内控项目_内控手册_资金活动流程_股份公司11792.docx
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1、 XXX股份有限公司资金活动动流程手册册版本:第一版编制人:XXX股股份有限限公司主要负责责部门:XXX股股份有限限公司计计划财务务部发展展部XXX生效日期期:20XXX年X月X日此手册仅仅供XXXX股份份有限公公司使用用,未经经授权和和许可,不不得外传传。XXX股份有限公司资金活动流程手册概述目录第一部分分概述21管理政政策22负责部部门和职职责33流程概概览6第二部分分业务流流程71股份公公司对分分子公司司的资金金管控771.1流流程图771.2流流程描述述82筹资管管理1222.1流流程图1122.2流流程描述述133投资管管理1773.1流流程图1173.2流流程描述述204股份公公司
2、日常常资金营营运2774.1流流程图2274.2流流程描述述32第三部分分附件444第一部分 概述1 管理政策策编制依据据本手册的的编制参参考/考考虑如下下方面: 20100年4月月发布的的企业业内部控控制配套套指引。 对公司流流程的理理解过程程中识别别的内控控问题。 公司现有有的内控控制度和和内控实实践。 行业内控控先进实实践。定义 根据企企业内部部控制应应用指引引的定定义,资资金活动动是指企企业筹资资、投资资和资金金营运等等活动的的总称。 现金指企企业的库库存现金金,包括括人民币币现金和和外币现现金; 银行存款款指企业业存放在在银行或或其他金金融机构构的货币币资金; 银行票据据指企业业持有
3、的的或者开开具的支支票、银银行本票票、银行行承兑汇汇票等票票据。范围 本流程手手册主要要包括股股份公司司对下属属分子公公司的管管控、筹筹资、投投资和股股份公司司日常资资金营运运等内容容。 股份公司司对分子子公司的的管控主主要包括括资金集集中管控控和资金金预算。 筹资管理理主要包包括筹资资预算、筹资执执行和监监控等。 投资管理理主要包包括投资资预算、投资执执行、投投资监控控和处置置等。 股份公司司日常资资金营运运主要包包括现金金日常管管理、银银行账户户管理、付款管管理和收收款管理理等内容容。2 负责部门门和职责责财务公司司部门负责人员员职责共同职责责股份公司司计划财务务部全体员工工 及时,准准确
4、,完完整地进进行账务务处理,提提供真实实、可靠靠的会计计信息; 保证公司司会计凭凭证与资资料的安安全与完完整。特殊职责责股份公司司董事会和和股东大大会 审批公司司年度资资金预算算和资金金预算调调整; 审批筹资资方案; 审批股利利分配方方案; 审批重大大投资项项目。管理层 制定公司司资金管管理政策策; 审批公司司年度资资金预算算和资金金预算调调整; 审批资金金短缺应应急解决决方案; 审阅资金金预算分分析报告告; 审批筹资资方案和和筹资合合同; 审批投资资立项、投资合合同和投投资处置置申请; 审核投资资可行性性分析报报告和企企业并购购尽职调调查结果果; 审阅被投投资单位位日常监监控报告告; 审批和
5、审审核外部部银行账账户变动动申请。股份公司司计划财财务部计划财务务部部长长/副部部长 审批年度度资金预预算和资资金预算算调整; 审阅资金金短缺应应急解决决方案; 审阅资金金预算分分析报告告; 审阅筹资资方案和和筹资合合同; 审阅股利利分配方方案; 审批大额额库存现现金领用用申请; 审核外部部银行账账户变动动申请; 审核银行行余额调调节表;综合财务务科科长长 审批库存存现金领领用申请请; 复核现金金和银行行存款收收付凭证证; 抽盘现金金并复核核现金盘盘点报告告; 提出银行行账户变变动申请请; 定期审核核银行账账户变动动情况; 管理印鉴鉴(法人人章); 审核银行行余额调调节表; 审核应收收票据登登
