法律部绩效评估流程表及说明930.docx

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1、法律部绩绩效评估估流程表表及说明明步骤描述负责人使用时间间使用工具具说明11绩效考评评小组工工作动员员会人力资源源部计划阶段段12完成年度度考评计计划总经理与与法律部部经理计划阶 段业务培训训、交流流、外访访记录卡卡(公司司卡3)年度考评评指标确确定后，由由人力资资源部将将(公司司卡3) 发放放至法律律部经理理，法律律部在年年度计划划执行过过程中按按表的说说明及要要求开始始填写记记录， 年终考考评时，把把表按要要求交至至本部门门的表格格的考核核人，进进行考核核评分，最最后由人人力资源源部门汇汇总，并并将结果果送交主主管副总总经理，进进行平衡衡计分卡卡KPII指标评评估。21平衡计分分卡KPPI

2、指标标评估总经理评估阶段段 主管副副总反馈馈卡 （公公司卡44）内部客户户调查问问卷（公公司卡11）年终考评评时，由由人力资资源部门门将（公公司卡44）（公公司卡11）及111.11（董事事会秘书书处评估估反馈表表）发放放至法律律部各个个表格的的考核人人，进行行考核评评分，最最后由人人力资源源部门汇汇总，并并将结果果送交主主管副总总经理，进进行平衡衡计分卡卡KPII指标评评估。22与被评估估人沟通通总经理评估阶段段23被考评人人绩效考考评成绩绩考评人评估阶段段25汇总考评评结果人力资源源部评估阶段段26总经理/人力资资源部经经理审核核总经理/人力资资源部经经理审核核评估阶段段31向被考评评人公布布结果人力资源源部反馈阶段段32考评意见见反馈被考评人人反馈阶段段33考评工作作总结人力资源源部反馈阶段段41薪酬福利利体系人力资源源部应用阶段段