论施工项目管理.docx

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1、论施工项目管理 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进 行有效的驾驭限制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间限制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，依据阶段及要求的改变

2、，管理内容也发生改变；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证。首先要做好组织打算，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了供应进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的改变，形

3、成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担当项目经理，看施工项目的须要，不同的项目须要不同素养的人才。项目经理应具备肯定的基本素养：领导才能、政治素养、理论学问水平、实践阅历、时间观念。二、施工项目质量管理1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2人、材、机的限制（1）人是质量的创建者，质量限制应以人为核

4、心，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体。明显在施工项目中，对材料的质量限制是举足轻重的。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标记，是现代化施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量有着干脆的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3限制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制，尤其是施工

5、现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创建良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。工序质量的限制应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析推断。为了更有效地做好事前质量限制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是限制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它

6、们有效地限制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是刚好检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必需加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，刚好驾驭质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满意规范和设计要求。四是设置质量限制点，以便在肯定时期内、肯定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。三、施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创建的价值和货币形式。详细而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班

7、费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、安排成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，依据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。安排成本，指项目部按安排期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与安排成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也渐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工

8、项目管理向深层次发展的主要标记和不行缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够供应衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，详细内容包括：成本预料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的限制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特殊是项目部经理的责任。要根据自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本限制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、平安和现场管理标准化全面负责，特殊要把成本的限

9、制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货刚好，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本限制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的限制，由施工队自身管理，项目部不应当过多干预。四、施工项目平安生产与文明施工的管理所谓施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生

10、产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。1坚持平安管理原则即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，平安管理不会有朝气，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用当然重要，全员性参加平安管理也是非常重要的。因此，生产活动中对平安工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2坚持限制人的担心全行为与物的担心全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本

11、缘由，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的担心全行为和物的担心全状态，都是酿成事故的干脆缘由。3制定平安管理措施加强施工项目的平安管理，制定的确可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和限制，依据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教化，例行平安检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。