投标书与开标10407.docx

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1、1、填写写投标书书和开标标一览表表： 一、投 标 书致：根据贵方方招标编编号为 的 工程程监理招招标文件件，遵遵照工工程建设设工程监监理招标标投标管管理暂行行规定的的规定，我我方经考考察和研研究上述述工程监监理招标标文件的的投标人人须知、合同条条款、技技术规范范、施工工图纸和和其他有有关文件件后，我我方愿以以取费率率 的的投标报报价，按按上述合合同条款款、技术术规范、施工图图纸的要要求承担担此工程程监理，直直到竣工工验收和和保修维维护。1、一旦旦我方中中标，我我方保证证在监理理服务期期 天内内竣工，并并做好整整个施工工期间监监理范围围内的全全过程监监理以及及维护期期间的协协调工作作。2、根据据

2、投标人人须知的的条款，我我方所提提供的全全部投标标文件（正正本一份份，副本本三份）签签字代表表宣布同同意如下下：（1）所所附监理理投标价价格表中中的投标标总价为为人民币币（大写写）元，（小小写）。（2）投投标人将将按招标标文件的的规定履履行合同同责任和和义务。（3）投投标人已已详细审审查全部部招标文文件，包包括修改改文件（如如果有的的话）以以及全部部参考资资料和有有关附件件。我们们完全理理解并同同意放弃弃对这方方面不明明及误解解的权利利。（4）其其投标自自开标日日起有效效期为990个日日历日。（5）如如果在开开标规定定时间和和日期后后，投标标人在投投标有效效期内撤撤回投标标，其投投标保证证金将

3、被被招标人人没收。（6）投投标人同同意提供供按照招招标人可可能要求求的与其其投标有有关的一一切数据据或资料料。（7）与与本投标标有关的的一切正正式往来来通讯请请寄：地址： 邮编编： 电话： 传真真： 投标人名名称（公公章）： 法人人代表（签签章）： 二、开标标一览表表投标人名名称：招标文件件编号：A序号项目名称称别墅墅区工程程1投标报价投标费率率2.433%投标报价价大写：壹壹佰壹拾拾陆万伍伍仟叁佰佰元小写：￥116653000.000元2取费基础础（总投投资额）48000万元3监理工程程总投资资控制承承诺建安总投投资额约约为48800万万元，要要求控制制在总投投资限额额内4监理工程程工期控控

4、制承诺诺施工准备备阶段11个月;施工阶阶段177个月5监理工程程质量等等级承诺诺按国家验验收合格格标准要要求6监理工程程交工验验收与缺缺陷责任任期服务务承诺监理服务务期188个月，保保修维护护7投标保证证金2万元8总监姓名名、职称称投标人：（盖章章）法定代表表人：（签签字或盖盖章）日期：年年月日注：本表表中的内内容和数数字与法法定代表表人签署署的投标标书应该该一致，不不一致时时以法定定代表人人签署的的开标一一览表大大写为准准。三、 监理大纲纲一、 编制依据据1、监理理合同文文件、监监理规划划与细则则；2、业主主与承包包人签订订的施工工合同文文件；3、业主主与除承承包人签签订的正正式合同同、协议

5、议及附件件；4、国家家现行的的有关工工程技术术标准工工程质量量检验评评定标准准、试验验规程及及监理规规范等法法规性文文件；5、与建建设工程程项目有有关的设设计文件件、技术术资料；6、合同同条款规规定的其其它文件件；7、省、市现行行的预算算定额、消耗量量标准及及有关规规定；二、工程程概况1项目名名称：项目目监理2项目地地点： 3建设设规模。4资金情情况：自自筹资金金；5监理拟拟达到的的质量标标准：按按国家验验收合格格标准要要求；6监理范范围：项目目施工准准备阶段段、施工工阶段及及缺陷责责任期全全过程监监理服务务；7监理服服务期：从施工工准备阶阶段至缺缺陷责任任期结束束暂定 18个个月，其其中，施

6、施工准备备阶段 1 月月；施工工阶段 17 月； 8投资控控制要求求：建安安总投资资额约人人民币448000万元，要要求控制制在总投投资限额额内。三、监理理组织3.1项项目现场场监理组组织机构构的组成成3.1.1 项项目现场场监理组组织机构构组成的的指导思思想（1）监监理单位位对项目目总监理理工程师师做出正正式的授授权，由由总监理理工程师师组建项项目监理理机构，并并代表监监理单位位全权负负责履行行委托监监理合同同中所确确定的监监理任务务。（2）监监理单位位在委托托监理合合同签订订后十个个工作日日之内将将项目监监理机构构的组织织形式、人员构构成及对对总监理理工程师师的授权权书面送送达建设设单位。

