6职业健康安全环境管理1010修改2079.docx

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1、第六章职职业健康康安全与与环境管管理1安全生生产与环环境管理理组织1.1机机构设置置1.1.1公司司（经理理部、事事业部、项项目部）必必须建立立健全安安全生产产组织机机构，包包括： （11）安全全生产决决策机构构公司（经经理部、事事业部）应应成立安安全生产产最高决决策机构构安全全生产委委员会（简简称安委委会）。安安委会主主任由公公司（经经理部、事事业部）安安全生产产第一责责任人，即即本单位位总经理理（经理理）担任任。安委委会常务务副主任任由党委委书记/党总支支书记担担任，副副主任由由各单位位主管生生产领导导担任，公司司安委会会成员由由其他领领导、各各职能部部门负责责人、各经理理部（事业部部）经

2、理组组成，安安委会办办公室设设在安全全生产监监督管理理部（简简称安监监部），办办公室主主任由安安监部部部门负责责人担任任。经理部部（事业业部）安安委会成成员由经经理部（事业部部）其他领领导、职职能部门门负责人人、各项目目部经理理组成。各各项目部部要成立立安全生生产领导导小组，项项目经理理任组长长，生产产经理和和安全总总监（安安全负责责人）任任副组长长，项目目各职能能部门负负责人及及各分包包单位项项目经理理或项目目负责人人为成员员。 （2）安安全生产产监督管管理机构构 公司应应按照中中央企业业安全生生产监督督管理暂暂行办法法（国国资委第第21号号令）、建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置

3、及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建建质220088911号）、中国国建筑股股份有限限公司安安全生产产管理条条例和和中建建三局安安全生产产监督管管理人员员配备方方案（中中建三安安字2200771001号）中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门。机构设置应与公司的生产经营规模相适应。1.1.2公司司（经理理部、事事业部）必必须建立立健全环环境管理理决策机机构，包包括： （1）环环境管理理决策机机构 公司（经经理部、事事业部）应应成立环环境管理理领导小小组，组组长由分分管生产产领导担担任，副副组长由由相应部部门负责责人担任任，组员员由各职职能部门门负责人人组成；各经理理部、事事

4、业部环环境管理理领导小小组组员员由各部部门负责责人、各项目目部经理组组成。 （2）环环境管理理机构 公司（经经理部、事事业部、项项目部）环环境管理理纳入各各单位安安监部管管理，并并履行所所属单位位的环境境管理工工作。1.2人人员配置置 （1）公公司(经经理部、事事业部、项项目部)安全生生产管理理人员的的配备标标准必须须符合建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建建质220088911号）中中的规定定要求，在符合上述原则的基础上，公司（经理部、事业部、项目部）可根据的经营生产实际需要酌情调整。 （2）公公司（经经理部、事事业部）必必须按照照中建建总

5、公司司安全生生产监督督管理人人员管理理条例（中中建安字字200062877号）中中的规定定设置安安全总监监，协助助主管生生产的副副总经理理（副经经理）专专职负责责公司（经经理部、事事业部）安安全生产产监管工工作。 （3）中型及以上规模的工程，项目部必须设置安全总监，其他项目部可设项目安全负责人，协助生产经理专职负责工程项目的安全生产监管工作。 （4）安安全人员员登记名名册见附附表1。2安全生生产责任任书的签签订2.1 公司与与各经理理部（事业部部）签订年年度安全全生产目目标责任任书 公司每每年年初初召开年年度安全全生产工工作会，并并分解与与工程局局签订的的年度安全全生产目目标责任任书，由公公司

6、总经经理与各各经理部部（事业部部）、直管管项目部部负责人人签订年年度安全全生产目目标责任任书。2.2各各经理部部（事业部部）与项目目部签订订年度责责任状各经理部部（事业部部）应分解解与公司司签订的的责任书书，并与各各项目签签订年度度安全生生产目标标责任书书。2.3安安全与环环境管理理目标基基本内容容 （1）杜杜绝一般般及以上上安全事事故、环环境事故故、机械械设备事事故、火火灾事故故、食物物中毒事事故、中中暑事故故、交通通责任事事故，轻轻伤率控控制在11.2以下。 （2）杜杜绝因安安全文明明施工被被地方政政府通报报批评和和处罚。 （3）创创国家、省省、市、局局和公司司安全与与环境目目标。3安全生

