监理人员组织形式及监理人员进场计划表(DOC33)3873.doc

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1、第二章 监理人人员组织织形式及及监理人人员进场场计划表表一、监理理组织与与人员配配备1、组织织机构管管理体系系：本单单位接受受业主委委托后承承担本项项目监理理工作，将将组建由由项目总总监理工工程师为为首，由由各专业业监理工工程师及及其它监监理人员员组成的的直线制制项目监监理部。计划的的人员根根据各阶阶段施工工情况不不同，适适时进驻驻工程现现场展开开监理工工作，以以保证监监理目标标的实现现，项目目总监要要有效的的监理工工作达到到工程质质量、进进度、投投资、安安全四大大目标的的有机结结合，实实现本工工程的整整体效益益的最大大优化。机构见见下图。2、拟投投入现场场监理组组成员：本工程程为新建建工程，

2、建建设规模模大。根根据工程程具体情情况，我我们将派派出经验验丰富的的专业监监理人员员组成现现场监理理队伍，特特别是工工程早期期的桩基基工程、基坑支支护降排排水工程程、地下下室施工工以及随随后的主主楼主体体结构施施工将派派出专业业人员担担纲，同同时考虑虑到工程程的复杂杂性，配配备熟悉悉法律、具备丰丰富合同同管理经经验的人人员担纲纲本工程程的合同同管理与与信息资资料管理理。监理项目目部组织织机构图图公司总工办办总监理工程师现场试验室质量控制组投资控制组安全控制组信息管理组合同管理组进度控制组给排水专业监理工程 师装饰专业监理工程师造价专业监理工程师园林景观专业监理工程师电气自动化专业监理工程师材料

3、专业监理工程师安全信息监理工程师电气专业监理工程师测量专业监理工程师暖通专业监理工程师岩土工程专业监理工程师工民建专 业监 理工 程 师2、本工程拟拟用监理理人员一一览表姓名年龄职称职务专业监理证号号监理简历历和所获获荣誉杨书平48工程师总监工民建0037703994南京苏粮粮国际大大厦双门楼片片综合楼楼工程陈付国42工程师监理工程程师电气0034415772东郡华庭庭整体项项目刘建华48高工监理工程程师工民建0021184993南京浦镇镇车辆厂厂住宅楼楼侍尧锋51工程师监理工程程师建筑学0027728773莱茵达房房产公司司莱茵东东郡刘国祥56工程师监理工程程师工民建0018833227南京

4、浦镇镇车辆厂厂住宅楼楼朱银红39工程师专业监理理(土建)土木工程程苏建工(宁)监工第120002665号东郡华庭庭整体项项目尹礼风47工程师专业监理理(土建)工民建苏建工(宁)监工第040000990号东郡华庭庭整体项项目王 成成40工程师专业监理理(土建)工民建苏建工(宁)监工第110004331号东郡华庭庭整体项项目张必香43工程师专业监理理(电气)电气苏建工(宁)监工第120002663号中山乐都都汇购物物中心荆炜烨45工程师专业监理理(给排水)给排水3200027550东郡华庭庭整体项项目刘宁春50工程师专业监理理(景观)景观3200027551中山乐都都汇购物物中心沈 东东57工程师

5、监理工程程师工民建0034415773省级机关关办公业业务用房房张大洪25高工安全工程程师安全师014551977苏粮国际际俞 翔翔43助工见证员见证员见证房0008553南京岱山山保障房房投标单位位（章）：法定代表表人（签签字/盖章）：日期：33、监理理人员进进场计划划表（横横道图附附后）监理人员员进场计计划表序号工程施工工阶段乙方人数人员构成成1桩基及土土方施工工阶段5总监1人人，土建建1人，监监理员2人，文文员1人2基础至0.0000阶段9总监1人人，土建建2人，水水暖专监监1人，电电气1人，测测量1人，监监理员2人，文文员1人3主体施工工阶段11总监1人人，土建建2人，水水暖1人，电电