7、（3）总总监理工工程师根根据监理理委托合合同中所所确定的的监理工工作目标标、监理理工作内内容及工工作量，并并结合工工程的特特点以及及工程环环境等因因素确定定合理的的项目监监理组织织结构，项项目监理理机构的的人员组组成应获获得监理理单位认认可。（4）项项目监理理机构中中的成员员包括：总监理理工程师师、专业业监理工工程师、监理员员，必要要时可以以包括其其他辅助助工作人人员。项项目监理理机构成成员资质质能力组组合适当当、专业业配套、人数合合理，以以保证能能对项目目实施有有效的控控制。（5）总总监理工工程师代代表行使使总监理理工程师师授予的的职责。总监理理工程师师必须对对总监理理工程师师代表的的权限做

8、做出正式式、书面面的授权权。（6）项项目监理理机构在在监理实实施过程程中应保保持稳定定，在需需要对总总监理工工程师进进行调整整时，监监理单位位应征得得建设单单位同意意并书面面通知建建设单位位及相关关单位。对专业业监理工工程师进进行调整整时，总总监理工工程师亦亦应书面面通知建建设单位位及相关关单位。本着强化化“事前控控制”，同时时决不放放松“事中控控制”、“事后控控制”的原则则，我们们将打破破“重视现现场施工工监理，忽忽视深层层次技术术咨询”的传统统监理模模式，将将技术指指导与现现场监理理相结合合，利用用公司的的技术优优势，组组成本项项目监理理机构，实实行总监监理工程程师负责责制。我我公司积积极

9、响应应招标文文件的要要求，项项目监理理部人员员均具有有丰富的的工程建建设监理理经验，并并具有相相应专业业的上岗岗资质，项项目部人人员组成成注重年年龄层次次、专业业配套、技术互互补。根根据工程程的进度度情况，将将对现场场监理人人员进行行适当的的补充和和调整。为了能能够及时时解决工工程中的的各种疑疑难问题题，特组组建该工工程的专专家顾问问组，作作为本工工程的技技术后盾盾。3.2监监理人员员的岗位位职责3.2.1总监监理工程程师岗位位职责1）总监监理工程程师是监监理组织织的核心心，领导导全体监监理人员员，按照照岗位责责任，努努力实现现监理目目标，最最终取得得质量、进度、投资控控制的最最佳成果果。 2

10、）负责责制定和和发布各各种监理理实施办办法和管管理制度度。组织织编写监监理规划划，审核核专业工工程师编编写的监监理细则则。 3）负责责签发所所有对外外文件，对对监理 行为承承担责任任。 4）按照照有关规规定对监监理人员员的工作作进行考考查，决决定经济济奖罚、纪律处处分。 5）负负责工程程监理过过程中的的内外总总协调。 6）负责责签署各各类涉及及合同责责任的文文件，如如计量支支付文件件，施工工组织设设计，开开工、停停工、复复工令等等，组织织处理索索赔事件件，调解解合同纠纠纷等。 7）接受受建设单单位的指指导，负负责向建建设单位位报告工工作。 8）负责责监理组组织的运运行协调调，在必必要时，征征得

11、建设设单位同同意，可可对组织织机构和和监理人人员进行行调整。9) 审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员及其其他参建建人员对对已完工工程进行行预验收收，参与与工程项项目的竣竣工验收收；3.2.2专业业监理工工程师岗岗位职责责1）负责责编制土土建专业业的监理理实施细细则；2）负责责土建专专业监理理工作的的具体实实施；3）组织织、指导导、检查查和监督督土建专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4）审查查承包单单位提交交的涉及及土建专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工

12、程程师提出出报告；5）负责责土建专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；6) 定定期向总总监理工工程师提提交土建建专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7) 根根据土建建专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；8) 负负责土建建专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认； 10) 负责土土建专业业的工程程计量工工作，

