江动股份-外协调度员岗位绩效考核表7313.docx

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1、外协调度度员岗位位绩效考考核表（月月度）编号： 年 月姓名部门生产调度度部岗位外协调度度员考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分按时交货货情况收料通知知单直接上级级30%标准定义义每发生一一次采购购批次不不按时交交货（含含数量不不足、品品种不正正确），经经查实，扣扣2分。满满分1000分，得得分不能能为负值值。采购计划划执行情情况收料通知知单直接上级级30%标准定义义每发生一一次无计计划采购购，经查查实，扣扣5分。满满分1000分，得得分不能能为负值值。采购物料料质量批批次退货货率（A）检验合格格统计表表直接上级级30%说明：批批次退货货率A因质质量问题题产生的的退货

2、批批次/送送货批次次。标准定义义得分区间间A 29611002 A 44919954 A 66869906 A 88818858 A80分以以下态度指标标：态度得分分直接上级级直接上级级10%最终绩效效得分部门经理理评语 签字： 日日期：人力资源源部经理理部经理理评语 签字字： 日期：外协采购购员岗位位绩效考考核表（年年度）编号：部门：年姓名部门生产调度度部岗位外协采购购员考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：采购计划划完成率率(B)采购人员员年度任任务达成成统计表表直接上级级60%说明：年年度成本本任务达达成率BB实际际降低成成本金额额/任务务降低成成本金额额B=110099 B100091110097 B9998199095 B97771880B600700月考平均均月度考评评汇总表表人力资源源部考核核员40%月度考评评得分平平均值工作业绩绩年度得得分部门经理理评语 签字： 日日期：人力资源源部经理理部经理理评语 签字字： 日期：月度考评评汇总表表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分