1-招聘管理业务流程（第三章）1548.docx

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1、 招聘管管理工作作流程图图单位名称称行政及人人力资源源部流程名称称招聘管理理工作流流程层 次2任务概要要公司招聘聘管理单位总经理分管领导导行政及人人力资源源部各职能部部门节点ABCD108765432112131415911审批审核审核增补申请/审核办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信发布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历无结束有有无编制提出招聘需求开始 招聘管管理工作作标准任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料招聘需求求分析程序1、职职位空缺缺申请表表2、职位位说明书书根

2、据人力力资源需需求，预预测人力力资源配配置并分分析现状状每半年11次D2由职能部部门提出出招聘需需求1个工作作日C3进行审核核1个工作作日C4相关单位位为公司司提供人人力资源源招聘方方面的供供求材料料即时C8确定公司司需要招招聘的渠渠道和信信息1个工作作日重点进行审核核标准真实、可可靠内部选拔拔准备程序内部推推荐表、自荐表表C6确定内部部选拔方方式即时明确不同同职位的的关键职职责、职职位级别别及职位位的晋升升轮换关关系每半年11次C7员工根据据自己的的意愿自自由应聘聘1个工作作日C11行政及人人力资源源部进行行测评1个工作作日重点建立一套套完善的的职位体体系、判判断职位位需求标准真实、有有效外

3、部招聘聘准备程序招聘简简章C8根据企业业和岗位位的特点点选择招招聘渠道道1个工作作日选择适当当的招聘聘时间地地点使用猎头头公司C9发布符合合要求的的招聘广广告信息息及方式式即时重点做好外部部招聘准准备标准符合招聘聘原则、准确、合理任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料人员评价价程序个人简简历C11通过第一一次个人人简历的的筛选，挑挑选较合合适的人人员即时D11第二筛选选要挑出出符合要要求的人人员1个工作作日初次面试试并观察察了解应应聘者的的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等等1个工作作日深入面谈谈并观察察了解应应聘者的的态度、进取心心、应变变适应能能力、人人际交往往能力1个工

4、作作日审查背景景和资格格及体格格检查1个工作作日试用重点筛选、面面试标准真实、可可靠、保保证质量量录用决策策程序录用呈呈批表明确招聘聘条件及及原则1个工作作日科学人员员评价体体系1个工作作日C12确定合理理的薪酬酬待遇1个工作作日A12审核修改改1个工作作日重点录用决策策的做出出标准科学、合合理、具具有依据据性录用程序1、员员工登记记表2、劳劳动合同同书办理录用用手续重点劳动合同同的签订订标准劳动合同同法 招聘管管理制度度节选公司司人力力资源管管理制度度第三三章招聘聘与配置置管理第第二节聘聘用管理理1招募募形式招募有内内部与外外部两种种方式。对已确确认需求求的招聘聘，行政政人事部部可在公公司范

5、围围内优先先考虑内内部余缺缺调剂和和进行内内部招募募，用人人部门应应予以支支持。对对有特殊殊要求的的增补岗岗位，经经公司内内部平衡衡调剂或或内部招招募不能能解决的的，再面面向社会会公开招招募。2招募募途径2.1参参加人才才招聘洽洽谈会；2.2专专业人才才网站招招聘(免免费、付付费)；2.3报报纸广告告招聘；2.4猎猎头公司司合作；2.5公公司内部部推荐；2.6与与学校及及相关专专业机构构合作；2.7行行政人事事部自己己挖掘。3招募募程序3.1 用人部部门填报报职位位空缺申申请表，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。3.2 行政人人事部负负责收集集人员增增补申请请表，即即行拟订订招募计计划，内

6、内容包括括下列项项目：3.2.1招聘聘岗位及及人数；3.2.2希望望到职时时间；3.2.3工作作职责；3.2.4任职职资格。 3.3 发发布招募募信息。3.4 应聘信信息处理理。3.4.1需求求信息发发出后对对收到的的求职资资料，行行政人事事部将根根据岗位位要求与与应聘者者的情况况对应聘聘人员进进行初步步筛选，并并将比较较合适的的应聘资资料推荐荐给用人人需求部部门；3.4.2用人人需求部部门应在在接到应应聘材料料两天内内将需要要面试的的应聘材材料交由由行政人人事部安安排，经经审核后后，行政政人事部部对合格格应征者者发出“初试通通知”，通知知应聘者者前来本本公司接接受甄选选。(1)对对于不合合格

7、应聘聘资料，归归档一个个月后销销毁；(2)因因违纪等等原因，被被公司开开除的员员工不具具备再录录用资格格。4甄选选 4.1 由用人人部门、行政人人事部组组成招聘聘小组；并明确确各方职职责：4.1.1用人人部门(1) 负责提提供专业业技术测测试题；(2) 负责招招聘人员员专业胜胜任素质质项的考考察、评评价；(3) 协助参参与涉及及本业务务职位人人员专业业胜任素素质项的的考察、评价。4.1.2 行政人事事部(1) 负责整个个招聘过过程组织织、安排排；(2) 负责招聘聘人员基基本胜任任素质项项的考察察、评价价及涉及及公司薪薪酬、福福利、培培训发展展等事项项面谈；(3) 负责出出具应聘聘人员综综合评价

