地市信托部经理任务绩效指标1332.docx
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1、地市信托托部经理理任务绩绩效指标标(信托托企业)指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效(1000%)地市信托托工作的的计划性性提高地市市信托工工作的有有序性有无年度度、季度度、月度度工作计计划,或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处分管副总总年度、阶阶段性工工作计划划完成情情况保证部门门任务的的完成年度、阶阶段性工工作计划划完成率率不低于于 %新增信托托、委托托资金吸吸收额增加信托托、委托托资金数数量,扩扩大公司司收入的的来源本期新增增的信托托、委托托资金吸吸收额不不低于 万元信托贷款款本金回回收额保证公司司及部门门经营目目标的实实现本期信托
2、托贷款本本金的回回收额不不低于 万元信托贷款款利息回回收额保证公司司及部门门经营目目标的实实现本期信托托贷款利利息的回回收额不不低于 万元委托贷款款本金回回收额保证公司司及部门门经营目目标的实实现本期委托托贷款本本金的回回收额不不低于 万元委托贷款款手续费费回收额额保证公司司及部门门经营目目标的实实现本期委托托贷款手手续费的的回收额额不低于于 万元元核销贷款款资产处处置收入入保证部门门及公司司经营目目标的实实现核销贷款款资产处处置收入入不低于于 万元元吸收机构构信托资资金的成成本降低公司司的资金金成本,保保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期吸收收机构信信托资金金的成本本不高于于 费用偏差差
3、率保证部门门费用控控制在预预算范围围内部门费用用超支的的比例不不超过 %,或或为否否决性指指标地市信托托部业务务市场营营销操作作计划与与步骤的的有效性性保证市场场推广工工作顺利利进行有无具体体详实的的市场营营销操作作计划与与步骤,缺缺失的重重要内容容不超过过 处(两两者权重重各占550%)地市信托托业务的的市场宣宣传与促促销活动动的数量量树立地市市信托品品牌优势势,提高高知名度度在行业媒媒体或地地方媒体体发表的的地市信信托业务务文章和和组织宣宣传活动动的数量量不少于于 篇(次次)吸引地市市信托业业务客户户的成功功率扩大地市市信托业业务客户户的数量量吸引客户户的数量量不少于于 位委托业务务协议书
4、书的完整整性与合合规性严格遵守守业务协协议和国国家有关关法律法法规,确确保协议议目标和和合规经经营目标标的双重重实现委托业务务协议中中重要条条款的遗遗漏数不不超过 条,业业务协议议不得违违反国家家有关法法律法规规的要求求否决决性指标标 (两两者权重重各占550%)发放委托托贷款、办办理委托托业务专专项事宜宜的准确确度保证委托托业务的的顺利进进行发放委托托贷款业业务手续续、办理理委托业业务专项项事宜出出现差错错不超过过 次了解委托托贷款户户经营状状况的有有效性确保委托托贷款户户及时还还贷组织下属属了解委委托贷款款户经营营状况的的次数不不少于 次对委托贷贷款法律律时效保保护的有有效性维护公司司的合
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- 地市 信托 经理 任务 绩效 指标 1332
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