油罐防腐施工方案培训资料12510.docx
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1、目 录录 一、工程程概况11二、编制制依据与与原则11(一)编编制依据据1(二)编编制原则则2三、施工工组织结结构3四、施工工准备66五、主要要施工方方法122(一)施施工工序序12(二)除除锈施工工12(三)防防腐油漆漆、涂料料涂装施施工144六、工程程施工进进度保证证措施228七、质量量体系及及保证措措施300八、安全全体系及及保证措措施344九、文明明环保施施工措施施41施工组织织设计一、工程程概况二、编制制依据与与原则(一)编编制依据据1、GBB 1333488-922液体体石油产产品静电电安全规规程2、GBB 1555999-955石油油与石油油设施雷雷电安全全规范3、SHH3022
2、2-119999石油油化工设设备和管管道涂料料防腐蚀蚀技术规规范4、SYY00007-119999 钢钢制管道道及储罐罐腐蚀控控制工程程设计规规范5、SYY/T003199-19998钢钢制储罐罐液体环环氧涂料料内防腐腐层技术术标准6、CNNCIAA/T 00001220066石油油储罐导导静电防防腐蚀涂涂料涂装装与验收收规范7、GBB89223-888涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级;8、GBB/T 169906-19997石石油产品品储罐导导静电涂涂料电阻阻率测定定法9、GBB 69950-20001石石油产品品储罐导导静电涂涂料技术术指标10、GGB17764漆漆膜厚度度测定
3、法法11、GGB76692涂涂装作业业安全规规程-涂漆前前处理工工艺安全全12、GGB65514涂涂装作业业安全规规程-涂漆工工艺安全全13、油油库油罐罐清洗安安全技术术全规程程14、GGB/TT17331漆漆膜柔韧韧性测法法15、招招标文件件提供的的资料和和施工现现场踏勘勘的资料料。16、除除上述规规程规范范外,检检查验收收仍需遵遵循如下下图纸、文件(1)经经会审签签证的施施工图纸纸和设计计文件(2)批批准签证证的设计计变更(3)设设备制造造厂家提提供的图图纸和技技术文件件(4)项项目法人人与监理理签定的的合同文文件及相相关监理理文件(二)编编制原则则1无条件件遵守技技术规范范,实质质性响应
4、应招标人人的指令令和要求求。2在满足足要求的的基础上上坚持技技术先进进、管理理科学、经经济实用用的原则则。3实施项项目法管管理,采采用网络络计划技技术对生生产资源源及生产产诸要素素进行优优化配置置,确保保实现成成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉的预期期目标。4坚持工工程施工工全过程程严密监监控,以以科学的的方法实实行动态态管理,灵灵活实施施“动静结结合”的管理理原则。5现行国国家有关关规范、标标准和规规程。6在仔细细踏勘实实地认真真研究招招标文件件和设计计资料的的基础上上充分考考虑本标标段的特特点、场场地、交交通,水水电供应应等实际际情况,我我方将根根据工程程实际情情况,围围绕工程程重
5、点,周周密部署署,科学学合理地地安排施施工组织织。7加强领领导,强强化管理理,优质质高效,根根据我们们在施工工组织设设计中明明确的质质量目标标,严格格按照IISO国国际质量量体系标标准和项项目法施施工要求求,进行行施工管管理和质质量控制制。8抓住主主要矛盾盾,对关关键工程程、重点点、难点点工程详详细制定定施工方方案及安安全质量量、工期期保证措措施。9在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化,选配配最有经经验的管管理人员员和最有有专业技技术水平平的技术术人员,组组成强有有力的施施工组织织机构。全全面负责责工程安安全、质质量、进进度,保保证人力力、物力力、财力力的合理理配置, 直接对对建设单单位和
6、监监理工程程师负责责,对整整个工程程负责。10在机机械设备备及检测测仪器配配置方面面立足高高效的机机械化作作业及现现代化检检测手段段,为保保证工程程质量、工工期提供供强有力力的设备备和检测测保证。11工期期安排上上,充分分考虑各各分项工工程的施施工工期期,仔细细分析、精精心安排排各项工工程的施施工顺序序,避免免不合理理的安排排造成工工期延误误。12做好好环境保保护,减减少因施施工对当当地带来来的一切切干扰。13我们们的目标标是通过过精心组组织、精精心施工工,向业业主交一一项质量量优良,用用户满意意的工程程。三、施工工组织结结构我公司非非常重视视本工程程的建设设,公司司已抽调调出一批批优秀的的管