7、生产责任任3.1安安全生产产责任体体系 公司建建立“三级管管理、层层级负责责”的安全全生产管管理体系系，按照照“横向到到边、纵纵向到底底”的原则则，制定定公司、经经理部（事业部部）、项目目部分级级安全生生产责任任，明确确各关键键岗位、各各职能部部门安全全生产管管理职责责。3.2管管理层和和职能部部门的安安全生产产责任制制3.2.1 公公司（经经理部、事事业部）管管理层的的安全生生产责任任制职务安全生产产职责总经理/党委书书记（经理/党总支支书记）1.是公公司（经经理部、事事业部）安安全生产产第一责责任人，对对安全生生产工作作全面负负责。2.贯彻彻安全生生产方针针政策、法法律法规规，主持持安委会

8、会及安全全生产重重要工作作会议，签签发安全全生产工工作重大大决定，审审定安全全生产重重要奖惩惩。3.审定定并批准准安全生生产责任任制、安安全生产产规章制制度，督督促检查查同级副副职和各各单位主主要负责责人贯彻彻落实。4.按照照国家相相关规定定健全安安全生产产管理机机构，充充实专职职安全生生产管理理人员。5.保证证公司（经经理部、事事业部）安安全生产产投入的的有效实实施。6.督促促、检查查安全生生产工作作，及时时消除事事故隐患患。7.组织织制定并并督促实实施生产产安全事事故应急急救援预预案。8.及时时、如实实的报告告生产安安全事故故。主管生产产副总经经理（副副经理）1.统筹筹组织实实施生产产过程

9、中中的安全全生产措措施，对对安全生生产负直直接领导导责任。2.协助助总经理理贯彻执执行安全全生产的的方针政政策、法法律法规规、标准准规范。3.协助助总经理理组织制制定安全全生产规规章制度度和操作作规程。4.协助助总经理理督促、检检查公司司（经理理部、事事业部）的的安全生生产工作作，及时时消除事事故隐患患。5.确定定年度安安全生产产工作目目标，组组织落实实安全生生产责任任制。6.组织织制定安安全生产产投入使使用计划划，有效效实施安安全生产产资金。7.组织织企业安安全生产产检查，及及时解决决生产过过程中的的安全问问题，落落实重大大事故隐隐患的整整改。8.组织织实施公公司（经经理部、事事业部）生生产

10、安全全事故应应急救援援预案。9. 及及时、如如实的报报告生产产安全事事故，组组织对事事故的内内部调查查处理。总工程师师1.负责责公司（经经理部、事事业部）安安全生产产的科技技工作，对对所属单单位安全全生产负负技术领领导责任任。2.组织织建立安安全技术术保证体体系，开开展安全全技术研研究，推推广先进进的安全全生产技技术。3.审核核、批准准公司（经经理部、事事业部）安安全技术术规程及及重大或或特殊工工程安全全技术措措施或方方案。4.组织织建立“四新”技术推推广应用用体系和和培训体体系。5.组织织制订处处置重大大安全隐隐患和应应急抢险险中的技技术方案案。6.参加加重大工工程项目目特殊结结构安全全防护

11、设设施的验验收。7.组织织和参加加重大生生产安全全事故的的调查分分析，确确定技术术处理方方案和改改进措施施。总经济师师1.负责责公司经经济核算算管理，对对安全生生产负重重要领导导责任。2.按照照有关规规定，审审核公司司安全生生产费用用的规定定和使用用方案。3.组织织编制安安全生产产各项经经济政策策和奖罚罚条例。4.总结结和调查查研究安安全生产产工作各各项措施施和经费费的实施施情况，提提出新的的可行性性方案。总会计师师1.负责责公司财财务管理理，对安安全生产产负重要要领导责责任。2.贯彻彻落实有有关安全全生产投投入的规规定，组组织制订订并实施施安全生生产费用用管理办办法。3.组织织建立安安全生产

12、产费用保保证体系系，统筹筹安排安安全生产产费用的的筹集和和使用。4.组织织分析公公司的安安全生产产费用，提提出加强强安全生生产费用用管理方方案。安全总监监1.配合合主管生生产副总总经理开开展安全全生产监监督管理理工作，对对安全生生产负监监管领导导责任。2.协助助总经理理建立公公司（经经理部、事事业部）安安全生产产监督保保障体系系并具体体实施。3.配合合主管生生产副总总经理组组织落实实安全生生产规章章制度、安安全操作作规程。4.组织织编制公公司（经经理部、事事业部）年年度安全全生产计计划。5.负责责公司（经经理部、事事业部）安安全生产产监督管管理工作作的总体体策划与与部署，并并督促实实施。6.协

