关于员工培训体系方案范文(优选)_1.docx
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2、个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训:采纳集中授课的形式。 2、在岗培训:采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训资料 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态
3、仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。 2、应用考核。经过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情景,逐步削减培训资料的偏差,改善培训方式,以使培训更加富有成效,到达预期培训目标。 员工培训体系方案2 一、活动主题: “礼尚”往来,促和谐 二、活动背景: 从个人修养的角度来看,礼仪可以说是一个人内在修养和素养的外在表现。 从交际的角度来看,礼仪可以说是人际交往中适用的一种
4、艺术,一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以敬重、友好的习惯做法。 从传播的角度来看,礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。 作为21世纪高校生,学会如何正确地运用礼仪是我们必需驾驭的社会技巧之一。 作为青年志愿者协会的一份子,更应当懂得礼仪方面的学问,我是志愿者,我傲慢! 三、活动主办方: 青年志愿者协会 四、活动对象: 全部志愿者协会会员 五、活动时间: 每天下午5:30 六、活动地点: 活动中心形体房 七、活动流程: 1、与酒店班和空乘班会员联系,确定时间; 2、由理事会申请形体房,通知志愿者成员; 3、确定培训主持人(由会长文金亚负责); 4、将打算好的视频打开,大
5、家观看学习; 5、看完视频后,进行现场互动; 6、现场照相(由文宣部负责); 7、会议记录及总结上传(由办公室负责)。 员工培训体系方案3 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务实力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有安排组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满意企业经营发展须要,特制定本实施细则。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境; 2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工。 三、培
6、训时间 新员工入职培训期_个月,包括_天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训:采纳集中授课的形式; 2、在岗培训:采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。 七、培训资料 1、公司概况; 2、组织结构图; 3、公司福利待遇方面; 4、薪酬制度; 5、绩效管理制度; 6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧; 7、内部员工的熟识; 8、仪态仪表服务的要求。 八、培训考核 1、书面考核: 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培
7、训中运用。 2、应用考核: 经过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情景,逐步削减培训资料的偏差,改善培训方式,以使培训更加富有成效,到达预期培训目标。 员工培训体系方案4 为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,依据GMP要求和20_年培训安排,结合20_培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景,我们对20_年度的公司内部培训作如下支配: 一、公
8、司级整体培训: 1、培训对象:公司全体员工 2、培训目的: (1)引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。 (2)树立正确的质量意识和观念,更新现有专业学问,充溢个人学问储备,巩固和提高公司质量管理水平。 (3)强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;驾驭岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。 3、培训资料及方式 培训资料:结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改情景,讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相
9、关学问等。 培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20_年7月下旬12天。 5、考核 笔试,实行闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训: 1、培训对象:各部门员工 2、培训目的:各部门负责人依据本部门员工应驾驭的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。 3、培训资料及方式 培训资料:部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式:由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方
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