6、气1人，通通风1人，测测量1人，监监理员3人，文文员1人4室内装修修阶段6总监1人人，装饰饰1人，水水暖1人，电电气1人，文文员1人，监监理员1人5室外配套套工程施施工阶段段6总监1人人，景观观1人，土土建1人，水水暖1人，电电气1人，文文员1人6工程交付付阶段及及之后6个月5总监1人人，土建建1人，水水暖1人，电电气1人，文文员1人7保修阶段段4总监1人人，土建建1人，安安装1人，文文员1人投标单位位（章）：法定代表表人（签签字/盖章）：日期：35监理人员员进场横横道图序号项目部监监理人员员桩基及土土方施工工阶段基础及主主体施工工阶段室内装修修阶段室外配套套工程施施工阶段段工程交付付阶段保修

7、阶段段1总 监2文 员3土建监理理4水暖监理理5电气监理理6装修监理理7景观监理理8测量监理理9造价监理理备 注实线表示示人员常常驻现场场，虚线线表示阶阶段性驻驻场二、监理理人员岗岗位职责责1、总监监理工程程师：(1)确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；(2)主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；(3)审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；(4)检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；(5)主主持监理理工作会会议，签签发项目

8、目监理机机构的文文件和指指令；(6)审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；(7)审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；(8)审审查和处处理工程程变更；(9)主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；(10)了解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；(11)编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；(12)签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程

9、程项目的的竣工验验收；(13)主持整整理工程程项目的的监理资资料。2、总监监理工程程师代表表：(1)负负责总监监指定的的或交办办的监理理工作；(2)按按总监的的授权，行行使总监监的部分分职责和和权力；3、各专专业监理理工程师师岗位职职责:(1)负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；(2)负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；(3)组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；(4)审审查承建建单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；(5)负负责本专专业分项项工程验验收及隐

10、隐蔽工程程验收；(6)定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；(7)根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；(8)负负责本专专业监理理资料的的收集、汇总及及整理，参参与编写写监理月月报；(9)核核查进场场材料、设备、构配件件的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；(10)负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。 4、监理理员岗位位职责：(1)在在

11、专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作； (2)检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、运行状状况，并并做好检检查记录录；(3)复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；(4)按按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；(5)担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；(6)做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。5、造价价监理工工程师岗岗位职责责(1)检检查施工工图设计计预算是是否符合合设

12、计概概算的控控制目标标,审查技技术经济济指标的的合理性性；(2)编编制并定定期修订订资金支支出计划划和总投投资控制制计划、分部分分项工程程投资控控制计划划；(3)评评估合同同实施过过程中的的索赔风风险，包包括来自自合同文文件本身身、业主主和监理理工程师师、设计计施工设设备承包包人、现现场条件件与气候候、社区区环境、公众、政府部部门颁布布的法规规等各个个方面，向向业主提提出防止止索赔的的建议报报告；(4)恰恰当运用用索赔技技巧，收收集有关关索赔与与反索赔赔的一切切原始记记录和证证据，及及时作出出是否确确认索赔赔和进行行反索赔赔的响应应；(5)协协助业主主代表草草拟索赔赔和反索索赔报告告，进行行索

13、赔费费用估算算；(6)评评审承包包人提出出的索赔赔报告，协协调处理理承包人人的索赔赔事件；(7)定定期评估估工地已已完成工工程量，提提出中期期支付建建议；(8)审审查工程程变更、设计修修改,提出造造价增减减估算，协协助业主主确认工工程变更更价格；(9)协协助业主主、建管管复核承承包商提提供的竣竣工结算算报告和和最终支支付，并并提出监监理审查查意见。6、安全全监理工工程师安安全管理理职责(1)积积极学习习宣传国国家有关关安全生生产的标标准和规规范，自自觉遵守守各项安安全管理理条例内内容。(2)根根据安全全标准、规范和和强制性性规定，负负责制定定本工程程安全全管理监监理实施施细则。(3)负负责审查

14、查施工工组织设设计和和专项项施工方方案中中的安全全措施部部分。(4)督督促承包包商按照照国家及及地方有有关安全全的法规规、条例例、规定定进行安安全施工工和安全全防护措措施的检检查和验验证；检检查落实实承包商商的安全全保证体体系和工工程安全全状态，提提出安全全预防和和纠正措措施。(5)审审查进场场机具设设备、测测量仪器器和计量量设备的的校正记记录和检检验证书书是否齐齐全；安安全防护护措施是是否落实实到位；严格审审查起重重吊装、垂直运运输等大大型设备备的定期期检查记记录和验验收手续续。(6)进进行现场场安全巡巡视检查查，负责责指导安安全监理理员的工工作。一一旦发现现安全事事故隐患患，必须须及时发发

