建筑施工~~各要点汇总3404.docx

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1、施工方进进度控制制的管理理措施1.施工进进度控制制的管理理措施涉涉及管理理的思想想、管理理的方法法、管理理的手段段，承发发包模式式、合同同管理和和风险管管理等。在理顺顺组织的的前提下下，科学学和严谨谨的管理理十分重重要。2.施工进进度控制制在管理理观念方方面存在在的主要要问题是是：(11)缺乏乏进度计计划系统统的观念念往往往分别别编制各各种独立立而互不不关联的的计划，这这样就形形成不了了计划系系统;(22)缺乏乏动态控控制的观观念只重视视计划的的编制，而而不重视视及时地地进行计计划的动动态调整整; 采采集者退退散(33)缺乏乏进度计计划多方方案比较较和选优优的观念念合合理的进进度计划划应体现现

2、资源的的合理使使用、工工作面的的合理安安排、有有利于提提高建设设质量、有利于于文明施施工和有有利于合合理地缩缩短建设设周期。3.用工程程网络计计划的方方法编制制进度计计划时，必必须很严严谨地分分析和考考虑工作作之间的的逻辑关关系，通通过工程程网络的的计算可可发现关关键工作作和关键键路线，也也可知道道非关键键工作可可使用的的时差，工工程网络络计划的的方法有有利于实实现进度度控制的的科学化化。4.承发包包模式的的选择直直接关系系到工程程实施的的组织和和协调。为了实实现进度度目标，应应选择合合理的合合同结构构，以避避免过多多的合同同交界面面而影响响工程的的进展。工程物物资的采采购模式式对进度度也有直

3、直接的影影响，对对此应作作比较分分析。5.为实现现进度目目标，不不但应进进行进度度控制，还还应注意意分析影影响工程程进度的的风险，并并在分析析的基础础上采取取风险管管理措施施，以减减少进度度失控的的风险量量。常见见的影响响工程进进度的风风险，如如：(11)组织织风险;(22)管理理风险;(33)合同同风险;(44)资源源(人力力、物力力和财力力)风险险;(55)技术术风险等等。6.应重视视信息技技术(包包括相应应的软件件、局域域网、互互联网、以及数数据处理理设备等等)在进进度控制制中的应应用。虽虽然信息息技术对对进度控控制而言言只是一一种管理理手段，但但它的应应用有利利于提高高进度信信息处理理

4、的效率率、有利利于提高高进度信信息的透透明度、有利于于促进进进度信息息的交流流和项目目各参与与方的协协同工作作。施工方进进度控制制的组织织措施1.组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素，因此此，为实实现项目目的进度度目标，应应充分重重视健全全项目管管理的组组织体系系.2.在项目目组织结结构中应应由专门门的工作作部门和和符合进进度控制制岗位资资格的专专人负责责进度控控制工作作。3.进度控控制的主主要工作作环节包包括进度度目标的的分析和和论证、编制进进度计划划、定期期跟踪进进度计划划的执行行情况、采取纠纠偏措施施、以及及调整进进度计划划。这些些工作任任务和相相应的管管理职能能应在项项目管理理组织

5、设设计的任任务分工工表和管管理职能能分工表表中标示示并落实实。4.应编制制施工进进度控制制的工作作流程，如如;采集集者退散散(11)定义义施工进进度计划划系统(由多个个相互关关联的施施工进度度计划组组成的系系统)的的组成;(22)各类类进度计计划的编编制程序序、审批批程序和和计划调调整程序序等。5.进度控控制工作作包含了了大量的的组织和和协调工工作，而而会议是是组织和和协调的的重要手手段，应应进行有有关进度度控制会会议的组组织设计计，以明明确：(11)会议议的类型型;(22)各类类会议的的主持人人和参加加单位及及人员;(33)各类类会议的的召开时时间;(4)各各类会议议文件的的整理、分发和和确

6、认等等。施工进度度计划的的作用项目施施工的月月度施工工计划和和旬施工工作业计计划是用用于直接接组织施施工作业业的计划划，它是是实施性性施工进进度计划划。旬施施工作业业计划是是月度施施工计划划在一个个旬中的的具体安安排：实实施性施施工进度度计划的的编制应应结合工工程施工工的具体体条件，并并以控制制性施工工进度计计划所确确定的里里程碑事事件的进进度目标标为依据据。针对对一个项项目的月月度施工工计划应应反映在在这月度度中将进进行的主主要施工工作业的的名称、实物工工程量、工作持持续时间间、所需需的施工工机械名名称、施施工机械械的数量量等。月月度施工工计划还还反映各各施工作作业相应应的日历历天的安安排，

