关于保安领班竞聘演讲稿5篇范文(优选).docx
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2、,受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,平安管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控在公司总部的关切指导下,项目部通过制定各项平安方案等项消防预案,实行防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者3人,为业主挽回干脆损失数千元。由于完备时空园区平安管理的精彩
3、,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养安排,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年已对园区3656个光电探测器,进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。保障线路畅通、正常运用,对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的胜利演练,得到了国家相关部门及广阔业主的好评。 二、
4、严格管理、提升品质,变更观念、创新管理, 1、根据项目年初制定的平安培训安排,安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训,重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,服务看法和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,根据项目部的要求,
5、针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。 安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家主动进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教化工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广,不但使子海志向的每位一线保安员在为业主
6、和客户服务时品质显著提升,而且使其他兄弟项目受益。 平安管理部通过对2023年工作进行回顾和总结,总结过去、展望将来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于20年平安管理部各项工作更好的全面绽开。 以下几项工作是保安部2023年的工作重点及提升项: 1、我们将始终实行“平安第一、预防为主”的方针,在各项预案详细实施还不尽完备的状况下,保安部将接着跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业学问和管理实力等综合素养凹凸不一、参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教化培训。 3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中
7、发觉,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不敏捷,这些问题严峻影响着整体的服务质量。在20年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。 保安领班竞聘演讲稿2 敬重的: 你们好!我是保安班长候选人之一,首先感谢领导给我的这次机会,让我站在这里呈现自己有机会更好的为公司服务。 我叫,来自。现于市局一楼大堂上班。于08年参与工作,10年8月转至本公司至今。拿破仑有句名言:不想当将军的士兵不是好士兵,所以我就参
8、与了这次竞聘演讲。希望各位领导给以支持! 假如说从刚进入公司时对公司的了解仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司有了更加深刻的了解。公司富裕融洽的工作氛围,团结向上的企业文化,都能让人很快的进入到工作中去。 我认为,保安班长不只是一个称呼,它应当有更实质的内容。它是公司的得力助手,更是公司于保安队员之间的一座桥梁。作为一名保安班长,要正确理解领导下达的每一项指令,听从领导,听从指挥,刚好把相关的内容传达到队员,同时把队员的想法和建议传达至领导。这样不但能让队员有参加感,同时还能加强上下级之间的沟通。 要做好一名保安班长,就要比做队员更加严格的要求自己。不仅要有过硬的业务技能,更要有精彩的领
9、导实力。作为班长首先要做到正人先正己,要求队员做到的,自己先要做到;要求队员遵守的,自己先要带头遵守,不搞特别化;在日常的工作中凡事都能身先士卒,亲力亲为。在队伍中起到良好的带头作用,这样才会使让队员们人人努力,个个争优。 班集体是最基层的组织,干脆与客户打交道。所以班级的建设管理的好坏干脆关系到整个队伍乃至公司的荣誉和形象。因此,作为班长要从严从难管理,要坚持学习各项规章制度,并严格监督落实,让队员们清晰自己的行为准则,安保服务工作能不能让业主满足,关键就在于队员的主动性和热忱周到的服务意识。“礼多人不怪”,这句话更加适合我们的队伍。所以班长要时刻提示队员在工作中的一言一行。工作中,班长必需
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