各职能部门目标责任考核办法[1]5447.docx

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1、文件类别别： 通知、通报 请示、报告 回复 会议纪纪要 制度 其它杭挂企业业总部各各职能部部门目标标责任制制考核办办法根据公司司20006220088发展规规划、战战略意图图，为确确保20006年年度公司司经营目目标和业业务发展展目标顺顺利实现现，本着着对各子子公司支支持、服服务、监监督、管管理的原原则，根根据总部部各职能能部门的的职能职职责就220066年度主主要管理理目标制制定如下下目标责责任考核核办法：一、总部部各职能能部门220066年管理理目标和和考核办办法部门责任人目标要求求分值考核办法法备注总裁办王新华1、对下下属各公公司、事事业部的的管理要要求：、人力力资源管管理（招招聘、培培

2、训、薪薪酬三个个模块）、法律事事务、企企业形象象策划工工作、车车辆管理理、计算算机等信信息终端端设备等等五个方方面明确确对下属属各公司司、事业业部的管管理目标标和要求求，制定定管理程程序编制制计划。、制定定相关管管理程序序和考核核办法，报报批后实实施。、制定定相关检检查、考考核标准准，自批批准实施施之日起起每月有有考核。10分无目标要要求扣55分，无无计划扣扣5分。 10分未执行每每项扣22分。20分未执行每每项扣11分。2、制度度化建设设工作目目标要求求：、制定定建立统统一的制制度化管管理体系系的工作作计划，要要求目标标明确，有有可操作作性。、按计计划分层层次进行行制度的的整理、修订、汇编，

3、汇汇总成整整套杭挂挂企业管管理制度度，经批批准后组组织宣贯贯实施。、建立立制度分分层次管管理，落落实检查查考核机机制，明明确本部部门对制制度执行行情况检检查、考考核的工工作标准准并实施施考核。5分无计划为为零分。欠完善善扣1分分。10分未执行每每项扣33分。欠欠完善每每项扣11分。10分无制度检检查考核核机制为为0分，无无工作标标准扣33分，未未执行每每项扣11分。总裁办王新华3、档案案管理工工作目标标要求：、明确确档案管管理的目目的，建建立统一一的档案案管理办办法。、对各各公司档档案管理理进行督督导、培培训，明明确归档档流程和和保管期期限，分分类保管管方法。、细化化档案管管理考核核细则，制制

4、定相应应的工作作检查标标准，实实施检查查考核。 5分无管理办办法为00分。欠欠完善扣扣1分。2分无相关督督导、培培训记录录扣0.5分。3分未执行每每项扣00.5分分。4、组织织召集公公司各类类会议，做做好会议议纪要，并并做好公公司重要要文件、会议决决议的督督办工作作。10分因本职工工作失职职每次扣扣1分。5、做好好办公室室秘书工工作，协协助领导导处理日日常事务务。10分总裁室满满意率990%以以上，每每低1%扣1分分。 6、编制制人力资资源初步步规划，通通过初步步规划逐逐步细化化招聘、培训、培养相相关工作作内容和和流程；根据公公司人力力资源管管理工作作现状，针针对“招聘”与“培训”两个模模块，

5、制制定杭挂挂企业年年度需求求计划。5分未执行扣扣5分。本项为尝尝试性工工作，评评估后总总裁室确确定奖励励。运行管理理中心龙韬1、对各各公司、事业部部20006年度度责任承承包合同同实施管管理监控控的目标标要求：、对承承包指标标根据经经营计划划管理考考核办法法每月月进行考考评。、结合合各公司司实际制制定物资资管理、（营销销管理）、固定资资产管理理、安全全管理等等相应的的管理考考核要求求，经批批准后宣宣贯实施施。、制定定工作标标准，实实施制度度检查和和考核，每月进行考评。 12分未考评每每次扣11分14分未执行每每项扣22分。欠欠完善每每项扣11分。24分无工作标标准扣110分，无无考评每每项扣2