7、以以及各施施工作业业的施工工顺序。针对对一个项项目的旬旬施工作作业计划划应反映映在这旬旬中，每每一个施施工作业业(或称称其为施施工工序序)的名名称、实实物工程程量、工工种、每每天的出出勤人数数、工作作班次、工效、工作持持续时间间、所需需的施工工机械名名称、施施工机械械的数量量、机械械的台班班产量等等。旬施施工作业业计划还还反映各各施工作作业相应应的日历历天的安安排，以以及各施施工作业业的施工工顺序。实施施性施工工进度计计划的主主要作用用如下：(11)确定定施工作作业的具具体安排排;(22)确定定(或椐椐此可计计算)一一个月度度或旬的的人工需需求(工工种和相相应的数数量);(33)确定定(或椐椐

8、此可计计算)一一个月度度或旬的的施工机机械的需需求(机机械名称称和数量量)(44)确定定(或椐椐此可计计算)一一个月度度或旬的的建筑材材料(包包括成品品、半成成品和辅辅助材料料等)的的需求(建筑材材料的名名称和数数量);(55)确定定(或椐椐此可计计算)一一个月度度或旬的的资金的的需求等等。水利工程程施工测测量监理理测量工作作是水利利工程建建设项目目中的重重要工作作之一，是是施工人人员的眼眼睛，笔笔者通过过多年的的工作实实践体会会到测量量监理在在施工项项目质量量控制中中应做好好以下几几点：一、控制测测量的复复核1.首级控控制网复复核首级级控制网网是水利利水电枢枢纽工程程总体控控制框架架，是关关

9、系工程程总体布布置、建建设成败败的关键键。根据据目前的的水利水水电工程程建设过过程，一一般由单单位在向向业主提提交设计计资料的的同时，提提交用于于建设项项目总体体的首级级控制网网，该首首级控制制网在工工程招标标、进场场施工时时，将由由业主或或业主委委托的监监理单位位提供交交给施工工单位，以以保证工工程施工工与设计计的一致致性以及及施工各各标段测测量基准准的统一一性。开工工后，各各施工单单位首先先根据相相应的分分项工程程，对首首级控制制网进行行复核，并并将复测测成果提提交业主主或业主主委托的的监理审审核，经经审核符符合水利利水电工工程施工工规范中中相应精精度后，返返回给施施工单位位使用。如果单单

10、位对首首级控制制网成果果复核达达不到水水利水电电工程施施工规范范中的相相应精度度，业主主或业主主委托的的监理应应及时通通过项目目业主向向设计施施测单位位提出要要求复核核，提供供符合水水利水电电工程测测量规范范中相应应措施的的成果，再再由施工工单位进进行复核核，报测测量监理理审核后后返回给给施工单单位。2.局部施施工控制制网复核核因为为首级控控制网是是项目总总体控制制，点位位密度不不可能满满足具体体施工要要求，所所以要根根据建筑筑物地理理位置，布布设相应应的局部部施工控控制网，并并定期对对施工控控制网的的点位精精度进行行检查，发发现问题题及时补补测，并并将成果果记录返返送业主主或业主主委托的的监

11、理审审核和备备案。测测量监理理审核方方法一般般为外业业抽检审审核和内内业审核核。3.施工放放样精度度的控制制为确确保施工工放样的的准确性性，一些些关键部部位的测测量，必必须由监监理工程程师参加加旁站，并并报请监监理部抽抽检无误误后，才才可进行行后续施施工。例例如：隧隧洞的开开口，支支洞与主主洞交点点，主洞洞转折点点及关键键点位、大坝轴轴线点的的放样准准确性。其精度度关系到到后续放放样质量量的准确确。4.工程量量的控制制水利利水电工工程建设设工程量量是审定定工程决决(结)算的主主要依据据，必须须严格按按照水利利水电工工程里计计算规则则执行，测测量监理理人做到到“公平平、公正正”原则则，维护护项目

