NBVK-WI-PR048建筑施工现场配合作业指引4580.docx

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1、建筑施工现场配合作业指引编号：NBVK/WI/PR048版号：A/0页码：第 1 页 共 3 页建筑施工工现场配配合作业业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人建筑施工现场配合作业指引文件编号：SHVK/W1/PR048版号：A/1页码：第3页 共3 页1. 目的在施工图图完成后后为确保保项目施施工、项项目销售售、材料料采购顺顺利进行行及时有有效补充充图纸与与选定材材料样板板。2. 适用范围围适用于施施工阶段段为配合合施工及及现场控控制施工工效果完完

2、成设计计变更。3. 术语和定定义4. 职责4.1. 设计管理理部4.1.1. 负责配合合图纸施施工相应应的图纸纸交底工工作。4.1.2. 负责协调调施工现现场的设设计变更更。4.1.3. 协助项目目部完成成建筑主主体施工工的竣工工验收。4.1.4. 协助完成成销售培培训。4.1.5. 协助完成成材料样样板的确确认。4.2. 成本管理理部4.2.1. 提供材材料清单单作为为图纸设设计及材材料选择择成本依依据。4.2.2. 对图纸设设计与材材料样板板选择及及设计变变更进行行成本估估算。4.3. 工程及采采购管理理部4.3.1 接收图纸纸进行施施工。4.3.2 配合完成成材料样样板制作作。4.3.3

3、协助助完成材材料清单单的制制作。4.3.4完成成材料的的选择和和封样。4.4. 营销管理理部4.4.1提供供销售所所需图纸纸清单。4.4.2对影影响销售售承诺的的设计变变更进行行确认。4.5.客户关关系中心心4.6.1在项项目入住住前提供供潜在设设计问题题的清单单。4.6.2协助助解决客客户设计计问题的的投诉。5. 工作程序序5.1. 完成示范范区设计计计划和和材料选选定。5.2. 完成销售售资料的的准备和和销售培培训。5.3. 组织设计计应深化化图纸与与选定材材料样板板工作。5.3.1. 设计管理理部项目目负责人人负责组组织设计计应深化化图纸与与选定材材料样板板工作。5.3.2. 施工阶段段

4、需深化化图纸由由设计部部委托的的设计单单位完成成。5.3.3. 图纸与材材料样板板方案完完成后交交成本管管理部进进行造价价估算。5.3.4. 对设计效效果有重重大影响响的图纸纸与材料料交由工工程及采采购管理理部进行行样板制制作。工工程及采采购管理理部完成成样板后后设计部部组织样样板确认认会进行行确认。5.3.5. 根据造价价估算及及样板确确认会调调整设计计图纸与与材料样样板。5.4. 对现场设设计效果果和做法法的修改改以设设计变更更单的的形式下下发工程程及采购购管理部部。5.5. 完成项目目入住资资料中相相应图纸纸的准备备。5.6. 配合工程程及采购购管理部部完成竣竣工面积积实测及及竣工验验收。6. 支持性文文件6.1. NBVKK/QRR/PRR0466设计计变更单单6.2. 材料清清单6.3. 项目进进度表7. 相关记录录7.1. 会议纪纪要7.2. 传真