6、2分。2、围绕绕经营计计划各项项指标，重重点对工工程车辆辆事业部部和中汽汽商用公公司营销销、生产产、产品品开发、技术改改进、质质量保证证、管理理改进等等方面进进行分析析，下达达各项管管理计划划，加强强调度力力度，实实施过程程监控和和考核，每每月提交交项目调调度、考考核情况况总结。 25分少提交一一次扣22分。 实时监控控欠佳扣扣1分。 3、围绕绕高效益益和高效效率的目目的，对对各公司司的运行行情况进进行分析析，提出出管理改改进的建建议和办办法并每每月提交交报告，组组织总部部各部门门进行管管理流程程再造和和优化，确确保总部部各项管管理监控控手段的的完善。 15分每月至少少一次，少少一次扣扣1分，

7、每每月二次次以上（不不含二次次）奖励励2分/次。 4、协助助指导各各公司建建立成本本核算体体系，每每月提供供各公司司产品成成本、费费用、利利润分析析，提出出相关意意见和建建议供总总裁决策策参考。 10分未执行一一次扣11分。 财务管理理中心李小刚1、财务务下放工工作目标标要求：、围绕绕20006年财财务核算算下放到到各公司司的目标标，对各各公司进进行系统统全面的的分析，分分析存在在的问题题，提交交建议和和意见供供总裁室室决策。、与各各公司沟沟通了解解，制定定财务核核算下放放计划，明明确各公公司总经经理的财财务权限限，经批批准后实实施。、落实实并实施施各公司司财务负负责人的的管理考考核办法法，制

8、定定检查工工作标准准，每月月实施考考核，有有考评表表。 10分少一个公公司扣22分。 10分无计划和和权限规规定为00分，欠欠完善每每项扣22分。10分欠完善每每项扣11分。未未执行考考核每项项扣1分分。2、审计计工作目目标要求求：、建立立和完善善财务管管理制度度建立和和健全审审计职能能，制定定审计制制度和审审计标准准，经批批准后实实施。、对各各公司财财务报表表的编制制进行督督导，确确保正确确性和真真实性，对对各公司司的资金金进行监监控，确确保按章章办事，不不造成企企业损失失。、每月月对各公公司进行行检查、审计（凭凭证、制制度、台台账等），确确保依法法纳税、合法经经营，每每月要有有检查记记录、

9、分分析报告告、审计计结论并并提出建建议和意意见，供供总裁室室决策参参考。 10分未执行或或执行不不力每项项扣2分分，欠完完善每项项扣1分分。10分实时监控控欠佳扣扣2分，造造成企业业损失的的为0分分。10分未检查为为0分，检检查不力力每次扣扣3分，无无相关记记录、报报告、结结论每次次扣2分分。3、对220055年总部部及各公公司各项项费用开开支进行行统计分分析，提提出总部部及各公公司20006年年各项费费用的预预算控制制方案，制制定财务务预算管管理办法法，提出出控制措措施，明明确相关关权限，经经批准后后实施，对对财务预预算的执执行每月月作出分分析，必必要时及及时作出出调整，报报批后实实施。20

10、分未执行一一项扣22分。4、引进进审计与与财务预预算的中中高级财财会人才才，审计计和预算算中级人人才引进进各不少少于2人人。10分少一人扣扣2分，引引进一名名高级人人才奖励励4分。5、分析析05年年企业资资金运行行情况，结结合各公公司实际际情况提提出资金金运行要要求和管管理考核核办法，列列出年度度融资和和融资渠渠道拓展展计划，经经批准后后实施，对对各公司司资金运运行情况况每月进进行分析析，必要要时调整整资金运运行要求求和融资资计划，经经批准后后实施。 20 分分未执行一一项扣22分。 政策研究究所张瑜1、协助助分管副副总以项项目管理理的方式式，制定定公司重重大投资资、合作作项目及及战略举举措的

