关于企业员工培训方案范文(优选)_1.docx

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1、关于企业员工培训方案范文(优选)关于企业员工培训方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 培训是企业人力资源开发的重要手段,是现代组织人力资源管理的重要组成部分,那么你们知道方案怎么写吗?下面是我给大家带来的企业员工培训方案范文5篇，希望大家喜爱! 企业员工培训方案范文1 20_年已经过去，物业公司在集团公司各级领导的关怀、指导下，顺当地完成了各项工作任务，特殊是顺当创建省市两级物业管理示范住宅小区。从而也涌现出许多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。为了弘扬公司"主动向上、健康文明、团结互助"的企业文化，呈现公司优

2、秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，物业公司确定开展20_年度优秀员工的评比活动，详细细则如下： 一、评比条件： 1、全年无违规记录，表现良好，工作主动的员工。 2、为公司服务满一年的员工。 二、评比项目及名额： 1.先进集体：1名 2.优秀管理者：1名 3.优秀员工(在客户服务部、工程维护部、会所三个部门产生)：2名 4.优秀保安员：2名 5.优秀保洁员：2名 二、评比依据： 1、具有良好的思想品德与敬业精神。 2、遵守公司的各项管理制度和劳动纪律。 3、忠于公司，酷爱自己的工作岗位。 4、娴熟驾驭自己工作岗位工作的基本学问和技能。 5、擅长沟通，乐于助人，受其

3、他员工的敬重与信任。 四、评比方式： 1、先进集体的评比由物业经理、个部门组管组成的评比小组评比。 2、优秀管理者评比细则：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工赐予评议，领导评分由物业经理赐予评议。 3、优选员工评比候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工赐予评议，领导评分由部门主管赐予评议。 4、优秀保安员的评比候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自

4、评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保安员赐予评议，领导平分由部门主管赐予评议。 5、优秀保洁员的评比候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保洁员、绿化工赐予评议，领导评分由部门主管赐予评议。 五、评比时间支配： 1、先进集体：评比时间：20_年1月28日 2、优秀管理者：评比时间：20_年1月29日。 3、优秀员工：评比时间：20_年1月25日。 4、优秀保安员：评比时间：20_年1月25日。 5、优秀保洁员：评比时间：20_年1月26

5、日。 六、表彰与嘉奖 1、被评比为20_年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体在公司20_年的年终总结大会上赐予表彰。 2、向被评比为20_年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体的员工或集体颁发荣誉证书。 3、赐予奖金嘉奖，嘉奖标准为：先进集体：800元;优秀管理者：500元;优秀员工：300元;优秀保安员：300元/人;优秀保洁员：300元/人; 七、评比的组织实施工作由行政管理部负责。 企业员工培训方案范文2 20_年是我院“临床医疗技术规范年”。为更好的抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发事务应急

6、实力”培训为中心内容，仔细抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。详细培训安排如下： 一、“三基三严”培训学习 (一)、加强对医疗人员“三基”的培训。 医务科详细负责全院的培训工作，常常利用晨会交班时间及实行集中学习的方式对全院人员进行三基培训，培训覆盖率达到100%。 (二)、培训及考核内容： (1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。 (2)基本学问：包括为疾病诊断、治疗干脆供应科学依据的临床医疗学问。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、运用及适应症等。 (3)基本技能：包括医疗人员应具备的

7、诊断、治疗的基本操作技能(如各种穿刺技术、心肺复苏技术;手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确运用、打结、基本缝合方法等)和能依据驾驭的理论学问和实践阅历结合病人的病情，拟定出诊断、治疗、安排思维推断实力(如病历、医嘱、处方的书写实力、体格检查实力、诊断与鉴别诊断实力、门急诊处理实力、阅读协助检查报告实力等)。 (4)医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历管理规定等。 (5)技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术;心电监护仪的运用技术;电除颤仪器的运用技术;呼吸机的运用与维护技术; (三)、培训方式方法： 采纳集中学习及科室培训相结