15、出监监理工程程师通知知单，责责令施工工单位立立即改正正，并及及时向总总监理工工程师汇汇报；发发生事故故后，负负责参与与实施调调查和处处理工程程安全事事故并提提出报告告。(7)按按照国家家及地方方有关安安全的法法规、条条例、规规定，对对项目监监理员的的安全防防护措施施进行检检查，负负责指导导监理员员正确使使用安全全帽、安安全带等等安全防防护用具具，负责责对从事事夜间检检查、深深坑检查查、高空空作业检检查等的的监理员员进行事事前安全全交底。(8)审审查进场场的监理理平行检检验用的的机具设设备、测测量仪器器和计量量设备的的校正记记录和检检验证书书是否齐齐全；对对不执行行安全法法规的项项目监理理人员应

16、应予以纠纠正，并并向项目目总监理理工程师师报告。(9)根根据安全全管理工工作实施施情况，做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。7、文档档兼信息息管理监监理员岗岗位职责责(1)收收集、阅阅读各专专业监理理工程师师的监理理日记，了了解工程程进展，每每天简要要向项目目负责人人汇报；(2)及及时处理理各种文文件、资资料，发发现问题题及时与与各专业业监理工工程师联联系，确确保文件件资料的的完整、准确、有效；(3)定定期到现现场巡视视，负责责现场各各种信息息的采集集，计算算机储存存以及信信息的分分析处理理工作；(4)保保管和使使用公司司现场配配备的电电脑，借借助计算算机按公公司统一一的信息息编码系系统及

17、统统一的文文件格式式建立各各种监理理台帐、录入相相关数据据，并将将有关信信息及时时通知各各专业监监理工程程师或项项目负责责人；(5)负负责记录录整理工工地会议议，整理理后交项项目负责责人审查查，打印印后迅速速分发给给有关专专业人员员或有关关单位；(6)信信息传递递按文件件、资料料签认流流程图进进行；(7)负负责协助助总监办办理监理理部的业业务联系系、接待待事宜。(8)负负责对工工程建设设各方相相互往来来的一切切书面资资料(包括信信件、电电报等)妥善保保管；(9)对对技术资资料、各各种文件件、报告告的收发发办理签签收登记记手续，并并确认资资料的完完整性、准确性性和有效效性；(10)负责文文件资料

18、料的借阅阅，办理理借阅手手续；(11)负责监监理过程程中有关关文件、资料的的收发、传递、整理、立卷、归档；(12)根据有关关监理、施工工工程技术术档案管管理的规规定，按按市城建建档案管管理要求求进行分分类管理理；(13)协助总总监理工工程师对对合同文文件和监监理档案案资料进进行整理理归档。三、监理理工作制制度为在保证证施工安安全的前前提下，通通过合同同管理与与信息管管理，借借助协调调等手段段，确保保该工程程的施工工质量、有效控控制投资资，按期期投入使使用，确确保施工工监理工工作的顺顺利实施施，提高高监理水水平，根根据工工程建设设监理规规定等等有关法法规，我我们将制制定以下下监理工工作制度度。(

19、一)监监理人员员职业道道德守则则1)维护护国家荣荣誉和利利益，按按照“守法、诚信、公正、科学”的准则则执业。2)执行行有关工工程建设设法律、法规、规范、标准和和制度，履履行监理理合同规规定的义义务和职职责。3)努力力学习专专业技术术和建设设监理积积识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平。4)不以以个人名名义承揽揽监理业业务。5)不得得同时在在两个或或两个以以上监理理单位注注册和从从事监理理活动，不不得在政政府部门门和施工工、材料料、设备备的生产产供应等等单位兼兼职。6)不为为所监理理项目指指定承包包商、建建筑构配配件、设设备、材材料和施施工方法法。7)不收收受被监监理单位位的任何何礼金。8)