11、推推进计划划及管理理考核办办法，组组织实施施并考核核，项目目推进情情况每月月有总结结。对工工厂相关关技术改改造的规规划有多多种方案案并有可可行性分分析。 20分未执行一一项扣22分。无无可行性性分析扣扣4分。 2、协助助顾问根根据国家家政策结结合企业业发展与与运行状状况，对对农用车车、载货货车及专专用车行行业的现现状、未未来发展展趋势、可利用用社会资资源等情情况分析析，提出出存在的的隐患和和建议，发发现机会会点，为为总裁提提供决策策参考，每每月一份份。 10分 未按要求求或每少少一份扣扣1分，完完成质量量由总裁裁评议并并打分。3、企业业文化建建设目标标要求：、分析析当前企企业文化化和员工工关系

12、现现状，制制定企业业文化建建设方案案和改善善员工关关系改进进措施，要要求有推推进实施施计划，明明确手段段、形式式、措施施，并经经总裁室室批准。、组织织实施，对对实施效效果进行行测评、分析，不不断改进进和完善善，每月月有分析析、总结结报告。 20分无经总裁裁室批准准的方案案和改进进措施为为0分，欠欠完善每每项扣11分。30分未执行每每项扣22分，执执行欠佳佳每项扣扣1分，每每月无分分析总结结报告扣扣2分。4、结合合党务工工作和杭杭挂报，有有效搭建建员工沟沟通平台台，致力力于干部部、员工工思想教教育、解解决员工工实际困困难、维维护员工工合法利利益，每每刊杭挂挂报均要要有解决决员工实实际困难难及干部

13、部、员工工思想教教育成果果体现，提提高干部部、员工工的凝聚聚力。 15分少一项扣扣2分。5、协助助顾问结结合国家家政策、行业走走势和企企业资源源状况，提提出企业业对农用用车、载载货车及及专用车车行业33年、55年、88年的行行业定位位和初步步规划草草案。5分 未执行扣扣5分。本项为尝尝试性工工作，评评估后总总裁室确确定奖励励。技术中心心毛华先1、对各各公司的的新产品品进行技技术归档档工作，制制定新产产品技术术归档管管理考核核办法，要要求：每每月对各各公司所所有产品品图样、资料、标准、检验试试验办法法等必须须归档，且且齐全，确确保延续续；每年年进行拷拷贝。 20分 无管理考考核办法法为0分分，未

14、按按管理考考核办法法执行每每项扣22分。未未按要求求做每项项扣2分分 2、前沿沿产品开开发做到到有调研研、有可可行性分分析、有有产品立立项、有有开发进进度、有有评审结结论和改改进方案案。以项项目管理理的方式式，组织织外贸产产品的开开发、试试制，有有进度、责任人人、考核核要求，并并实施管管理和考考核。 20分未执行一一项扣22分。3、质量量管理体体系目标标要求：、对各各公司质质量管理理体系运运行进行行辅导和和培训，督督导各公公司建立立有效的的质量管管理体系系，要求求有计划划安排，有有完成情情况检查查和记录录。、制定定培训计计划和内内审、外外审计划划，组织织实施，确确保体系系正常运运行。、建立立和

15、实施施质量管管理体系系考核制制度和机机制，制制定检查查标准，明明确奖惩惩，每月月实施检检查和考考核，每每月有体体系运行行分析报报告。 5分无经批准准的计划划为0分分，未执执行每项项扣1分分。 5分无经批准准的计划划为0分分，未执执行每项项扣1分分。5分无经批准准下发的的制度为为0分，未未执行每每项扣11分。4、建立立有效的的技术人人才激励励机制，引引进汽车车设计工工程师、液压设设计工程程师、工工程机械械设计工工程师共共233人，录录用合适适的应届届大学生生毕业生生3人以以上。 15分无激励机机制扣55分，人人才引进进少1人人扣2分分，应届届大学生生少1人人扣2分分。 5、水果果分级机机项目组组

