机械技术主管年度岗位绩效考核表7109.docx

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1、年度岗位位绩效考考核表部门：设设备环保保科岗位位：机械械技术主主管姓名名：年月日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效效1. 负责全公公司机械械设备的的技术管管理；2. 负责设备备科（车车间）日日常生产产工作管管理； 3. 负责成品品车间设设备大（项项）修的的设备技技术管理理；4. 负责公司司技术改改造管理理指导，解解决机械械设备发发生的疑疑难技术术问题，备备的正常常利用率率。5. 协助车间间领导开开展各方方面的工工作，作作好上传传下达工工作。6. 对大（项项）修的的工作，并并负责解解决全部部技术问问题，以以确保设设备的完完好率和和使用率率。7. 技改项目目监管、验验收、考考查

2、、立立项、可可行性研研究工作作。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以400%，作作为任务务绩效的的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维维护组织织的利益益和形象象；2 乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；3 积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；4 保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；2 在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；3 从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他他人分享享工作

3、经经验或方方法，促促进共同同成长；2 支持同事事及协作作部门的的工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支支持团队队工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；2 根据组织织规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作作态度愉愉悦、友友善A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识1 具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；2 有一定的的理论和和专业知知识；3

4、具有适应应岗位工工作要求求的业务务知识；A-100B-8C-6D-4E-2执行力1不怕怕艰难困困苦，不不半途而而废，坚坚持不懈懈地完成成工作任任务。2能够够随机应应变。3扎扎扎实实地地做好必必要的基基础工作作。4充分分发挥自自己和他他人的作作用。A-100B-8C-6D-4E-2理解力1能充充分理解解并把握握要点。2善于于接受新新事物。3心领领神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指指示命令令产生疑疑问时立立即请示示、提问问，力求求弄通。A-100B-8C-6D-4E-2技能1掌握握工作的的要领和和要诀。2技术术操作娴娴熟。3能及及时发现现并纠正正错误。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为能力力绩效的的实得考考核结果果。得分总计计：将周周边绩效效和能力力绩效的的实得考考核结果果相加，为为最终考考核结果果。考核者签签字：年月日