20、不泄泄露所监监理工程程各方认认为需要要保密的的事项。9)坚持持独立、自主、公正地地开展工工作。(二)监监理工作作纪律1)遵守守国家的的法律和和政府的的有关条条例、规规定和办办法。2)认真真履行工工程监理理合同所所承诺的的义务，承承担约定定的责任任。3)不泄泄露所监监理工程程需保密密的任何何事项。4)不得得接受被被监理单单位的任任何津贴贴、报酬酬和礼金金。5)不参参加被监监理单位位的任何何宴请或或娱乐活活动。6)不与与材料供供应单位位发生任任何经济济往来，并并不得推推荐任何何材料。(三)监监理自身身管理制制度1、监理理内部工工作会议议制度1)时间间一般每每周一次次，遇有有特殊情情况临时时通知。2

21、)由总总监理工工程师主主持，各各专业监监理工程程师汇报报一周来来监理工工作情况况及需要要协调处处理的问问题。3)现场场监理工工程师汇汇报各标标段近期期工程进进展情况况及存在在问题,研究处处理方案案。4)总结结前一阶阶段的监监理部工工作情况况,布置下下一步工工作安排排。5)分析析监理部部内部管管理体系系运行情情况,提出改改进意见见和建议议。6)传达达公司管管理文件件及建设设单位对对本工程程监理工工作的要要求。7)总监监认为有有必要通通过监理理工作会会议处理理的其他他事项。8)会议议决定的的任务、事项均均要落实实到人并并做好会会议记录录。2、员工工安全制制度：进进入工地地必须戴戴安全帽帽，检查查时

22、精力力集中，注注意头上上脚下的的安全，路路上骑车车要慢行行，不超超车。3、文件件收发管管理制度度：所有有与工作作有关的的政策性性文件，资资料全部部由资料料员建档档处理，监监理通用用表格应应符合现现行规定定和标准准。监理理机构对对外行文文的，必必须取得得总监批批准，并并有签字字和盖项项目机构构的章，收收发文件件时应有有记录。4、监理理日志制制度：由由监理工工程师填填写，详详细记录录工地每每天“三控二二管一协协调”工作，以以及当日日现场实实际施工工进展情情况。监监理日志志上总监监、现场场监理人人员要签签字。监监理日志志不但要要记施工工单位做做了什么么，而且且要记监监理人员员做了什什么，发发现了哪哪

23、些质量量问题，对对发现的的问题如如何处理理，结果果如何，在在日志上上质量问问题要形形成闭环环。监理理日志不不但要记记土建内内容，还还要记录录水、电电、暖通通等各专专业内容容。当天天发出的的监理联联系单、通知单单、指令令单、备备忘录，以以及验收收的内容容，在日日志上要要有记录录。总之之，日志志要详细细、全面面，关键键要体现现监理工工作，而而不能用用“施工一一切正常常”等一句句话代替替。总监监应经常常检查监监理日记记记录情情况，发发现问题题及时采采取措施施。5、考勤勤制度：由总监监负责考考勤情况况，现场场监理人人员必须须坚守岗岗位，重重要部位位坚持24小时全全天侯跟跟踪服务务，对需需要旁站站监理的

24、的发现被被安排员员工无故故缺岗的的有权建建议处分分当事员员工，严严重者依依照公司司规章制制度严肃肃处理。(四)资资料管理理制度1、选派派专职人人员管理理资料。资料员员应具备备三心(责任心心、细心心、耐心心)。2、总监监定期检检查资料料管理情情况，发发现问题题及时纠纠偏。督督促监理理人员对对监理资资料及时时签字，减减少、避避免补签签情况发发生。3、对监监理人员员签收的的资料，及及时交资资料员按按统一的的编目系系统进行行分类整整理归类类存放。发现问问题及时时与各专专业监理理工程师师联系，确确保文件件资料的的完整，准准确、有有效、及及时。4、对工工程建设设各方面面相互往往来的一一切书面面资料(包括信

