工程质量保证技术措施.docx

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1、工程质量保证技术措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、 特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务 下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量到达要求。1、自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中 发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日 期，各段副经理执行，工程经理监督。2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由 技术负责人主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明 日期。3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法

2、进行质量检查的过程，分项工程由施工员及时组 织隐检，施工员填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查工程， 施工员应及时向监理人员、业主提供隐检报告，并催促其完成隐检工作，隐检记 录由施工员及时反应送交资料负责人处归档。4、预检验收：由施工员填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时 反应送交技术资料负责人归档。5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由工程经理根据质量验收评定标准组织有关人 员共同进行质量检查，施工员填写分项工程质量评定表交专职质量员签认核定质 量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两 份评定表定期交工程技术负责人处归档。1）特殊过程

3、控制已在“工程质量计划中予以规定，在实施中均作为质量管 理点加强管理，按技术交底要求由施工员对工艺和参数进行连续监控并记录。2）工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规 定的条款进行跟踪管理和层层记录，由施工员、班组长和施工员填写清楚，质量 员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。6、成立以工程经理为组长的现场施工领导小组，领导小组成员由各专业技 术人员、专职质量员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措 施，严格按IS09001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星 期五召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质量员的汇报，解

4、决工程 质量存在的问题，并指导安排下步工作。7、各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会， 找出问题，制定措施，并予落实。8、各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地 执行国家质量规范，严格按IS09001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度 计划管理程序、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、 不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部 位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂标准高的工程，技术员要现场指导。9、严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一 次合格制度，坚持分项、分部的工

5、程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收 报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作，及时总结经验，一切原材料都 要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放, 保护材质，以免影响工程质量。10、严格执行以下各项管理措施：1）各工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板 进行大面积的施工。2）材料采购要求严格，符合设计要求。不符合样板的坚决退货。3）材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证的主要材 料不得进入施工现场。4）设立专职人员负责材料的质量监督，对不符合设计要求的材料、器具， 班组不得施工。5）开工前组织图纸会审和技术交底。6）施工前组织班长以上人员进行技术交底（技术交底卡由技术人员填写）。7）实行三级检查制，即班组工长、队长、质量员逐级按顺序进行检查验收。8）严格按设计师要求的工程规范、国家施工规范施工，各工序严格进行检 查，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的三检制度，并认真填写三检 的检查记录，上道工序合格时才准下一道工序的施工。9）认真做好隐蔽工作的质量验收工作，合格后才能进行下道工序的施工， 并在隐蔽工程验收记录中进行记录。