13、审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证3.2.3监理理员岗位位职责1）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作； 2）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证； 3）负责责进场材材料、构构件、半半成品、机械设设备等查查验认可可工作； 4）跟踪踪施工，旁旁站监理理，确保保监理与与施工活活动同步步； 5）负责责现场施施工安全全、防火火的检查查、监督督； 6）及时时报告现现场发生生的质量量问题、安全隐隐患和其其它异常常情况。 7）作好好监理日日记，文文件记录录做到重重点详细细、及时时完整。四、监理理方案4.1监监理工作作依据（1）工工程建设设合同文文件

14、，包包括：监监理合同同，业主主与第三三方签订订的正式式合同、协议及及附件，合合同图纸纸及说明明，合同同工程量量清单及及说明，合合同指定定使用的的标准图图纸、技技术规范范、工程程质量检检验评定定标准、试验规规程；（2）国国家和地地方政府府颁发的的工程建建设法律律法规、部门规规章制度度以及与与本工程程有关的的批准文文件；（3）业业主和承承包人根根据国家家法律和和有关技技术、经经济法规规以及相相关规范范、标准准等签订订的施工工合同文文件；（4）本本工程的的勘察设设计文件件及图纸纸；（5）监监理单位位与业主主签订（或或委托）的的委托监监理合同同所明确确的各项项任务；（6）监监理工程程师和承承包人在在工

15、程实实施过程程中有关关的会议议记录、函电和和其它文文字记载载。经监监理工程程师批准准的所有有图纸、监理工工程师发发出的所所有指令令等也可可作为监监理依据据的补充充。4.2监监理工作作计划4.2.1编制制监理规规划监理规划划的编制制与审批批是开展展建设工工程监理理服务的的首要工工作。监监理规划划是以监监理大纲纲/监理理招投标标文件、工程设设计文件件、建设设工程委委托监理理合同、工程建建设标准准与规范范等为依依据，由由项目总总监理工工程师主主持，组组织专业业监理工工程师编编制。包包括监理理工作的的目标、内容、组织、程序、方法、措施与与制度等等内容，经经监理单单位技术术负责人人审核批批准后，用用于指

16、导导本项目目监理机机构全面面开展现现场监理理工作。4.2.2编制制监理实实施细则则监理实施施细则是是根据监监理规划划、设计计文件、标准规规范与技技术规程程等，针针对工程程项目中中某一专专业或某某一专项项监理工工作的特特点，由由专业监监理工程程师编写写，具有有工作目目标、专专业监理理工作程程序、控控制方法法和措施施等，并并经总监监理工程程师批准准，是指指导监理理工作具具体操作作的纲领领性文件件，是对对监理规规划布置置的监理理工作的的细化。编制本本专业监监理实施施细则是是专业监监理工程程师的首首要工作作。4.2.3组织织施工图图会审与与参与设设计交底底“按图施施工”是施工工阶段质质量控制制的一项项

17、重要原原则。因因此，经经过批准准的设计计图纸和和设计说说明书等等设计文文件，是是质量控控制的重重要依据据。从严严格质量量管理和和质量控控制的角角度出发发，总监监理工程程师在设设计交底底前应组组织监理理人员熟熟悉设计计文件，并并组织施施工图纸纸会审，参参与设计计交底，对对图纸中中存在的的问题提提出书面面意见和和建议，以以达到了了解设计计意图和和质量要要求，发发现图纸纸差错、杜绝或或减少质质量、安安全事故故隐患的的目的。4.2.4审查查施工组组织设计计（方案案）施工组织织设计是是指导承承包人现现场全面面施工的的实施性性文件，是是承包人人编制专专项工程程施工技技术方案案的基础础与依据据。经监监理机构

18、构审查批批准的施施工组织织设计及及其专项项施工技技术方案案是监管管部门实实施质量量与安全全监督检检查的重重要内容容；是监监理机构构检查施施工组织织与技术术管理状状态，进进行质量量、安全全、进度度监督管管理的依依据；也也是业主主与承包包人进行行工程结结算的依依据。通通过对施施工组织织设计以以及专项项施工技技术方案案的审查查，确保保施工过过程更具具科学性性、可靠靠性、安安全性、适用性性和经济济性，为为保证工工程项目目质量、安全、工期和和文明施施工、控控制工程程成本打打下坚实实基础，对对各种项项目建设设风险防防范于未未然，是是监理机机构实施施事前控控制的一一项重要要内容和和措施。4.2.5查验验承包

