关于生产UEP的标准14095.docx

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1、UEP的的标准定义UEP管管理思想想的创立立和希望望达到的的效果 4UEP的的定义 5UEP的的工作任任务 66UEP的的成员 7辅助部门门对UEEP的支支持 133 用于于推动活活动进行行的设施施 117UEP发发展的几几个阶段段 21实施牵头机构构 227在建立UUEP前前必须做做的 331建立UEEP 阶段11 32培训指南南 333开展和跟跟踪 366相关文件件目录 38附件 1. UEEP进展展的跟踪踪表 40 2. 共同同改进计计划 411 3. UEEP升级级审核表表 433定 义UEP管管理思想想的创立立和希望望达到的的效果近十年来来，PSSA集团团内部的的经济、技技术条件件和

2、外部部的社会会环境已已经得到到了很大大的改善善。汽车市场场日趋多多样化（欧欧洲市场场和出口口市场都都在增长长），市市场竞争争也日趋趋激烈。所使用的的技术也也越来越越复杂。为了适应应这种变变化，我我们开始始改变我我们的组组织机构构和运作作方式：实施平平台制，创创立现生生产平台台，强化化职能部部门的支支持，机机构设置置扁平化化以及UUEP（基基本生产产单元）的的组织形形式。建立UEEP的目目的是：l 提高我们们的工作作效率，充充分发挥挥和利用用每一个个人的潜潜能来进进行每个个方面的的改善。l 使每个人人都充分分了解其其所从事事的工作作的最终终目的、所所在班组组的共同同任务和和每个人人为实现现这些共

3、共同的目目标所需需要承担担的责任任。l 通过增强强个人和和集体的的能力来来更好的的完成任任务。l 随时而且且一致的的传达PPSA集集团、生生产部和和工厂的的工作重重点。按照一定定组织的的方式激激发出班班组和其其合作伙伙伴的积积极性，通通过不断断的改善善来保证证日常工工作的最最好业绩绩。这就就是UEEP这个个组织最最理想的的状态。 UEP的的定义UEP是是一个由由一人负负责的班班组，具具有明确确的工作作任务，强强调全员员参与，注注重内部部与外部部的直接接交流。基本生产产单元的的组织方方式适用用于生产产、供应应及服务务等各种种活动。在这套资资料中所所介绍的的UEPP专门用用于生产产活动中中，不能能

4、完全照照搬到其其他行业业。1. UEP的的结构l 内部只有有一个领领导：RRU（单单元负责责人），和和班组在在同一时时间工作作。l 覆盖一个个从事同同样的生生产活动动的区域域，以设设备或地地点来划划分，“进入”和“产出”的产品品非常明明确。l 有一个明明确的指指定任务务。l 一个适当当的大小小，以利利于班组组的团结结，同时时能够让让RU很很好的了了解UEEP内的的每一个个成员（目目标是最最大规模模是255人）。2. 运行方式式l 建立个人人和集体体的活动动计划l 有一个固固定的活活动场所所，里面面有介绍绍活动情情况的展展示板l 有改善的的措施，包包括目标标和实施施的具体体计划l 有一个培培训计

5、划划以保证证提供所所需要的的技能3. 外部环境境l 合作网络络：上游游和下游游的UEEP，在在同一条条生产线线但不在在同一时时间工作作的UEEP，给给UEPP提供支支持的辅辅助部门门以及供供应商等等等l 合作者之之间规范范的工作作方式：共同改改进计划划4. 发展l UEP是是一个有有活力的的组织，表表现在其其持续的的时间上上。进行行持久改改善工作作的工作作程序是是有级别别的，活活动开展展情况的的级别越越高说明明UEPP的发展展阶段越越高。 UEP的的工作任任务为了让顾顾客满意意，一个个UEPP应该：1. 在保证成成本、质质量和交交货期的的同时完完成预定定的生产产任务l 要遵守操操作规程程和运行

