关于公司员工培训方案及流程范文(优选)_1.docx
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2、前完成全部新入职员工培训。 四、培训内容 1、企业文化:公司发展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。 2、人事管理制度:考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。 3、财务制度:费用报销、请款程序及相关手续办理流程 4、运营基础学问:岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。 五、培训工作组织支配 1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配培训、做好培训成本预算限制。 2、人力资源部负责全过程的培训组织工作,包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置、课程
3、的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。 3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。 4、培训组织形式实行班组管理。 六、培训课程支配具体流程 1、培训流程 人事统计新员工入职明细发布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估。 2、培训课程支配 七、考核及效果评估 新员工培训结束后,人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人,对于考试合格者将根据入职前约定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间接着加强培训,培训后将赐予一次考试机会。
4、人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行干脆沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果,建立新员工培训档案。 公司员工培训方案及流程2 一、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,人力资源部仔细进行了培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。其中,访谈的对象分别有_位部门经理、_名各部门的一线员工;问卷调查法:共发放调查问卷_份,收回有效问卷_份,有效率为_%,调查结果如下: (一)职位培训(_%希望接受培训) 培训内容希望培训培训方式
5、 参与公开课内训自学教材 1、业务技能_%_%_%_% 2、管理技巧_%_%_%_% 3、两者都培训_%_%_%_% (二)培训内容(排名列前_位) 培训内容希望培训比率 1、提升管理实力_% 2、专业前沿资讯_% 3、人力资源管理_% 4、沟通、商务礼仪_% 5、财务管理_% 6、市场营销技巧_% 7、心理学_% 8、英语、计算机_% 9、法律_% 10、企业文化_% 通过调查,了解到员工对专业技能及管理实力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。 二、培训目的 (一)满意公司发展要求 第_年公司的发展战略为主攻_市场,全力生产_,然而_对工人技术级别、
6、管理人员的管理水平的要求非常高,现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求,这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题,人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素养。 (二)员工自身发展需求 通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信念,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。 三、指导思想 (一)工作即培训培训的目的是通过“培训工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的改变,提高工作实力,变更工作看法,改善工作绩效,把员工培育成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。 (二)管理层即培训
7、师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有安排的培训,使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的实力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 (三)培训是双赢通过培训,公司即以相对低的成本获得发展须要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满意,同时也获得精神上的满意。 四、培训指导原则 以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参加,嘉奖主动。 五、培训时间 依据公司第九年度产能安排以及公司发展的须要,分为两次培训。 第一次培训时间:_月_日至_月_日。 其次次培训时间:_月_日至_月月_日。 六、培训
8、对象 1、新进员工 2、干脆生产工人 3、行政管理人员 4、其他有培训须要的人员 七.培训内容 1、新进员工:公司状况、章程等的岗前培训,目的:使员工尽快适应公司的文化,尽快进入工作状态。 内容: (1)科创股份有限公司简介 (2)公司经营理念 (3)公司发展大事记 (4)公司制度与规范 (5)组织文化 2、干脆生产工人:针对技能、学问的培训,目的:提高技术水平,进而提高合格率。 内容: (1)生产理论新的理论学问 (2)实际操作技能 3、行政管理人员:针对管理实力、学问的培训,目的:提高科学管理的水平,为公司发展铸造一支高素养管理队伍。 内容: (1)管理新理论 (2)管理实力 4、其他有培
9、训须要的人员:依据员工提出的要求以及考核结果而定。 八、详细的培训支配 (一)、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养,最为重要的是发动员工自发的去学习。为此,公司从以下三方面着手: 1、加强宣扬教化。创新公司宣扬栏,增加三站的宣扬栏,主动向职工宣扬企业创建学习型组织的重要性。 2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要达到水平。 3、激励员工依据工作须要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用,并对取得职称的员工实行聘任,赐予相应的工资待遇。 (二)、企业内部培训。公司主要针对干脆生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要
10、两种: 1、邀请社会、专家来公司授课。 2、请公司内部优秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答、运用心得等。 (三)、外部培训。 1、将主动参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。 2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。 3、分批组织公司业务骨干,管理人员到全国各大先进地区参观学习,不断更新管理者的观念。 (四)、举办各种活动。公司将依据实际须要,定期组织各种活动。 九、培训预算(按底九年工资总额的_%计提) 第_年工资总额为_x,即提第九年工资总额的_x%即_x为第_年培训预算。 十、培训保障机制 为保证培训安排的顺当实施及培训质量,将建立相关保障机制。 首先,公司
11、将设立特地基金。其次建立培训纪律,要求学员均要参与培训。 其次、对培训人员进行考核,参与学习人员要写出参观心得。 第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成果进行记录,做为以后公司选拔人才的依据之一。 第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档,并将资料送公司行政部门备案。 公司员工培训方案及流程3 为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排,现将今年的培训工作安排如下: 1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员
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