关于企业培训方案策划范文(优选)_1.docx

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1、关于企业培训方案策划范文(优选)关于企业培训方案策划范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 为了确保工作或事情能高效地开展,通常须要提前打算好一份方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的具体过程。我们应当怎么制定方案呢?下面是我给大家带来的企业培训方案策划5篇，希望大家喜爱! 企业培训方案策划1 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责

2、集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时

3、。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一试验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八

4、人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结

5、果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及

6、内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 企业培训方案策划2 为应对金融危机影响，激励和支持困难企业不裁员或少裁员，通过开展在职职工培训稳定职工队伍和就业局势，依据省劳动保障厅、财政厅、地税局关于减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知(劳社明电2

7、0_2号)，省劳动保障厅、财政厅关于实施困难企业特殊职业培训安排的通知(劳社秘20_11号)精神，结合我市困难企业状况，制定宣城市困难企业特殊职业培训安排实施方案。 一、指导思想 通过实施困难企业特殊职业培训安排，激励困难企业树立战胜金融危机的信念，帮助困难企业职工提升劳动技能，稳定职工队伍和就业局势，为企业调整产品结构积累人力资本。 二、目标任务 利用一年左右时间，对有培训愿望和培训要求的困难企业在职职工开展技能提升、转岗就业等方面培训，削减企业裁员稳定就业。 三、困难企业界定 困难企业由受益财政同级政府组织劳动保障、财政、地税、经委等部门依据劳社明电20_2号精神进行认定。 四、特殊培训安

8、排申报 困难企业在培训前向劳动保障部门申报培训安排，劳动保障部门在3个工作日内审核批准，并报同级财政备案。困难企业申报特殊培训安排须提交以下材料： (一)被界定为困难企业的批文复印件1份; (二)20_年不裁员或裁员不超过10%的承诺书; (三)当年职工教化培训经费提取、运用有效证明文件原件(验后返还)和复印件1份; (四)20_年12月全体职工工资发放花名册复印件1份; (五)企业在职职工培训开班安排表1式3份(见附件1); (六)各培训项目(工种)的教学安排1份，教学安排应包含以下内容。授课老师介绍、培训课程、进度支配;培训人员花名册(见附件2); (七)困难企业培训补贴资金预拨申请表1式

9、3份(见附件3)。 五、培训要求 培训总课时不少于120个，其中技能培训应包括理论教学和实际操作教学，培训时间不少于1个月，培训学员出勤率不低于80%。 培训结束后，企业应组织学员进行结业考试，依据须要开展职业技能鉴定，企业应提前7个工作日将结业考试考务支配报劳动保障部门，劳动、财政等部门应派人督考和巡考。企业应保存好困难企业职工培训结业考试准考证存根(见附件4)、考卷、考试记录、培训考勤表、培训日志(见附件5)，档案材料便于日后有关部门检查。 六、特殊职业培训补贴 困难企业开展在职职工培训所需资金先从企业职工教化经费中列支、不足部分由财政根据每人不超过400元标准赐予补贴，补贴人数不超过企业

10、20_年底在职职工人数的50%，同一人只能享受一次培训补贴。 特殊职业补贴资金实行先期预拨，培训后核实结算的方式。培训安排批准后，财政部门应在开班前期将预拨资金拨入企业基本帐户。预拨资金原则上不超过拟补贴资金的50%。 培训结束后，困难企业依据实际培训人数向劳动保障部门申请办理培训补贴结算手续，经劳动保障、财政部门审核确定实际补贴金额，实行多退少补，预拨资金不足的，财政部门将不足的补助资金干脆拨入企业在银行开立的基本帐户;预拨资金多余的，企业将多余资金退回财政专户。 困难企业申报培训补贴结算资金应提交以下材料： (一)困难企业培训补贴资金结算申请表1式3份(见附件6); (二)培训考勤表1份(

11、见附件7); (三)结业考试成果汇总表(见附件8); (四)培训期内职工工资发放表1份。 (五)培训补助预拨资金运用有效证明文件原件(验收返还)和复印件一份。 七、工作要求 (一)加强领导，细心组织。各县市区劳动保障部门要加强对特殊培训安排实施工作的组织领导，各有关企业要增加战胜金融危机的信念，尽早、尽快、分期、分批组织开展职业培训，各县市区要把特殊职业培训安排与企业高技能人才队伍建设和农夫工技能培训结合起来，广泛宣扬发动，发挥特殊培训安排在帮助困难企业转危为机中的重要作用。 (二)落实资金补助政策，做好资金监管工作。各级劳动保障、财政部门要加强对企业培训全过程的监管，严格根据省劳动保障厅、财

12、政厅安徽省困难企业特殊职业培训补助资金管理方法(劳社秘20_10号)的规定，做好补贴资金的审核、拨付工作。同时要加强服务，调度资金，保障特殊职业培训安排的实施。 (三)劳动保障部门对培训工作加强检查，重点检查教学安排执行状况。对结业考试实行督考。在审核补贴资金时要进行抽查核实，抽查人数不少于总申报人数的10%。对发觉培训不实或存在弄虚作假行为的，据实追回相应资金，通报指责，并依法律法规追究相关人员责任。 八、其它 本方案自下发之日起执行，暂定执行期截止20_年底。本实施方案由市劳动保障局、财政局负责说明。 各县市区可依据本方案，结合当地实际状况制定详细实施方法，报市劳动保障局、财政局备案。 特