6、行的规则则l 要保证在在规定的的范围内内的维修修、物流流和质量量方面的的工作l 要保证产产出的产产品符合合定义要要求，完完成要求求进行的的返修l 要解决在在这个层层次可以以解决的的问题，如如果不能能解决就就要通知知相关人人员2. 实施持续续改进在与整个个PSAA集团和和其生产产部的政政策以及及工厂的的目标一一致的情情况下：l 要实施群群众性的的改善活活动l 要培养员员工具有有在这个个层次应应有的能能力和各各种所需需的技能能l 要通过有有组织的的活动来来激发其其成员的的积极性性3. 提高企业业的凝聚聚力l 提高信息息传递的的数量和和质量l 实现班组组成员之之间的团团结l 允许每个个人都来来参与U

7、UEP的的各项活活动，不不受所从从事的岗岗位的限限制l 使每个人人都自觉觉的为UUEP的的运行做做出贡献献UEP的的成员他们在UUEP的的组织中中的任务务.操作作工1. 完成生产产任务-遵守与与其工作作相关的的要求（制制度、操操作规程程等等）-保证在在规定的的范围内内的维修修、物流流和质量量工作-在超出出其工作作范围时时通知相相关人员员2. 实施持续续改进-要进行行的工作作：l 5S工作作l 提出改善善性的建建议l 参与改善善小组的的活动并并解决问问题l 完成个人人计划的的项目-学习在在UEPP的发展展中必需需具备的的技术-通过其其工作表表现和改改善活动动，为实实现班组组的共同同目标（成成本、

8、质质量、交交货期、安安全等等等）做出出自己的的贡献3. 企业责任任-要遵守守UEPP的各项项规章制制度-要参加加班组的的各种会会议-要培养养个人的的必备能能力以便便能全面面参与UUEP的的各项活活动.作业业指导员员（他可可以是设设备的操操作工、调调整工，自自动化程程度很高高的机器器人等设设备的操操作工，生生产助手手，多能能工 ，模模具工，会会议的组组织者，牵牵头人等等等）1. 完成成生产任任务除了操作作工的任任务外，还还包括：-他要为为操作工工提供及及时的技技术支持持（比如如在工艺艺或供应应方面的的偶然事事件）-在出现现不正常常的情况况时，他他要通知知班长、辅辅助部门门以及上上、下游游的班组组

9、-他要完完成一些些技术性性的工作作：设备备运行、监监控计划划等-他要在在班长的的授权下下进行岗岗位培训训（新员员工、换换岗的员员工或是是想成为为多能工工的员工工）-他要了了解整个个工段的的所有岗岗位，在在出现特特殊情况况时，他他能够到到其中任任何一个个岗位去去顶岗-他要负负责监控控质量体体系在他他这个层层次的良良好运行行-他要跟跟踪控制制操作工工执行规规定的情情况-他要参参与级别别1的维维修2. 实施施持续改改进除了操作作工的任任务外，还还包括：-他要通通过分析析对出现现的问题题进行分分类和处处理（特特别是负负责确认认是否遵遵守了各各项制度度）-他对各各个岗位位的了解解可以让让他提醒醒班长可可

10、能会出出现的问问题（人人体工程程学、人人员和岗岗位的配配置、安安全、质质量等个个各方面面）3. 企业业责任除了操作作工的任任务外，他他要通过过自己对对每个人人的帮助助来促进进班组的的团结。、班长长（RUU）班长是班班组里唯唯一的上上级领导导班长的工工作热情情与能力力保证了了班组工工作的质质量和良良好的工工作结果果。他是班组组发展的的领导者者。1、 完成生产产任务- 是保证生生产的责责任者；- 根据能力力分配工工作；- 使工作标标准得到到遵守；- 在无法处处理问题题时通知知辅助部部门；- 保证解决决办法的的实施；2、 实施持续续改进围绕班组组的各项项活动（人人员的激激励或交交流活动动），利利用各