25、信件、电电报等)进行妥妥善保管管。5、监理理资料归归档按市市城建档档案馆要要求执行行。监理理档案资资料包括括： 实施工工程及设设备安装装监理的的前期工工作文件件，包括括委托监监理合同同、质量量协议约约定书、授权书书、监理理规划、监理实实施细则则、监理理交底等等。 实施监监理过程程中的积积累资料料，即：监理过过程控制制的一整整套文件件、表格格。 质量控控制抽查查评定资资料。 监理过过程中，各各种会议议纪要、通知、报告及及与建设设单位、施工单单位及设设备安装装单位来来往的文文件等。 工程监监理过程程照片及及录相资资料。 竣工验验收资料料、质量量等级证证书。 (五)设设计交底底及图纸纸会审制制度1)

26、设计计交底由由承担设设计阶段段监理任任务的监监理单位位或建设设单位负负责组织织，设计计单位向向承包人人和承担担施工阶阶段监理理任务的的监理单单位等相相关参建建单位进进行交底底。2)设计计交底的的主要内内容：施施工图设设计文件件总体介介绍，设设计的意意图说明明，特殊殊的工艺艺要求，建建筑、结结构、工工艺、设设备等各各专业在在施工中中的难点点、疑点点和容易易发生的的问题说说明，设设计人员员对承包包人、监监理单位位、建设设单位等等对设计计图疑问问的解释释等。3)设计计交底一一般以会会议形式式进行，先先进行设设计交底底、后转转入图纸纸会审问问题解释释，通过过设计、监理、施工三三方或参参建多方方研究协协

27、商，确确定存在在的图纸纸和各种种技术问问题的解解决方案案。总监监理工程程师及有有关监理理人员参参加技术术交底会会。设计计交底应应在施工工开始前前完成。4)图纸纸会审目目的是指指导施工工、监理理人员吃吃透设计计文件精精神，理理解设计计意图、结构布布局，形形成共识识，尽可可能早地地消除设设计文件件中的差差错和不不足，以以减少不不必要的的浪费与与损失。5)设计计交底应应由设计计单位整整理会议议纪要，与与会各方方会签。设计交交底与图图纸会审审中涉及及设计变变更的尚尚应按监监理程序序办理设设计变更更手续。设计交交底会议议纪要即即成为施施工和监监理的依依据。6)技术术交底后后，总监监理工程程师组织织监理人

28、人员进一一步研究究熟悉图图纸，审审查其是是否符合合工程建建设强制制性标准准的有关关条文；明确设设计要求求、结构构体系、关键环环节，并并与承包包人经常常联系，收收集阅图图中发现现的问题题，随时时与设计计部门进进行信息息交流，同同时为设设计优化化准备意意见。(六)工工程项目目监理月月报编制制制度项目监理理机构每每月编制制监理月月报，报报送建设设单位、监理单单位及有有关部门门。监理月报报的主要要内容包包括：1)月工工程情况况概要2)月工工程质量量控制情情况分析析3)月工工程进度度控制情情况分析析4)月工工程费用用控制情情况分析析5)月工工程安全全控制情情况分析析6）本月月工程其其他事项项监理月报报的

29、编制制由总监监理指定定专人负负责，各各专业监监理工程程师负责责提供本本专业的的资料与与数据，总总监审阅阅定稿。监理月报报的统计计周期为为上月26日至本本月的25日。原原则上规规定于次次月的5日前送送交建设设单位、监理公公司及有有关部门门。(七)施施工现场场监理会会议制度度1)监理理例会在工程施施工过程程中，总总监理工工程师定定期召开开监理例例会，原原则上每每周一次次，主要要参加人人员：a建设单单位驻施施工现场场代表b承包单单位项目目经理部部经理及及技术负负责人，各各专业有有关人员员c项目监监理机构构，总监监理工程程师、总总监代表表、各专专业监理理工程师师及其他他监理人人员。会议的议议题根据据现

