必须须作好相相关记录录。扣分分表由调调度员统统一保管管，各班班考核负负责人和和调度员员都要将将当天考考核情况况作好记记录，并并于当天天下班之之前在调调

33、度员处处将扣分分情况准准确登记记在扣分分表中。次次月5日日前，调调度员要要将考核核扣分表表上交副副经理或或助理，汇汇总后交交财务核核算。4、各班班奖惩当月考核核不足1100分分，根据据考核分分数按比比例核发发该班效效益工资资。计算算方法如如下：效益工资资=根据据工时核核算出来来的效益益工资（考核核分数/1000）5、个人人奖罚a、各班班所扣发发的效益益工资，由由财务根根据各班班每个扣扣分的职职工所占占扣分比比例将扣扣发的该该班的效效益工资资核算到到每个扣扣分职工工并从其其效益工工资中扣扣除。b、当月月考核1100分分以下，根根据考核核分数按按比例核核发个人人效益工工资。计计算方法法如下：效益工

34、资资=根据据所在班班效益工工资按相相关规定定核算到到个人的的效益工工资（考考核分数数/1000）c、各班班当月个个人被扣扣发的效效益工资资累计数数额，由由财务统统一平均均分配给给所在班班其它职职工。d、正副副班长对对部属的的考核单单列出来来，主要要根据其其是否认认真负责责、是否否严格考考核作为为奖惩依依据，根根据考核核分数按按比例核核发班长长补贴。计计算方法法如下：实际发放放补贴=规定的的班长补补贴（考考核分数数/1000）e、正副副班长、调调度员的的常规考考核及奖奖惩同其其它职工工。十八、其其它事项项1、本守守则由公公司制定定、颁布布执行和和修改。2、本守守则的解解释权属属公司。3、本守守则自制制定之日日起开始始执行。