11、种种管理理理论和方方法，来来完成：- 在成本、质质量、交交货期、安安全和人人体工程程学等方方面围绕绕改进目目标组织织本班组组成员积积极参与与改进；- 推进并提提高发群群众性改改善活动动（5ss、团组组工作法法、合合理化建建议、个个人目标标），以以充分发发挥所有有人的能能力；- 根据需要要提高多多方面的的技能（培培训计划划等）；- 团结所有有合作者者并参与与寻找解解决问题题的办法法；在需要时时制定共共同的改改进计划划，明确确相互之之间的义义务，确确定会议议形式，在班长及及其合作作者的合合作范围围内：l 解决长期期性问题题；l 分工并明明确改善善活动；班长跟踪踪共同改改进计划划的执行行情况。参看：

12、辅辅助部门门对UEEP的支支持功能能3、 提高企业业凝聚力力通过以下下方面来来加强团团结，提提高积极极性：- 质量、控控制和加加强信息息交流；- 使每个人人都参与与班组活活动；- 了解每个个人的贡贡献与工工作（工工作态度度等，可可使用的的工作方方法有：年度考考核谈话话、职业业生涯设设计跟踪踪等）； 重视工会会活动；保证遵守守内部规规定；确保班组组日常管管理；对其员工工提出培培训建议议或其它它建议；跟踪安全全规定的的执行情情况，他他也是这这方面工工作的推推动者。、工段段长（RRG）他是成本本、企业业价值和和工厂目目标的管管理者。- 他要保证证其下属属的UEEP的日日常运行行；- 他制定其其UEP

13、P的年度度升级计计划。1、 完成生产产任务- 召集并管管理下属属的班长长；- 确保有效效实施确确定的工工作标准准，并分分析内部部工作的的不足；- 预计并决决定UEEP之间间的人员员分配；- 与相关辅辅助部门门之间的的协调与与联系；- 确保班组组之间信信息的连连续性；- 与班长一一起确定定其UEEP内多多能工的的目标；2、 实施持续续改进- 将工厂目目标转化化为班组组行动计计划；- 确定各班班组目标标；- 计划并管管理在实实施改进进时所必必需的设设施；- 巩固所取取得的成成果并向向厂部汇汇报；- 组织进行行人员和和技能预预测管理理，促进进由此所所带来的的培训；- 促进班长长与辅助助部门人人员之间

14、间的联系系；- 确定工作作的优先先程度并并帮助班班长将其其中一些些工作列列入会议议计划；- 对所有的的整理整整顿活动动及车间间的清洁洁予以强强烈的关关注，通通常情况况下根据据计划参参与5ss的评估估工作；- 与相关人人员一起起实施共共同改进进计划，鼓鼓励创造造性的改改进，保保证工作作的协调调，批准准改进计计划的实实施并跟跟踪其实实施情况况；- 召集班组组升级会会议，与与班长、辅辅助部门门及UEEP牵头头人共同同进行升升级准备备工作；3、 提高企业业凝聚力力- 由他来保保证厂部部与UEEP之间间的联系系；- 他要保证证其班长长的职业业生涯管管理；- 通过每月月一次的的例会和和每天一一次的碰碰头会

15、与与班长进进行必要要的信息息交流（如如厂部信信息等），在在必要时时，他还还会与其其班长一一起准备备资料来来表达自自己的意意见；- 他要收集集令人振振奋的信信息并综综合上报报给厂部部；- 他要对UUEP的的工作结结果进行行价值评评价；- 他与企业业内相关关人员共共同保证证正常的的工作秩秩序，尤尤其在UUEP的的设置方方面。、生产产车间主主任在以下33种情况况下可以以设置这这个岗位位：- 工厂厂长长直接管管理的工工段长太太多；- 工厂厂长长领导着着位于不不同地点点的多个个工厂；- 工厂厂长长领导的的这个工工厂不是是生产中中心的一一个工厂厂。生产车间间主任保保证UEEP工作作标准的的实施。- 他召集

16、并并管理下下属的工工段长并并协调他他们之间间的活动动；- 他是一个个把工作作结果和和工作措措施价值值化的推推动者- 他保证其其班组与与厂部之之间面对对面的工工作汇报报。辅助部门门对UEEP的支支持功能能UEP的的正常运运行需要要得到其其他各部部门的支支持：维维修、物物流、质质量、现现生产平平台、工工艺、人人事、管管理。这些辅助助部门给给UEPP提供专专业技能能及工作作方法，他他们保证证工艺、工工作标准准及规则则的实施施。、原则则1、 辅助部门门的三项项基本工工作参与性工工作：通通过相关关人员之之间的联联系，在在问题变变得严重重前参与与必要的的工作。他们在设设计工作作中，应应与使用用者建立立联系

