人力资源职位说明书汇编8778.docx
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1、公司岗位位说明书书目录第1部分分职位说说明书11第1章高高层管理理职位221.总经经理(总总裁)332.副总总经理553.人力力资源总总监64.财务务总监() 75.营销销总监886.市场场总监() 97.销售售总监1108.生产产总监1119.运营营总监11210.技技术总监监() 一三三11.总总经理助助理144第2章人人力资源源管理职职位一五五1.人力力资源经经理1662.人力力资源助助理一八八3.人力力资源专专员1994.招聘聘主管2205.员工工培训与与发展主主管2116.培训训师2227.培训训专员2238.绩效效考核主主管2449.薪资资福利主主管25510.薪薪酬分析析师266
2、11.人人力资源源信息系系统经理理2712.员员工记录录经理228第3章财财务与会会计职位位291.财务务经理3302.财务务助理3313.预算算主管3324.财务务成本控控制主管管335.应收收账款主主管3446.会计计主管3357.资金金主管3368.投资资主管3379.融资资主管33810.财财务分析析师39911.预预算专员员4012.投投资分析析专员441一三.资资本市场场分析专专员42214.核核算专员员43一五.税税务专员员4416.出出纳员44517.簿簿记员446一八.收收银员447第4章行行政管理理职位4481.行政政经理4492.行政政助理5503.行政政主管5514.总
3、经经理秘书书525.秘书书536.翻译译547.档案案员5558.前台台569.行政政事务管管理专员员5710.物物业主管管5811.法法律事务务主管55912.法法律事务务助理660一三.法法律顾问问6114.公公司律师师62一五.战战略部主主管633第5章市市场营销销职位6641.市场场部经理理652.市场场助理6663.客户户开发主主管6774.客户户维护主主管6885.客户户关系主主管6996.市场场调研主主管7007.市场场研究专专员7118.市场场策划主主管7229.市场场拓展经经理73310.促促销主管管7411.广广告企划划主管77512.媒媒介推广广专员776一三.公公关主管
4、管7714.公公关助理理78一五.客客户代表表7916.美美工80017.产产品主管管81一八.产产品助理理82第6章销销售职位位831.销售售部经理理842.销售售助理8853.大区区经理8864.办事事处经理理875.店面面经理8886.渠道道经理8897.销售售代表9908.销售售统计员员919.电话话销售代代表922第7章生生产职位位931.厂长长942.副厂厂长9553.生产产主管9964.制造造部经理理975.工程程技术部部经理9986.生产产工程师师997.工业业工程师师10008.供应应商管理理工程师师10119.产品品设备工工程师110210.车车间主任任103311.生生产
5、调度度员100412.质质量控制制主管1105一三.质质检员110614.质质量安全全技工1107第8章物物流职位位10881.采购购经理11092.采购购工程师师11003.采购购专员11114.物流流经理11125.物流流规划专专员1一一三6.材料料管理专专员11147.仓储储主管11一五8.仓库库管理员员11669.商品品保管员员117710.货货运主管管1一八八11.商商品储运运员111912.商商品护运运员1220一三.理理货员1121第9章技技术职位位12221.技术术主管11232.技术术支持经经理12243.研发发主管11254.产品品规划主主管12265.产品品开发工工程师1
6、1276.产品品开发技技术员11287.产品品质量工工程师11298.质量量工程师师一三009.安全全工程师师一三1110.安安全员一一三211.包包装设计计师一三三312.材材料工程程师一三三4一三.模模具工程程师一三三514.机机械工程程师一三三6一五.工工艺工程程师一三三716.电电气工程程师一三三817.电电子工程程师一三三9一八.食食品工程程师144019.环环境检测测工程师师141120.环环境治理理工程师师142221.通通讯测试试工程师师143322.通通讯工程程师144423.硬硬件工程程师144524.部部件工程程师144625.布布线工程程师144726.系系统开发发工程
7、师师148827.计计算机管管理员114928.软软件工程程师一五五029.测测试主管管一五1130.系系统测试试工程师师一五2231.软软件测试试工程师师一五3332.数数据库工工程师一一五433.高高级程序序员一五五534.系系统应用用工程师师一五6635.系系统分析析员一五五736.系系统操作作员一五五837.网网络工程程师一五五938.网网络管理理工程师师160039.网网络管理理员166140.网网络安全全工程师师162241.工工程技术术项目经经理166342.质质量监督督工程师师164443.质质量监督督员166544.安安全监督督员166645.检检测员116746.造造价工程
8、程师166847.建建筑设计计师166948.土土木建筑筑工程师师170049.结结构设计计工程师师171150.道道路桥梁梁工程师师172251.园园林工程程师177352.城城镇规划划设计工工程师117453.水水利水电电工程师师175554.给给排水工工程师117655.暧暧通工程程师177756.网网站主编编1788第10章章其他职职位17791.项目目经理一一八02.项目目助理一一八13.审计计主管一一八24.审计计员一八八35.统计计分析专专员一八八46管理理顾问一一八57人力力资源顾顾问一八八68行业业顾问一一八79软件件咨询顾顾问一八八810电电子商务务高级顾顾问一八八911.