6、记簿; 银行票据据审核盖盖章; 监盘票据据盘点并并审批盘盘点差异异处理计计划。资产管理理科科长长 草拟年度度资金预预算和资资金预算算调整; 审阅月度度资金预预算; 拟定资金金短缺应应急解决决方案; 审阅资金金预算分分析报告告; 评估筹资资方案,编编制可行行性分析析报告; 复核银行行收付款款凭证; 提出银行行账户变变动申请请; 定期审核核银行账账户变动动情况; 审核银行行余额调调节表;出纳库存现金金: 提出库存存现金领领用申请请; 根据经审审核的现现金凭证证及时进进行现金金收付; 登记现金金支票领领用情况况; 现金盘点点并编制制盘点报报告; 保管现金金,保证证现金的的完整和和安全; 保管财务务专
7、用章章; 现金日记记账日结结月清;银行存款款: 根据经审审核的付付款申请请及时开开具银行行票据进进行付款款; 保管支票票、电汇汇单和其其他银行行付款凭凭证,保保证银行行存款的的完整和和安全; 登记应收收票据登登记簿/支票领领用登记记簿; 定期进行行票据盘盘点; 保管印鉴鉴(财务务专用章章)及账账户资料料; 银行日记记账日结结月清。会计人员员 负责资金金滚动预预测,编编制月度度现金流流量预算算执行表表; 编制资金金预算分分析报告告; 及时记录录收付款款; 监督现金金盘点; 办理银行行账户变变动手续续; 编制银行行余额调调节表,跟进调节事项; 审核付款款审批流流程。 负责应收收账款、应收票票据等会
8、会计科目目的管理理、核算算。发展部指定人员员 编制投资资项目立立项申请请,进行行可行性性分析; 负责企业业并购尽尽职调查查; 草拟投资资合同。 签订投资资合同并并盖章; 负责投资资项目的的进度监监控;主任 审批投资资项目立立项报告告; 审核企业业并购尽尽职调查查结果; 审核投资资合同; 审阅投资资项目进进度监控控报告;法律事务务部指定人员员 审核投资资合同和和筹资合合同的法法律条款款。监察审计计部评估小组组 对投资和和改制项项目的实实施效果果进行后后评估。新世纪国国际投资资有限公公司总经理 审阅被投投资单位位的日常常监控报报告; 提交投资资处置申申请,汇汇报处置置原因。财务科科科长 监控被投投
9、资单位位的经营营业务,编编制投资资情况分分析报告告。3 流程概览览 库存现金 现金盘点 账户变动申请与审批 账户变动办理与登记 银行余额核对 现金收款 银行收款 付款申请与审批 现金付款 银行付款 筹资管理机制 筹资预算 筹资执行和监控 筹资偿付 资金集中管控 资金预算 投资管理机制 投资预算 投资执行 投资监控 投资偿付XXX股份有限公司资金活动流程手册投资管理第二部分 业务流程程1 股份公司司对分子子公司的的资金管管控1.1 流程图1.2 流程描述述1.2.1 资金集中中管控主要步骤骤描述职能1.1建建立资金金集中管管控机制制 公司建立立资金集集中管控控机制,通过建立资金集中管控的平台、分
10、子公司利润上缴、投资和筹资的统筹规划、编制和执行资金预算等方式,严格控制分子公司的现金流量,实现经营现金流量和投资、筹资现金流量的集中管控,确保实现公司发展战略,增强市场竞争力。股份公司司管理层层1.2经经营现金金流量的的集中管管控 下属分公公司每月月将税前前利润和和折旧上上缴股份份公司,子子公司则则需按月月将税后后利润和和折旧总总金额预预缴股份份公司; 计划财务务部指定定人员负负责利润润上缴情情况的监监督和催催收,确确保资金金集中控控制。 计划财务务部每月月核对实实际利润润上缴金金额与财财务报表表金额,确确保资金金全额上上缴; 计划财务务部对分分子公司司财务收收支预算算与实际际的差异异进行分