12、业业主和施施工单位位的利益益。各个个标段的的土、石石方明挖挖工程开开工前，都都要求施施工单位位实测出出该部位位的原始始地形图图或断面面图，报报送监理理部进行行复核，或或开工前前通知监监理部共共同测量量原始地地形图或或断面图图，同时时随着开开挖的进进行，实实测相应应的土石石分界线线，开挖挖完成后后同样测测出示挖挖后实地地竣工地地形或断断面图，将将成果报报送监理理复核，并并对照设设计图纸纸，根据据水利水水电工程程计量规规则，算算出最终终实际应应结算工工程量。土石方方量计算算在土石石方工程程中占有有非常重重要的位位置，只只有准确确的土石石方量，才才能进行行合理的的土石方方调配，降降低工程程费用，加加

13、快工程程质量。因此，土土石方量量在土石石方工程程中占有有非常重重要的意意义。土方方开挖量量按自然然方计算算，土方方填筑按按完方计计量。其其体积换换算关系系为：实实方/自自然方=设计干干容量/天然干干容量。在缺少少资料时时，一般般可按下下列关系系式进行行计算：1自然然方=11.333松方=0.885实方方。石方方开挖量量计算规规则，应应根据工工程地质质条件，按按不同岩岩石级别别分别计计算工程程量，算算出最终终实际应应结算工工程量的的具体级级别数量量。各个个标段的的砌筑方方隐蔽工工程也需需按上述述进行工工程量控控制。二、施施工监理理测量人人员的工工作方法法与检查查1.工作方方法监理理测量人人员应严

14、严格执行行有关法法律、法法规、规规范性事事件等规规定。强强制性条条文规范范标准加加强测量量外业和和内业的的检测工工作，做做到全面面掌握施施工单位位的测量量情况和和质量，作作为测量量监理人人员应对对工程建建设项目目中每一一个部位位施工放放样的全全过程进进行检查查、校核核，发现现问题及及时整改改，特别别是对于于重要部部位，隐隐蔽工程程，不能能有丝毫毫麻痹大大意，更更应加强强测量检检测工作作，以免免给业主主和承包包商带来来不可估估量和不不必要的的经济损损失。2.检查方方法测量量检查是是确保工工程质量量控制主主要方法法之一，直直接关系系工程质质量和甲甲、乙双双方工程程决算公公正。因因此，测测量检查查是

15、监理理人员主主要的工工作方法法。测量量监理人人员对于于工程质质量控制制，主要要采用旁旁站和现现场检测测的方法法进行。旁站站检查是是指根据据工程施施工难度度，复杂杂性及稳稳定程度度，可采采用全过过程旁站站、部分分时间旁旁站和检检查抽查查三种形形式，对对于重要要部位及及隐蔽工工程等尤尤其应该该加强旁旁站检查查。检查查的作用用是控制制测量过过程中的的作业方方法，使使用的仪仪器应通通过年度度检验合合格，操操作人员员和计算算方法等等是否符符合规范范技术规规定以及及批准的的技术方方案。现场场检测是是指在旁旁站检查查的基础础上采用用监理自自备的仪仪器或者者承包商商的仪器器工具对对建筑物物的几何何尺寸、平面位

16、位置及高高程等进进行复核核校对，这这是质量量控制的的重要手手段。作作用是保保证各分分部、分分项及单单位工程程的位置置、尺寸寸、高程程符合设设计要求求，并达达到允许许限差之之内。检检查方法法是现场场对施工工承包单单位的测测量成果果进行仪仪器检测测，其中中还要包包括对内内业计算算数据进进行复核核。以确确保承包包商提供供的施测测、放样样及检测测成果的的正确性性。三、结束语语工程程监理是是市场经经济的产产物，是是工程建建设市场场与国际际惯例接接轨的途途径，是是智力密密集型的的社会化化、专业业化的技技术服务务行业，在在我国建建设领域域实行工工程项目目监理制制，对于于正在扩扩大的建建设项目目规模，是是更好

