2023年项目经理述职报告.doc

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1、2022年工程经理述职报告_回忆一年来的情景，本人认为自我学习态度是端正的、认识是明确的；工作是勤奋的、有成效的。下面WTT给大家分享2022年工程经理述职报告的内容，希望可以帮助大家，!2022年工程经理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、进取采取的措施，精

2、心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制经过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费进取性经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率

3、，降低消费本钱经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析p 会，认真分析p 上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、礼貌工地建立继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进展礼貌工地建立相关工作，坚持工地卫生清

4、洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情景下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作进取与总指和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平

5、安质量，人人施行平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，进步工作本领。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。五、存在问题自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是消费本钱控制不力，居高不下。分析p 其原因1进度压力大，造成人工、材料、机械

6、设备投入过大。2业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。3资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。2022年工程经理述职报告2尊敬的董事长，_总，_总，亲爱的_家人，大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我可以更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的

7、缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么l以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。l自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的进步自我，为了进步自身本领素质，上让领导放心，下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面进步自我，力争在语言表达的本领上有打破，在协调关系的本领上有打破，在组织管理

8、的本领上有打破，在完成工作的标准上有打破。经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中进步自我的本领素质，增强了干好本职工作的本领。l以进步工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。l以强化效劳质量为目的，以协助赵总工作为主，平安施工，礼貌施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。l己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求别人做到的，我自我首先坚

9、决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎样做以下职责以协助_总工作为主，以公司的总目的为核心。一确保工程目的完成，保证客户满意。l制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解划分出主要工作资料和工作量，确定工程阶段性目的的完成和总目的的实现。l同施工方，监理方，厂方坚持亲密沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目的。l把握工程质量，进度，平安。l经常与施工方进展沟通、与甲方坚持亲密联络，及时与甲方进展技术沟通和交流，解答及反应甲方的技术问题。二注重自身修

10、养，努力做好表率。l领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。l一是不断丰富知识，进步工作本领。l二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。l三是严格约束自我，力求做到严谨，坚持和开放。l自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节省，控制奢侈浪费。三时总结，及时调整l工程部定期组织进展对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。l以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，

11、人人施行平安质量存在的问题及下步打算回忆一个月来的工作，对照职责，认为自我还是称职的。虽然在工作中获得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术程度和组织管理本领上有待进一步进步，再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断进步自身的综合素质和工程质量。使自我的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，进步完成工作的标准。为公司在本年度的目的中再

12、上新的台阶，更上一层楼奉献出自我的力量。2022年工程经理述职报告3尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20_年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了很多工作，获得了不小成效，也积累了一些经历教训。下头扼要把我一年来工作中所获得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情景一工程监理招标今年根据工程的开发方案

13、，我部门配合工程完成了_A-08地块、A03地块_小学；_工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、会谈、合同签署。二编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永久工程管理制度进展了重新修订。三召开工程专题例会20_年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情景，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情景等，解决工程中存在的实际问题。四开展_等异地工程公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将_工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在

14、集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部结合开展了对_异地工程公司的检查。以_工程公司、_森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理形式的探究，并编写了异地工程公司管理方法。五部门内部管理为进步员工的管理本领及创新本领、激发工作进取性、增强员工危机感和职责感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策本领。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。六外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提早协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不

15、理解工程上的宴请，实在遵守集团的规章制度。七工程质量管理我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。经过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送工程检查记录表，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也进取开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。八工程平安管理20_年集团各工程公司平安消费形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对_B-5、6；_工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，

16、组织进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。九工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目的要求，重点工作节点均到达了集团要求。如_工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月份开盘；2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。_工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。十在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各工程工程的实际情景，

17、我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。经过新技术的编写和推广，不但进步了员工的专业素质，并且促进了集团整体工程程度的进步。十一开展培训工作今年我部门为了进步员工的综合素质，完善知识构造，增强综合管理本领、创新本领和执行本领，互相间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装根底知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训。十二举行工程技术比赛由工程管理部和_工程工程部共同组织举办万通B5、6地

18、块审图比赛，由工程管理部和人力资部共同组织举办建筑工程平安知识竞赛都获得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也进步了员工的专业及管理知识。十三加强对各工程监理的管理在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理进取进展座谈，详细理解近期的工程情景，支持监理的正常管理工作。二、明年工作方案一部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在理论中进步本领，加强岗位技能培训，多供给锻炼时机，提拔优秀人才。二_省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制

19、度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作进取性，留住人才，稳定工程技术团队。三加强与物业公司、工程公司的工作联络。每月与物业公司、工程公司座谈一次，理解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集团开展的提议一工程公司所报的工作进度均留有必须余地，但集团又没有标准限制，考核目的难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，提议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，进步管理效力。二影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，

20、同时应尽快建立对管理工作进展奖励的相关制度，集团此刻还没有管理方面的奖励制度，推动管理工作更上一步台阶。2022年工程经理述职报告4尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。20_年工程部先后承建了_路商业街工程、_设施改造工程、_小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的

21、迎接明年的消费任务，现将20_年全年工作总结如下：一、20_年工作状况：作为工程部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建立单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自我追求的目的，工作中我与员工共同讨论，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都按照工程管理方案，明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各

22、项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低本钱、进步企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析p ，结合多年的经历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面的控制，以创新

23、的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目的。一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经历缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技

24、术的良好风气，使他们逐渐可以胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建立单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进展。创造这种良好的气氛，就务必获得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理程度。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的程度有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三

25、合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。各位领导、各位代表20_年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。2022年工程经理述职报告5_公司：我是本公司工程经理_，在20_年公司委任我担任_工程的工程经理，_工程自20_年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，_工程已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现

26、将自我在_工程的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：_工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20_00。二、工程部人员组成：_工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目的和管理人员岗位职责制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五

27、脏俱全，所以在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情景1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程中标后根据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员根据自我的理论经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至开工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各

28、施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技术负责人的批准含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项，批准前方可施工。这项工作除了工作量非常宏大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要贴合国家标准和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚决信心，这个难关必须会闯过的。理论证明，我们成功的攻克了技术难

29、关，保证了工程的顺利进展。2、加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员异常是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每一天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针

30、，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费职责制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。_车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处进取经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：工程部配合公司材料部进取询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面

31、才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把破绽。辅材采购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比拟，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不一样人员到建材市场理解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程

32、部在人工费的控制方面：工程部在公司的帮助下，进取寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的资料，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建立局、质检站、安检站、公安、消

33、防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益：本工程实际本钱支出为_元，实际本钱收入为_元，利润为_元。七、工作中存在的缺乏：虽然在工作中做了必须的努力也获得了必须的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待进步。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，异常是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改善，管理程度和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在_工程中的工作情景。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将进取改善缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！2022年工程经理述职报告第 24 页 共 24 页