30、场工工程进展展情况及及各方的的意见，选选题密切切联系工工程实际际，重点点突出，议议程紧凑凑。议题题范围包包括：a前期会会议上决决议事项项的执行行情况，如如未完成成应查明明原因及及其责任任人，并并研究和和制定补补救措施施。b检查工工程进展展情况，并并与计划划进度比比较，如如落后于于计划进进度时应应研究补补救措施施，同时时制定下下期进度度目标。c讨论原原材料、构配件件和设备备供应情情况，存存在的质质量问题题和改进进措施。d检查工工程质量量状况，针针对存在在的质量量问题，讨讨论并制制定改进进措施。e检查工工程量核核定及工工程款支支付情况况。f通报违违约及工工期、费费用索赔赔的意见见及处理理情况。g解

31、决需需要协调调的有关关事项。h其他当当前急需需解决的的，需要要在会上上研究的的事项。项目监理理机构各各有关人人员应在在会议召召开之前前，按专专业或职职务分工工，对上上次会议议决议事事项的执执行情况况进行调调查，并并对本次次会议拟拟提出的的问题提提出建议议。在监监理例会会召开之之前由总总监主持持召开项项目监理理机构全全体人员员会议，对对如何开开好例会会作出布布置与安安排。会议纪要要由总监监指定专专人记录录，根据据记录整整理、编编写会议议纪要。纪要文文字要简简洁，内内容要清清楚，用用词要准准确。监理例会会的会议议纪要要要经总监监审查确确认后打打印，对对打印后后的成品品要认真真审查核核对。收收到会议

32、议纪要文文件的各各方应有有签收手手续。如如对纪要要内容有有异议时时，应于于收到文文件后三三日内向向项目监监理部反反馈。监理例会会会纪要要是工程程监理的的重要文文件，对对建设各各方都有有约束力力，并且且在发生生争议或或索赔时时，是重重要的法法律文件件，要妥妥善保存存。2)专题题工作会会议a专题工工作会议议是解决决施工中中的技术术问题，管管理及专专业协调调工作而而组织召召开的会会议。b专题工工作会议议由总监监根据工工作需要要组织召召开，由由总监或或总监指指定的专专业监理理工程师师主持。各有关关单位的的相关专专业人员员参加。c会议召召开前，应应做好各各自的准准备工作作，主要要是：确确定中心心议题，确

33、确定会议议参加人人员，准准备会议议资料，落落实会议议地点及及时间，并并发出会会议通知知，明确确会议记记录人员员及中心心发言人人。d会议纪纪要编写写参照监监理例会会的有关关规定执执行。3)协调调会议a通过各各种预控控手段事事先确定定协调内内容、协协调方式式和操作作流程。b通过监监理组织织和项目目组织系系统，利利用权责责体系，采采取指令令、通知知、联系系单等方方式进行行协调。c设置专专门机构构或安排排专人处处理组织织协调工工作。d促使建建设各方方本着团团结协作作的精神神，加强强合作和和沟通，共共同促成成各项目目标的实实现。(八)施施工组织织设计审审批制度度1)施工工组织设设计应要要求承包包单位在在

34、开工前前按“工程建建设施工工合同”规定时时间编制制完成，对对于大型型、复杂杂工程可可分为两两次编制制，即0.00以下工工程先行行编审，其其余部分分在开工工后一个个月内编编审完毕毕。单位位工程施施工组织织设计应应包括设设备安装装工程等等，即承承包单位位所承包包的各个个分部工工程应在在施工组组织设计计中统筹筹安排。2)重要要的分部部、分项项工程应应编制专专项施工工方案。例如：桩基、土方开开挖、构构件吊装装、预应应力施工工、新型型材料、新技术术及新工工艺、节节能保温温、建筑筑电气、给排水水、暧通通工程、智能电电气、大大型设备备的安装装等。3)危险险性较大大的分部部分项应应编制专专项施工工方案。包括：

35、基坑支支护与降降水工程程、土方方开挖工工程、模模板工程程、起重重吊装工工程、脚脚手架工工程、拆拆除、爆爆破工程程、国务务院建设设行政主主管部门门或者其其他有关关部门规规定的其其他危险险性较大大的工程程。4)承包包单位编编制的施施工组织织设计要要求其内内部审批批手续完完备，并并加盖法法人单位位公章及及企业技技术负责责人签章章。报审施工工组织设设计的程程序为：a、承包包单位填填写施施工组织织设计申申报表，随“施工组织设计”一式两份报监理项目部。b、项目目总监接接到“施工组组织设计计”后组织织各专业业监理工工程师进进行审查查，十日日内作出出书面审审核意见见，下发发承包人人。c、项目目部将审审核意见见

