6S活动推行实施办法6041982.docx

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1、东 莞 市 志志 诚 稀 土土 科 技 有有 限 公 司司DONGGGUAAN CCITYY ZHHICHHENGG RAARE EARRTH TECCHNOOLOGGY CCO.,LTDD程 序 文 件件文件名称称：6SS活动推推行实施施办法文件编号号： ZZCQP6044制订部门门： 人力力资源部部版本/次次： AA/0生效日期期：20009年年08月20日修订日期期：核准： 审核： 制订订：文件名称称:6S活动动推行实实施办法法文件编号号ZCQQP6044页 次1/5版本/次次A/06S活动动责任部部门及责责任人一一览部 门 别责 任 人部 门 别别责 任 人办公室刘艳星生产部、技技术部

2、唐忠明品质部徐勇仓储部谢强敏食堂师傅走廊过道道公共区区域清洁工厂门口、保安室门卫一、目的的：1、为创创造一个个爽心悦悦目的工工作环境境；2、为塑塑造守纪纪律、奋奋发向上上的团队队精神；3、为提提高生产产效率，降降低成本本，减少少浪费、工工伤事故故。二、适用用范围：适用于本本厂办公公室区域域、生产产车间及及生活后后勤服务务社区66S管理理作业。三、工作作方针及及目标：1、工作作方针：环境清清爽、安安全舒适适、精神神饱满、品品质优良良、。2、目标标：20009年年12月31日前达880分以以上；20100年3月31日前达885分以以上；20100年6月300日前达达90分分以上； 至此此起后续保持

3、持90分分（含990）以以上。3、评分分标准：（1）880分标标准：有有定位、划划线、标标示、标标语、66S开展展计划；（2）885分标标准：除除(1)外，另有有看板管管理、目目标管理理；（3）990分标标准：除除(1)(2)外，另有数数据管理理、绩效效考核管理理。四、定义义：1、6SS基本定定义：（1）整整理：文件名称称:6S活动动推行实实施办法法文件编号号ZCQQP6044页 次2/5版本/次次A/0将现场的的材料、半半成品、成成品进行行分类，对对要和不不要的物物品加以以分开，同同时处理理不要的的东西，对对机具上上清扫下下来的物物料，制制定相关关办法并并进行处处理；另另外，确确保通道道顺畅

4、，屋屋顶、门门窗通道道有破损损现象应应即时修修理；（2）整整顿：划线、定定位、标标示，把把要用的的物品依依规定位位置摆放放，并放放置整齐齐，标示示清楚；（3）清清扫：将“污”、“脏”的地方方清除干干净，保保持工作作场所干干净、亮亮丽；（4）清清洁：维持整理理、整顿顿、清扫扫之成果果；（5）素素养：每位员工工养成良良好的习习惯，一一次做好好，随手手定位，注重着装、仪容仪貌，遵守厂规、厂纪，工作气氛融洽，人际关系良好；（6）安安全：工作环境境通风，对对危险物物品予以以标示，消消防设施施处于正正常动作作状态并并熟知操操作，安安全通道道标示并并畅通无无堵塞，机机器设备备严禁违违章操作作，“安全第第一，

5、责责任重于于山！”2、活动动开展区区域：（1）直直接生产产部门区区：生产车车间、筛筛粉（拌拌料）车车间、品品质部测测验室、仓库、配电房；（2）非非生产部部门区：办公室室、后勤勤（食堂堂、生活活区、宿宿舍、门门卫、厂厂区公共共区域）。3、评审审会议：每月一次次，由人人力资源源部组织织对各区域域进行检检查评分分，将稽稽核成绩绩进行总总评估，评评出红、黑黑旗单位位（即好好的、差差的单位位）进行行奖励或或处罚。五、作业业通则：1、仪容容、着装装和礼貌貌：（1）上上班时间间需换穿穿拖鞋，不不能打光光脚，不不能蓬头头垢面；（2）上上班时间间需穿着着公司配配给的厂厂服，男男工不能能穿短裤裤、背心心，女工工不

6、能吊吊带衫类类服装；（3）正正确、标标准地佩佩戴公司司制定的的厂牌；（4）言言谈举止止文明，做做到礼貌貌待人，文文明用语语。2、工作作纪律：（1）严严格遵守守工厂的的各项规规章制度度；文件名称称:6S活动动推行实实施办法法文件编号号ZCQQP6044页 次3/5版本/次次A/0（2）遵遵守作息息时间，不不迟到、不不早退、不不无故缺缺席，上上班时间间不串岗岗，未经经允许不不得私自自会客，有有事要请请假，严严格执行行请假制制度；3、接听听电话，一一定要礼礼貌用语语，长话话短说，维维护公司司形象；4、工作作时间、办办公区域域内不得得谈笑、喧喧哗，不不得用公公家电话话拨打私人人电话；5、客户户或其他他