13、助助主管生生产副总总经理定定期召开开安全生生产工作作会议，及及时解决决存在的的安全问问题。7.组织织开展安安全生产产检查，督督促隐患患整改。8.组织织安全生生产宣传传、教育育、培训训工作，督督促相关关岗位人人员持证证上岗。9.领导导安全生生产监督督管理部部门开展展工作，督督促、指指导下属属单位安安全生产产工作。10.协协助主管管生产副副总经理理开展“安全生生产月”、现场场观摩会会，以及及安全生生产、文文明施工工竞赛活活动，总总结推广广先进经经验。11.组组织对下下属单位位安全生生产目标标完成情情况进行行考核，提提出奖罚罚意见。12.实实施应急急预案，参参加因工工伤亡事事故的调调查、分分析、处处

14、理。其他领导导1.按照照分工抓抓好主管管范围内内的安全全生产工工作，对对主管范范围内的的安全生生产工作作负领导导责任。3.3.2公司司（经理理部、事事业部）机构及各职能部门的安全生产责任制部门/机机构安全生产产职责安委会1.贯彻彻落实国国家有关关安全生生产的法法律、法法规、方方针和政政策2.是公公司（经经理部、事事业部）安安全生产产的最高高决策机机构，统统一领导导所属单单位的安安全生产产工作，研研究决策策所属单单位安全全生产的的重大问问题。3.每年年初研究究分析上上年度安安全生产产情况，解解决实际际工作中中存在人人、 财财、物等等资源不不足的问问题，部部署本年年度安全全生产工工作。4.组织织重

15、大事事故的调调查处理理工作。安全生产产监督管管理部1.贯彻彻执行安安全生产产的方针针政策、法法律法规规、标准准规范。2.监督督检查公公司（经经理部、事事业部）各各类人员员、各部部门的安安全生产产工作及及安全生生产责任任的落实实。3.组织织安全教教育培训训和安全全活动，开开展安全全思想意意识和安安全技术术知识教教育。4.负责责制订、更更新安全全生产管管理制度度，检查查执行情情况。5.组织织安全生生产检查查，督促促隐患整整改，对对现场重重大隐患患和紧急急情况有有权令其其停止作作业。6.监督督公司（经经理部、事事业部）和和项目安安全生产产费用的的正确使使用。7.审核核项目专专职安全全生产管管理人员员

16、的配备备方案。8.参与与分包单单位选择择考核，对对分包单单位安全全生产能能力提出出评价意意见。9.参加加安全技技术措施施、安全全专项施施工方案案的审核核、专家家论证。10.参参与重大大工程项项目机械械设备、安安全防护护设施的的验收。11.组组织安全全考核评评比，会会同工会会认真开开展安全全生产竞竞赛活动动，总结结、交流流、推广广安全生生产先进进管理方方法、科科研成果果。12. 监督检检查劳动动防护用用品、有有毒有害害作业场场所劳动动保护措措施的落落实。13.指指导基层层安全生生产工作作，定期期召开安安全专业业人员会会议。14.编编制生产产安全事事故应急急救援预预案，开开展演练练活动。15.及及

17、时、如如实报告告生产安安全事故故，参加加事故调调查处理理，建立立事故档档案。工程技术术部1.在总总工程师师领导下下编制企企业安全全技术规规程，并并发布实实施。2.制定定针对工工程地质质勘察文文件、施施工图设设计文件件进行会会审的管管理制度度。3.组织织重大工工程施工工组织设设计、重重大专项项安全技技术方案案的评审审、专家家论证。4.督促促项目部部对生产产操作工工人进行行施工工工艺和安安全操作作技术培培训。5.负责责设备的的安全技技术鉴定定，开展展安全技技术研究究，推广广先进技技术。6.参加加危险性性较大分分部分项项工程和和特殊结结构安全全防护设设施的验验收。7.建立立安全专专项技术术方案管管理

