上海市电力公司沪北供电分公司带电班班长行为规范考评表23167.docx

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1、上海市电电力公司司沪北供供电分公公司带电班班班长行为为规范考考评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：戴阿兴兴 部部门：设设备运行行部 岗岗位：带带电班班班长 考核人姓姓名： 部部门：设设备运行行部 岗岗位：线线路运行行主管 考核期限限：从 20004 年年 月 至 20004 年 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成

2、工作作量33分栏工工作量的的1000%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的1项正常情况况下，准准时保质质地完成成以下工工作：-根据运运行及计计划要求求，按时时完成年年度计划划的组织织实施流流程； - 根据据运行要要求，按按时完成成带电工工程项目目的组织织实施各各项工作作；-根据市市重大工工程进度度配合带带电实施施。-监督现现场安全全管理，文文明施工工重大工工程配合合在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到三三分栏工工作内容容的100 %- 200 %在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到三分分栏工作作内容 200 % 以上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范

3、围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务比规定的的时限缩缩短1/3完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务比规定的的时限缩缩短1/2完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务工作结果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果达到带电电项目的的要求，完完成计划划要求。在3分 基础上上，所有有工程项项目达到到优良工工程且

4、达达到精品品工程一一项在4分基基础上， 其中二二项工程程项目达达到精品品工程工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促不服从从工作安安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，符符合管理理要求在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作和工工程项目目提出建建设性意意见和建建议且被被采纳55条以上上或受到到公司领领导表扬扬-在4分分基础上上，获得得公司级级先进荣荣誉称号号工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展正常情况况下，

5、与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作3次及时与工工作相关关其他部部门、和和班组人人员进行行工作沟沟通，上上下道工工序配合合及时。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决2项项工程中中的实际际困难在4分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决2项项以上的的工程中中的实际际困难被考核人人签名：戴阿兴兴 考核人人签名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：戴阿兴兴部门：设备运运行部 岗岗位：带带电班班班长考核人姓姓名： 部门： 岗岗位：线线路

6、运行行主管时间：220044年 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务本月特定定事项。额外工作作事项被考核人人签名：戴阿兴兴 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表班长长岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 职位：带电班班长 考评期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：线路运行主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度20%工作中的协调配合20%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定