17、，以以便使用用者能够够尽可能能早地介介入到这这些项目目及其发发展变化化中去。标准工作作：建立立工作标标准，并并保证其其实施（培培训、信信息、支支持等）。推推动工作作标准的的实施（审审核、评评价等），并并收集相相关经验验。实施施适合于于自己的的工作标标准。支持工作作：在出出现困难难、危机机或新情情况时提提供其专专业方面面的帮助助。2、 辅助部门门与UEEP是合合作伙伴伴的关系系在这个方方面，所所有合作作者的期期望和需需求都是是合理的的。为了了达到最最高的效效率，辅辅助部门门在需要要时帮助助UEPP实现其其需求。在在有必要要实施共共同改进进计划时时，双方方共同协协商。3、 辅助部门门给UEEP提供

18、供服务和和技能以以帮助他他们完成成任务。他们提供供服务的的是一种种帮助。他们参与与实现UUEP目目标的工工作，因因此UEEP的目目标也是是他们的的工作目目标。4、 辅助部门门的建立立是为了了对UEEP提出出的要求求给予迅迅速有效效地满足足。为此，他他们特别别要：- 工作地点点设在工工厂内，尽尽可能靠靠近UEEP，以以便能更更好了解解UEPP的需求求，及时时参与解解决（效效率和快快速反应应是首先先通过班班长和辅辅助部门门的对口口人之间间的直接接联系来来实现的的）。部门的机机构设置置是和UUEP的的设置相相对应的的，特别别是要为为每一个个- 班长和工工段长都都指定一一个相应应的对口口人5、 辅助部

19、门门给UEEP带来来的服务务是非常常专业化化，而且且是直接接有效的的具体的说说就是：- 他们负责责把被批批准的解解决方案案具体化化，而且且在实施施过程中中进行跟跟踪确保保其实施施。必要要时，他他们要制制定改进进计划以以实现确确定的目目标。- 他们提供供的服务务受他们们所从事事的专业业的限制制，但是是要实用用而且便便于实施施。.共同同改进计计划一份共同同改进计计划里明明确了UUEP的的成员和和其合作作伙伴之之间各自自要进行行的工作作，比如：介介入的期期限，提提供有用用的信息息，还要确定定计划推推进的方方式，比如：召召开会议议的频率率，要跟跟踪的数数据，牵牵头人，各各种期限限。在这个共共同改进进计

20、划的的范围内内，班长长和他的的合作伙伙伴要：- 处理理在日常常工作中中遇到的的问题- 进行行并推动动改善措措施一个共同同改进计计划可以以在出现现以下几几种情况况时制定定：- 碰到一些些经常性性出现的的困难和和不正常常的现象象，但又又没有被被处理（比比如标准准、程序序、说明明里都没没有规定定，也没没有工作作小组或或QC小小组来解解决）- 需要在合合作伙伴伴之间有有一个定定期的意意见交换换- 有主观愿愿望去进进行一个个改善活活动- 出现的问问题需要要在班组组内定期期介绍进进展情况况班长和辅辅助部门门的对口口人都可可以是发发起者，来来共同制制定这个个计划。这个计划划的协调调和批准准由他们们各自的的上

21、级来来保证。说明：共同改进进协议可可以由各各个级别别来制定定，但是是首先要要在班长长这一级级来制定定，比如：信信息沟通通的制度度，滚道道的维护护等等。 PSA 标致-雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page: 18/48 2000年1月4日 U.E.P标准 版本2.7班长推进进联络图图工段长管理部门物流部门质量部门人事部门维修部门工艺和现生产平台技能管理分工明确的推进计划班长推进手段：共同改进协议合作伙伴-辅助部门的对口人UEP用于推动动活动进进行的设设施这些必要要的设施施是班长长正确的的完成其其工作的的物质保保证。.活动动场地活动场地地是班组组召开会会议的地地方。这个场地地主要有有以下作作