8、合的方法。要求医疗人员利用空闲时间学习医学急诊急救基础学问及新技术、新理论学问。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术采纳现场操作演练，定期实行急救模拟演练。 (四)、详细培训安排： 二月份：支配全院医疗人员进行急救学问的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并进行现场操作演示。 三月份：支配全院医护人员学习临床输血技术规范专题讲座，由化验室主任杨志峰主讲。 五月份：学习腹腔镜临床应用专题讲座，有妇产科主任曲新叶主讲。 七月份：进行全院性心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任主讲。 九月份：医疗平安相关学问的讲座，由医务科组织国家级医疗质量管理专家或相关法

9、律人员进行讲授。 十一月份：主要是儿童保健学问的培训，由儿保科主任张燕主讲。 二、临床专业技术培训 (一)、培训对象 全体医疗人员，包括医技科室及临床科室全部医疗人员。 (二)、培训目的 通过对医疗人员进行相关专业学问培训，达到提高其专业素养实力，巩固扎实的基础学问，并将所学的理论学问与实际临床工作相结合，提高为病人服务的质量。 (三)、培训方式 通过学术会议和科内业务学习的形式进行全员培训。 (四)、培训内容 1、全院性业务学习培训 (1)、内容支配： 结合我院的特点、薄弱环节、医疗新进展状况，以及疾病流行、上级要求等进行培训，重点是核心制度、医疗文书书写、人文沟通沟通、心肺复苏、疾病诊断、

10、知情告知、平安医疗、等级医院评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核;按专业进行“三基三严考”试;心肺复苏考核(护理部分由护理部培训);以及组织组织急救演练，提高急诊抢救水平。 (2)、培训师资：邀请相关专家(院内、院外) (3)、实行签到制，授予医院学分，参加年终考核，考核合格后上岗. (4)业务培训要求 、住院医师参与住院医师规范化培训要求100%参与。 、中级以上人员参与类学分接着教化，要求100%参与。 、参与卫生局组织的接着教化。 、每季组织全院性医疗平安培训。 、进修生实习生纳入统一管理。 2、科内教学培训要求 针对各专科特点，进一步细化各科教学，同时，对住院医师，予以确定指

11、导老师，每人最多带2人，需征得本人的同意。指导老师必需是中级职称以上，有工作责任心，业务实力强，有肯定教学实力，经医院培训考核合格者。 1、妇产科： (1)科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例探讨、平安医疗教化，并有记录(病区要进行教学查房)。 (2)开展有针对性的相关业务早会提问。 (3)常规开展危重疑难病例探讨。 (4)开展术前探讨制度。 (5)组织妇产科急救演练，提高急诊抢救水平。 (6)派员参与省妇产科年会及相关业务培训、学术沟通。 (7)派产科2名、妇科1名到上级医院进修等。 (8)进修、实习生纳入统一管理。 2、儿科 (1)科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例探讨、平安医疗教化

12、，并有记录(病区要进行教学查房)。 (2)开展有针对性的医疗业务晨会提问。 (3)常规开展疑难病例探讨。 (4)组织儿科急救演练，提高急诊抢救水平。 (5)派员参与省儿科年会，及相关业务培训、学术沟通。 (6)派人员到上级医院进修学习，详细安排详见附件1。 (8)进修、实习生纳入统一管理。 3、麻醉科： (1)科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例探讨、平安医疗教化，并有记录。 (2)开展早会提问。 企业员工培训方案范文3 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政

13、策、企业文化，供应探讨的平台。 削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司。 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。 使新员工快速投入工作，降低离职率。 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1、就职前培训(班组培训)(班组长负责) 到职前： 致新员工欢迎信(班组长负责)。 让本班组其他员工知道新员工的到来。 打算好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。 打算好给新员工培训的班组内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。 打算好布置给新员工的第一项工作任务。 2

14、、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 到总务课报到，进行新员工须知培训(总务课负责)。 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 介绍新员工相识本部门员工，参观车间。 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。 新员工工作描述、职责要求。 探讨新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天(一般员工) 部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写试用期员工评价表。 到职后第九十天(中、高

15、层员工或特别工种) 总务课经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3、公司整体(厂级)培训：(总务课负责-1次/2月) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表(培训当天) 公司整体培训考核表(培训当天) 新员工试用期内表现评估表(普工)(到职后30天) 新员工试用期绩效考核表(管理人员