9、体体系认证证咨询师师190012.房房地产营营销专家家1911一三.房房地产经经纪人119214.健健身教练练1933一五.大大堂经理理194416.餐餐厅经理理195517.食食品质量量控制主主管1996第2部分分绩效考考核范本本1977第1章员员工绩效效评价表表格范本本1988员工绩效效评价表表(一)199员工绩效效评价表表(二)200员工绩效效评价表表(三)201员工绩效效评价表表(四)202员工绩效效评价表表(五)204员工绩效效评价表表(六)205普通员工工年度绩绩效评价价表2006销售部门门员工绩绩效评价价表2007办公室员员工绩效效评价表表2088生产部员员工年度度绩效评评价表2
10、209组长、领领班绩效效评价表表2100工程技术术人员绩绩效评价价表2111管理人员员绩效评评价表2212业务管理理人员绩绩效评价价表2一一三销售经理理季(月月)度绩绩效评价价表2114分支机构构经理季季(月)度度绩效评评价表22一五中层管理理人员绩绩效评价价表(一一)2116中层管理理人员年年度绩效效评价表表(二)2一八中高层经经理绩效效评价表表(行为为能力)219高层经理理年度绩绩效评价价表2220第2章绩绩效评价价样表2221普通员工工业绩评评价样表表2222销售员工工业绩评评价样表表2233项目类员员工业绩绩评价样样表2224操作工业业绩评价价样表2225经理级员员工业绩绩评价样样表2
11、226中高层经经理业绩绩评价样样表2227营销员工工业绩评评价样表表2288试用期员员工绩效效评价样样表2229技术人员员绩效评评价样表表(综合合素质)230专业人员员绩效评评价样表表(综合合素质)231主管人员员绩效评评价样表表(综合合素质)232中层经理理绩效评评价样表表(综合合素质)233高层经理理绩效评评价样表表(综合合素质)234普通员工工绩效评评价样表表(管理理能力)235经理绩效效评价样样表(管管理能力力)2336人事部门门绩效评评价样表表2377市场部门门绩效评评价样表表2388生产与运运营部门门绩效评评价样表表2399第3章绩绩效评价价实施中中的其他他表格2240绩效评价价时
12、1间表2441绩效评价价指标与与权重表表2422不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表2443绩效评价价的项目目构成表表2444绩效评价价参与各各方的责责任表2245绩效评价价分数的的比例分分配表2246各项绩效效评价分分数所占占的权重重表2447绩效评价价等级表表2488中高层管管理者述述职报告告2499企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表2500员工发展展规划表表2511第4章员员工绩效效评价标标准示例例2522一般管理理人员年年度绩效效评价标标准2553管理人员员年度绩绩效评价价标准2256专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准2599第5章关关键绩效效评价指指标设定定示例226
13、2秘书的绩绩效标准准2633员工培训训与发展展主管的的绩效标标准2664客户服务务主管的的绩效标标准2665行政事务务管理专专员的绩绩效标准准2666采购经理理的绩效效标准2267财务经理理的绩效效标准2268附1:个个人绩效效奖金管管理办法法(示例例)2669附2:绩绩效奖金金施行办办法(示例) 2722附3:销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) 2744附4:销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) 2766职位说明明书(第第1部分分)高层管理理职位(第1章章)1.总经经理(总总裁)职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核准人职位
14、概要要:制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划;建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构;主持公公司的日日常经营营管理工工作,实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容:%根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标,制制定公司司战略,提提出公司司的业务务规划、经营方方针和经经营形式式,经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。%主持公公司的基基本团队队建设、规范内内部管理理;%拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度;%审定公公司具体体规章、奖罚条条例,审审定公司司工资奖奖金分配配方案,审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施;%审核签签发以公公司名义
15、义发出的的文件;%召集、主持总总经理办办公会议议,检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展,主主持召开开行政例例会、专专题会等等会议,总总结工作作、听取取汇报;%主持公公司的全全面经营营管理工工作,组组织实施施董事会会决议;%向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划;%处理公公司重大大突发事事件;%推进公公司企业业文化的的建设工工作。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、战略略人力资资源管理理、经济济法、财财务管理理等方面面的培