19、人人资质与与人员资资格项目开工工前，监监理机构构开展对对承包人人的企业业资质、关键岗岗位人员员及特殊殊工种人人员持证证上岗等等验证工工作，对对施工过过程中持持证上岗岗人员的的变动情情况进行行有效监监管，确确保承包包人资质质符合国国家规定定，关键键岗位人人员符合合国家及及地方（行行业）现现场监理理部关键键岗位人人员配备备标准及及管理办办法的规规定，这这是对所所监理项项目进行行有效控控制的手手段之一一。4.2.6审查查分包单单位资质质对分包单单位进行行资质审审查，是是国家工工程建设设管理制制度的规规定。通通过资质质审查，既既规范了了建筑市市场秩序序，又确确保了分分包单位位有能力力完成分分包工程程建

20、设。开展分分包单位位的资质质审查，是是工程建建设监理理的基本本工作之之一。4.2.7核查查建筑机机械对承包人人进场施施工用的的建筑机机械进行行审核，是是国家工工程建设设管理制制度的规规定。建建筑机械械进场使使用前，监监理机构构通过对对承包人人进场场施工机机械设备备报验单单及其其附件的的审核，确确保使用用的建筑筑机械的的安全与与技术性性能等指指标符合合国家相相关法规规、政策策规定，建建筑机械械的数量量和性能能满足合合同要求求及工程程需要。是工程程建设监监理的基基本工作作之一。4.2.8审查查施工质质量与安安全保证证体系达到工程程施工质质量标准准是确保保工程建建设项目目使用功功能与使使用安全全的基

21、本本保证，施施工安全全生产是是项目建建设工作作的前提提。监理理工作是是在承包包人建立立健全质质量管理理与保证证体系、安全生生产管理理与保证证体系和和技术管管理体系系的基础础上开展展和完成成的，如如果承包包人不建建立建全全质量管管理与保保证体系系、安全全生产管管理与保保证体系系以及技技术管理理体系，就就难以保保证施工工合同的的履行。因此，监监理机构构必须开开展认真真审查承承包人的的质量管管理与保保证体系系、安全全生产管管理与保保证体系系，确保保其科学学、可靠靠和有效效。4.2.9验收收工程设设备与材材料对进场用用于建设设项目中中的工程程设备与与工程材材料、（半半）成品品、构件件的试验验、检验验等

22、合格格性验收收，是控控制建设设工程质质量、进进度和费费用的有有效措施施，也是是监理工工程师的的基本工工作。4.2.10考考核施工工试验室室检测、试试验是控控制工程程施工质质量的重重要手段段，也是是监理单单位检查查、评价价、验收收工程质质量和工工程材料料的科学学依据。监理单单位通过过对施工工试验室室考核，确确保承包包单位自自建或委委托的施施工试验验室符合合工程试试验检测测项目的的要求。对施工工试验室室考核是是监理机机构的重重要基本本工作之之一。4.2.11安安全监理理安全监理理是建建设工程程安全生生产管理理条例等等国家法法律法规规赋予工工程监理理人员的的法律责责任，安安全监理理工作的的好坏是是关

23、系到到国家财财产和人人民生命命安全的的大事，做做好安全全监理工工作是监监理工作作者的重重要职责责。4.2.12签签发停工工与复工工令中华人人民共和和国建筑筑法第第三十二二条规定定：“工程监监理人员员认为工工程施工工不符合合工程设设计要求求、施工工技术标标准和合合同约定定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正。”当施工工企业在在施工过过程中严严重违反反施工程程序或强强制性标标准条文文规定程程、存在在严重的的质量安安全隐患患，或拒拒不整改改的，监监理机构构应（可可）签发发工程暂暂停令，要要求单位位整改并并实施监监督检查查，经检检查验收收合格，再再签发工工程复工工令。4.2.13组组织召开开工地例例会

24、工地例会会是工程程建设管管理与监监理工作作的基本本制度。是参建建各方交交流信息息、进行行工程组组织协调调、施工工调度、解决实实际问题题的重要要手段，是是监理机机构以会会议形式式开展事事前、事事中和事事后目标标控制的的方法和和措施。4.2.14做做好监理理日记监理日记记是工程程实施过过程中监监理工作作最真实实的原始始记录，也也是反映映监理活活动全面面而又连连续的监监控记录录。是监监理人员员履行监监理岗位位职务的的行为过过程中最最具佐证证价值的的记录方方式之一一，是监监理工作作及价值值的体现现，是监监理资料料的重要要组成部部分。4.2.15做做好会议议纪要为了使工工程建设设项目有有效地运运行，业业