18、台帐帐，做好好方案策策划、编编审、论论证工作作记录。8.参加加应急救救援，提提出应急急的技术术措施，参参加事故故调查处处理。9.在编编制、检检查、评评价生产产计划的的同时考考虑相应应的安全全技术措措施。10.坚坚持管生生产必须须管安全全的原则则，对违违反安全全生产制制度、规规程的生生产活动动应及时时制止。11.组组织实施施安全生生产技术术措施和和专项施施工方案案。12.参参加安全全生产大大检查，落落实隐患患整改。13.参参加应急急救援，组组织实施施相应的的抢险抢抢救措施施，参加加事故调调查处理理。商务管理理部1.制订订材料设设备采购购、租赁赁、安装装拆除、使使用管理理规定。2.负责责采购（租租

19、赁）各各类安全全材料、机机械设备备、架设设工具及及劳动防防 护用用品等，所所有料具具用品均均应符合合国家或或有关行行业规定定，并组组织进 场验收收，建立立台帐。3.负责责易燃、易易爆、剧剧毒物品品的采购购与管理理，制定定并执行行发放和和使用制制度。4.组织织对施工工现场的的大型机机械设备备的安装装和验收收。5.参加加安全检检查，对对施工现现场机械械设备的的安全性性能提出出评价意意见。6.参加加应急救救援，负负责及时时供应所所需的设设备、材材料、用用品等，参参加设备备安全事事故的调调查处理理。7.在签签订分包包合同时时，严格格审核分分包方的的安全生生产资质质和安全全履约能能力，分分包合同同中应包

20、包括安全全生产和和文明施施工内容容。8.对工工程项目目进行制制造成本本核算时时，应明明确安全全技术措措施费用用。9.在进进行分包包单位工工程款结结算时，按按规定扣扣除分包包单位由由于违规规、违章章的罚款款款项。人力资源源部1.组织织新入职职员工的的安全教教育，会会同安全全部门组组织职工工安全教教育及特特种作业业人员的的培训、考考核。2.把安安全工作作业绩纳纳入领导导班子考考核、职职工晋级级和奖励励考核内内容。3.按国国家规定定，从质质量和数数量上落落实安全全管理人人员的配配备。4.负责责落实职职工的工工伤保险险。5.参与与事故的的调查、处处理，依依照有关关制度落落实对责责任人员员的追究究处理。

21、财务部1.负责责制订安安全生产产费用管管理办法法，按照照国家、上上级有关关规定及及时 提提取安全全生产措措施费用用，保证证专款专专用。2.按财财务制度度对审定定的安全全生产费费用列入入年度预预算，统统一资金金调度。3.按照照会计科科目对实实际发生生的安全全生产费费用进行行统计，并并按规定定上报。4.落实实经济岗岗位责任任制和安安全生产产监督管管理奖罚罚规定。法律事务务部1.负责责收集有有关安全全生产方方面的法法律法规规。2.开展展安全生生产法制制宣传及及日常法法律咨询询工作，参参加安全全生产法法律事务务活动。3.负责责安全生生产过程程及事故故处理的的法律援援助，监监督指导导经营、施施工等行行为

22、符合合法律规规范，在在法律法法规范围围内维护护企业利利益的最最大化。市场营销销部1.在编编制招、投投标文件件时，根根据安全全生产措措施核定定安全生生产投入入数额。2.合同同交底时时，应明确合合同里的的安全约约定条款款。综合办公公室1.认真真宣传、贯贯彻落实实国家有有关安全全生产方方针、政政策和法法律法规规。2.负责责建立本本企业安安全生产产思想政政治保障障体系，并并检查督督促实施施。3.配合合相关部部门组织织职工遵遵纪守法法教育，总总结推广广安全生生产先进进经验。4.组织织制订消消防保卫卫制度，按按照“预防为为主、防防消结合合”的原则则建立消消防管理理体系。5.负责责施工中中易燃、易易爆、剧剧

23、毒物品品的使用用审批和和监管。6.掌握握施工过过程的火火灾特点点，深入入基层监监督检查查火源、火火险及消消防设施施的管理理，督促促落实火火险隐患患的整改改，确保保消防设设施完备备和消防防道路通通畅。工会1.贯彻彻安全卫卫生方针针政策，对对忽视安安全生产产和违反反劳动保保护的现现象提出出批评和和建议，督督促和配配合有关关部门及及时改进进。2.督促促企业完完善安全全生产条条件，依依法维护护职工合合法权益益，防止止环境污污染，预预防职业业危害。3.监督督劳动保保护费用用的使用用，对有有碍安全全生产、危危害职工工安全健健康的行行为有权权抵制、纠纠正。4.督促促落实安安全生产产宣传教教育工作作，支持持企