17、的的发挥投投资效益益的根本本性保证证。在工工程监理理过程中中，测量量监理要要认真掌掌握施工工图纸、施工合合同、有有关政策策、规范范、标准准，通过过艰苦细细致的工工作，树树立测量量监理工工程师的的权威性性，做到到“独立立、公正正、科学学、可靠靠”，确确保工程程测量监监理质量量，为有有效的控控制工程程质量、工期、投资奠奠定基础础。施工组织织设计的的内容要要结合工工程对象象的实际际特点、施工条条件和技技术水平平进行综综合考虑虑，一般般包括以以下基本本内容： 一、施工组组织设计计的基本本内容施工工组织设设计的内内容要结结合工程程对象的的实际特特点、施施工条件件和技术术水平进进行综合合考虑，一一般包括括

18、以下基基本内容容：1.工程概概况(11)本项项目的性性质、规规模、建建设地点点、结构构特点、建设期期限、分分批交付付使用的的条件、合同条条件;(22)本地地区地形形、地质质、水文文和气象象情况;(33)施工工力量，劳劳动力、机具、材料、构件等等资源供供应情况况;(44)施工工环境及及施工条条件等。2.施工部部署及施施工方案案(11)根据据工程情情况，结结合人力力、材料料、机械械设备、资金、施工方方法等条条件，全全面部署署施工任任务，合合理安排排施工顺顺序，确确定主要要工程的的施工方方案;(22)对拟拟建工程程可能采采用的几几个施工工方案进进行定性性、定量量的分析析，通过过技术经经济评价价，选择

19、择最佳方方案。3.施工进进度计划划(11)施工工进度计计划反映映了最佳佳施工方方案在时时间上的的安排，采采用计划划的形式式，使工工期、成成本、资资源等方方面，通通过计算算和调整整达到优优化配置置，符合合项目目目标的要要求;(22)使工工序有序序地进行行，使工工期、成成本、资资源等通通过优化化调整达达到既定定目标，在在此基础础上编制制相应的的人力和和时间安安排计划划、资源源需求计计划和施施工准备备计划。4.施工平平面图施工工平面图图是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排。它把把投人的的各种资资源、材材料、构构件、机机械、道道路、水水电供应应网络、生产、生活活活动场地地及各种种临

20、时工工程设施施合理地地布置在在施工现现场，使使整个现现场能有有组织地地进行文文明施工工。5.主要技技术经济济指标技术术经济指指标用以以衡量组组织施工工的水平平，它是是对施工工组织设设计文件件的技术术经济效效益进行行全面评评价。二、施工组组织设计计的分类类及其内内容根据据施工组组织设计计编制的的广度、深度和和作用的的不同，可可分为：(11)施工工组织总总设计;(22)单位位工程施施工组织织设计;(33)分部部(分项项)工程程施工组组织设计计(或称称分部(分项)工程作作业设计计)。()施工工组织，总总设计的的内容施工工组织总总设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象(如一一个工厂厂、一个个机场、一

21、个道道路工程程(包括括桥梁)、一个个居住小小区等)而编制制的。它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。施工工组织总总设计的的主要内内容如下下：施工组织织设计的的内容要要结合工工程对象象的实际际特点、施工条条件和技技术水平平进行综综合考虑虑，一般般包括以以下基本本内容： 1.建设项项目的工工程概况况;2.施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案;3.全场性性施工准准备工作作计划;4.施工总总进度计计划;5.各项资资源需求求量计划划;6.全场性性施工总总平面图图设计;7.主要技技术经济济指标(项目施施工工期期、劳动动生产率率、项目目施工质质量

22、、项项目施工工成本、项目施施工安全全、机械械化程度度、预制制化程度度、暂设设工程等等)。(二二)单位位工程施施工组织织设计的的内容单位位工程施施工组织织设计是是以单位位工程(如一栋栋楼房、一个烟烟囱、一一段道路路、一座座桥等)为对象象编制的的，在施施工组织织总设计计的指导导下，由由直接组组织施工工的单位位根据施施工图设设计进行行编制，用用以直接接指导单单位工程程的施工工活动，是是施工单单位编制制分部(分项)工程施施工组织织设计和和季、月月、旬施施工计划划的依据据。单位位工程施施工组织织设计根根据工程程规模和和技术复复杂程度度不同，其其编制内内容的深深度和广广度也有有所不同同。对于于简单的的工程