25、主、项项目监理理机构在在施工阶阶段定期期或不定定期地召召开工程程相关会会议，以以协调与与组织施施工条件件，控制制工程质质量、进进度、费费用与文文明施工工，督促促建设参参建方履履行合同同。这些些会议包包括：工工程开工工前的第第一次工工地会议议、工程程实施过过程中定定期召开开的工地地例会、为解决决施工过过程中的的专门问问题而召召开的专专题工地地会议等等。制度度与规范范规定，所所有会议议必须形形成会议议纪要，并并作为重重要的监监理档案案资料。4.2.16签签发监理理工程师师通知/联系单单监理工工程师通通知单是是监理工工程师在在项目建建设中对对被监理理单位下下达指令令的载体体，监监理工作作联系单单是监

26、监理工程程师对相相关建设设责任主主体或相相应建设设主管部部门就有有关事项项实施告告知、进进行工作作联系的的载体。监理工工程师通通过载体体要求承承包单位位对施工工中出现现的问题题进行整整改或提提醒其应应注意的的工作事事项，通通过监监理工作作联系单单向业业主或相相应建设设主管部部门提供供需要的的重要工工程信息息或寻求求解决问问题的工工作汇报报等。4.2.17编编制监理理月报监理月报报的编制制是项目目监理机机构的一一项重要要工作，是是体现监监理单位位对工程程监理目目标进行行有效控控制和管管理水平平以及人人员专业业水平的的一份重重要文件件，是实实现监理理工作标标准化、规范化化、专业业化、科科学化的的重

27、要工工作内容容。监理理月报应应汇集当当月项目目建设概概况、质质量、进进度、投投资、安安全、支支付、下下月工作作重点及及监理建建议等所所有信息息，由现现场监理理部按时时编制并并提交给给业主。便于业业主决策策层及时时了解和和掌握项项目建设设动态和和信息，作作为进一一步决策策和监管管依据。同时监监理月报报作为载载体，最最能及时时让业主主和监理理企业了了解现场场监理部部的工作作情况，体体现监理理工作的的成就与与价值。4.2.18坚坚持巡视视制度巡视是监监理人员员对正在在施工的的部位或或工序的的质量、进度及及安全文文明生产产、项目目施工状状况等进进行的监监管活动动，是监监理工作作的主要要方法之之一。4.

28、2.19编编制旁站站方案，坚坚持旁站站监理旁站是指指监理人人员在施施工过程程中，对对建设工工程关键键部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程的的现场跟跟班监督督活动。在监理理规划中中应编制制旁站方方案，施施工中坚坚持旁站站监理并并做好旁旁站记录录。4.2.20做做好平行行检测，按按规定执执行见证证取样和和送检制制度平行检测测是项目目监理机机构在承承包人对对试样自自行检测测的同时时，独立立抽样进进行的对对比试验验，以核核验承包包人的检检测结果果。见证是指指由监理理工程师师现场监监督承包包人某工工序全过过程完成成情况的的活动。见证取取样则是是指对工工程项目目使用的的材料、半成品品、构配配件进行行

29、的现场场取样，以以及对工工序活动动效果的的检查实实施见证证。见证证取样和和送检是是对建筑筑材料质质量把关关的重要要手段，通通过检测测试验来来证明材材料质量量的合格格性，保保证使用用的建筑筑材料符符合设计计要求和和规范的的规定。4.2.21及及时进行行隐蔽工工程验收收隐蔽工程程是指后后续工程程完成后后被掩盖盖的分部部、分项项工程和和检验批批。隐蔽蔽工程完完成施工工后将被被覆盖，由由于工程程施工过过程的不不可逆性性，及时时按规定定对隐蔽蔽工程验验收是保保证整个个工程质质量、进进度的可可靠手段段。4.2.22及及时进行行检验批批验收检验批是是指按同同一生产产条件或或按规定定的方式式汇总起起来供检检验

30、用的的、由一一定数量量样本组组成的检检验体。它是工工程质量量验收层层次中的的最小验验收单位位。对所所监理项项目的全全部检验验批按规规定组织织验收，是是质量过过程控制制的主要要手段。4.2.23及及时进行行分项与与分部工工程验收收各专业、行业对对分项、分部工工程的定定义与划划分有所所不同，因因此，其其验收的的组织形形式、内内容和方方法就大大不相同同。本工工程的分分项工程程是按主主要的工工种、材材料、施施工工艺艺、设备备类别等等划分的的一个或或几个分分项工程程；分部部工程是是按不同同的专业业性质、建筑部部位划分分的由多多个分项项工程组组成的工工程；项项目监理理机构对对所监理理项目全全部的分分项工程

