某公司月度计划管理制度6654.docx

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1、月度计划划管理制制度第一章总总则第一条 目的 通过制制定月度度工作计计划，使使各项经经营活动动和各项项工作在在公司统统一的计计划管理理下协调调进行；有效提提高工作作的计划划性和工工作效率率，建立立规范化化工作检检查和偏偏差纠正正机制，特特制定本本计划管管理制度度。第二条 范围适用于xx(房地地产)公公司（以以下简称称公司）计计划工作作的管理理，项目目公司参参照执行行。第三条 设计思思路目标导向向原则：计划是是目标的的细化及及具体化化，为了了达成企企业目标标，我们们需要有有明确时时间进程程。适时适应应原则：市场瞬瞬息万变变，为了了能精准准把握需需求，持持续稳定定发展，需需要我们们适时检检核、调调

2、整我们们的计划划以适应应形势需需要。积累经验验原则：为了使使我们的的管理更更专业、更细致致，需要要我们在在计划实实施过程程中，不不断发现现问题、解决问问题，及及时总结结、积累累和分享享经验。第四条 权责总经办：负责提提请各部部门（项项目公司司）上交交月度工工作总结结和月度度工作计计划，并并将总结结和计划划与会议议纪要进进行核对对，修改改各部门门遗漏的的重点工工作与配配合工作作；负责责各部门门总结与与计划的的收集、整理和和存档。各部门（项项目公司司）经理理：撰写写上月计计划完成成情况的的总结，拟拟订本部部门下月月工作计计划；组组织实施施计划；在计划划执行过过程中随随时检核核计划完完成进度度状况，

3、及及时做出出调整及及改善；分管领导导：审核核分管部部门的月月度工作作总结、工作计计划及计计划变更更申请；指导相相关部门门开展工工作；检检核相关关部门工工作执行行情况。第五条 相关制度度会议管管理制度度第二章计划的的制定第六条 制定定程序1、每月月2日前前各部门门（项目目公司）经经理对上上月工作作进行总总结，拟拟订本月月工作计计划，并并于规定定时间递递交总经经办，根根据会会议管理理制度约约定进行行月度工工作例会会的召开开。2、 若部门原原拟订的的本月工工作计划划与例会会上确定定的重点点工作、部门配配合工作作差异较较大时，由由部门（项项目公司司）经理理于例会会后次日日（逢休休息日顺顺延）进进行修订

4、订，修订订后再将将工作计计划递总总经办，由由总经办办根据月月度工作作例会的的会议纪纪要，核核对、修修改各部部门（项项目公司司）遗漏漏的重点点工作与与配合工工作，然然后返还还各部门门（项目目公司）；各部门门（项目目公司）对对经总经经办审核核修改后后的部门门（项目目公司）月月度计划划进行确确认后交交分管领领导审核核、签字字，然后后递交总总经办备备案，同同时自留留一份； 3、若部部门（项项目公司司）原拟拟订的本本月工作作计划与与例会上上确定的的重点工工作、部部门配合合工作差差异不大大时，各各部门原原拟订的的工作计计划与会会议纪要要结合，即即可作为为实际工工作的检检讨依据据。第七条 内容容各部门（项项

5、目公司司）请根根据规定定的格式式填写制制订部门门月度工工作计划划并填写写计划执执行结果果，工作作计划表表的主要要内容如如下：工作分类类：将工工作分为为重点工工作和一一般工作作，重点点工作指指本部门门关键性性职责、工作的的薄弱环环节、相相关部门门提出的的配合工工作及本本期的目目标性工工作、重重点工作作，一般般工作指指部门日日常事务务性工作作。工作内容容：对需需要“做什么么”进行简简明扼要要的描述述，其中中跨月度度工作需需分解成成当月阶阶段性工工作内容容，工作作具体内内容主要要为：a) 部门年度度部门（职职能、项项目）工工作计划划分解落落实本月月完成的的工作；b) 公司月度度工作例例会上领领导安排

6、排的重点点和临时时性工作作；c) 公司月度度例会确确定的配配合其它它部门的的配合工工作；d) 部门职能能说明书书中明确确的部门门日常事事务性工工作；目标要求求：目标标要求分分为时间间要求和和质量要要求，时时间要求求指某项项工作完完成的截截止日期期（几号号前）或或限定的的工作时时间（几几天内）；质量要要求指某某项工作作的合格格标准（需需要达到到的最起起码程度度）或对对履行过过程或工工作结果果的最低低要求。配合部门门及要求求：配合合部门指指对完成成某项工工作有直直接影响响的其他他部门；配合要要求指完完成某项项工作配配合部门门应该做做什么（工工作内容容）和应应该做到到何种程程度（目目标要求求）。如如

7、果某项项工作有有若干个个配合部部门，需需分部门门进行说说明。标志性成成果：指指证明某某项工作作已经完完成的各各类标志志性文档档或数据据等。实际达成成情况：对该项项工作完完成时间间、完成成质量的的描述。差异说明明：对未未按计划划完成事事项的原原因说明明及改善善对策拟拟订。第三章计划划的执行行、变更更、检查查第八条 计划执执行1、 各部门（含含项目公公司）：按照工工作计划划执行各各项工作作，及时时向上级级反馈计计划执行行情况。2、 总经办：根据各各个部门门的工作作计划汇汇总情况况，适时时跟踪各各部门的的各项工工作。3、 分管领导导：根据据分管部部门的工工作计划划，及时时指导开开展各项项工作。 第九