8、价意见。4.2 招聘聘小组各各方根据据笔试、面试情情况出具具填写面面试评估估表，行行政人事事部根据据各方评评价出具具综合评评价意见见，且确确定拟录录用人员员。5录用用5.1录录用准则则5.1.1应聘聘者的学学历、工工作经验验及行政政、管理理能力是是否符合合空缺职职位的要要求；5.1.2 应应聘者所所要求的的工资是是否符合合公司制制定的薪薪酬架构构；是否否符合其其有关工工作经验验；5.1.3 应应聘者能能否通过过面试及及笔试；5.1.4 应应聘者为为人处事事态度是是否正面面；5.1.5 应应聘者提提交上任任雇主的的推荐信信内容是是否符合合公司对对应征者者的要求求；5.1.6 应应聘者年年龄、住住

9、址、过过往行为为等是否否符合职职位的要要求；5.1.7 应应聘者是是否已经经与原单单位解除除劳动合合同；5.1.8 应应聘者的的个人性性格能否否融入公公司的企企业文化化；5.1.9 应应聘者的的健康状状况是否否能达到到工作要要求；5.1.10 应聘者者对所应应聘职位位是否有有较高的的渴望态态度；5.1.11同同等条件件下，应应尽量考考虑优先先录用本本地户口口者；以上准则则并非以以先后次次序或重重要与否否排列，它它们的比比重应由由进行面面试的部部门/单单位自行行决定。在评价价过程中中决策者者应本着着平等对对待的政政策。5.2 背景调调查经甄选合合格后，初初步拟定定的人选选，行政政人事部部将视情情

10、况对其其进行有有效的背背景调查查(例如如履历资资料是否否正确等等)。5.3 行政人人事部填填写录录用人员员呈批表表，报报总经理理批准后后方可录录用。5.3.1 部部门经理理助理以以上级别别员工需需由公司司总经理理复试并并决定是是否录用用；5.3.22 部门门经理助助理以下下人员符符合公司司素质模模型、薪薪酬政策策的，经经总经理理批准后后方可录录用。5.4 经批准准录用人人员，由由行政人人事部通通知其到到公司指指定医院院体检,体检不不符合相相关要求求的，不不予录用用。5.5只只有面试试与体检检均通过过的人员员才可在在公司开开始试用用.体检检是否合合格以公公司指定定医院的的体检结结果为准准。5.6

11、 体检合合格者，由由行政人人事部发发出入入职通知知书。5.7接接到录用用通知后后，新进进人员须须按指定定日期到到行政人人事部报报到，如如因故不不能按期期报到的的，应与与行政人人事部取取得联系系，另行行确定报报到日期期。5.8提提供个人人资料5.8.1 提提供有关关证明材材料-包括括身份证证及学历历证明（毕毕业证书书、学位位证书等等）；婚婚姻状况况证明（结结婚证）；计划生生育证明明（独生生子女证证或流动动人口计计划生育育证明）原原件；提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告；免免冠彩色色近照11寸4张张；与原原单位解解除劳动动关系的的证明文文件；就就业证；同时将将个人社社会保险险缴纳情情况

12、告知知行政人人事部；5.8.2 出出纳等岗岗位必须须提交聘聘用员工工担保书书，并并由直系系亲属或或朋友（具具备本市市户口）提提供担保保，担保保人必须须提供身身份证、户口薄薄、房产产证（或或单位工工作征明明）等相相关材料料。如果果被担保保人违反反公司制制度，担担保人承承担被担担保人的的连带责责任。5.9 办理入入职手续续5.9.1 至至行政人人事部报报到，提提交个人人资料，填填写新新员工到到职单、员工登记表；5.9.2 行行政人事事部或用用人部门门指引介介绍公司司同事、办公环环境；5.9.3 领领取考勤勤卡、工工作牌、办公用用品及办办理其他他入职必必备手续续；5.9.4 用用人部门门负责指指定“入职引引导人”，填写写新员员工入职职引导书书，并并由用人人部门安安排试用用期间的的工作。5.100 签签订劳动动合同行政人事事部在新新员工报报到一周周内与其其签订劳劳动合同同。5.111 行政政人事部部在收齐齐报到应应缴资料料连同甄甄选名单单,为新新员工建建立个人人档案，编编号列管管。5.122员工个个人信息息有更改改或补充充时，须须于一个个月内向向行政人人事部申申报变更更或声明明，以确确保与个个人有关关的各项项权益。5.133公司保保留审查查员工所所提供的的个人资资料的权权利，若若有虚假假，一经经发现，公公司将立立即与其其解除劳劳动合同同（或协协议），不不给予任任何经济济补偿。