22、用：1、 一个推动动、进行行UEPP的活动动的场所所- 组组织在改改善过程程中的交交流的地地点- 有地方把把UEPP开展的的活动的的情况公公布出来来- 以集体的的方式来来进行动动员- 可以见到到UEPP的合作作伙伴，能能更方便便的和他他们交流流- 可以分享享工作中中的一些些信息- 能够让每每个成员员都知道道UEPP的工作作为整个个工厂的的贡献2、一个个让人身身心都得得到休息息的场所所- 可以改善善UEPP活动的的氛围，让让人感到到心情舒舒畅- 可以在这这里庆祝祝UEPP的大事事3、 一个沟通通信息的的场所- 使信息的的传递路路径明确确，并保保证了一一致性- 使使信息的的传递更更可靠，因因为有地

23、地方可以以留言- 让UEPP的每一一个成员员都有表表达自己己观点的的场所4、 一个有增增值意义义的场所所- 可以在这这里接待待上级和和所有UUEP以以外的人人员- 以集体的的方式让让UEPP的每一一个成员员看到自自己的价价值- UEP的的日常活活动有了了物质保保证.物质质设施- 有一块面面积：- 干净的、明明亮的、有有设施、容容易打扫扫（符合合5S的的具体要要求）- 必要时应应是一个个独立的的场所以以不受噪噪音的干干扰- 有桌子- 有椅子（要要保证UUEP的的每一个个成员的的有一个个座位）- 有黑板- 有陈列价价（以便便每个人人都可以以拿到相相应的资资料）- 每个人都都有一个个自己的的小柜子子

24、- 一些让人人感到舒舒适的设设施- 维护用的的工具- 有一个封封闭的班班长用办办公室，但但是门应应该和这这个场所所相通.展示示版这个展板板的具体体制作要要求在“UEPP展板指指南”里有详详细的介介绍，其其中规定定了一部部分展板板必须有有的内容容，也给给每一个个UEPP留下自自由决定定的一部部分版面面。展板应包包括：1、 UEP的的身份（自然情况说明）- UEP的的身份（每每一个成成员的姓姓名、相相片、工工段的简简图）- 其合作伙伙伴的身身份（姓姓名、相相片、联联络方式式、职务务）- 其领导的的身份（姓姓名、相相片、联联络方式式、职务务）- UEP的的任务- UEP目目前所达达到的级级别2、 具

25、体的指指标- 主要是和和UEPP的运行行和改善善计划有有直接关关系的一一些目标标值，有有些可能能直接就就是工厂厂的目标标- 这些指标标是和UUEP的的每一个个成员直直接相关关的，用用于衡量量当时的的情况而而且要有有措施来来保证- 这些指标标应该是是简单的的、一目目了然的的、具体体的而且且可以让让每一个个人都能能看懂的的作为生产产部门，以以下几点点是有必必要公布布出来的的：生产部部的UEEP规定定的几个个指标-人员：多能工工和他掌掌握的工工位（培培训/在在岗工作作情况等等等）安全情情况-改善的的启动情情况简单和和复杂的的合理化化建议的的统计5S参加工工作小组组的情况况（如QQC小组组）或进进行个

26、人人项目的的情况UEPP自己决决定的指指标-将UEEP的改改善活动动数字化化（质量量、成本本、交货货期等）3、 班组的日日常工作作和改善善活动的的推进工工作- 展板上专专门留有有地方用用于推进进工作和和介绍一一些日常常情况改善计计划的跟跟踪工作组组工作情情况的跟跟踪工作日日历参观安安排等等等- 介绍绍班组日日常情况况的版面面有班长长负责管管理4、 班组/现现场的信信息交流流这些信息息是共用用这个场场地的两两、三个个UEPP共享的的。、会议议- 围绕企业业的中心心，每月月召开一一次全体体大会（此此时生产产线不生生产）- 每天有一一个围绕绕UEPP工作中中心内容容的几分分钟的碰碰头会，传传达一些些