31、程与分部部工程按按规定组组织验收收，是对对已完分分项分部部工程质质量控制制的重要要环节。4.2.24进进行单位位（子单单位）工工程验收收各专业、行业对对单位工工程的定定义均有有不同，因因此，其其验收的的组织形形式、内内容和方方法大不不相同。单位工工程是指指具备独独立施工工条件并并能形成成独立使使用功能能的建筑筑物及构构筑物；总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师，依依据有关关法律、法规、工程建建设强制制性标准准，设计计文件及及施工合合同，对对承包人人报送的的单位工工程验收收资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行预验收收。对存存在的问问题，应应及时要要求承包包人整改改。整改改完毕后后由总监

32、监理工程程师签署署工程竣竣工报验验单，并并应在此此基础上上提出工工程质量量评估报报告。工工程质量量评估报报告应经经总监理理工程师师和监理理单位技技术负责责人审核核签字。4.2.25参参与质量量与安全全事故处处理由于影响响工程质质量、安安全的因因素众多多而且复复杂多变变，建设设工程在在施工过过程中往往往会出出现各种种各样不不同程度度的质量量问题、安全事事故隐患患，如果果不能及及时处置置，甚至至会出现现质量、安全事事故。这这就要求求监理人人员在工工作中必必须加强强风险分分析，及及早制定定对策和和措施，重重视工程程质量、安全事事故的防防范和处处理。避避免已发发生的质质量、安安全问题题或事故故进一步步

33、恶化和和扩大，在在发生质质量、安安全事故故时能及及时做到到正确处处理。4.2.26审审查工程程变更工程变更更在项目目建设过过程中不不可避免免，处理理得当可可提高建建设项目目质量和和投资效效益，并并能防止止质量和和安全事事故发生生。但如如果随意意进行工工程变更更，则会会给建设设项目带带来风险险，甚至至造成重重大损失失。因此此监理工工程师在在监理过过程中必必须认真真对待工工程变更更，按程程序进行行严格审审查和把把关。4.2.27处处理工程程索赔属于工程程施工索索赔性质质的包括括费用索索赔和工工程延期期要求。承包人人履行施施工合同同中因非非自身原原因导致致的费用用增加或或工期延延期而向向建设单单位提

34、出出的补偿偿要求，监监理机构构受理后后通过调调查、取取证查实实、协调调等提出出处理意意见。4.2.28做做好工程程计量在工程施施工中，对对承包人人的工程程价款支支付，大大多数情情况是根根据施工工合同和和工程量量清单按按照实际际完成的的工程数数量进行行计算，因因而，工工程计量量是费用用控制的的基础工工作之一一，也是是监理人人员的主主要工作作职责。4.2.29严严格履行行工程款款支付签签认项目监理理机构在在审核承承包人上上报的工工程量清清单和工工程款支支付申请请表的基基础上，签签发工程程付款证证书，是是施工阶阶段费用用控制所所采取的的经济措措施之一一，也是是督促承承、发包包双方履履行合同同义务的的

35、手段之之一。4.2.30抓抓好工程程进度管管理工程进度度管理是是项目监监理机构构的基本本职能，是是工程监监理的基基本任务务，是代代表业主主实施建建设进度度控制的的主要工工作。项项目监理理机构应应对工程程施工准准备阶段段与施工工阶段的的施工工工期与建建设进度度实施全全面的监监管。4.2.31做做好监理理工作总总结广义上的的“监理工工作总结结”包括：监理工工作个人人总结、监理工工作阶段段性总结结、竣工工验收时时项目监监理机构构向本单单位提交交的工作作总结、竣工验验收时项项目监理理机构向向业主提提交的履履约工作作总结。狭义上上的“监理工工作总结结”是指上上述第四四种。监监理工作作总结是是监理工工作的

36、一一项重要要工作内内容，也也是体现现监理工工作成效效与价值值的重要要平台。4.2.32做做好监理理工作资资料管理理监理工作作资料管管理主要要是指项项目监理理机构对对在施工工过程中中形成的的文件资资料的管管理。以以及项目目竣工阶阶段向业业主和本本单位提提交的成成套监理理资料的的编制和和管理。监理工工作资料料管理的的成败小小则关系系到一个个项目监监理机构构的工作作成效，大大则影响响到整个个行业的的价值，因因为所有有的监理理工作都都在监理理工作资资料中体体现。4.2.33做做好缺陷陷责任期期监理缺陷责任任期是指指工程交交工验收收合格后后，在合合同规定定的期限限内，承承包人对对所完成成的工程程产品发发