24、业安安全生产产奖励，对对违反安安全生产产的给予予批评并并提出处处罚建议议。5.组织织开展“安康杯杯”知识竞竞赛、安安全生产产合理化化建议活活动。6.参加加事故的的调查、处处理。3.3 责任制制落实措措施 （1）公公司（经经理部、事事业部、项项目部）应应建立各各项安全全管理制制度，包包括安全全生产教教育培训训、监督督检查、安安全技术术与交底底、安全全奖罚、安安全资金金投入、劳劳动保护护、特种种设备管管理、事事故报告告与应急急处理等等方面，明明确各级级安全生生产管理理工作的的内容，将将各级、各各岗位的的安全生生产职责责落实到到具体工工作之中中。（2）公公司安全全总监和和安全生生产监督督管理部部对各

25、经经理部（事事业部）、各各项目部部责任制制的落实实情况进进行监督督，结合合安全生生产检查查，定期期或不定定期进行行检查和和督促，对对存在问问题的经经理部、事事业部、项项目部，提提出整改改建议。各各经理部部、事业业部应对对本单位位所属项项目部进进行定期期或不定定期的检检查。 （3）安全全生产责责任制执执行情况况考核表表，见附附表2。4危险源源识别、评评价和风风险控制制 （1）公公司（经经理部、事事业部）执执行局危危险源识识别与风风险评价价程序。 （2）公公司（经经理部、事事业部）应应明确环环境因素素识别、评评价、控控制以及及更新识识别评价价的范围围、职责责、原则则和方法法。 （3）公公司安监监部

26、负责责危险险源识别别与风险险评价程程序实实施，并并组织全全司范围围内的职职业健康康安全因因素的危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制，根根据确定定的危险险源填写写危险险源（危危害）识识别与风风险评价价清单，根根据确定定的重大大危险源源填写重重大危险险源及其其控制计计划清单单，报报公司主主管领导导审批后后发布。 （4）公公司各职职能部门门按本程程序要求求识别本本系统的的职业健健康安全全因素，并并进行危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制。 （5）经经理部、事事业部、项项目部按按本程序序要求进进行危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制。对对确定为为本单位位（项目目）的重重大危险险源，填填写重

27、重大危险险源及其其控制计计划清单单，报报分管领领导审批批后执行行。（6）危危险源（危危害）识识别与风风险评价价清单见见附表33，重大大危险源源（危害害）及其其控制计计划清单单见附表表4。 危险险源识别别、评价价管理流流程见GGLSCC-LCC-6-1。5 环境境因素识识别与评评价控制制 （1）公公司（经经理部、事事业部）执执行局环环境因素素识别与与评价程程序。 （2）公公司建立立并明确确公司（经经理部、事事业部）环环境因素素识别、评评价、控控制以及及更新识识别评价价的范围围、职责责、原则则和方法法。 （3）公公司安监监部负责责环境境因素识识别与评评价程序序的实实施，组组织公司司范围内内的环境境

28、因素的的识别与与评价，根根据确实实的重要要环境因因素填写写重要要环境因因素及其其控制计计划清单单，报报公司主主管领导导审批后后发布实实施。 （4）公公司办公公室负责责对公司司机关办办公区、生生活区环环境因素素进行识识别和评评价，对对重要环环境因素素进行控控制。并并填写环环境因素素识别与与评价清清单报报公司安安监部。 （5）公公司相关关部门按按本程序序要求对对本系统统的环境境因素进进行识别别和评价价，对重重要环境境因素进进行控制制。并填填写环环境因素素识别与与评价清清单报报公司安安监全部部。 （6）经经理部（事业部部）、项目部部按本程程序要求求进行环环境因素素的识别别和评价价，根据据确定的的重要

29、环环境因素素填写重重要环境境因素及其其控制计计划清单单，报报分管领领导审批批后发布布实施。 （7）环环境因素素识别与与评价清清单见附附表5;重要环环境因素素及其控控制计划划清单见见附表66，危险险源识别别、评价价管理流流程GLLSC-LC-6-22。6 安全全与环境境工作计划划（1）公公司安监监部负责责公司安安全与环环境工作作计划的的编写，由由公司分分管领导导审批后后发布实实施。 （2）经经理部（事业部部）、项目目部安监监部负责责本单位位、本项目目安全与与环境工工作计划划的编写写，由分分管生产产领导审审批后发发布实施施。 （3）年年（月）度度安全管管理工作作计划表表见附表表7；安安全与环环境工