27、与UEEP有关关的或与与其成员员有关的的信息、其他他的方法法（最起起码要有有的）- 有一个制制度来保保证替换换因为参参加集体体的或是是个人的的改善活活动不能能在岗工工作的员员工（比比如有储储备的多多能工、调调整他们们的上班班时间等等等）- 有一个有有人员和和加工设设备的加加工车间间，从而而来实现现一些小小改善、管理理工具为了实施施改善，班班长可以以使用一一些管理理工具，例例如：- 组织会议议- 解决问题题的方法法（MRRP）等等等- 5S- 管理工具具：改善善谈话、传传达指示示或是反反映情况况的小碰碰头会、表表彰奖励励、调整整岗位等等等- 质量培训训（监控控计划等等等）- 一些班长长熟悉并并会

28、使用用的检查查方法 ：MTTM、用用人体工工程学的的原理来来衡量等等等UEP的的发展阶阶段UEP是是一个充充满活力力的组织织，表现现在它发发展的各各个阶段段上。阶段1：建立阶段阶段3阶段5阶段4阶段2它的发展展过程可可以被分分为5个个阶段，每每个阶段段都有一一个衡量量标准，来来保证它它应达到到的水平平。每个阶段段都有一一个标准准，详见见附件33的审核核表。UEP发发展的几几个阶段段内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5自然情况况说明l 将成员、班班长、工工段长的的姓名都都公布出出来l 将UEPP的名称称、平面面图和其其任务都都公布出出来l 将所有成成员的相相片都张张贴出来来与合作伙伙伴的联联系l

29、将主要的的合作伙伙伴都公公布出来来l 将他们的的姓名、电电话及工工作时间间都公布布出来l 将合作伙伙伴的相相片都张张贴出来来l 对班组的的问题有有一个跟跟踪表，明明确了牵牵头人的的姓名和和他要完完成的工工作及期期限，在在DPPP展板上上有一个个专门的的位置用用于张贴贴具体行行动的跟跟踪表l 有与合作作者一起起建立的的共同改改进计划划，按88.1和和8.22规定的的形式l 操作工知知道为了了解决问问题要做做的工作作l 共同改进进计划放放在一个个所有人人都可以以拿到的的夹子里里l 班长能够够说出这这个共同同改进计计划的意意义l 共同改进进计划所所涉及的的都是改改善性工工作l 班长积极极推进共共同改

30、进进计划的的实施l 班长建立立自己的的改进计计划l 所有改进进计划都都是不断断更新的的内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5指标l 有规定的的标准内内容l 有UEPP自己选选择的指指标l 表格都是是在不断断更新的的l 至少每个个月对这这些指标标进行一一次评价价l 在日常信信息这个个栏目里里有2到到3个是是关于推推进情况况的指标标，而且且是与操操作工商商量过的的l 实际情况况与指标标的差距距在碰头头会上予予以通报报l 存在减少少这些差差距的行行动l 推进指标标都是在在不断更更新的l 采取的行行动已经经取得了了良好的的效果l 推进指标标是随着着行动计计划的具具体进展展情况而而变化的的l 操作工每每天都

31、能能实现这这些指标标推进计划划l 每年都有有关于改改进活动动的谈话话l 确定了每每月召开开一次的的信息交交流会的的形式，会会议也的的确召开开了l 关于改进进谈话的的计划是是最新的的，而且且得到了了遵守（根根据现行行的一些些规定）l UEP的的活动场场所在休休息时被被经常光光顾l 班长每月月召开一一次信息息交流会会，另外外每周至至少召集集一次碰碰头会l 每个成员员都在最最近的118个月月之内进进行过一一次关于于改进的的谈话l 每周召开开了几次次碰头会会l 每周至少少进行33次碰头头会，而而且每个个成员都都积极参参加l 每天一次次碰头会会l 在碰头会会上，成成员们都都介绍自自己的工工作情况况l 每