16、目标要要求：、水果果分级设设备确保保销售66台套。、注重重水果分分级设备备战略发发展动态态，每半半年对行行业宏观观环境和和同行竞竞争对手手情况进进行分析析，分析析自身产产品存在在的优劣劣势，提提出建议议和设想想，提交交总裁室室作为决决策依据据。、对产产品进行行市场调调研，严严格进行行可行性性分析，制制定新产产品开发发、完善善计划，经经批准后后实施。、积极极寻找战战略联营营伙伴，引引进技术术人员11名，建建立和完完善产品品生产、销售职职能和组组织架构构，经批批准后力力争在六六、七月月份成立立单独运运行的子子公司。18分每少一条条扣3分分，每超超一条奖奖励5分分。1、制定定的产品品推广、宣传方方案

17、及费费用预算算方案必必须经总总裁室批批准。2、技术术中心应应根据目目标要求求制定对对项目责责任人的的考核、激励办办法，报报总裁室室审批。6分未按要求求或少一一份扣33分，完完成质量量由总裁裁室评议议并打分分。6分未调研分析无计划划为0分分,未按按计划执执行一项项扣1分分。本项为尝尝试性工工作，评评估后总总裁室确确定奖励励。物业管理理中心黄柏松1、在确确保收支支平衡的的基础上上努力创创造利润润，确保保实现利利润5万万元。（总总部每年年下拨44万元垃垃圾清扫扫费外，内内部除部部门负责责人薪酬酬外其余余人员工工资、奖奖金、费费用全部部包干。） 15分亏损为零零分，每每少1万万元扣22分，利利润5万万

18、元以上上（不含含）奖励励2分/万元。2、加强强食堂管管理，提提高食堂堂饭菜品品种、质质量、服服务和管管理档次次，搞好好食堂卫卫生，每每月对食食堂进行行考评，并并提出整整改建议议，确保保员工月月平均满满意度达达80%以上。25分每低1%扣1分分。每高高1%奖奖2分。3、充分分有效利利用工会会工作搭搭建员工工与企业业的沟通通平台，维维护员工工的合法法利益，解解决员工工实际困困难，通通过工会会实现员员工参政政议政，企企业与员员工达成成共识并并实施的的提案每每季至少少有一项项。 25分未执行一一次扣66分，每每超过一一项奖55分。 4、有目目的有成成效地规规划员工工文体、娱乐活活动，经经批准后后实施，

19、确确保员工工文体、娱乐活活动不少少于100次/年年。 10分少一次扣扣1分。 5、制定定厂区、宿舍环环境卫生生工作标标准，制制定环境境卫生民民主评议议制，确确保环境境卫生满满意率月月平均达达80%以上。10分每低1%扣0.5分。每高11%奖11分。6、确实实做好厂厂区门卫卫管理工工作和宿宿舍管理理工作，严严格执行行厂区门门卫管理理制度和和厂区夜夜间巡更更制度，严严格执行行宿舍管管理制度度，确保保厂区和和宿舍生生活区的的安全，确确保生活活区的基基本后勤勤保障。15分因未按制制度执行行而引起起的经济济损失在在2千元元以内，扣扣2分/起，22千-55千元以以内扣55分/起起，5千千元-11万元以以内

20、扣77.5分分/起，11万元以以上为零零分。宿宿舍基本本生活保保障每投投诉一次次扣0.5分。7、提高高福利的的激励作作用，体体现福利利留人的的作用，对对员工福福利进行行有效规规划，营营造员工工学习奋奋进的和和谐氛围围，对员员工福利利划分档档次，制制定相应应机制和和评议办办法，上上报员工工福利方方案，经经批准后后实施，并并根据实实际情况况不断调调整、完完善，持持续推进进。 5分未执行为为零分。 本项为尝尝试性工工作，评评估后总总裁室确确定奖励励。以上目标标要求由由各部门门责任人人在本办办法发布布之日起起十五日日内（含含休息天天）对目目标要求求进行分分阶段目目标描述述，经分分管副总总裁批准准后报总