36、可报业业主备案案。d、审定定后的施施工组织织设计承承包单位位应认真真执行。若因设设计修改改，进度度延期等等原因造造成施工工组织设设计内容容不适时时，承包包单位应应作相应应的调整整、修订订，报审审，审批批程序同同上。(九)设设计变更更管理制制度1)工程程设计变变更须经经项目监监理部转转发承包包单位据据以施工工。设计计变更一一律以书书面形式式往来。2)施工工过程中中承包单单位提出出的设计计变更，应应填写设设计变更更申请表表，由由各专业业监理工工程师审审查，项项目总监监核定(或转报报监理公公司总工工办核定定)由各专专业监理理工程师师审查，取取得一致致意见后后，由监监理单位位与设计计单位办办理变更更并

37、签发发设计计变更通通知单下下发承包包单位。3)建设设单位提提出的设设计变更更，若增增加面积积，提高高标准时时应由建建设单位位向原审审批单位位报批获获准后，委委托设计计单位变变更设计计，监理理部审查查后并签签发设设计变更更通知单单下发发承建单单位。4)设计计单位提提出的设设计变更更应经建建设单位位签证，专专业监理理工程师师审查后后由项目目总监签签发设设计变更更通知单单，下下发承建建单位。5)监理理方提出出的设计计变更，属属重大事事项应和和建设单单位取得得一致意意见后，再再与设计计单位办办理变更更，下发发承包单单位据以以施工。(十)现现场签证证制度1)现场场施工过过程中，如如发生设设计图纸纸以外的

38、的工程(作)量，应应依据合合同，由由监理工工程师予予以确认认和签证证，作为为工程结结算的依依据。2)现场场发生的的设计变变更、材材料代用用等，不不得另行行签证，根根据设计计确认的的变更单单和材料料代用单单，办理理结算。3)按照照现场批批准的施施工组织织或技术术方案而而实施的的其它工工程(作)量，应应按时办办理签证证(但不得得超过原原批准文文件的内内容和标标准)，措施施费用以以合同条条件和现现场签证证为准。4)工程程签证只只认可额额外工作作中发生生的人工工、材料料、机械械等实际际消耗量量，不认认可各种种费用(费用由由投资部部门审核核)。5)属甲甲方提出出的或在在“三查四四定”中由生生产人员员提出

39、的的设计变变更或工工程增加加，涉及及的工艺艺设计的的应经设设计人员员认可，一一般性修修改由业业主出具具书面通通知，监监理工程程师据此此办理签签证。6)监理理工程师师在办理理工程签签证时，必必须注明明签证理理由及依依据，并并附有关关的书面面证件。7)现场场签证必必须有监监理工程程师签字字方有效效，由甲甲方供应应设备、材料的的消缺工工作，业业主应书书面委托托承包人人进行处处理，监监理工程程师根据据委托单单位安排排承包人人实施，并并据实办办理签证证，签证证单送业业主一份份，作为为向供应应、制造造厂家的的经济索索赔依据据。8)现场场办理的的各种签签证单，均均按施工工合同统统一办理理经济结结算，与与任何

40、第第三方不不发生经经济关系系。9)签证证单一式式四份，业业主一份份，项目目监理部部一份，结结算部门门一份，施施工单位位一份。所有签签证单必必须按月月清理，由由承包人人提出预预算，随随工程进进度款一一并拔付付费用。10)工工程签证证单必须须在事件件发生的的同时办办理，最最长不得得超过24小时，不不管任何何理由，过过时不办办理者均均按放弃弃签证处处理。11)项项目监理理部必须须对现场场签证建建立台帐帐，详细细记录签签证发生生的工程程量及工工作量，并并按月汇汇总。(十一)工程质质量检查查及验收收制度1)分部部、分项项、隐蔽蔽工程验验收制度度a隐蔽前前，监理理人员应应要求承承包人自自检并合合格。b专业