23、，一一般只编编制施工工方案，并并附以施施工进度度计划和和施工平平面图。单位工工程施工工组织设设计的主主要内容容如下：1.工程概概况及施施工特点点分析;2.施工方方案的选选择;3.单位工工程施工工准备工工作计划划;4.单位工工程施工工进度计计划;5.各项资资源需求求量计划划;6.单位工工程施工工总平面面图设计计;7.技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施;8.主要技技术经济济指标(工期、资源消消耗的均均衡性、机械设设备的利利用程度度等)。(三三)分部部(分项项)工程程施工组组织设计计的内容容分部部(分项项)工程程施工组组织设计计(也称称为分部部(分项项)工程程作业设设计，或或称分部

24、部(分项项)工程程施工设设计)是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部(分分项)工工程，如如深基础础、无粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定向爆爆破工程程等为对对象编制制的，其其内容具具体、详详细，可可操作性性强，是是直接指指导分部部(分项项)工程程施工的的依据。分部(分项)工程施施工组织织设计的的主要内内容如下下：1.工程概概况及施施工特点点分析;2.施工方方法和施施工机械械的选择择;3.分部(分项)工程的的施工准准备工作作计划;4.分部(分项)工程的的施工进进度计划划;5.各项资资源需求求量计划划;6.技术组组织

25、措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施;7.作业业区施工工平面布布置图设设计。项目目标标动态控控制方法法项目目标标动态控控制的核核心是，在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时，采取取纠偏措措施。为为避免项项目目标标偏离的的发生，还还应重视视事前的的主动控控制。在项项目实施施过程中中必须随随着情况况的变化化进行项项目目标标的动态态控制。项目目目标的动动态控制制是项目目管理最最基本的的方法论论。项目目目标动动态控制制的工作作程序：第一一步，项项目目标标动态控控制的准准备工作作：将项项目的目目标进行行分解，以以确定用用于目标标

26、控制的的计划值值。第二二步，在在项目实实施过程程中项目目目标的的动态控控制：(11)收集集项目目目标的实实际值，如如实际投投资、实实际进度度等。(22)定期期(如每每两周或或每月)进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较。(33)通过过项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，如有有偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。第三三步，如如有必要要，则进进行项目目目标的的调整，目目标调整整后再回回复到第第一步。项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施主主要包括括：(11)组织织措施。分析由由于组织织的原因因而影响响项目目目标实现现的问题题，并采采取相应应的措施施，如调调整项目目组织结结构、任任务分工工

27、、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等。(22)管理理措施(包括合合同措施施)。分分析由于于管理的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题，并并采取相相应的措措施，如如调整进进度管理理的方法法，改变变施工管管理和强强化合同同管理等等。(33)经济济措施。分析出出于经济济的原因因而影响响项目目目标实现现的问题题，并采采取相应应的措施施，如落落实加快快工程施施工进度度所需的的资金等等。(44)技术术措施。分析由由于技术术(包括括设计和和施工的的技术)的原因因而影响响项目目目标实现现的问题题，并采采取相应应的措施施，如调调整没计计、改进进施工方方法和改改变施工工机具等等。项目

28、目目标动动态控制制的核心心是，在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时，采取取纠偏措措施。为为避免项项目目标标偏离的的发生，还还应重视视事前的的主动控控制。项目投资资目标的的分解指指的是通通过编制制项目投投资规划划，分析析和论证证项目投投资目标标实现的的可能性性，并对对项目投投资目标标进行分分解。 投资资动态控控制方法法项目目投资目目标的分分解指的的是通过过编制项项目投资资规划，分分析和论论证项目目投资目目标实现现的可能能性，并并对项目目投资目目标进行行分解。投资资控制包包括设计计过程的的投资控控制和施施工过程程的投资资控制，

29、其其中前者者更为重重要。在设设计过程程中投资资的计划划值和实实际值的的比较即即工程概概算与投投资规划划的比较较，以及及工程预预算与概概算的比比较。在在施工过过程中投投资的计计划值和和实际值值的比较较包括：(11)工程程合同价价与工程程概算的的比较。(22)工程程合同价价与工程程预算的的比较。(33)工程程款支付付与工程程概算的的比较。(44)工程程款支付付与工程程预算的的比较。(55)工程程款支付付与工程程合同价价的比较较。(66)工程程决算与与工程概概算、工工程预算算和工程程合同价价的比较较。由上上可知，投投资的计计划值和和实际值值是相对对的，如如：相对对于工程程预算而而言，工工程概算算是投