7、理人人员和技技术熟练练的施工工作业人人员。本本项目部部以项目目经理负负责制为为基础,以以实现全全优工程程为目标标,建立立与此相相适应的的一整套套施工管管理制度度,确定定各专业业施工班班组,明明确划分分各班组组的施工工任务,关关键工程程施工项项目,对对该工程程项目的的施工全全过程进进行控制制和管理理。我公司施施工组织织的指导导思想是是:以安安全为中中心,以以质量为为轴心,严严格按照照ISOO标准,建建立完善善的管理理体系,选选派高素素质项目目经理、工工程师及及工程技技术、管管理人员员,选择择最优秀秀的施工工作业人人员组成成项目施施工部,实实施项目目管理,精精心组织织,科学学管理,充充分发挥挥我公
8、司司的优势势,科学学组织各各工种的的交叉作作业,合合理配置置生产资资源,精精心施工工,严格格履行合合同要求求,确保保完成本本工程。为配合贵贵方圆满满完成该该项工程程,我们们精心设设计、合合理选材材、严密密施工,以以期达到到延长产产品使用用寿命,减减少维修修次数,降降低运营营成本的的目的,从从而增强强企业的的社会效效益和经经济效益益。1、组织织机构关关系图项目经理技术负责人施工员安全员质检员预算员材料员施工班组质量目标:优良工程2、各岗岗位职责责:2.1项项目经理理岗位责责任制:2.1.1组织织现场的的施工工工作。2.1.2组织织监督现现场召开开每日工工作会议议,并做做好会议议记录。2.1.2协
9、调调现场管管理人与与甲方、监监理互相相配合。2.1.4监督督工程进进度,按按计划保保证工程程质量,及及时调配配力量,确确保施工工正常进进行。2.1.5对施施工过程程中出现现的问题题及时与与甲方联联系,确确保施工工进度不不受影响响 。2.1.6协调调供货商商按时按按量发货货到现场场。2.1.7对运运抵现场场的材料料质量负负全责。2.2、技技术负责责人岗位位责任制制:2.2.1对本本工程质质量全面面负责,领领导工人人按施工工组织设设计进行行施工,使使鳞片衬衬里层等等厚度达达到标准准要求。2.2.2认真真推行全全面质量量管理,对对施工人人员进行行“质量第第一,用用户至上上”的教育育,并且且开展创创优
10、质工工程活动动。2.2.2严格格按所制制订的施施工进度度组织施施工,及及时填写写施工日日记。收收集质量量记录,随随时掌握握工程质质量情况况。2.2.4认真真执行公公司的质质量规范范及各种种技术措措施,组组织自检检、互检检、主持持质量的的检查验验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作。2.2.5严格格按制订订的奖惩惩规定,支支持质检检员的工工作。2.2.6认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章,对所所承担的的工程安安全生产产直接负负责。2.2.7组织织工人学学习安全全操作规规范,教教育工人人严禁违违章作业业。2.2.8发生生安全事事故积极极采取措措施,及及时上报报,并参参加事故故处理。2.2质
11、质检员岗岗位责任任制:2.2.1负责责工程的的质量自自检、互互检、经经常分析析质量情情况,掌掌握质量量动态。2.2.2收集集整理质质量资料料,及时时填报工工地数据据等报表表,建立立质量档档案。2.2.2按质质量标准准,及时时对工程程质量进进行验证证,对不不合格的的有权责责令返工工或停工工,并将将经济损损失上报报。2.2.4验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行,发发现问题题要及时时予以处处理,对对发生的的质量事事故及时时上报。2.2.5参加加质量会会议及质质量检验验,参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理。2.2.6积极极协助领领导开展展全面质质量管理理和指导导质量攻攻关小