16、或特别工种)(到职后90天) 五、新员工培训教材 新员工培训须知。 班组培训教材。 各部门内训教材。 公司厂级培训教材。 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣扬"新员工培训方案"，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 每个部门举荐本部门的培训讲师。 对举荐出来的内部培训师进行培训师培训。 给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料。 各部门从20_年6月1日起先实施部门新员工培训方案。 每一位新员工必需完成一套"新员工培训"表格。 依据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。 在整个公

17、司内进行部门之间的部门功能培训。 企业员工培训方案范文4 1.讲座 讲座是传统的培训方式，也是目前采纳最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。 (1)教授讲座： 先是让培训讲师通过对苏宁全部参与培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位学问，包括店长职责、技能要求、业务素养要求等等，这个主要是针对外部聘请进来的人而言(企业内部员工上来的则不须要)。但是培训讲师必需留意肯定的技巧，如采纳合适的演讲语言、条理清楚、重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场嬉戏或探讨来烘托气氛。 (2)研讨式讲座 比如说可以针对

18、苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，须要所培训的店长们集思广益在探讨中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为探讨内容，也可以运用案例或模拟案例。 2.小组探讨(Group debate) 小组探讨指为了解决苏宁的某些特定的问题，这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间绽开的研讨。小组探讨具有明确的目的性，主要是激励店长们的广泛投入，激发他们的爱好、引领探讨的方向、供应纲目性指导与限制探讨节奏。充分考虑了全部店长的既有阅历，激励他们主动发觉目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法，同时小组探讨有助于整个店长团队合作

19、精神的塑造。 3.案例研讨Case study) 案例探讨，又称“个案探讨法”或“案例分析”，向全部店长列举一至两个苏宁以前或现在胜利或失败的案例，然后让全部店长来分析其中胜利或失败的缘由，当然这个也是要分组进行的，而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起，而且要选定一个组长。 这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解，有利于参加苏宁现在或以后实际存在问题的解决。同时还能培育他们的分析实力、推断实力、解决问题及执行业务实力。在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多，归纳出来的对策可能也会零乱不整，因此小组有必要依据重要性、相关性整理出适当的对策。恰当的案例分

20、析可以使受训者熬炼系统思维实力，也有利于养成主动参加和团队合作的精神，增加公司的凝合力。 4.影视培训法(Multimedia package) 影视培训法指通过运用有关苏宁企业的电影、VCD和录像等手段对店进步行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对苏宁的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。影视培训法可作为协助培训方法运用，各位店长也可以通过这种方法自主地、敏捷地支配自己的时间，来学习。 5.头脑风暴法(Brainstorming) 头脑风暴法它不仅能培育店长的创建性，还能提高工作效率，塑造一个富有创建性的工作环境。让各位店长围桌而坐，培训师给定一个主题或问题， 激励

21、大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何指责，并且全部方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进行探讨和分析，以确定最终的方案。在运用该种方法时，培训讲师须要留意： 议题的选择应优先考虑苏宁现在面临的急需解决的客观问题，而且要与店长的工作休戚相关。讲师应当考虑限制探讨的气氛和谈论时间;要激励大家主动思索，提出各类观点，哪怕是看上去很荒谬的;避开探讨时受训者相互攻击。 6.内部会议(Meetings) 将内部会议作为一种培训方式很简单被人所忽视。会议的优点在于通过相互的沟通和磋商，可以解决苏宁实际工作中客观存在的问题。 内部会议主要有以下几方面内容： 解决重要问题以及工作进度沟通与指

22、导工作总结反思下一阶段工作开展安排与详细行动方案相关政策、决策、事项的通达内部会议。只是这样培训的重点会因对象不同而略有差别。对内招的店长的培训可以利用会议前后时间培训与会议议题有关的内容，培训适合以专题的形式开展，所以会议前的打算有助于熬炼他们处理店长所在岗位的存在问题的专业实力，同时会议还可以成为练习沟通、协调、陈述等技巧的时机。 内部会议可以增加员工的归属感，有助于建立团队精神，从而提升团队的凝合力。 7.敏感性培训(T-groups or sensitivity training) 敏感性培训也称为敏感性训练或T小组法，这种方法可以干脆训练店长对他人的敏感性。管理的活动是在组织中完成的

