关于人员管理培训心得体会范文(优选)_1.docx

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1、关于人员管理培训心得体会范文(优选)关于人员管理培训心得体会范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 某些事情让我们心里有了一些心得后，往往会写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达实力。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是我给你带来的人员管理培训心得体会，欢迎大家阅读! 人员管理培训心得体会1 首先，感谢公司给我们供应了一次学习提高和沟通沟通的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班供应的服务。通过参与这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，担当这个岗位的职责，管理的学问和管

2、理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所须要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关切，会帮助，会要求!职场心态，马老师给我们的讲解了主动心态、感恩的心。而且用了很新奇的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。 让沟通更有效，马老师讲解并描述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们仔细体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成状况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人

3、都是使团队目标强化的方法;技能培训与共享，嘉奖的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最终加油喊口号，快乐上线。我们的将来不是梦，原本以为一些简洁的管理学问，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些生疏的管理理念。 管培训期学到的学问获益良多，让我感受最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参与储备组长培训的，但是我们都短暂遗忘自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见共享自己在岗位上的一些阅历，特殊是咱们三部的管理人员，更

4、剧烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。 这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应当庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。信任通过一段时间的消化运用，我们的管理实力会有更大的进步! 人员管理培训心得体会2 “工欲善其事，必先利其器。”在首期全省纺织企业基层管理人员培训里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过惊慌而充溢的十天。每一天里看到的都是全神贯注如饥似渴的学习场面，听到的都是相

5、互沟通与沟通的.声音，体现的是对本单位领导赐予学习机会的珍惜，以及主动向上、与时俱进，实现自我价值的精神。时间的惊慌短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的实力素养有了更深刻地理解。 纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易爱护主义对纺织品的出口构成了威逼，国际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源惊慌已成为不争的事实。面对多方面的挑战，纺织企业必需进行精确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素养，。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步，人力资

6、源管理变得更加困难，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量，保证产量，降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必需充分发挥和具备组织、指挥、限制、协调的实力和素养。 管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必需具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的实力，其行为规范和道德修养要求特别高。这些实力和素养须要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力气产生号召力、凝合力，让员工发挥最大潜力，各使己长，

7、同心同德，以竞事功。 随着改革的不断深化，安排经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受实力和心理承受实力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调实力和实行怎样的激励应对措施的实力。_年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满足，范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也实行集体行动争取退养，一段时间内人心浮动。此时此刻，沟通发挥了作用，对政策宣扬，对形势的教化，对员工不怜悯况区分对待，环

8、环相扣，沟通到位，退与留的员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常。 管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是探讨一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关切的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在详细操作中给员工创建一个良好的工作环境，建立起公允竞争的平台，激励得当，员工工作效率倍增。_年10份，公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受“非典”影响，纺织市场萎靡不振，接单困难，品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了“不变的是改变

9、”。为此，作为基层管理人员，适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺当完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员惊慌，实行了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的状况下，扩大工作定额，并同时按超定额付酬劳，即缓解了人员惊慌给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的变更，起到了以点带面的作用。 一个优秀的球队之所以不同于一般球队，就在于球员是否相互关切、协作默契，这就是“团队精神”，假如球队里充溢了这种精神，这个球队肯定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获。作为人员密集型产业的纺织行业更须要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、亲密协作，才能最大限度地提高生产过

10、程的连续性和节奏性，才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本。_年元月份，公司决策，进一步化小核算单位，成立分厂，将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契协作，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证明了一种良好的新型团队精神正在形成。 设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，须要对人和物的状态管理，向管理要效益，增加企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新学问新观念，在生产管理

11、过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。 人员管理培训心得体会3 学习能积累学问，学问变更命运。 简短两天的基层管理培训悄然而逝，除了没能在培训中拿到好名次略感缺憾外，脑子呈现更多的是管理二字。 什么是管理?管理的意义何在?怎样才能做好管理?古今中外大量文人骚客众说纷纭，大量的管理专家发表自己独到的见解。 古有孟子的无为而治，以人为本，人之初性本善之说;也有荀子的人之初性本恶之见;管理大师德鲁克说：管理是实践的艺术，就是行恒久在知前面，不去做就不知道要管理什么;海底捞中也有论述管理是科学还是艺术的观点 依我之

12、愚见，管理就是服务。 管理做好了就是服务做到位了。 服务好你的上司，用望远镜站在上司的角度看待问题，并常怀感恩之心，知恩图报;服务好你的下属，坚持以人为本，知人善任，做到人尽其才，做好他们的领航者;服务好你的客户，做出让客户满足、多元化的产品，并能有一个双赢的价格，保证快速的交期和优秀的售后;服务好你的平级部门，为人谦卑，善解人意，多换位思索。 诚如是，服务到位了，管理也就做好了。 管理者只有坚固树立“管理就是服务”的思想观念，并将这一思想贯穿于管理工作的全过程，时刻牢记管理的责任。才会使企业整体更加和谐、融洽、流畅通达;才能真正做到让老板满足、让领导满足、让客户满足、让员工满足，才能真正实现

13、企业文化的腾飞，让“和谐、创新、共同进步”之花绽放。 人员管理培训心得体会4 虽然时间仓促、行程惊慌，但总部这次为期一天半的培训让我受益匪浅，诚心感谢总部老师的辛苦支配。 首先，杨董事长的共享让我再次感知了企业发展所走过的艰辛旅程。 人在一次次的失败中成长，企业也在一次次的探究中转型。 20_年是公司进行第三次战略转型的关键一年，我也将在公司战略转型的指导思想下主动进行自我调整，努力跟上公司发展的步伐。 另外，洪海江老师的培训课程让我重新相识了自己。 一个人要取得好的工作效益绝不单凭自己的工作实力，更在于合理的自我定位、高效的执行力以及良好的沟通实力。 对我而言，执行力的提高将极大地促进日常工

14、作的开展。 通过学习，我相识到大多数的“不行能”都是因为自我设限，而提高执行力的第一步就是要突破这层自我设限，提示自己一切事情都不是“不行能”，只是没有找到合适的方法，我们能做的则是想尽一切方法向“可能”靠近。 在如何检验自己的执行力上，应当树立“结果导向”的工作价值观。 对于每一项工作，首先应当问问自己“这件事我做了吗”。 当然“做了”不等于“做对”了，还必需考虑是否根据工作要求正确执行。 其次，还要思索是否将工作“做完”了，是否考虑了不良工作后果的补救应对措施。 再次，还要关注工作效益，反思是否将工作“做好”了。 随后，还应依据工作效益的反响进行调整，以求产生更大的效益，将工作“做美”。

15、最终，为了将工作“做绝”，还需将整项工作过程整理归纳，形成材料，以便为自己及同事以后类似的工作供应参考。 这次的短期培训让我学到了许多好用性的学问，特殊是高效执行力这门课程让我在日后的工作中有了明确的行动方向。 再次感谢总部老师的支配，我将接着加强学习理解，争取活学活用。 人员管理培训心得体会5 我们特别认同管理者而非mba一书所言，高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是视察，特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是worldly而不是globally，特殊是练达。我们亦认

16、为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。 有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任实力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。 以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以

17、在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的角色与职责三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的困难管理角色和实力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心实力要求都不同，实力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。 组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分别面对"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"通过建立真诚信任的关系达到真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上实践学习之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。 人员管理培训心得体会