地下缆线管廊EPC总承包工程工期保证措施.docx
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1、地下缆线管廊EPC总承包工程工期保证措施1.1工期保证组织措施本标段工程具有任务重、专业工程多、工艺复杂的特点, 在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序 关键点、把握重点工序焦点,狠抓工期、质量、平安主要矛 盾,采取强有力的措施,确保总工期计划及施工控制节点工 期目标的实现。1、建立工期保证体系建立以工程经理为首的工期保证体系,将工期责任层层 分解,做到参建人员施工进度人人有责。2、组建精干高效的工程班子精选工程管理班子,施工中,深入现场及时解决问题, 各职能部门服务现场,为现场施工提供有效保障;选派长期 在各个工程指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担 任工程各主要部门负责
2、人和工程经理部班子成员;挑选具有 长期类似工程施工操作经验,较强的技术素质和专业技能的 青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干;安排年 富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队 伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、 试验工程师和各项业务主管,确保工程顺利实施。3、组织得力的后勤保障系统工程组建得力的后勤保障机构,按计划组织物资、材料、 设备、配件的订货采购供应,计划好供应周期和采购运输方 案,不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站,配足常 用床具和熟练修理工种,提高设备的完好率、利用率和施工 机械化作业程度,保证施工顺利进行。4、推行工期目标责任制推行工期目
3、标责任制,并将工期目标作为考核工程领导 班子的重要指标,将工期目标分解到班组和个人,并将其与 职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和 奖惩制度,开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度,对落 后工序就地组织攻关,制定措施、赶工计划;对难点工序有 预案,必要时调资源配置加大技术攻关力度,使局部调整不 影响总工期,确保工期目标落到实处。1. 2工期保证技术措施1、优化方案、合理组织工程经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度 计划安排,在编制过程中,抓住关键线路,合理安排工序, 进行工序时间优化,确定最正确方案和进度二级控制点。2、加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程中,计划统计
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