16、训训。经验:10年年以上企企业管理理工作经经验,至至少5年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和运营营流程;在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能;掌握先先进企业业管理模模式及精精要,具具有先进进的管理理理念;善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力;熟悉企企业全面面运作,企企业经营营管理、各部门门工作流流程;具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩;良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力;具备基基本的网网络知识识;熟练使使用办公公软件。态度:具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力;善于协协调、沟沟通,
17、责责任心、事业心心强;亲和力力、判断断能力、决策能能力、计计划能力力、谈判判能力强强;为人干干练、踏踏实;良好的的敬业精精神和职职业道德德操守,有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适,无无明显的的节假日日。危险性:基本无无危险,无职业业病危险险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位*注:“%”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比比。企业业根据自自己的情情况,自自行填写写。2.副总总经理职位名称称副总经理理职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:协助总经经理制定定并实
18、施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略,实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容:%协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业务发发展计划划;%将公司司内部管管理制度度化、规规范化;%制定公公司组织织结构和和管理体体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度;%组织、监督公公司各项项规划和和计划的的实施;%开展企企业形象象宣传活活动;%按时提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告;%指导公公司人才才队伍的的建设工工作;%协助总总经理对对公司运运作与各各职能部部门进行行管理,协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行;%协助总总经理推推进公司司企业文文化的建
19、建设工作作;%完成总总经理临临时下达达的任务务。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、财务管管理等方方面的培培训。经验:8年以以上工作作经验,5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和流程程,在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能;熟悉企企业全面面运作,具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有广泛泛的客户户资源和和社会资资源;良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力;熟练使使用办公公软件。态度:
20、敏锐的的市场洞洞察力、优秀的的项目组组织能力力和市场场开拓能能力;严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力;良好的的敬业精精神和职职业道德德操守,有有很强的的感召力力和凝聚聚力,责责任心、事业心心强。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险,无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位3.人力力资源总总监职位名称称人力资源源总监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设,最大大限度地地开发人人力资源源,促进进公司经经营
21、目标标的实现现和长远远发展。工作内容容:%全面统统筹规划划公司的的人力资资源战略略;%建立并并完善人人力资源源管理体体系,研研究、设设计人力力资源管管理模式式(包含含招聘、绩效、培训、薪酬及及员工发发展等体体系的全全面建设设),制制定和完完善人力力资源管管理制度度;%向公司司高层决决策者提提供有关关人力资资源战略略、组织织建设等等方面的的建议,并并致力于于提高公公司的综综合管理理水平;%塑造、维护、发展和和传播企企业文化化;%组织制制定公司司人力资资源发展展的各种种规划,并并监督各各项计划划的实施施;%为公司司主管以以上的管管理者进进行职业业生涯规规划设计计;%及时处处理公司司管理过过程中的的
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