23、，须要不断与上级、下级和同事进行沟通，提高对人的敏感性就成了一个重要的管理技能。敏感性训练通常针对于以下内容开展：店长知道如何体察下情吗以及对店员和上级的看法、情感留意到什么程度?公司的某一目标或安排如何影响大家的追求? 敏感性训练设计有系列培训内容，通过团队活动、视察、探讨、自我坦白等程序，使店长在相互影响的过程中，亲自体验这种相互影响是怎样进行的。详细说来，敏感性训练的基本步骤是： (1)首先将店长分成若干个小组，小组成员在性格、学问、阅历、技能等多方面要合理搭配、相互补充; (2)其次，将小组放到一个与外界完全隔离的生疏环境中一段时间，每天进行问题探讨或案例探讨，使每个人充分呈现自己的才

24、华和看法并暴露自己的不足，使小组间成员相互了解并能够容忍他人为自己提出的各种看法，同时学会如何影响他人，从而使事情向对小组有利的一面发展。在培训中，讲师经常有意识地引起大家争辩，人为制造一种压力，迫使各位店长身临其境的接受压力并自己提出解决方案。 世界名企培训员工的方企业培训法 很多世界顶级企业都特别注意员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无好处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM ："魔鬼"训练，为员工描绘学习蓝图，将素养教化日常化 有人称IBM的新员工培训是"魔鬼训练营"，因为培训过程特别

25、艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM全部销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的"魔鬼"训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能;了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样须要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。 事实上，在IBM培训从来都不会停止。在IBM，不学习的人不行能呆下去

26、。从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，浩大而全面的培训系统始终是IBM的傲慢。激励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。假如哪个员工要求涨薪，IBM可能会迟疑;假如哪个员工要求学习，IBM确定会特别欢迎。 IBM特别重视素养教化，基于此，IBM设置了"师傅"和培训经理这两个角色，将素养教化日常化。每个新员工到IBM都会有一个特地带他的"师傅".而培训经理是IBM特地为照看新员工、提高培训效率而设置的一个职位。 西门子

27、： 新人培训，帮你"导入"老员工培训，心中有数 西门子公司针对新员工设计了一个"导入安排"，以帮助他们尽快适应工作。该培训安排不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必需依据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。 除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都供应了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的学问、技能和对工作的胜任实力是公司最珍贵的资源，也是公司胜利的基础。为了协作公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教化，西门子公司于1997年10月在

28、北京成立了西门子管理学院。该学院的 培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理实力，加速管理人员本地化并在不同的领域培育员工的各种实力。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工将来的发展做打算。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上熬炼的员工，可以依据自己的状况确定自己参与哪种培训，真正做到了心中有数。 英特尔： 给新员工人情味的帮助和支持 英特尔有特地的新员工培训安排，比如上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制度，在什么地方可以找到所须要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个&

29、quot;伙伴"，新员工不便利问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个具体的培训安排，第一周，其次周，第一个月，其次个月新员工分别须要做到什么程度，可能须要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样胜利的培训。另外，公司会有意支配很多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的沟通，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工干脆表现自己的机会。 企业员工培训方案范文5 本着以“欢乐、学习、凝合、团结、平安、创新”作为本公司20_年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求

30、”和“员工发展”协作企业发展为中心，以新奇适用的培训内容、敏捷多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行学问、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培育。特制定各岗位的培训安排。 一、培训目的 1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清楚的了解公司发展意向，同时也清晰自己的工作环境及要求。 2、让各岗位一线员工熟识自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的基本素养以提高自己工作的高度。满意公司发展后备梯队的须要。 3、进行9S现场管理培训，使企

31、业每一位员工都清晰9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1、岗前培训： 1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午) 2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利状况;熟识员工餐厅、宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线全部岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教化进行具体培训。 3)培训时间：上岗前 2、在岗培训： 1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

32、 2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、探讨法，比如：相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。 3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3、技术培训及特别工种培训 1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特别工种; 2)培训方式：参与特种人员操作证发放机构组织的培训; 3)培训时间：按通知规定。 三、培训反馈与考核 1、无论以何种方式实行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作须要持续进行。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。随时依据公司发展须要改进。 3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的嘉奖，作为激励。 4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较具体的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 企业员工培训方案范文