32、个成员员都在最最近的112个月月之内进进行过一一次关于于改进的的谈话内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5推进计划划（续）l 在RSHH/COOM帮助助下进行行信息准准备，并并由上级级进行补补充l 在班长和和工段长长之间有有一个介介绍UEEP运行行情况的的汇报材材料参与改善善活动的的启动l 已达到55S的第一一阶段l 合理化建建议：UUEP的的每个成成员都提提出了一一条合理理化建议议l 改善小组组活动：已建立立一个小小组并已已选择了了主题l 已达到55S的第二二阶段l 合理化建建议：和和成员协协商了一一个目标标l 改善小组组活动：一个长长期或者者不是长长期小组组，只要要是至少少3个月月以来每每个月

33、都都活动了了一次l 已达到55S的第三三阶段l 合理化建建议：目目标得到到遵守，所所有的合合理化建建议都在在6个月月内得到到了处理理l 改善小组组活动：已经解解决了一一些问题题，其中中一个问问题已经经向上级级进行了了汇报l 有关专家家已经对对所使用用的方法法进行了了评价l 已达到55S的第四四阶段l 合理化建建议：每每个成员员在最近近的122个月内内都提出出了至少少一条合合理化建建议l 改善小组组活动：至少440%的的人员在在一年内内参加了了一个小小组，改改善小组组基本上上每两个个月召开开一次会会议l 已达到55S的第五五阶段l 待确定l 改善小组组活动：在两年年内每个个成员都都至少参参加了一

34、一个小组组内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5物资设施施l 有一个配配备了会会议设施施的活动动室（包包括标准准的展板板、音响响条件）l 有用于做做清洁的的工具l 班长有一一个符合合规定要要求的办办公室l 活动室的的各个条条件都符符合标准准l 活动室的的各个条条件都完完全符合合标准技能管理理l 班组成员员的岗位位技能水水平都被被公布出出来l 班长和工工段长都都接受了了UEPP的模块块1、22、3培培训l 操作工接接受了模模块2的的培训l 班长和工工段长都都接受了了问题解解决方法法或相当当的培训训，以及及关于改改善的谈谈话培训训l 岗位技能能水平表表格每两两个月更更新一次次（掌握握岗位的的情况）l

35、建立了一一个多技技能目标标l 班长和工工段长都都接受了了UEPP的模块块4培训训l 工段长接接受了问问题解决决方法的的培训l 至少有一一个辅助助部门的的合作伙伙伴接受受了模块块8.11和8.2的培培训l 公布了一一个多技技能培训训计划，并并且已按按照计划划开始相相应的培培训l 班长和工工段长接接受了UUEP的的模块55培训l 大部分的的辅助部部门的合合作伙伴伴接受了了模块88.1和和8.22的培训训l 班长和其其大部分分成员都都接受了了问题解解决方法法的培训训l 实现了多多技能的的目标l 班长接受受了UEEP的模模块6培培训l 工段长接接受了UUEP的的模块77培训l 所有的辅辅助部门门的合作

36、作伙伴接接受了模模块8.1和88.2的的培训l 班组的多多技能目目标已经经实现，并并已经得得到了稳稳固l 所有的班班组成员员接受了了问题解解决方法法的培训训PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 23/482000年1月4日 U.E.P 标准 版本2.7实 施施牵头机构构推进UEEP的管管理模式式需要组组织机构构有一定定的变化化，要按按项目来来设立机机构和牵牵头部门门。生产基地地或DMMB、DDCPII的牵头头委员会会其任务：1. 根据该项项目的需需要建立立相应的的组织机机构l 一个生产产基地或或DMBB、DCCPI的的牵头人人l 一个工厂厂和辅助助部门的的牵头人人l 一个推进进会议的

37、的计划2. 把UEPP这个项项目摆到到各个工工厂和辅辅助部门门的工作作的优先先位置3. 确定UEEP发展展的大方方向4. 在厂部的的领导下下保证发发展UEEP的过过程中所所使用的的方法（对对工作计计划的确确认、对对改善指指标的跟跟踪）5. 对所需要要预算的的项目进进行分析析（培训训计划、设设施的购购买计划划）6. 保证在推推进过程程中不和和其他方方面的工工作发生生冲突,并在现现场负责责推进其组成:l 生产基地地或DMMB、DDCPII的领导导机构成成员+生生产基地地或DMMB、DDCPII的项目目管理牵牵头人(MPAA)他们至少少要每三三个月开开一个协协调会,在项目目的启动动初期的的会议还还要