30、作作计划审审批表见见附表88。7 安全全生产技技术 公司（经经理部、事事业部、项项目部）必必须制定定本单位位的安全全技术措措施方案案管理制制度、安安全技术术交底制制度和安安全验收收制度等等。7.1安安全技术术措施及及方案 （1）所所有危险险性较大大的分部部分项工工程，必必须按照照建设部部危险险性较大大工程的的分部分分项工程程管理规规定（建建设部建建质220099877号）编编制专项项施工方方案。 （2）专专项安全全技术措措施及方方案的编编制和审审批安全技术术措施及及方案编制审核审批一般工程程的安全全技术措措施及方方案项目技术术人员项目技术术负责人人项目总工工危险性较较大工程程的安全全技术措措施

31、及方方案（参参阅建设设部建质质20009）877号项目技术术负责人人经理部工工程技术术部公司总工工程师超过一定定规模的的危险性性较大工工程的安安全技术术措施及及方案（参参阅建设设部建质质2000987 号）项目总工工（项目目技术负负责人）经理部工工程技术术部审核核并聘请请有关专专家进行行论证公司总工工程师7.2安安全技术术交底 （1）各项目目必须建建立健全全和落实实安全技技术交底底制度。 （2）安安全技术术交底必必须按工工种分部部分项交交底。施施工条件件发生变变化时，应应有针对对性的补补充交底底内容；冬季、雨季季节施工工应有针针对季节节气候特特点的安安全技术术交底。工工程因故故停工，复复工时应

32、应重新进进行安全全技术交交底。新新进场工工人,必必须先进进行针对对性安全全技术交交底。每工种种每季度度至少接接受安全全技术交交底一次次。 （3）安安全技术术交底必必须在工工序施工工前进行行，并且且要保证证交底逐逐级下达达到施工工作业班班组全体体作业人人员。施施工组织织设计（施施工方案案）交底底顺序为为：项目目总工程程师-项项目技术术人员-责任工工程师；分部分分项施工工方案（或或操作手手册）交交底顺序序为：项项目技术术人员-责任工工程师-班组长长；分项项施工方方案（作作业指导导书）交交底顺序序为责任任工程师师-班组组长-作作业人员员。 （4）安安全技术术交底必必须有针针对性、指指导性及及可操作作

33、性,交交底双方方需要书书面签字字确认，并并各持有有一套书书面资料料。 （5）安安全技术术交底文文字资料料来源于于施工组组织设计计和专项项施工方方案，交交底资料料应接受受项目安安全总监监（安全全负责人人）监督督。安全全总监（安安全负责责人）应应审核安安全技术术交底的的准确性性、全面面性和针针对性并并存档。 （6）危危险性较较大分部部分项工工程监督督管理台台账见附附表9；安全技技术交底底汇总表表见附表表10；安全技技术交底底表见附附表111。7.3安安全验收收 （1）各项目目必须建建立健全全施工现现场的安安全验收收制度，各各类安全全防护用用具、架架体、设设施和设设备进入入施工现现场或投投入使用用前

34、必须须经过验验收合格格后方可可投入使使用。 （2） 项目自自有、租租赁、分分包单位位自带以以及现场场实施的的安全防防护用具具、设施施和设备备必须严严格执行行验收制制度。 （3） 经专家家论证的的超过一一定规模模的危险险性较大大工程，由由项目部部组织具具体验收收工作，公公司（经经理部、事事业部）安安监部、工工程技术术部参与与验收。 （4）验验收范围围包括：安全防防护用具具：脚手手杆、扣扣件、脚脚手板、安安全网、安安全带、漏漏电保护护器、电电缆、配配电箱以以及其它它个人防防护用品品；各类类脚手架架：落地地式脚手手架、悬悬挑脚手手架、满满堂红脚脚手架、爬爬架、挂挂架、井井架、大大模板插插放架、马马道