30、资资的计划划值;相相对于工工程合同同价，则则工程概概算和工工程预算算都可作作为投资资的计划划值等。施工总承承包管理理模式与与施工总总承包模模式不同同，其差差异主要要表现在在以下几几个方面面。 11工作作开展程程序不同同 施施工总承承包管理理模式与与施工总总承包模模式的工工作开展展程序不不同。施施工总承承包模式式的一般般工作程程序是：先进行行项目的的设计，待待施工图图设计结结束后再再进行施施工总承承包的招招投标，然然后再进进行工程程施工。如图22Z10060113(bb)所示示。从图图中可以以看出，对对许多大大型工程程项目来来说，要要等到设设计图纸纸全部出出齐后再再进行工工程招标标。显然然是很困

31、困难的。 而而如果采采用施工工总承包包管理模模式，对对施工总总承包管管理单位位的招标标可以不不依赖完完整的施施工图，换换句话说说，施工工总承包包管理模模式的招招投标可可以提前前到项目目尚处于于设计阶阶段进行行。另外外，工程程实体可可以化整整为零，分分别进行行分包单单位的招招标，即即每完成成一部分分工程的的施工图图就招标标一部分分，从而而使该部部分工程程的施工工提前到到整个项项目设计计阶段尚尚未完全全结束之之前进行行，如图图2Z11060013(a)所所示。 图图2Z11060013施施工总承承包模式式与施工工总承包包管理模模式下工工作开展展顺序的的比较 (a)施施工总承承包管理理模式下下的项目

32、目开展顺顺序；(b)施施工总承承包模式式下的项项目开展展顺序 为为了更好好地说明明施工总总承包管管理模式式与施工工总承包包模式在在工作程程序和对对进度影影响等方方面的不不同，将将施工总总承包模模式的一一般工作作程序也也同时表表示在图图2Z11060013中中。从图图中可以以看出，施施工总承承包管理理模式可可以在很很大程度度上缩短短建设周周期。 22合同同关系不不同 施施工总承承包管理理模式的的合同关关系有两两种可能能，即业业主与分分包单位位直接签签订合同同或者由由施工总总承包管管理单位位与分包包单位签签订合同同。 33对分分包单位位的选择择和认可可 在在施工总总承包模模式中，如如果业主主同意将

33、将某几个个部分的的工程进进行分包包，施工工分包单单位往往往由施工工总承包包单位选选择，由由业主认认可。而而在施工工总承包包管理模模式中，所所有分包包单位的的选择都都是由业业主决策策的。 业业主通常常通过招招标选择择分包单单位。一一般情况况下，分分包合同同由业主主与分包包单位直直接签订订，但每每一个分分包人的的选择和和每一个个分包合合同的签签订都要要经过施施工总承承包管理理单位的的认可，因因为施工工总承包包管理单单位要承承担施工工总体管管理和目目标控制制的任务务和责任任。如果果施工总总承包管管理单位位认为业业主选定定的某个个分包人人确实没没有能力力完成分分包任务务，而业业主执意意不肯更更换该分分

34、包人，施施工总承承包管理理单位也也可以拒拒绝认可可该分包包合同，并并且不承承担该分分包人所所负责工工程的管管理责任任。 有有时，在在业主要要求下并并且在施施工总承承包管理理单位同同意的情情况下，分分包合同同也可以以由施工工总承包包管理单单位与分分包单位位签订。 44对分分包单位位的付款款 对对各个分分包单位位的各种种款项可可以通过过施工总总承包管管理单位位支付，也也可以由由业主直直接支付付。 55施工工总承包包管理的的合同价价格 施施工总承承包管理理合同中中一般只只确定总总承包管管理费(通常是是按工程程建安造造价的一一定百分分比计取取，也可可以确定定一个总总价)，而而不需要要事先确确定建安安工