38、多一一些生产基地地或DMMB、DDCPII的项目目管理牵牵头人(MPAA)他要保证证UEPP的标准准中各项项要求得得到遵守守。其任务:1. 保证生产产部(DDIFAA)的标标准和生生产基地地或DMMB、DDCPII的牵头头委员会会的决定定的一致致性2. 和相关的的负责人人一起建建立推进进计划,创造实实施条件件3. 协助各级级领导以以个人或或集体的的方式参参与推进进行动4. 在项目牵牵头方面面给分厂厂的项目目管理牵牵头人或或是厂长长提供帮帮助5. 使推进行行动中需需要的跟跟踪手段段到位6. 至少每个个月把分分厂的牵牵头人召召集到一一起一次次7. 定期向领领导机构构成员汇汇报行动动的进展展情况8.

39、 和其他生生产基地地项目管管理牵头头人一起起交流有有用的信信息,特特别是和和DIFFA/DDSC/MPAA (生生产部制制定本标标准的部部门)进进行沟通通9. 根据反馈馈回来的的信息,经过分分析和整整理对UUEP这这个项目目的工作作进行改改善10. 对应的UUEP的的需求, 建立立生产基基地的辅辅助部门门分厂级的的牵头委委员会其任务:1. 保证整个个项目的的进行，因因为他们们是推进进这个项项目的主主要动力力。因此此他们应应接受这这份标准准的培训训章节中中UEPP培训模模块的培培训2. 保证在推推进行动动中和生生产基地地或DMMB、DDCPII的领导导指示的的一致性性，并不不和其他他工作发发生冲

40、突突3. 确认UEEP的各各个方面面特别是是以下几几个方面面是否符符合要求求：l 班长和其其UEPP的成员员在同一一个时间间上班l 每个UEEP的成成员不超超过255个人l 每个UEEP从事事的工序序的性质质是一样样的，或或是按地地理位置置来划分分的还要考虑虑以下问问题：l 所涉及的的车间的的重组l 建立起层层次分明明的组织织机构l 产品/工工序的要要求l 可能的预预算和人人员调动动l 目前以有有达到的的水平（参参见第55点）l 等等4. 确认活动动场所的的整个规规划（要要考虑各各种因素素：启动动时间、体体积大小小、工作作时间）5. 对班长使使用培训训需求评评价表l 建立一个个培训计计划l 运

41、用一个个必要的的方法6. 跟踪各辅辅助部门门是否积积极参与与了UEEP的活活动7. 建立一个个UEPP的发展展规划8. 选择一些些试点UUEP(考虑稳稳定性,各级管管理者的的情况)9. 建立一个个车间和和辅助部部门的各各级管理理者的培培训计划划10. 开始启动动试点UUEP11. 对试点中中取得的的经验进进行分析析12. 开始正式式实施13. 负责在UUEP项项目的整整个发展展过程中中的信息息交流14. 对发展中中的数据据变化进进行维护护,对经经验进行行总结和和反馈其组成:由工厂领领导机构构的成员员+工厂厂的项目目管理牵牵头人组组成他们至少少每个季季度碰一一次面,在项目目的启动动初期要要更频繁繁。如果果这个领领导结构构里有车车间主任任,他就就要负责责其AMM2的动动员和参参与工作作，然后后和这个个牵头委委员会相相同的频频率来召召开推进进会议。这这样可以以这些AAM2最最直接的的得到牵牵头委员员会的决决定，并并做出积积极反应应。所以要尽尽可能有有车间主主任或AAM2来来参加这这个委员员会的会会议。工厂的项项目管理理牵头人人他们不能能承担负负责项目目实施的的各级领领导的管管理责任任，他只只是一个个项目进进行的推推动者。他要保证证UEPP的标准准中各项项要求得得到遵守守。其任务:1. 为工厂的的厂长提提供帮助助