12、组组的活动动,根据据实际检检验情况况,经常常提出质质量研究究课题。2.2.7在工工程质量量的验评评中,严严格掌握握质量标标准,对对检验评评定的工工程质量量负责。2.2.8坚持持原则正正确反映映质量情情况,对对有隐蔽蔽质量事事故的,有有权越级级反映情情况。2.4施施工员岗岗位责任任制:2.4.1在实实际操作作中不断断修正和和完善施施工技术术,以确确保达到到标准要要求,表表面平整整、均匀匀。2.4.2协助助项目经经理进行行全面质质量管理理,向施施工人员员进行技技术交底底,并对对工程的的技术质质量工作作负责 。2.4.2掌握握工作质质量情况况,参加加质量检检查,对对质量验验评给予予评定。2.4.4经
13、常常检查施施工情况况,对违违反者有有权制止止,令其其返工或或停工。2.4.5填写写各种质质量报表表、搜集集、整理理、健全全质量档档案。2.4.6协助助项目部部经理组组织有关关人员学学习推广广新技术术、新工工艺,推推行先进进的施工工方法。2.4.7积极极推行质质量管理理工作,及及时在质质量攻关关小组中中组织研研究技术术的疑难难课题,解解决实际际工作问问题。2.4.8积极极总结工工程作业业上的各各种经验验,及时时向公司司汇报。2.5安安全员岗岗位责任任制:2.5.1做好好安全管管理工作作,研究究贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产方针针、政策策、法令令及规章章制度。2.5.2参加加审查施施工组织织设
14、计和和编制安安全技术术措施计计划,负负责督促促有关人人员实施施。2.5.2深入入施工现现场进行行安全检检查,解解决生产产中的安安全问题题,制止止违章指指挥作业业,遇有有严重问问题有权权及时令令其停工工整顿。2.5.4与有有关部门门共同做做特种工工人的安安全培训训和考核核发证工工作。2.5.5开展展安全宣宣传活动动,总结结和推广广安全生生产的先先进经验验,对职职工进行行安全教教育。2.5.6对工工伤事故故进行统统计、分分析及上上报,参参加事故故的分析析调查及及处理工工作。2.5.7对不不安全因因素和隐隐患及时时向领导导如实反反映,及及时消除除不安全全因素,保保证施工工正常进进行。2.5.8参加加
15、工程验验收,定定期总结结安全管管理经验验。2.6预预算员岗岗位责任任制:2.6.1编制制施工作作业计划划依据,为为施工作作业计划划提供分分层、分分段或分分部、分分项工程程量的劳劳动力需需要量、材材料需要要量、预预制品加加工等。2.6.2实行行班组经经济核算算,考核核单位用用工、限限额领料料。2.6.2规定定相应工工程的用用料量,对对每一分分部或分分项工程程施工全全过程的的材料消消耗进行行有效的的控制,以以达到降降低成本本的目的的。2.9材材料员岗岗位责任任制:2.9.1采购购材料到到货后,对对到货的的材料名名称、规规格、型型号、数数量与送送料单或或验收单单上的相相应项目目内容是是否一致致进行核
16、核对验收收。2.9.2填定定到货材材料记录录,并送送一份给给项目部部质量级级,对于于防火材材料等物物资应同同时将材材质合格格证书交交给项目目部质量量组。2.9.2不合合格的物物资在没没有决定定处置办办法前不不得发放放使用。四、施工工准备1、目的的掌握工程程建设的的特点、进进度和要要求,摸摸清施工工的客观观条件,合合理部署署和使用用施工力力量,从从技术、物物资、人人力、机机械和组组织等方方面为施施工创造造一切必必要的条条件,使使工程开开工后能能保证连连续作业业。施工准备备工作不不仅是开开工前的的首要任任务,而而且是贯贯穿于整整个施工工过程,所所以,要要把施工工准备工工作始终终抓实抓抓好,才才能保
17、证证工程的的顺利进进行。2、现场场施工准准备的内内容2.1办办理开工工手续,编编制详细细的施工工设计和和施工进进度计划划,交业业主指定定的工程程师检查查审核,如如有不妥妥,重新新修订直直至通过过。按业业主管理理规定办办理有关关证件,学学习领会会业主关关于安全全、纪律律、消防防等方面面的规章章制度。2.2施施工技术术交底,施施工前,项项目部技技术负责责人要认认真学习习领会管管线敷设设流程和和施工技技术要求求,安全全操作规规程,编编制作业业指导书书,分发发给每个个施工人人员和各各分部工工程负责责人,确确保施工工安全顺顺利进行行。2.3对对所在参参加工程程施工的的人员,进进行必要要的技术术安全学学习