35、程总总造价，这这也是施施工总承承包管理理模式的的招标可可以不依依赖于设设计图纸纸出齐的的原因之之一。 分分包合同同价，由由于是在在该部分分施工图图出齐后后再进行行分包的的招标，因因此应该该采用实实价(即即单价或或总价合合同)。由此可可以看出出，施工工总承包包管理模模式与施施工总承承包模式式相比具具有以下下优点： (1)合合同总价价不是一一次确定定，某一一部分施施工图设设计完成成以后，再再进行该该部分工工程的施施工招标标。确定定该部分分工程的的合同价价，因此此整个项项目的合合同总额额的确定定较有依依据； (2)所所有分包包合同和和分供货货合同的的发包，都都通过招招标获得得有竞争争力的投投标报价价

36、，对业业主方节节约投资资有利； (3)施施工总承承包管理理单位只只收取总总包管理理费，不不赚总包包与分包包之间的的差价； (4)每每完成一一部分施施工图设设计，就就可以进进行该部部分工程程的施工工招标，可可以边设设计边施施工，可可以提前前开工，缩缩短建设设周期，有有利于进进度控制制。 以以上的比比较分析析说明，施施工总承承包管理理模式与与施工总总承包模模式有很很多的不不同，但但二者也也存在一一些相同同的方面面。比如如承担的的责任和和义务，以以及对分分包单位位的管理理和服务务。二者者都要承承担相同同的管理理责任，对对施工管管理目标标负责，负负责对现现场施工工的总体体管理和和协调，负负责向分分包人

37、提提供相应应的服务务。在国国内，普普遍对施施工总承承包管理理模式存存在误解解，认为为仅仅做做管理与与协调工工作，而而对项目目目标控控制不承承担责任任，实际际上，每每一个分分包合同同都要经经过施工工总承包包管理单单位的确确认，施施工总承承包管理理单位有有责任对对分包人人的质量量、进度度进行控控制，并并负责审审核和控控制分包包合同的的费用支支付，负负责协调调各个分分包的关关系，负负责各个个分包合合同的管管理。因因此，在在组织结结构和人人员配备备上，施施工总承承包管理理单位仍仍然要有有费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理、组织织与协调调的组织织和人员员。平行承发发包模式式

38、（一一）平行行承发包包模式特特点 所谓谓平行承承发包，是是指业主主将建设设工程的的设计、施工以以及材料料设备采采购的任任务经过过分解分分别发包包给若干干个设计计单位、施工单单位和材材料设备备供应单单位，并并分别与与各方签签订合同同。各设设计单位位之间的的关系是是平行的的，各施施工单位位之间的的关系也也是平行行的，各各材料设设备供应应单位之之间的关关系也是是平行的的。 采用用这种模模式首先先应合理理地进行行工程建建设任务务的分解解，然后后进行分分类综合合，确定定每个合合同的发发包内容容，以便便选择适适当的承承建单位位。 进行行任务分分解与确确定合同同数量、内容时时应考虑虑以下因因素： 考试吧吧

39、（11）工程程情况。 （22）市场场情况。 （33）贷款款协议要要求。 （二二）平行行承发包包模式的的优缺点点 1.优点 （11）有利利于缩短短工期。 （22）有利利于质量量控制。 （33）有利利于业主主选择承承建单位位。 2.缺点 （11）合同同数量多多，会造造成合同同管理困困难。 （22）投资资控制难难度大。根据建筑筑物的规规模大小小、结构构的复杂杂程度，采采用新技技术的内内容，工工期要求求，建设设地点的的自然经经济条件件，施工工单位的的技术力力量及其其对该类类工程的的熟悉程程度，单单位工程程施工组组织设计计的编制制内容与与深度有有所不同同。较完完整的单单位工程程施工组组织设计计包含如如下

40、内容容： （一一）工程程概况 工程程概况和和施工条条件分析析是对拟拟建工程程特点，地地点特征征，抗震震设防的的要求，工工程的建建筑面积积和施工工条件等等所做的的一个简简要的、突出重重点的介介绍，其其主要内内容包括括： 1、工程建建设概况况 拟建建工程的的建设单单位，工工程名称称，工程程规模、性质、用途、资金及及工程投投资额，开开竣工的的日期，设设计单位位，施工工单位（包包括施工工总承包包和分包包单位），施施工图纸纸情况，施施工合同同，主管管部门的的有关文文件或要要求，组组织施工工的指导导思想等等。 2、工程施施工概况况 对工工程全貌貌进行综综合说明明。主要要介绍以以下几方方面情况况： （11）