13、殊职业培训安排实行月度通报制度，各县市区在每月3日前上报本地上个月培训实施状况。 企业培训方案策划3 一.培训背景分析 为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理实力和决策实力，基层员工的学问水平与执行实力，接着推动学习型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行一系列针对性的培训。 结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着肯定的机遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到肯定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身实力的提高，避开受到

14、裁员或减薪的影响，因此对于培训的看法也更加主动。另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的主动信号以及一种乐观的信念，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健康。当然，金融危机对于企业财务方面必定造成负面的影响，对于培训的预算也会相应的削减。因此，本年度培训的主要实施方式将定位在集体参与公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而达到节约成本的目的。 针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围围着新产品的推出来进行。依据往年的状况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间支配上来讲，应当尽量避开在此段时间内支配培训。基于以上缘由，本培训安排的主要开展从时间

15、上来定位建议支配在今年的三月份到十月份之间。 二.培训内容及详细时间支配 a.中层管理者培训安排 b.基层员工培训安排年度培训安排(另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲) 三.培训执行方案 培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培训部门除了必要的支配性工作，包括联系培训师，支配教室，打算教材等，另外一方面很重要的工作就是监督和推动培训的参加状况。 此培训安排，依据今年的培训大纲，将培训课程所需时间根据比例转化为培训积分。(参加培训时间为1天的课程获得1培训积分，参加培训2天的课程获得2培训积分，依次类推)建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率

16、(获得培训积分/供应培训的总积分)大于等于60%的为基本合格，大于等于80%为合格。假如条件允许，可以设定相应的激励制度来协作此绩效指标。 四.培训评估重要性及方案 培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环起先的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的，良好的培训评估，是对从前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。 培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应(满足程度)，学习收获(学问技能)，行为变更(工作中行为的改进)和长期结果(业绩，工作进步)。对于这几方面的评估来说，基础反应层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或

17、者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高这种长期的现象来说，只能通过培训后详细时间段的对比以及日常的视察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后的培训供应相当有力的参照依据。下面表格是一种基本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参与培训员工填写。 企业培训方案策划4 随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培育出一批好的、适合公司发展、能为公司创建良好效益的优秀人才，是企业发展的必定之路。为迎接将来的挑战做好打算，公司很须要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段： 一、岗前培训 由于新进人员对公司相识不深、了解不

18、多，加上无工作阅历、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容： 1、公司的发展历史和前景。 2、公司的发展策略与方针。 3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。 4、公司的相关管理制度、福利、待遇。 5、对新进人员的思想教化、辅导及公司的相关要求，详细工作内容、个人发展空间。 6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。 二、入职培训 新进业务员的教化、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、熟识生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售实力，车间实习期间主要内容： 1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。 2、车间管理必

19、需热忱接待、耐性指导、协作其工作、回答其疑问，并尽自己所能去辅导。 3、车间员工应对其友好，并供应帮助。 4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品学问驾驭状况及工作看法、主动性，并从车间管理处了解相关信息。 5、董事长不定时对其工作进行谛视。 6、业务员每星期必需向人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。 三、专业学问培训 新招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进行专业学问的培训，先伴同一位资深绩优的业务主办学习，详细工作由其业务主办支配。 1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。 2、跟在生产部安排组、工艺组各学习一星期，了解其大致

20、工作内容、了解生产订单及安排支配、工艺参数等吸取其精华。 3、培训新人的专业学问，包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。 企业培训方案策划5 一、指导思想 特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员平安技术培训，提高特种作业人员平安素养和技能，不仅是煤矿企业平安生产的一项重要的基础工作，也是建立煤矿企业平安生产长效机制和保证煤矿企业平安生产的有效途径，为此依据实际状况制定了特种作业培训安排。 二、培训目标 通过培训，达到特种作业人员数量满意平安生产要求，平安素养和操作技能达到肯定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。 三、培训安排 (1)、培训

21、时间 每年安排两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。 (2)、培训对象 1、各级平安生产管理人员人员培训安排2、瓦斯检测工、通风监测工 3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机 4、绞车工 5、信号及挂钩工 6、配电工、电钳工 7、平安检查 (3)、培训要求 1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训，培训完毕后进行各工种培训状况摸底考试，对考试不及格者进行复训和补考，参与复训着必需缴纳复训费用，复训不及格者停岗运用。 2、除了当班特种人员外，其余全部特种作业人员必需按时参与，轮换进行，否则将按违章论处。 3、培训结束后，对培训资料、考试

22、成果整理归档备查。 4、依据县煤炭局、县煤炭局的培训安排、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参与培训。 5、依据市矿平安监察局指定的特种作业人员培训安排表的支配，矿按时派人参与培训 (4)、培训内容 1、国家有关平安生产的法律、法规、政策及有关煤矿平安生产的规章、规程、规范和标准。 2、平安生产管理学问、平安生产技术、劳动卫生学问和平安文化学问有关煤矿平安生产管理的专业学问。 3、特种作业人员的资格培训。 4、从业人员的平安生产应知应会培训。 5、国内外先进的平安生产管理阅历。 6、典型事故的平安分析。 四、培训教化的组织管理和实施 1、平安生产教化培训工作由公司平安监管部和所属矿安监科负责各单位、部门主动组织、协作、参加、确保参训人数和培训质量和效果。 2、通过教化培训，增加员工的平安意识和依法遵章作业自觉自性提高平安技术水平、工作实力和平安生产管理水平，保障员工的生命和健康、促进企业的平安生产、不断延长矿井的平安生产的周期。 企业培训方案策划