关于员工培训设计方案范文(优选)_1.docx
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2、干负责、落实到人”的原则。 1、地面、天棚整齐、无垃圾、脏物。 2、墙壁干净,坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。 3、制作间各种主、配料陈设有序,不同的餐具有固定的摆放位置,制作人员不混用佐料、器具,颠三倒四影响卫生。 4、墙角保持清洁,列杂物、无乱堆码,对于临时的堆放应刚好干净地清扫。 5、垃圾应倒在专用的垃圾箱(桶)内。 6、为保证下水管道畅通,如遇堵塞应马上通知部门主管和相关部门进行处理。 四、食品卫生严格根据食品卫生法及卫生“五四”制的要求执行,杜绝中毒事故发生,对人们的身体健康负责。 1、严格坚持“四隔离”制度,即生与熟,成品与半成品,食品与杂物,药物,零售食
3、品应运用食品夹,严防中毒事务发生。 五、加强个人卫生管理,督促员工搞好自身卫生。 1、酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗,“健康证”并每年进行休格检查。 2、患有传染性疾病者,须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。 3、制作员必需穿戴好工作服(帽)上班,上岗操作过程中,不准穿拖鞋、过高的高跟鞋,不准穿短裤或超短裙,不准穿背心或袒胸露背的衣服,不准抽烟、嚼槟榔,吃瓜子等食品,不准留长发或蓄胡须,不准戴戒指或涂指甲油。 有关员工培训设计方案2 一、厨房员工培训的种类 1、按培训的时间分 (1)短期培训 (2)长期培训 2、按培训形式分 (1)脱产培训 (2)不脱产培训 3、按培训性
4、质分 (1)岗前培训 (2)岗位培训 (3)换岗培训 (4)不称职员工培训 二、培训的内容 厨房人员的培训主要包括职业道德,专业理论学问,专业实践技能的培训,以及企业文化,政治思想和文化学问的培训。 1、专业理论学问培训包括 (1)食品原料学问 (2)食品生化学问 (3)食品卫生学问 (4)食品养分学问 (5)烹饪工艺流程学问 (6)烹饪美学学问 (7)厨房生产成本核算学问 (8)厨房管理学问 (9)菜品开发与菜品创新学问 (10)其他相关学问 2、职业道德教化 3、烹饪专业技能包括 (1)各种原料的加工技术 (2)本店所供应的菜点制作技术 (3)创新菜点品种的推广运用 (4)新的烹饪工艺技术
5、 (5)新型调味料的运用与味型开发 (6)其它相关技能(如新进厨房设备的运用保养等) 4、培训的方法 (1)讲授法 (2)探讨法 (3)演示法 (4)实践指导法 5、培训时间 (1)集中学习10天 (2)实际操作10天 三、厨房员工培训方法 1、餐饮厨房人员讲授法:可聘请有丰富学问的专业人员,通过口头语言讲授的形式向受训者传授学问。讲授力求生动、易懂,要能结合实际工作中的有关问题进行解剖性讲授。讲授法一般用于专业学问和职业道德等课程。 2、餐饮厨房人员探讨法:当培训者提出一个或数个问题后,受训者围绕问题开展探讨,提出自己的看法和建议,后由培训者归纳总结,得出问题的正确答案。探讨法适用于有肯定专
6、业学问和专业技能基础同时又具有理解问题和分析问题实力的员工,但不相宜在新员工培训时运用。对于烹饪的制作工艺、加工工艺等问题可运用探讨法,以达到相互学习的目的。 3、餐饮厨房人员演示法:通过有阅历厨师的示范操作,来提高受训者的操作技能的一种方法。演示法是一种较为常用的培训方法。比如,厨师长要推出一道新菜肴时,单靠口头讲授不能达到目的,而通过示范操作,分步骤讲明操作要领,就能够使有肯定技术基础的受训者很快地驾驭技术要领。演示法除了示范操作外,也可以组织受训者通过观看专业电视片、录像等来提高专业技术水平。 4、餐饮厨房人员实践指导法:培训者依据培训安排的要求,指导、组织受训者进行实际操作,把学到的学
7、问付诸实践,达到巩固学问,培育技能的目的。此法可用于厨房设备的操作培训、菜点制作培训等等。 在实践指导中,培训者要详细指导受训者的操作方法,并刚好订正受训者的不规范操作,对制作的菜点成品要进行讲评,并对操作的全过程进行总结,找出问题,提出改进方法。 对于上述几种培训方法,在实际工作中应做到敏捷运用,不断总结阅历,找到更佳的培训方法,以达到培训的目的。 有关员工培训设计方案3 一、目的 为加强公司企业文化的建设,促进各项目之间的员工沟通与感情联络,调动员工的工作主动性,提高公司的凝合力,逐步完善公司的福利机制。 二、活动内容 组织部分员工去千佛洞参观 三、活动对象 在20_年元月份之前进入公司的
8、一线员工,主要以干脆为住户供应服务的保安员、保洁员、修理员为主。 四、活动时间:1月18日 五、活动内容 1、参与活动人员于8:30在公司集合,宣布活动纪律,8:40从公司动身(员工自备早餐)。 2、8:4010:40驱车前往千佛洞 3、10:4013:00参观千佛洞 4、13:2014:20就餐 5、14:2016:30驱车回公司活动结束 六、活动费用 1、餐费300元/_2桌_1餐=600元 2、门票24人_90元/人=2160元 3、租车400元/台_1台=400元 4、油费300元_2台车=600元 共计:3760元(叁仟柒佰陆拾圆整) 有关员工培训设计方案4 一、职员必需仪表端庄、整
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