18、培训训,学习习领会甲甲方纪律律、安全全、消防防等方面面的规章章制度,明明确高空空作业的的特殊安安全措施施,必要要时进行行技术安安全考试试,考试试不合格格者,不不得操作作。2.4工工程施工工时,应应具有齐齐全的施施工图纸纸和设计计文件,施施工单位位应对施施工图纸纸进行自自审、专专业审和和综合会会审,并并及时对对所提出出的问题题给予解解答,结结合工程程情况提提出施工工方案和和技术交交底,并并应具有有书面资资料。2.5准准备针对对本工程程的开工工报告,并并办理电电力施工工工作票票,中间间验收报报告、施施工记录录、隐蔽蔽工程记记录及质质量检查查表格并并作好本本工程的的施工方方案。2.6管管理机构构设置
19、:该工程程将实施施项目法法施工,建建立一个个合理的的、精干干的、高高效率项项目经理理部,全全面履行行合同,对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制等五五大职能能,协调调内外部部及人员员间关系系,发挥挥各项业业务职能能的能动作用用,满足足现场的的施工准准备、作作业计划划、生产产调度、技技术管理理、质量量控制、安安全施工工、工程程测量、劳劳务、物物资、机机具、成成本核算算、计量量试验、生生活、文文明施工工等需要要,对本本工程的的质量、安安全文明明施工、工工期、成成本、服服务全面面负责,确确保各项项管理目目标的完完全实现现。项目部人人员由经经验丰富富、服务务态度好好、责任任心强、勤勤
20、奋实干干的工程程技术人人员和管管理干部部组成。作作业层由由我单位位的施工工部选择择素质高高、曾施施工过类类似工程程的专业业队伍施施工。工程项目目专业配配置:根根据本工工程的施施工内容容,在工工程进度度中必须须确保各各专业配配置齐全全,以做做到每项项施工内内容都有有科学、合合理、专专业的归归口和管管理,切切实做到到不同专专业之间间的配合合及衔接接。2.7根根据当地地的天气气等情况况,我们们进行合合理的施施工安排排,抓住住有利天天气,加加班加点点,抢时时间、抢抢工期、保保质量力力争比甲甲方规定定的工作作日提前前完成施施工。用一支整整套施工工队伍,把把每支队队伍大致致分清工工种工作作队、施施工工作作
21、队,其其他配合合工种工工作队,每每个工种种列一名名负责人人,另外外如打扫扫、供料料、水、电电等零星星人员配配合,先先里后外外(如工工期需要要,可优优先施工工),各各工序做做到一次次成活,一一次成优优,坚决决杜绝返返工、重重作现象象,由本本工程项项目部管管理,建建立QCC小组,设设工程、技技术、材材料、质质检、成成本、财财务、安安全、后后勤等。2.8工工程施工工人员、技技术人员员配置对该项目目的施工工,我公公司将委委派管理理水平较较高,人人员设备备齐全,技技术力量量雄厚的的项目部部负责施施工,在在质量、安安全、文文明施工工等方面面均有显显著的成成绩。得得到有关关部门的的多次表表扬,并并获多项项荣
22、誉。 时间间工种第一阶段段第二阶段段第三阶段段除锈工防腐工勤杂工合计(1)组组织图纸纸学习及及专业技技术会审审,进行行设计交交底,对对图纸上上存在问问题及特特殊部位位的施工工方法,施施工要求求进行答答疑。(2)培培训施工工人员掌掌握新技技术、新新工艺,考考核合格格后方可可上岗,保保证所有有施工人人员都能能按有关关操作规规程,规规范及有有关工艺艺要求施施工。(3)预预先编制制本工程程的隐蔽蔽工程验验收试验验计划,为为确保工工程质量量创造条条件。对对于复杂的的施工分分项以及及重要施施工部位位,要事事先编制制具体施施工方案案,经过过建设单单位及监监理部门门审定后后方可实实施。(4)为为了提高高工程的
23、的进度,提提高效率率,保质质保量地地完成工工程,有有效的组组织流水水施工,合合理的配配置资源源,加强强各工种种的交流流,提高高工程进进度。(5)对对上述划划分的每每一部分分应与该该部分的的负责人人签订有有效合同同,奖惩惩分明,严严格按合同同办事,每每部分应应2-33名专业业技术人人员现场场指导,应应采用大大量熟练练工人。3、施工工组织设设计编制施工工组织设设计之前前应进行行调查研研究、搜搜集资料料,为编编制施工工组织总总设计做做好准备备,在施施工组织织设计中中必须对对主要施施工方案案和重大大技术措措施结合合工程特特点加以以确定,以以便指导导今后的的施工。在在施工组组织总设设计中应应首先设设计好
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