41、监监理工程程师审核核承包人人报送的的隐蔽蔽、分项项、分部部、单位位工程报报验申请请表，以以及隐蔽蔽工程质质量评定定表和自自检记录录等资料料。c承包人人报送的的报验申申请表应应附有相相关的质质量检验验的评定定标准、要求和和资料。d资料符符合验收收标准时时，专业业监理师师应及时时进行现现场验收收。e验收合合格予以以签认。f重要隐隐蔽工程程的隐蔽蔽过程，专专业监理理工程师师或监理理员应坚坚持旁站站。g对各类类地基、桩基等等隐蔽工工程检查查中发现现实际情情况与设设计不符符时，必必须由设设计人员员到场确确认，并并按有关关规定办办理变更更设计手手续，变变更设计计实施后后，经检检查确认认后方可可进行隐隐蔽。

42、h检查验验收不合合格的处处置经检查查验收不不合格的的项目，专专业监理理工程师师、总监监理工程程师有权权不予签签认，并并签发监监理工程程师通知知单，要要求承包包人返工工或修改改。返工工或修改改结束时时，按上上述程序序重新检检查验收收。未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工序，监监理人员员应拒绝绝签认并并严禁进进行下一一道工序序的施工工。隐蔽工工程验收收合格后后，长期期未隐蔽蔽，复工工前应重重新组织织检查验验收签证证。重点部部位或重重要项目目应会同同承包人人、质量量监督站站、设计计单位、委托人人共同检检查验收收。隐蔽工工程、单单位、分分部(项)工程检检查验收收记录应应妥善保保管，存存档备查查。

43、2)竣工工验收制制度a、监理理站在接接到承包包人工工程竣工工报验单单的申申请后，总总监理工工程师应应指定专专业监理理工程师师对有关关内容进进行审查查。b、监理理站审核核上述内内容并符符合要求求后，由由总监理理工程师师组织相相关专业业监理工工程师对对竣工文文件和现现场实物物进行初初验。c、总监监理工程程师及专专业监理理工程师师应参加加由委托托人主持持，质量量监督站站、设计计单位、承包人人、接管管维修单单位、使使用单位位及有关关部门参参加的验验收工作作、并根根据要求求做工程程监理和和初验的的汇报。d、在工工程验收收中，对对验收人人员提出出的不合合格项应应督促承承包人限限期整改改，并组组织复查查。e

44、、验收收合格或或复查合合格，总总监理工工程师会会同参加加验收的的各方签签署竣工工验收报报告。f、在竣竣工验收收时，对对某些剩剩余工程程或缺陷陷工程，在在不影响响交付的的前提下下，经与与委托人人、设计计单位、承包人人协商，承承包人应应在竣工工验收后后的限定定时间内内完成。g、工程程验收后后总监理理工程师师根据验验收结论论、合同同的约定定和有关关规定，督督促承包包人办理理固定资资产交接接等有关关手续，配配合委托托人及承承包人签签订工程程质量保保修书，并并签发工工程竣工工移交证证书。(十二)工程施施工监理理旁站制制度为保证工工程质量量，加强强公司对对监理旁旁站的管管理，特特制定本本办法。1) 根据国

45、家家相关建建设工程程旁站管管理规定定，下列列工程关关键部位位、关键键工序需需要旁站站：基础工程程：土方方回填、混凝土土灌注桩桩浇筑、地下连连续墙、土钉墙墙、后浇浇带及其其他结构构混凝土土、防水水混凝土土浇筑、卷材防防水层细细部构造造处理。主体结构构工程：梁柱节节点钢筋筋隐蔽过过程、混混凝土浇浇筑、预预应力张张拉、装装配式结结构安装装、钢结结构安装装、网架架结构安安装、索索膜安装装等。针对指定定工程，监监理应根根据实际际情况来来明确旁旁站监理理的关键键点。2)项目目监理部部制定的的旁站监监理方案案，应明明确本工工程旁站站监理的的范围、内容、程序和和旁站监监理人员员的职责责，并送送建设单单位和承承包人。3)旁站站监理在在总监理理工程师师的指导导下，由由现场监监理人员员负责具具体实施施。4)旁站站监理人人员的一一般职责责；检查施工工企业人人员的现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况；核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可