41、建筑筑设计特特点 一般般需说明明：拟建建工程的的建筑面面积、层层数、高高度、平平面形状状、平面面组合情情况及室室内外的的装修情情况，并并附平面面、立面面剖面简简图。 （22）结构构设计特特点 一般般需说明明：基础础的类型型，埋置置的深度度，主体体结构的的类型，预预制构件件的类型型及安装装，抗震震设防的的烈度。 （33）建设设地点的的特征 包括括拟建工工程的位位置，地地形，工工程地质质条件；不同深深度土壤壤的分析析，冻结结时间与与冻结厚厚度，地地下水位位、水质质；气温温，主导导风向，风风力。 （44）施工工条件 包括括“三通通一平”情情况（建建设单位位提供水水、电源源及管径径、容量量及电压压等）

42、；现场周周边的环环境；施施工场地地的大小小；地上上、地下下各种管管线的位位置；当当地交通通运输的的条件；预制构构件的生生产及供供应情况况；预拌拌混凝土土供应情情况；施施工企业业、机械械、设备备和劳动动力的落落实情况况；劳动动力的组组织形式式和内部部承包方方式等。 3、工程施施工特点点 概括括单位工工程的施施工特点点是施工工中的关关键问题题，以便便在选择择施工方方案，组组织资源源供应，技技术力量量配备以以及施工工组织上上采取有有效的措措施，保保证顺利利进行。 （二二）施工工准备工工作 施工工准备是是单位工工程施工工组织设设计的一一项重要要工作。施工准准备工作作宏观地地分为内内部资料料准备和和外部

43、物物质准备备两大部部分。对对于装饰饰装修工工程主要要准备工工作包括括有： 1、内部资资料准备备工作 （11）研究究设计图图纸，讨讨论方案案的可行行性； （22）根据据图纸核核对现场场尺寸； （33）按区区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰装装修工程程量； （44）在计计算装饰饰装修工工程量的的基础上上，参照照施工定定额，按按区域、房间、工种、项目确确定额定定工料消消耗，编编制工程程预算； （55）根据据工程设设计特点点和现场场条件及及技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计应包括括以下几几点： 经经与结构构、安装装工程协协调的装装饰装修修工程施施工进度度计划； 各各装饰装装修分项项工程施施工

44、方法法或工艺艺； 拟拟用的装装饰装修修工具一一览表； 施施工现场场组织平平面图； 质质量、安安全、场场容管理理、成品品保护及及现场保保卫等措措施。 （66）根据据施工进进度计划划和工程程量表，按按材料品品种、规规格编制制装饰装装修材料料需用计计划及采采购计划划； （77）进行行安全与与技术交交底。 2、外部部物质准准备工作作 （11）复核核结构施施工尺寸寸，根据据50线线确定装装饰装修修基准线线； （22）清理理影响施施工的障障碍物； （33）落实实装饰装装修施工工队伍，选选择专业业技术人人员。特特殊工种种要持证证上岗； （44）根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备； （55）确保保装饰装

45、装修材料料的供应应，通知知材料及及人员进进场； （66）熟悉悉及完善善现场环环境。工工人进场场施工前前，工地地要实现现“五通通”： 水水通：现现场供水水要满足足生活、施工及及消防需需要； 电电通：现现场供电电的电压压及功率率要满足足现场生生活及施施工需要要，必要要时准备备发电机机 路路通：现现场道路路力争能能使运输输材料的的汽车直直接到达达门口； 通通讯通：邮政及及电讯能能满足工工地生活活和外界界联系； 高高层垂直直运输通通：高层层建筑装装修要有有垂直运运输材料料通道，最最好能使使用电梯梯 （77）在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好下列列场地： 现现场餐、厕场地地，或联联系外部部餐厅； 现现场住宿宿场地； 现现场办公公场地； 现现场仓库库或材料料堆放场场地； 现现场半成成品临时时加工及及堆放场场地； 材材料二次次运输临临时堆放放场地。 （88）在工工人进场场施工前前，需熟熟悉当地地社会环环境： 火火警电话话号码； 当当地派出出所电话话号码及及其他治治安联防防单位电电话号码码； 医医院急救救电话； 材材料供应应商的电电话、地地址； 业业主电话话； 设设计单位位电话。 （99）在工工人进场场施工以以前，办办理下列列手续： 工工程报建建； 税税务登记记； 银