21、总裁办备备查。由由总裁办办组织相相关人员员每季一一次根据据分阶段段目标描描述对各各部门责责任人进进行阶段段性考评评。考评评分低于于85分分的，由由总裁室室讨论对对部门责责任人的的任免权权，低于于75分分的部门门责任人人自动免免职。二、月度度考核项项目及考考核办法法1、各部部门责任任人必须须根据本本部门职职能职责责列出每每月工作作计划，每每月工作作计划中中各项工工作内容容必须有有明确的的工作要要求和考考核标准准（要求求必须量量化或质质化），便便于分管管副总裁裁考核，若若工作要要求和考考核标准准不明确确或不便便于考核核的，该该项工作作内容考考核分为为零分。每月工工作计划划占各部部门责任任人当月月考

22、核分分的800%。2、各部部门责任任人必须须认真完完成总裁裁室每月月下达的的各项工工作指令令和工作作要求，完完成情况况由总裁裁室进行行考核，占占当月考考核分的的20%。3、总裁裁办在每每月最后后一天完完成对各各部门当当月月度度计划和和总裁室室工作指指令、工工作要求求等完成成情况资资料的收收集，向向各分管管副总裁裁提交相相关资料料，各分分管副总总裁在二二天内完完成对所所分管部部门月度度计划完完成情况况的考评评。4、总裁裁室工作作指令和和工作要要求由指指令下达达人进行行考评，并并由指令令人提出出奖励建建议，由由总裁审审批。5、总裁裁办汇总总、计算算后，反反馈各部部门责任任人。6、各部部门责任任人月

23、薪薪的400%参与与月度考考核，也也即当月月实际月月薪=基基本月薪薪60%+基本本月薪40%当月考考核分（含含月度计计划考核核分、工工作指令令、工作作要求考考核分、总裁室室奖励分分）。7、月度度考评分分低于880分（不不含）的的，按降降级后考考核；月月度考评评分连续续三个月月低于880分（不不含）的的，由总总裁室讨讨论对部部门责任任人的任任免权。8、月度度计划可可于当月月10日日前作一一次调整整，经分分管副总总裁批准准同意后后报总裁裁办备案案。各部部门对总总裁室布布置的工工作指令令和工作作要求要要按时保保质完成成，对到到期因客客观原因因不能按按时完成成的，必必须在到到期日之之前二天天写出延延期

24、申请请报告，并并经指令令人签字字同意后后，方可可延期，并并将延期期报告交交总裁办办备案，无无延期报报告或虽虽有延期期报告而而无指令令人签字字同意的的不能延延期。三、月度度计划和和月度工工作总结结1、各部部门责任任人必须须于每月月25日日前提交交下月工工作计划划，交分分管副总总裁审核核。经分分管副总总裁审核核后，于于每月228日前前交总裁裁办汇总总后交常常务副总总裁审核核，便于于常务副副总裁在在每月工工作例会会中对各各部门下下月工作作重点进进行点评评。2、总裁裁办在每每月1日日（休息息日顺延延）将当当月各部部门工作作计划下下发给各各部门。3、各部部门责任任人必须须于每月月最后一一天将当当月工作作

25、总结交交分管副副总裁审审核，经经分管副副总裁审审核后于于每月33日前（休休息日顺顺延）交交总裁办办汇总。总结必必须有部部门责任任人签名名，同时时向总裁裁办递交交一份电电子文档档。4、总裁裁办将各各部门工工作总结结汇总后后交常务务副总裁裁，便于于常务副副总裁在在每月工工作例会会中对各各部门上上月工作作情况进进行点评评。四、其它它1、各相相关部门门和人员员必须严严格按照照本办法法所规定定的期限限完成月月度计划划、工作作总结的的递交、检查、考评、审核等等工作，每每延期一一天按1100元元/天考考核。2、各职职能部门门的职能能职责根根据总裁裁室的要要求可作作适当调调整，各各部门责责任人必必须围绕绕部门职职能开展展工作。3、本办办法仅适适用20006年年总部各各职能部部门。本本办法自自批准之之日起实实施。4、附各各部门职职能职责责。 杭杭州杭挂挂机电有有限公司司 二二OO六六年二月月十六日日起草： 总裁办办 审核核： 批准： 呈报：总总裁、副副总裁 抄送：总总部各职职能部门门10