影响企业人力资源培训效果的组织因素分析6904.docx
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1、影响企业业人力资资源培训训效果的的组织因因素分析析摘要:企企业人力力资源培培训效果果的问题题一直受受到国内内外的关关注,但但国内关关于培训训效果影影响因素素的研究究还比较较少。通通过文献献分析、专家访谈、现场调查及问卷调查等,本研究概括出了影响培训效果的两个组织因素:环境适合度、转化氛围。在对各因素进行分析的基础上,以Noe的培训效果评估模型为依据,编制出了一套“培训效果影响因素问卷”,并对315名参加过“团队建设”培训的学员及其直接上司进行了测试。对测试数据的统计分析结果表明,问卷具有较高的信度与效度。同时,本研究发现:环境适合度对培训行为标准的影响,是通过培训转化感知及转化动力间接实现的;
2、转化氛围对行为标准的影响既是直接的,也是间接的。 理论界界很早就就关注培培训效果果这个问问题,对对此进行行了大量量的研究究和探索索,以期期使培训训的效果果最大化化。培训训效果的的理论研研究表明明,培训训效果的的评估主主要有四四个变量量标准:反应、学学习、行行为改变变及结果果(柯氏氏“四级级评估模模型”)。而而影响培培训效果果的因素素则有很很多,主主要有三三类:一一是个人人因素(个个人特征征),二二是组织织因素(环环境特征征),三三是培训训系统因因素(培培训系统统特征)。只只有确定定影响培培训效果果的关键键因素,才才能制定定相应的的干预对对策,最最大限度度地提高高培训活动动的效果果。因此此,研究
3、究影响培训训效果的的组织因因素,具具有十分分重要的的理论意意义和实实践意义义。一、研究究框架和和理论假假设 关于培培训效果果的研究究报告在在19880年代代前鲜有有出现。CCamppbelll(119888;19989)等等曾建议议在培训训前后对对诸如学学习中的的动力和和态度等等变量进进行彻底底的研究究。一些些研究者者注重对对培训效效果的研研究,提提出了培培训效果果模型。Baldwin&Ford(1988)、Facteau等(1995)、Mathieu&Martineau(1997)、Quinones(1997)等人都提出了培训效果模型。这些模型中的一部分旨在研究关于培训效果的综合概念模型。这
4、些研究代表了考虑培训前、培训中及培训后出现的个人及组织因素的纵向的、程序导向的观点。另外,这些研究还代表了从将培训视作独立事件到将培训视作一个更大组织环境的观点转变。其他的模型则部分考虑了以前培训效果研究中忽视的重要社会变量。国内关于培训效果影响因素的研究还比较少。中国科学院心理研究所的王鹏等人曾基于Rouillier&Goldstein(1993)的培训转化氛围模型,作出如下基本假设:作为环境变量的培训转化氛围和一些个人变量(包括对培训实用价值的看法、自我效能、成就动力和灵活性等),会对培训后的转化行为产生影响。到目目前为止止,最有有代表性性的评估估模型就就是CaamPbbelll(1998
5、8)及及Noee(19986)的的模型,其其中,CCamppbelll的模模型侧重重从培训训设计者者的角度度来分析析,而NNoe模模型则侧侧重解释释个人及及组织因因素对学学员动力力的影响响,而动动力则被被认为影影响培训训结果。Noe于于19886年提提出的培培训效果果模型是是关于培培训效果果最早的的综合模模型之一一。在此此模型中中,Nooe确定定了数个个个体差差异变量量,而这这些变量量被假设设影响培培训效果果(见图图1)。Noe在在该模型型中提出出了两个个核心动动力因素素:学习习动力及及转化动动力。前前者指学学员注重重培训经经验的程程度,后后者指学学员在工工作中应应用所学学技能的的愿望。Noe
6、还提出:个人的学习动力受以下几个变量影响,包括:(1)学员期望:如果他们学习培训材料,预期的结果会出现;(2)学员认为关于他们技能强项和弱项的评估反馈是有用且可信的;(3)学员的高工作参与程度及对工作重要性(工作职业参与)的感知;(4)学员认为他们有必要的资源及工作小组支持以应用所学培训技能。Noe的的培训效效果模型型是培训训研究领领域最有有开拓性性的研究究成果。但但是,在在该模型型中,有有几个相相关因素素未被验验证。另另外,该该研究没有有包括自自我效能能因素,也也未对环环境适合合度因素素的影响响进行验验证。NNoe还还将转化化动力项项目与测测量培训训后学习习动力及及环境适适合度的的项目合合并
7、,形形成培训训后转化化动力项项目。综合合前期研研究成果果,本研研究假设设影响培培训效果果的组织织因素有有二:环环境适合合度和培培训转化化氛围。Noe(1986)认为组成环境适合度因素的任务因素及社会因素看来对转化动力有决定性的影响。根据任务因素,从培训一开始,学员就已形成对工作中技能转化所必需的技术存在或不存在的程度这样的观点。这一观点可能对新技能在工作中的应用程度起到至关重要的影响。社会因素指的是学员相信在工作中有机会运用所学技能且同事或主管会鼓励他们的运用。在过去,主管支持被认为是影响培训转化程序一个重要的工作环境变量。Baldwin&Ford(1988)认为,如果员工认为他们的主管很重视
8、培训,他们参加培训、学习及转化技能的动力就越强。主管支持包括数个因素,像鼓励参与、培训目标设定活动、强化活动、树立行为榜样等。因此,主管按适合培训目标的方式行事的程度将影响下属培训技能的转化。关于于工作环环境特征征对培训训转化影影响的研研究清楚楚表明,环环境越适适合,培培训转化化倾向越越明显。根根据一些些期望理理论家的的意见,诸诸如薪资资系统及及主管支支持这样样的环境境因素能能够增强强学员通通过运用用新技能能能获得得预期结结果的期期望。然然而,这这些观点点是否真真正地界界定了工工作环境境特征对对培训转化的影影响还不不得而知知。培训训转化氛氛围是指指受训者者参加培培训后对对于能够够促进或或阻碍培
9、培训成果果应用的的工作环环境特征征的感觉觉。这些些特征包包括管理理者和同同事的支支持、应应用技能能的机会会及应用用所学技技能的结结果(LLuthhanss annd kkreiitneer,119855)。学学员对在在工作环环境中运运用新技技能所获获得的认认可或支支持的看看法是能能够决定定转化程程度的情情景特征征之一。Noe认为如果学员对在工作中应用所学技能有信心并会带来预期结果(如加薪水或从主管那里获得积极的反馈),他们转化的动力就越强。Roulllieer及GGolddsteein(119933)曾预预测:组组织转化化氛围越越有利,学学员就越越有可能能将培训训中所学学的行为为转化到到实际工
10、工作中去去。他们们还假设设如果学学员获得得的学习习评定分分数越高高,他就就越可能能将关键键培训行行为转化化到实际际工作中中去。另另外,如如果关键键行为转转化越多多,学员员就会获获得更高高的工作作绩效评评定。结结果表明明培训学学习与行行为转化化相关。因因此,培培训中表表现越好好的学员员,在实实际工作作中进行行行为转转化时也也会表现现更好。但但是,他他们的数数据并没没有发现现学习及及结果之之间的显显著关系系。他们们最后作作了这样样的总结结,即工工作环境境中的组组织转化化氛围影影响所学学行为转转化到实实际工作作中去的的程度。本研研究旨在在探讨环环境适合合度及培培训转化化氛围两两个组织织因素对对培训的
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