11、分析和考考核,监监控利润润波动。计划财务务部指定定人员1.3投投资和筹筹资现金金流量的的集中管管控 公司所有有投资和和筹资项项目由股股份公司司统一规规划和实实施,投投资项目目和筹资资项目均均需纳入入资金预预算,并并按照经经授权审审批的预预算金额额划拨至至分子公公司,有有效降低低分子公公司自行行投资和和筹资的的风险。计划财务务部资产产管理科科发展部1.4建建立资金金集中管管控平台台 公司以XXXX集集团财务务有限公公司为平平台对成成员单位位进行资资金集中中管理,以以提高资资金使用用效率,有有效监控控资金使使用情况况。 【股份公公司计划划财务每每月对各各下属子子公司的的资金集集中到XXXX集集团财
12、务务有限公公司的比比率进行行考核和和分析,确确保资金金集中度度目标的的实现。】计划财务务部指定定人员1.2.2 资金预算算主要步骤骤描述职能1.5年年度资金金预算草草拟 每年100月,计计划财务务部资产产管理科科科长负负责拟定定股份公公司合并并的年度度资金预预算,具具体分为为:XXX年度现现金流量量预算表表、XX年年度现金金流量预预算补充充表、资本性性支出(投资)预算表表、资本性性支出(基建)预算表表和资本性性支出(技改)预算表表。XX年度现金流量预算表-附件1 资金预算算的编制制应当具具备适当当的依据据,确保保资金预预算安排排的合理理性。XX年度现金流量预算补充表-附件2 依据公司司生产经经
13、营计划划和上年年实际费费率水平平、成本本、费用用支出情情况确定定下一年年度的经经营性现现金流量量; 依据固定定资产投投资项目目计划、对外投投资计划划及土地地购置计计划确定定下一年年度的投投资性现现金流量量;资本性支出(投资)预算表-附件3 依据经营营性现金金流量和和投资性性现金流流量确定定缺口资资金总量量,评估估和选择择筹资方方式确定定下一年年度的筹筹资性现现金流量量。 资金流量量预测参参考以下下方法:资本性支出(基建)预算表-附件4 信息判断断法:根根据实际际情况以以及业务务发展状状况等信信息估计计资金流流量。公公司管理理层确定定主要影影响因素素,计划划财务部部与相关关业务部部门可在在此基础
14、础上加入入相关因因素预测测未来年年度的资资金流量量;资本性支出(技改)预算表-附件5 比率提取取法:根根据公司司的资金流流量历史史数据以以及业务务数据制制定不同同类别的的资金额额度提取取比例,计划财务部会计人员根据业务预测情况计算未来年度的资金流量; 历史经验验法:计计划财务务部财务务经理根根据上期期或前期期资金需需求预测测结合实实际情况况确定未未来年度度的资金金流量; 综合法:计划财财务部财财务经理理综合上上述资金金预测方方式预测测资金需需求。 计划财务务部资产产管理科科科长将将年度资资金预算算作为年年度预算算的一部部分,上上报计划划财务部部部长进进行讨论论; 计划财务务部在安安排资金金时,
15、应应设定一一个资金金安全存存量,当当实际资资金流量量与预算算不符时时,作为为安全存存量保存存下来的的资金就就可以在在一定的的限度内内填补资资金的缺缺口,保保证资金金需求; 计划财务务部设定定资金安安全存量量时,考考虑资金金的持有有成本即即资金存存量机会会成本、管理成成本以及及短缺成成本; 计划财务务部资金金管理科科科长定定期对资资金存量量进行分分析,并并由管理理层审核核确定是是否需要要对资金金安全存存量进行行修改。计划财务务部资产产管理科科科长资本性支出(技改)预算表-附件15资本性支出(基建)预算表-附件14资本性支出(投资)-附件131.6 审批 计划财务务部部长长对草拟拟的资金金预算进进
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