37、生质量量缺陷后后应履行行维修义义务。在在此期限限内，承承包人如如不履行行维修责责任，则则业主可可以扣留留其质量量保证金金。缺陷陷责任期期期限及及缺陷责责任期起起始日期期以业主主与施工工承包人人签订的的合同为为准（若若合同载载明缺陷陷责任期期按国家家有关规规定执行行，则缺缺陷责任任期及缺缺陷责任任期起始始日期以以合同指指明的相相关文件件为准）。4.3监监理方法法4.3.1验收收承包人人的施工工定线在合同规规定的时时间内或或在承包包人的施施工定线线进行之之前的合合理时间间内，向向承包人人书面提提供原始始基准点点、基准准线、基基准高程程的方位位和数据据（现场场交桩），并并对承包包人的施施工定线线进行

38、检检查验收收。（1）对对业主提提供的或或图纸上上的原始始定线资资料进行行复核，对对无力消消除的差差错应通通过业主主予以纠纠正。（2）若若原始基基准点或或基准高高程发生生损坏或或丢失，当当失控点点连续在在两个以以上时，应应通过业业主予以以补定；一个点点失控时时，可直直接由承承包人予予以补定定，监理理工程师师复核认认定。（3）对对承包人人为加密密控制、定线和和施工放放样为目目的的测测量工作作进行现现场监督督、检查查并复核核认定。（4）指指示并检检查承包包人对所所有测量量控制点点进行有有效的保保护，直直到工程程竣工验验收结束束。4.3.2验收收承包人人测定的的地面线线监理工程程师应要要求承包包人对全

39、全部工程程或先动动工区域域的原始始地面线线进行实实际测定定，并对对测定工工作进行行检查验验收，以以作为土土方工程程计量的的依据。（1）承承包人的的测定工工作应在在原始地地面线未未被施工工扰动以以前进行行；测定定所使用用的仪器器精度及及操作方方法必须须符合勘勘测要求求与规定定。（2）监监理工程程师的检检查与复复核测量量应伴随随承包人人的测量量同步或或平行进进行。复复测频率率应能判判定承包包人测定定结果是是否真实实可靠。（3）对对承包人人旨在影影响土石石方工程程数量的的任何纵纵向加桩桩及横向向测点的的不合理理性加以以纠正，使使纵向的的加桩连连线和横横向的测测点连线线与实际际地面线线相符合合。（4）

40、监监理工程程师应要要求承包包人根据据施工合合同文件件中标准准横断面面图、纵纵断图及及实际测测定的地地面线资资料，提提交出用用于施工工放样的的横断面面施工图图和用于于确定实实际土石石方工程程数量的的土石方方计算表表以供审审核。（5）对对于业主主已经移移交了工工程场地地占用权权，但承承包人尚尚不施工工或尚未未测定的的施工段段落，应应要求承承包人对对工程场场地的地地面线进进行有效效的保护护，不得得随意开开挖或倾倾倒垃圾圾，由此此而增加加的工程程数量或或工程费费用也不不应认可可。4.3.3工程程障碍处处理（1）工工程障碍碍协助业主主向承包包人书面面交付其其已知的的工程障障碍资料料。对承承包人在在正常施

41、施工作业业中遇到到的未知知障碍，应应对障碍碍清除可可能造成成的工期期及费用用损失进进行估计计，并告告知业主主。（2）障障碍清除除审查承包包人在施施工技术术方案中中提出对对工程障障碍的处处理措施施，并报报业主审审查。涉涉及特定定部门管管辖而业业主和承承包人又又无权直直接清除除的障碍碍，提醒醒并督促促业主与与有关部部门办理理有关的的处理许许可。若若在施工工过程中中发现文文物，指指令承包包人停止止相关部部位的施施工，采采取必要要的保护护措施，并并及时报报告业主主及有关关管理部部门。4.3.4分包包工程管管理（1）分分包单位位的审查查对于承包包人在投投标文件件中列明明的分包包单位，在在其进场场前对其其