7、团体参参观工厂厂时应集集中精力力工作，不不得抬头头观望和和评头论论足；6、全厂厂员工必必须遵守守各项安安全规定定，一定定要熟知知工厂的的品质目目标、ISOO、6SS等知识识。六、生产产部门66S作业业规范：1、安全全规范：（1）现现场作业业人员不不得违章章作业，特特殊作业业岗位（空空压机、空气气干燥剂剂、空气气除油机机、粉碎碎设备、筛筛分拌料料设备、配配电设施施等），必必须经岗岗前培训训合格后后方可上上机操作作；（2）对对易燃易易爆的化化学物品品，如：酒精、天天那水、油油漆等，必必须做特特殊标识识，区别别分放，不不得置放放于高温温压处；。2、6SS实务规规范：（1）员员工必须须熟练本本职技能能

8、，严格格按照作作业指导导规范作作业；（2）不不得借口口整理、整整顿任意意浪费原原材料，更更不得随随意丢弃弃；（3）机机具设备备、设施施应定期期定时保保养，若若发生故故障或损损坏应及及时报告告相应部部门，及及时处理理故障，保保障设备备能随时时正常运运行；（4）工工具、夹夹具、原原材料、半半成品、成成品应整整齐有序序的摆放放在指定定位置；（5）地地面（含含车间、洗洗手间、楼楼梯、电电梯）不不得有垃垃圾、积积水等，墙壁不得有污物、污迹、乱写乱画及蜘蛛网等现象；（6）工工作用机机台、包包装物及及其它设设施（含含消防器器材、电电风扇、空空调、墙墙上的挂挂图、看看板及车车间的电电器开关关）不得得有灰尘尘污

9、垢；（7）车车间内要要随时保保障通道道畅通无无阻；（8）不不同状态态之原材材料、半半成品及及未运走走的成品品应作出出相应的的标识；（9）不不良品（不不合格品品）应按按标识置置于不良良区域；（10）品品质部门门的量具具、仪器器、设备备应分类类标识，安安全存放放，并按按期保养养；（11）仓仓储（仓仓库）区区域、原原材料、半半成品、成成品应按按规定区区域堆放放，不得得占用通通道，不不得压超超定位线线；（12）衣衣物、雨雨伞、茶茶具、清清洁用具具应按指指定位置置存放；文件名称称:6S活动动推行实实施办法法文件编号号ZCQQP6044页 次4/5版本/次次A/0（13）各各类记录录、作业业标准、行行政通

10、知知等资料料应正确确整齐的的挂置指指定的规规范位置置；（14）每每位员工工应自觉觉维护各各类区域域画线，画画线剥落落的地方方应及时时补齐。七、非生生产部门门6S作作业规范范：（1）保保持办公公室环境境清洁，地地面无灰灰尘、碎碎屑等；（2）办办公室内内的办公公台、文文件柜、电电脑、复复印机、空空调等均均应布局局合理，按按规定位位置摆放放，并保保持清洁洁；（3）办办公台上上的资料料、物品品按规定定位置摆摆放整齐齐，并保保持清洁洁卫生；（4）文文件资料料应分科科别类，标标识明确确，定位位存放，逾逾期文件件应按规规定及时时处理；（5）养养成日常常6S习惯惯，每天天上班前前做3分分钟6SS，下班班后做5

11、5 分分钟6SS（整理理、整顿顿、清洁洁、清扫扫、素养养、安全全）。八、稽核核实施方方式：1、日常常稽核：（1）由由人力资资源部组组织稽查查人员，不不定时对对每个部部门进行行自由评评分，对对评分结结果及缺缺失项目目进行统统计，作作为核查查依据；（2）核核查结果果以会议议形式或或通知形形式要求求责任部部门提出出改进措措施并负负责改进进。2、总稽稽查：（1）每每月100日为总总稽核日日，由人人力资源源部组成成稽核小小组，对对各部门门逐一进进行稽核核；（2）总总稽核前前可宣布布稽查范范围，评评分标准准，注意意事项等等内容；（3）当当稽核到到自己部部门时，其其责任的的稽核组组员应主主动回避避，不参参与