35、及其其它危险险性较大大的脚手手架；各各类临边边、孔洞洞、护头头棚、安安全网等等防护设设施；现现场临时时用电工工程；塔塔式起重重机、施施工升降降机、龙龙门架和和其它机机械设备备；现场场的各类类消防器器材；防防水、防防毒作业业的材料料；上级级安全管管理部门门或工程程局、公公司要求求需要验验收的其其它用具具、设施施。 （5）施施工现场场使用的的各种特特种劳动动防护用用品在验验收时应应备案各各种特种种劳动防防护用品品合格检检测报告告及出厂厂合格证证等。（6）安安全验收收程序安全验收收种类项目验收收公司（经经理部、事事业部）验收一般防护护设施，各各类临边边、孔洞洞、护头头棚、马马道、安安全网等等责任工程

36、程师组织织验收，项项目安全全人员和和分包相相关人员员参加验验收。/中小型机机械项目专业业责任工工程师组组织，项项目安全全管理人人员、分分包单位位参加验验收。/24 米米以上落落地式脚脚手架、悬悬挑脚手手架、满满堂红脚脚手架、吊吊篮、爬爬架、挂挂架、卸卸料平台台、物料料提升机机、基坑坑等现场生产产经理组组织验收收，方案案编制人人、项目目技术负负责人、项项目安全全总监及及搭设班班组参加加验收。技术部、安监部部派人参参加（或或委托授授权）临时用电电工程项目专业业责任工工程师组组织验收收，技术术部门、安监部门、施工班组参加验收安监部派派人参加加（或委委托授权权）现场大型型机械设设备、起起重设备备、施工

37、工电梯安拆单位位负责组组织验收收，项目目责任工工程师、技技术部、安监部部参加验验收安监部派派人参加加（或委委托授权权）劳动防护护用品、消消防器材材项目责任任工程师师组织，项项目安全全、消防防人员参参加验收收安监部抽抽检（7）各各类验收收应填写写验收记记录，参参加验收收的各方方签字确确认后交交项目经经理部安安监部存存档。项项目安监监部应及及时做好好台账登登记，具具体的安安全验收收汇总表表见附表表12；安全技技术方案案及验收收管理流流程详见见GLSSC-LLC-66-3。8 安全全防护用用品采购购 公司（经经理部、事事业部、项项目部）安安监部和和物资管管理部应应对与施施工现场场安全生生产保证证措施

38、的的物料、设设备及防防护用品品予以控控制，以以确保这这些安全全物资的的质量符符合规定定的要求求。8.1自自行采购购或外部部租赁 （1）经理部（事业部）、项目部应从公司的合格供应商名录中采购或租赁所需的安全物资。 （2）项项目部被被授权自自行实施施采购或或租赁前前，应对对供应商商的安全全物资供供应能力力进行评评价，并并形成记记录，建建立合格格的供应应商名录录；合格格供应商商名录登登记表格格见附表表13。 （3）采采购或租租赁计划划、协议议、合同同中应注注明安全全物资的的规格、型型号、等等级，并并明确适适用的生生产制造造规程和和标准。安安全防护护用品验验收表见见附表114. （4）由由项目经经理对

39、其其充分性性适宜性性审核签签认，并并按公司司相关规规定进行行审批。8.2 经理部部（事业部部）、项目目部应对对采购、租租赁的安安全物资资实施验验证，并并形成记记录。9 安全全生产宣宣传教育育培训9.1 安全教教育培训训 （1）公公司（经经理部、事事业部）安安监部每每年年初初应制定定公司（经经理部、事事业部）年年度安全全与环境境教育培培训计划划，报本本单位人人力资源源部汇总总发布实实施。 （2）项项目部必必须建立立安全环环境教育育培训制制度，并并根据本本工程特特点制定定安全环环境培训训计划，进进行安全全与环境境教育时时应做好好培训记记录。 （3）职职工劳动动保护教教育卡汇汇总表见见附件115，职

40、职工劳动动教育卡卡见附表表16，年年度安全全教育记记录见附附表177，安全全教育记记录表见见附表118，安安全考核核记录表表见附表表19。9.2 安全宣宣传活动动 （1）公司（经理部、事业部、项目部）安监部应定期开展安全宣传活动，并制定详细的活动方案。 （2）活活动的种种类和形形式包括括：活动种类类时间活动内容容和形式式责任单位位周一安全全活动每周一，11个小时时上周安全全生产分分析，存存在问题题及对策策；本周周安全生生产工作作的重点点、难点点项目部、班班组安全生产产月活动动每年6月月份安全生产产月动员员大会、安安全检查查、现场场观摩、张张贴标语语、标志志公司、经经理部、项项目部百日安全全无事

