关于华为员工培训心得体会范文(优选).docx

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2、信任的基础上，才能开心的共同奋斗。公司有领导是必定的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是假如单单只注意领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很简单打击员工的工作主动性，造成埋怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的指责才能被认可。 不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的看法，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些看法背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实状况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而

3、固执己见，一概否认别人的观点看法，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种看法就尤其有理由提起重视，不管对错都须要有一个说明说明，团队的合作是相互开放的，相互的沟通才能促进发展团结。 主动有效地既求助于他人，同时又赐予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，这样须要我们学习与运用的学问也就许多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能相互帮助，相互学习才能成长，不能在我有怀疑须要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人须要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能赐予帮助，这样奢侈的是公司的整体效率，打击的也是团队合作主动性。 培训很重要。针对我们公司实际设备状

4、况，这也显得必不行少。那么多的电气元器件的运用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件运用与升级，都须要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参与这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参与培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。 华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面对的客户。我们必需仔细地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应当影响到对客户的服务与支援。 以上有的想法可能还须要以后去认知去变更，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。 华

5、为员工培训心得体会五篇2 公司这次下发的华为管理纲要，给了我们一个很好的提升管理实力的自我培训的机会。通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力。 二、干部要有主动主动的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。主动主动

6、地做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题刚好汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠刚好订正;要有擅长发觉问题的眼睛，细致视察工作环境的改变，及早发觉问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的

7、指责;要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，刚好发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 四、干部要勇于担当责任 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通

8、，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公允公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，接着提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 华为员工培训心得体会五篇3 在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，许多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内许多企业的管理突破的必修课。 “企业管理的核心是管事，管人，管思想。许多企业主要精力是管事，部分精力是管人，很少花费精

9、力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建设。从高层组织到基层组织，思想教化和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建设干脆影响全公司的战斗士气，拥有主动向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结一样的队伍，才会促进企业的发展与壮大。” 作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注意员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精髓，华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。 我们要变更思路，“以人为本”的观念要赐予适当修改，应当是“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人

10、是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的主动性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者(助燃剂)，推动企业的每一次前行和飞跃。 工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成果，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。 “打不打仗后方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应当深化前线，亲自到现场多了解一下一线的详细状况，多看一看市场的发展动向，多听一听

11、一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。假如作为公司领导或部门主管不能清晰了解公司基层和一线的详细状况，坐在办公室里那叫“瞎指挥”，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。因此公司抓管理既要后方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的管理更是重中之重。 工程技术中心的员工基本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个管理层，都要深化一线去管理，要遵循“走动式”管理的思路，将现场的问题在现场解决。要求全部工程技术中心管理层每周必需有三分之二的时间下现场。 华为员工培训心得体会五篇4 时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的踪迹留在了百草园的

12、公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期，但同时也是过的最为充溢的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人! 我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有许多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“惊慌，累，但很充溢”是最简洁的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的担心，虽然我自己在中学的时候长跑的成果是很好的，可是自从上了高校以后熬炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来

13、的，我只有英勇的面对而不能退缩。 7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，整理完我们兴冲冲的跑道集合地点，原来以为我们是最早到的，可是到了以后才发觉那里已经有了许多的同学。我的心中一颤，看来激烈的竞争已经起先了。现在已经记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。 当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的熬煎呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的。第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮

14、了，什么都没有了。所以熬炼身体是最为重要的前提。其次，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们假如连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?假如连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应当已经被淘汰了。 经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关怀和殷切的期望。文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。课程的支配是相当合理的，培训的三个部分也是紧密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的

15、理解。 团结合作 集体奋斗 华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的.挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案，持续为客户创建最大价值战略。面对激烈的市场竞争，产品的日益困难化以及分工的渐渐细致化，要求我们必需团结合作，通过集体共同的力气生产出成本低，质量高的产品，供应让客户最满足的服务，这样我们才可以保持强大的生命力，在市场激烈的竞争中立于不败之地。 在户外活动的拔河竞赛中，我对团结合作，集体奋斗有了新的相识，拔河是一项集体的运动，要求大家心往一处想，劲往一处使。这正是我们一天所学的文化的真实的体现与验证。可是单单有精神还是不够的。还要讲究肯定的技巧。作为拔河竞赛的主力选手，

16、我亲身体验了那激烈的时刻，随着教官的一声哨响，两队的选手都拼了命的往自己这边拉绳子，我原来以为可以很轻松的就能结束战斗，可是当竞赛一起先的时候我就发觉自己错了，绳子把我的手几乎勒破，我这时已经听不到身边队友的加油声，心中只有一个念头那就是肯定不能输，可是在僵持了几分钟后，我们的队伍用力似乎有点分散，队员们并没有站在一条直线上而是起先摇摆起来，脚下也起先站的不是很稳，绳子一点点向对方移去。 大家显得很焦急可是我们并没有找到很好的解决方法，没有能够站稳脚跟。最终还是输了，走下赛场我的双臂已经麻木了，虽然身边的队友仍在为我们的努力而鼓掌，可是我的心里有说的出的难受。等我冷静下来细致想了想感到，虽然我