12、评分分；（4）各各部门在在接受稽稽核前，由由部门负负责人介介绍本部部门的区区域范围围及6SS推行情情况；（5）稽稽核组成成员在稽稽核过程程中，应应按稽核核项目逐逐一评分分；（6）总总稽核结结束后，由由人力资资源部对对稽核结结果及成成绩予以以统计，并并将缺失失项目填填入“改进措措施一览览表”，发至至各部门门进行改改进；（7）总总稽核成成绩的计计算方法法：每月100日的稽稽核成绩绩日常常稽核成成绩 月总稽稽核成绩绩 稽核次次数3、奖惩惩方式：（1）每每月进行行稽查分分数汇总总，每季季度举行行一次66S活动动颁奖；（2）季季度总稽稽核成绩绩第一名名者由人人力资源源部颁发发红色锦锦旗；文件名称称:6S

13、活动动推行实实施办法法文件编号号ZCQQP6044页 次5/5版本/次次A/0（3）处处罚：在在季度评比比中若部部门得最最后一名名，则给予罚罚金1000元/部，对对于具体体的罚款款对象或或人员由由本部门门主管调调查确认认后列名名单交部部门最高高负责人人审核，报报财务部部予以从从当月工工资中扣扣除；（4）奖奖励：在在季度评评比中若若部门得得第一名名，给予予奖金2200元元，对于于具体的的奖金分分配对象象由部门门主管进进行调查查确定。由由该部门门主管向向部门负负责人上上交一份份明细的的奖金分分配明细细，待核准准后交财财务部，在当月工资中予以发放具体奖励对象金额。九、6SS活动理理念：1、6SS先要

14、从从高层的的关心做做起：高层不仅仅要注意意6S的决决策和指指示，而而且关心心6S活活动的细细节问题题，以身身作则，身身体力行行。高层层领导无无论从决决策到66S的实实施，均均必须给予予了足够够的关心心，使66S得以以从点到到面地切切实地开开展；2、一流流的企业业，一定定是6SS做得最最彻底的的企业：谈品质质、提效效率必须须是以66S作为为根本；3、既然然要做就就要做到到最好：开展6SS活动也也是一项项投资，既既然投资资了就应应追求最最好的投投资效益益；4、勿以以善小而而不为，勿勿以恶小小而为之之：在6S活活动中，我我们不能能认为小小小的改改进不值值得做，小小小的缺缺失让它它存在也也无关紧紧要，

15、如如果这样样6S永远远也做不不好，66S就是是要从点点点滴滴滴做起；5、6SS不是额额外负担担，而是是我们日日常工作作的一部部分： （1）把6S看成额外负担，是极端错误的，因为有了这种看法之后，就会滋生勉强为之甚至懈怠的心理，就不会产生真正的动力，从而导致6S过于形式； （2）66S并不不是与众众不同的的怪物，它它实际上上融合了了日常生生产管理理的大部部分要求求，(如如：定置置管理、物物料管理理、目标标管理、品品质管理理等)，因因而不是是额外负负担，而而是我们们日常工工作的一一部分；6、创业业难，守守业更难难，6SS好比逆逆水行舟舟，不进进则退： 6S活活动要做做出一点点成果并并不是件件很困难

16、难的事情情，难的的是要将将成果维维持，并并不断改改进。如如果满足足于眼前前的一点点成果不不求改进进，那么么6S势必必开倒车车，6SS是永远远无止境境的。十、使用用附件和和表单：1、志诚诚公司66S稽核核项目评评分表（间间接部门门）；2、志诚诚公司6SS稽核项项目评分分表（直直接部门门）；3、6SS改进措措施一览览表。东莞市志志诚稀土土科技有有限公司司6S稽查查项目评评分表（间间接部门门）6S检查查（办公司司、后勤勤、限制制区等专专用）受查部门门：稽查日期期：6SNO查检项目目查 检 内 容容评 分 整理橱柜中的的资料橱柜中是是否没有有不要的的文件、图图片、会会议资料料等 桌面物品品个人的桌桌子

17、上抽抽屉内是是否有不不要的样样品、资料等个人物品品区分不要的文文件、个个人物品品是否一一目了然然订定处理理基准各文件资资料、样样品是否否订定要要与不要要基准对展示物物加以整整理办公区域域的展示示、摆放放情况是是否良好好整顿1橱柜及样样品放置置标示场所的标标示是否否全部均均能一目目了然2文件、样样品的品品名标示示品名标示示是否清清楚能一一目了然然3文件、样样品的使使用是否以方方便使用用的形式式加以放放置4文件、样样品正确确放置是否放置置在规定定的放置置场所5通道及区区域展示示物等区隔线及及公布栏栏等是否否很清楚楚明确、一一目了然然清扫地板清洁洁地板是否否不净，是是否没有有垃圾纸纸屑窗户及架架子包