41、故故活动每年100月至112月看录像、听听报告、分分析事故故案例、图图片展览览、应急急演练、安安全热点点辩论、安安全生产产交流等等公司、经经理部、项项目部安全竞赛赛活动不定期组组织安全知识识竞赛、安安全生产产摄影比比赛、演演讲比赛赛、安全全征文等等公司、经经理部、项项目部（3）公公司（经经理部、事事业部、项项目部）对对开展各各项安全全活动的的有关费费用支出出，做好好相应的的台账登登记。10 安安全生产产检查制制度10.11 检查查制度 （1）公公司（经经理部、事事业部、项项目部）要要制定完完善的安安全生产产监督检检查制度度，实行行逐级安安全检查查制度，包包括日检检、周检检、月检检、季检检等；公

42、公司（经经理部、事事业部）要对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化。 （2）公公司（经经理部、事事业部、项项目部）要要认真开开展安全全生产检检查工作作，公司司（经理理部、事事业部）对对项目部部开展定期期和不定定期组织织检查或或抽查；公司每每季度至至少组织织一次有有针对性性的检查查或抽查查活动；经理部部（事业部部）每月至少少组织一一次安全全生产检检查工作作。10.22 检查查目的及时发现现公司安安全生产产管理中中存在的的问题，并加以改进。对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及

43、时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。10.33 检查查内容及及方式 （1）安安全生产产检查应应按照国国家现行行有关法法律、法法规、标标准、规规范和中中建总公司、工工程局、公公司有关关规章制制度进行行。 （2）安安全生产产检查应应以查思思想、查查管理、查查隐患、查查整改、查查责任落落实、查查事故处处理等为为主要内内容，以以访谈、查查阅记录录、现场场查看等等为主要要形式。 （3）公公司（经经理部、事事业部）应应定期和和不定期期地对大大型机械

44、械设备、附着式升降脚手架、深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊装、拆除、爆破、高大脚手架等危险性较大的项目进行专项、重点检查，并应对起重机械安装拆卸工程进行动态监管。 （4）公公司（经经理部、事事业部）应应根据生生产实际际及综合合气候变变化，定定期和不不定期地地进行季季节性安安全生产产检查。 （5）安安全检查查应依据据充分、内内容具体体，检查查可按照照建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559999）和和中建总总公司安安全生产产管理手手册（ZZJQ000-GGL-0028-20110）执执行，地地方另有有规定的的，执行行地方的的检查标标准。（6）安安全检查查应认真真填写检检查记录录，做好好安全检

45、检查总结结。对查查出的安安全隐患患和问题题，应下下发隐患患整改通通知单，受检项目应立即落实整改，暂不能整改的，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。受检项目的上一级安监部门对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。如整改不力或拒不整改的，将按公司安全生产奖惩制度相关处罚规定对相关责任单位及责任人进行处罚。10.44 检查查表格 为了进进一步实实现安全全检查工工作标准准化、规规范化，达达到安全全生产工工作的同同质化管管理目标标，公司司（经理理部、事事业部）使使用中建建总公司司安全检检查表格格。表格格详见附附表200。11 文文明施工工和消防防管理11.11文明施施工管理理 （1）公

46、公司（经经理部、事事业部）安安监部是是文明施施工的监监督部门门，负责责对项目目部的文文明施工工实施监监督。公公司（经经理部、事事业部）工工程技术术部是文文明施工工的直接接管理部部门，负负责对项项目部的的文明施施工实施施管理。 （2）经经理部（事事业部）生产经理分管文明施工工作，负责经理部文明施工的策划组织、布置、检查、协调等领导工作。 （3）项项目经理理是现场场文明施施工的第第一责任任人，负负责现场场文明施施工的策策划和部部署，并并督促落落实。11.22消防管管理（1）公公司（经经理部、事事业部）应应将消防防安全管管理纳入入日常安安全管理理范围，各单位党政负责人为消防安全责任人，对本单位消防安全负责。公司（经理部、事业部）机关消防管理责任部门是综合办公室，综合办公室应成立消防安全领导小组，组建义务消防组织，建立健全岗位责任制，积极宣传消防安全法律、法规，安监部是消防监督管理部门。（2）项项目部综综合办公公室是项项目部生生活和办办公区消消防管理理责任部部门，负责后勤勤消防工工作，并并成立消消防安全全