8、条 计划变变更计划具有有一定的的严肃性性、关联联性，因因此计划划经审核核后谨请请严格执执行，如如确因客客观原因因影响，经经主观努努力仍不不能完成成计划时时，可以以对计划划进行适适当调整整。部门月度度计划：调整由由各执行行部门提提出书面面申请，填填写计计划变更更单，经经相关部部门会签签、分管管领导审审批同意意后调整整，总经经办备案案，在未未批准前前按原计计划执行行；调整整某一项项计划指指标，如如需同时时相应调调整其他他有关计计划指标标时，应应一并上上报，呈呈请审批批，以确确保计划划的平衡衡、协调调。第十条 计划检查查计划检查查主要为为：各部部门在计计划执行行过程中中随时检检查目标标达成情情况，并

9、并记录与与反映异异常情况况；分管管领导不不定时巡巡查所处处状态进进行指导导或反馈馈，促进进计划完完成与改改善；总总经办对对会议决决议执行行情况追追踪。通通过实施施计划的的检查功功能，及及时发现现问题，适适时调整整，纠正正偏差，以以利计划划顺利达达成。第四章附则第十一条条制定定与改废废本规定由由总经办办负责制制定、修修改、废废止和解解释工作作。第十二条条实施施日期本规定自自公布之之日起开开始实施施。附件1：月度计计划管理理流程流程月度计划管理流程本流程共1页之第1 页生效日期：总经办各部门 / 项目经理项目公司责任人备注流程协调控制部门：总经办 总责任人： 总经理助理制订人：审核：签署：内容各部

10、门/项目公司经理每月2日前各部门经理撰写上月工作总结，拟订下月工作计划；根据会议管理制度约定召开公司月度工作例会；因客观原因造成月度计划变更，应在每月15日前提出，经相关部门会签、分管领导审批后方有效；上月工作总结的撰写及下月工作计划的拟订工作总结工作计划总经理/分管副总撰写上月工作总结拟订下月工作计划审核工作总结工作计划公司月度工作例会的组织召开月度工作例会的召开工作汇报及配合要求的提出会议记录工作重点指示例会的组织总经办指定人员撰写会议纪要会议纪要审核总经理总经办指定人员与会人员工作计划修改修订月度计划原拟订计划与例会确定的有较大差异工作计划修订稿审核分管副总总经办指定人员工作计划发放总经

11、办指定人员核对确认确认YESNO工作计划差异不大大大工作计划执行检核、变更申请计划变更单检核核准会签备案工作执行、检查、变更各部门/项目公司经理附件2：格式范范例工作总结与工作计划格式一样1、工作作总结（计计划）月份工作作总结（计计划）“实际达成情况”与“差异说明”这两列在撰写工作总结时填写部门名称称 ： 财务部部 填填表日期期： 制制表：工作分类类“工作内容”、“目标要求”、“配合部门及配合要求”、“标志性成果”这几列在拟订工作计划时填写工作内容容目标要求求配合部门门及配合合要求标志性成成果实际达成成差异说明明时间要求求质量要求求部门时间和质质量要求求达成情况况说明自评重点工作工作计划划与工

12、作作总结2日前按工作总总结与计计划格式式填写辟辟1日按要要求提交交办公室室一般工作月度财务务分析3日无数据差差错无财务分析析报告2日完成成备注： 部门负责责人（项项目经理理）： 分管副副总经理理： 总经经理助理理： 总总经理：备注：自自评栏的的考核得得分统计计标准为为：重点工作作B（延延期完成成）每项扣扣1分，BB（未达达到质量量要求）每项扣2分，C（没做）每项扣3分；工作总结与工作计划格式一样一般工作作B（包包括延期期或未达达到质量量要求）每项扣1分，C（没做）每项扣2分；月份工作作总结（计计划）部门名称称 ： 填表日日期： 制制表：工作分类类工作内容容目标要求求配合部门门及配合合要求标志性

13、成成果实际达成成差异说明明时间要求求质量要求求部门时间和质质量要求求达成情况况说明自评重点工作一般工作备注： 部门负责责人（项项目经理理）： 分管副副总经理理： 总经经理助理理： 总总经理：备注：自自评栏的的考核得得分统计计标准为为：重点工作作B（延延期完成成）每项扣扣1分，BB（未达达到质量量要求）每项扣2分，C（没做）每项扣3分；一般工作作B（包包括延期期或未达达到质量量要求）每项扣1分，C（没做）每项扣2分；2、工作作计划变变更表工作计划划变更单单部门： 填填表日期期： 制表：原计划拟变更为为内容目标内容目标变更原因因变更影响响部门及及影响事事项部门经理理相关部门门意见分管领导导意见总经

14、理意意见部门负责责人（项项目经理理）： 分管副副总经理理： 总经经理助理理： 总总经理：工作总结与工作计划格式一样月份 工作作总结（计计划）部门名称称 ： 填表日日期： 制制表：工作分类类工作内容容目标要求求配合部门门及配合合要求标志性成成果实际达成成差异说明明时间要求求质量要求求部门时间和质质量要求求达成情况况说明自评重点工作一般工作备注： 部门负责责人（项项目经理理）： 分管副副总经理理： 总经经理助理理： 总经理理：备注：自自评栏的的考核得得分统计计标准为为：重点工作作B（延延期完成成）每项扣扣1分，BB（未达达到质量量要求）每项扣2分，C（没做）每项扣3分；一般工作作B（包包括延期期或未达达到质量量要求）每项扣1分，C（没做）每项扣2分；2、工作作计划变变更表工作计划划变更单单部门： 填填表日期期： 制表：原计划拟变更为为内容目标内容目标变更原因因变更影响响部门及及影响事事项部门经理理相关部门门意见分管领导导意见总经理意意见部门负责责人（项项目经理理）： 分管副副总经理理： 总经经理助理理： 总经经理：