42、身份予予以审查查，使该该分包单单位的资资质与投投标文件件一致。若承包包人在工工程进行行过程中中提出变变更分包包计划，包包括分包包范围的的变化及及提出新新的分包包单位，必必须对其其进行审审查；由由专业监监理工程程师对承承包人提提交的分分包范围围的合理理性和分分包单位位的资质质进行审审核；若若专业监监理工程程师对承承包人的的分包计计划无异异议，经经总监理理工程师师签认后后，交业业主审批批。（2）分分包工程程的监理理分包单位位进场前前，应由由承包人人向监理理部提出出申请，获获得批准准后，分分包单位位方可进进场。应应通过承承包人对对分包工工程实施施监督管管理，分分包工程程的施工工方案、开工申申请、工工

43、程变更更、验收收和支付付等，应应通过承承包人向向监理申申报。分包项目目实施过过程中，若若有足够够的理由由认为分分包单位位无法满满足工程程建设的的要求，应应在征得得业主同同意后，指指令承包包单位更更换分包包单位。对于业主主另行发发包的专专业工程程，按委委托监理理合同的的约定协协调各承承包人之之间的作作业活动动。4.3.5承包包人的项项目组织织管理（1）项项目组织织的核查查在审查承承包人提提交的施施工组织织设计文文件时，应应对承包包人项目目组织的的主要人人员进行行核查。以保证证承包人人在投标标文件中中承诺的的、或施施工合同同中约定定的主要要成员在在工程实实施中得得到落实实。考察察承包人人的项目目组

44、织机机构，并并要求承承包人书书面提交交项目负负责人授授权书。对明显显不利于于工程施施工管理理或实施施的承包包人的项项目组织织形式，提提出改进进的要求求，并根根据情况况决定是是否通过过业主督督促和落落实此类类改进。对承包包人的主主要施工工技术人人员的从从业资格格持证上上岗等进进行审查查。（2）施施工中的的组织管管理工程施工工过程中中，应拒拒绝承包包人在未未经批准准的情况况下对项项目组织织中的主主要成员员进行任任何替换换。如果果承包人人有足够够的理由由要求进进行此类类替换，亦亦应在事事先提出出更换人人员的书书面申请请，经审审查并报报业主批批准后方方可实施施替换。在施工过过程中，若若发现承承包人的的

45、组织不不能有效效的运作作，难以以对项目目实施有有效的管管理，及及时要求求承包人人进行改改进，对对不能胜胜任岗位位要求以以及有违违职业操操守的人人员，应应要求承承包人或或通过业业主要求求承包人人予以撤撤换。（3）施施工技术术方案管管理1）施工工技术方方案的审审查由承包人人编制的的施工技技术方案案，实施施前应报报监理部部审核，审审核的重重点主要要包括：施工顺顺序安排排的合理理性；主主要项目目的施工工工艺、施工方方法的可可行性、可靠性性；技术术组织措措施的科科学性、针对性性；施工工平面布布置的合合理性； 施工工安全措措施的可可靠性；材料设设备物资资管理施工主主要机械械配备及及计量测量器器具配备备情况

46、等等。专业监理理工程师师对承包包人提交交的施工工技术方方案提出出书面的的审查意意见并报报总监理理工程师师审批，在在获得总总监理工工程师的的认可之之前，承承包人不不得开始始实施施施工技术术方案的的作业活活动。对工程关关键部位位的施工工技术方方案以及及采用新新工艺、新技术术的施工工技术方方案，应应对其进进行重点点的审查查。 按按规定必必须进行行专家论论证的施施工技术术方案，应应予以核核查。2）施工工技术方方案的实实施在施工过过程中，如如承包人人未按批批准的施施工技术术方案施施工，应应要求承承包人进进行整改改并做出出书面解解释。当当发现批批准实施施的施工工技术方方案不能能满足施施工要求求时，应应要求承承包人对对施工技技术方案案进行调调整，再再报监理理部审查查；如承承包人要求对对现行的的施工方方案进行行调整，应应报监理理部审批批后方可可实施。承包人的的施工机机械进退退场时间间及数量量应得到到监理部部的批准准。（4）工工程开工工管理1）开工工条件审审查总监理工工程师在在签发开开工令之之前，应应审查确确认：施工许许可证、安全生生产许可可证已获获政府主主管部门门批准；施工相相关人员员已具备备法律法法规要求求的资格格证书；施工组组织设计计已经总总监理工工程师批批准；设计交交底和图图纸会审审已完成成；施工所所需的现