18、含玻璃璃是否均均不净，没没有灰尘尘及脏污污订定清扫扫责任分分担是否划分分清扫区区域并设设定责任任担当制制垃圾箱是否有垃垃圾及纸纸屑的丢丢弃、清清除作业业清扫是否否成为习习惯清扫擦试试的习惯惯化如何何清洁排气及换换气是否良好好，没有有烟味与与空气很很闷的感感觉2采光是否充足足，角度度、照度度是否良良好3着装是否穿着着干净的的工作服服4进入房间间感觉感觉清爽爽，配色色、空气气、光线线整体环环境是否否良好5遵守6SS的规定定遵守整理理、整顿顿、清洁洁的体系系架构如如何素养1服装穿着着是否依规规定的服服装穿着着，是否否不零乱乱2礼貌问候候是否做好好早晚问问候，是是否确实互互相打招招呼3遵守会议议与休息

19、息的时间间是否明确确说明重重点，遵遵守办公公时间4电话通话话是否明确确说明重重点，应应对程度度是否良良好5遵守规定定与规则则每人是否否均能遵遵守相关关规定及及规则安全1标识危险品、消消防设备备、安全全通道等等是否明明确标识识2通道是否保持持畅通、不不堵塞3消防设施施是否定期期检查并并保证正正常使用用4生产及大大型设备备是否明确确说明操操作规范范及注意意事项、状状态检查查等5遵守安全全操作每人是否否均培训训合格上上岗，并并能遵守守规程操操作评 定 优良良 良好好 中等等 一般般 差累计分数数检查人综合得分分ZCFFMHR6044Aa东莞市志志诚稀土土科技有有限公司司6S稽查查项目评评分表（直直接

20、部门门）6S检查查（生产车车间、配配电房、测测试室、仓仓库）受查部门门：稽查日期期：6SNO查检项目目查 检 内 容容评 分分整理不要的材材料、库存品、在在制品是是否没有有不要的的物品遗遗留现场场不要的设设备、机机械设备、机机械是否否均为能能正常使用用不要的治治具、工工具治具、工工具、模模具等是是否均为为能使用用不要的物物品是否否明确不要的物物品是否否有区分分，并能能一目了了然丢弃的基基准是否有要要与不要要的基准准和处理理办法整顿1做好场所所标示是否有场场所、地地址标示示的看板板2做好品目目标示是否有架架子品目目标示与与物品品品目标示示的看板板3做好量的的标示是否有最最大库存存与最小小库存的的

21、看板4通路与在在制品的的区隔线线是否用有有色线等等明确地地加以区区分5更方便使使用与更更容易错错位治工具等等的合理理放置方方法情形形如何清扫地板地板是否否经常保保持光亮亮，没有有水、油油、垃圾圾等机械灰尘尘、漏油油等机械是否否经常加加以清扫扫，无灰灰尘及机机油溢出出等机械清扫扫与点检检是否做好好清扫、全面检修的工作作清扫的分分担制度度是否确定定区域及及责任担担当制清扫习惯惯化清扫擦试试是否成成为习惯惯化，程程度如何何清洁排气及换换气空气是否否没有灰灰尘、臭臭味的污污染2采光是否否充足角度、照照度是否否感到很很明亮3着装是否否很干净净是否穿着着没有油油污的干干净工作作服4不造成的的体系架架构如何

22、何是否不造造成清洁洁后反污污现象5遵守6SS的规定定遵守整理理、整顿顿、清洁洁的体系系架构如如何素养1依规定服服装穿着着服装是否否为指定定服装，穿穿着不零零乱2礼貌问候候是否能早早晚问候候，确实实互相打打招呼吸烟及工工作时间间遵守场所及时时间是否否能遵守守早、晚会会能否确认认相关事事务及作作业方法法的彻底底遵守遵守规定定与规则则每人是否否均能遵遵守安全1标识危险品、消消防设备备、安全全通道等等是否明明确标识识2通道是否保持持畅通、不不堵塞3消防设施施是否定期期检查并并保证正正常使用用4生产及大大型设备备是否明确确说明操操作规范范及注意意事项、检检查等5遵守安全全操作每人是否否均培训训合格上上岗，并并能遵守守规程操操作评 定 优良良 良好好 中等等 一般般 差累计分数数检查人综合得分分ZCFFMHR6044Ab东莞市志志诚稀土土科技有有限公司司6S改进进措施一一览表部门： 负负责人： 稽核日日期：NO稽 核 缺 失改 进 措 施完成时间间结果追踪踪ZC-FFM-HHR-6604AAc