17、们大家都尽了自己的最大的努力，可是还是失败了，为什么?缘由就出在我们没有很好的领悟团队合作的精髓，我们没有能够驾驭拔河的技巧，在僵持的最关键时刻我们的队伍摇摆起来，这势必会分散我们的力气，虽然我们的心都想着往一处用力，可是事实上我们的力却是分散的，我们每一个人的力气虽然大可是却没有凝合起来，忽视了我们是一个团体，而是单兵在作战，自己往自己认为正确的方向拉，这怎么能不失败呢?想通了这些我感到一丝的欣慰。因为我从拔河竞赛的失败中，体会到了团结一样，集体合作的精髓，真正的对公司的这个文化有了切身的体会与理解，而不再是以前那简洁的文字的概念了。我想公司为我们支配这个竞赛的真正目的达到了。 一个企业的胜

18、利，靠的不光是创始人的个人魅力。随着企业的发展，须要更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥补许多方面的不足。我们这些新人要做的就是让自己快速转型，放弃以前种种单打独斗的想法，我们必需要明白，“没有一只大雁会升的太高，假如他只用自己的翅膀飞行”。我们要从现在起先就融入我们所在的集体，今后的工作更是如此，遇到困难的时候主动向身边的人求助，大家一起，共度难关;看到别人身处逆境之时，慷慨的伸出救济之手，同舟共济，解除万难。 责任心与敬业精神 每一个华为员工必需有责任心以及对工作酷爱，以一个主子翁的姿态来面对我们的工作和我们的客户。所谓责任心，我们可以理解为做事良好的动机和

19、愿望，仔细、规范、正确的做事，并且主动努力行动，追求结果。而敬业精神就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和酷爱，包括我们的工作热忱，工作作风，工作方法等。作为新员工的我们，必需从现在起先培育我们的责任心以及对工作的热诚，为我们将来的发展培育一种良好的性格基础。假如我们从点滴起先，对工作、家庭和身边的一切都有一种剧烈的责任感，那么我们就逐步走向成熟了，而且我们个人的生活也会华蜜，因为我们活的坦荡荡，而且努力去做好每一件事，心安理得，别人对我们也会敬重。有些人埋怨这埋怨那，把责任推过来推过去，总想落一个自身清白，自身悠闲，孰不知这已经不是一个华为人的行为了。当一个人不想做好一件事情的时候，他就会有一

20、百个借口，可是当一个人想要把一件事做好时，他就会有一百种解决方案。我们是选择前者，还是后者呢?答案应当很明显吧。 诚信是生存之本，发展之源 华为十几年来铸就的成就只有两个字诚信。华为文化让我们踏踏实实工作，堂堂正正做人，不需丝毫的掩饰。华为文化的特征就是服务文化，我们必需仔细地对待每一道工序和每一个用户，在这种状况下，惟有诚信才是我们生存之道。对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的诚信，只要我们坚持下去，这种诚信创建的价值是取之不尽，用之不竭的。“或许社会上有许很多多的欺诈，或许我们这样做过的过程中会吃大亏，但我们还是要坚持。只要你坚持，客户会选择你，对手会敬重你，员工会爱戴你，这是一个企业发展

21、的最大法宝。一个人不能一辈子做事，但要一辈子做人。 自我批判 不断进步 一个人在世上，做任何事都不会一下子做到尽善尽美，都有一个不断进取的过程。在人生的道路上，我们要不断的总结我的得失。开展自我指责，才可以取得更大的胜利。自我指责不是今日才有的，几千年的曾子“吾日三省吾身”。在员工中开展自我指责，是员工从自身找到缘由，从失败中总结阅历，才能提高才能升华。另外，开展自我指责，也使员工不会推卸责任，有助于团队合作，有助于员工听从组织，这和华为文化也是一脉相承的。以前自己做事情的时候总有“差不多就行了”的想法，所以许多时候就因为这“差不多”总是让自己不得不付出大量的“返工”劳动，甚至有些时候都没有方

22、法弥补。可是这种事情不止一次发生，很明显自己缺乏的就是自我批判的这样一种看法。其实任何事情都不行能一下子做到尽善尽美，不少时候我们不是“差不多”，而是“差许多”，但是这并不是最可怕的，只要我们抱着一种自我批判的精神，不断的去改进，从而不断进步，做事情的时候能够做到一丝不苟，精益求精的看法，而且常常总结个人的得与失，我们就能一步步走向更高的顶峰。 短短的十天的企业文化培训已经将要结束了，虽然时间很短暂但我却学到了许多许多，在这一个星期惊慌充溢的培训中，我对公司的文化有了清楚的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么多，我会在以后的工作日子里不断的总结，不断的理解，并真正的用这些文化来要求自己

23、，使自己成为一个真正合格的华为人! 华为员工培训心得体会五篇5 华为的两天培训的确让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步肯定有他特别独到的地方，听了陈老师的培训之后发觉，华为在个人实力、发展培育、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人实力、发展培育和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。 首先是个人实力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人实力始终是取得发展的第一步，华为的人才聘请极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是实力很强的，假如实力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为发展的基石。网罗天

24、下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台，自己的自身实力是必需的，肯定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力。 其次是发展培育方面，华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己聘请了许多的人才，其中也有许多的应届毕业生，没有任何工作阅历，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作阅历，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分呈现自己实力的机会，培育属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会始终保有华为给与他们的各种精神财宝，这个是一般企业无法比拟的。 最终是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的领袖-头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深化到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神照旧存在，这个是最让人震惊佩服的。 所以说华为的胜利并不是偶然的，是他们一点一点积累起来的必定的胜利，他的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是须要我们去学习的。 华为员工培训心得体会